La Paradoja M.T

1. Desarrollo Gerencial y Liderazgo
( La Paradoja)
Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Decanato De Investigación Y Postgrado
Maestría En Gerencia Empresarial
Participante: Mariela Torres Figueredo
Profesor: Eutoquio Aponte
Grupo 16 - B
Cabudare Mayo 2015

2. La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter James.
1. Prólogo
2. Las definiciones
3. El paradigma antiguo
4. El modelo
5. El verbo
6. El entorno
7. La elección
8. Los resultados
9. Epílogo

3. INTRODUCCIÓN
Este libro trata sobre un relato que expone que los principios
universales para ejercer un buen liderazgo, destacando que lo
material no es lo más importante y que se debe servir a los
demás.
Es el primer acercamiento de toda persona con el arte de
gerenciar, de poder guiar y guiarse durante varias etapas que son
susceptibles al cambio dentro de una organización.
Este proceso debe estar acompañado de una serie de
características que marcan la acción de poder dirigir.
La lectura nos transmite una enseñanza de manera didáctica
sobre el liderazgo, las cualidades que se necesitan para ser un
buen jefe.

4. Capitulo 1: Las Definiciones
Liderazgo:
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común. La clave es llevar a cabo
las tareas fomentando las relaciones humanas.
Autoridad:
El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres
debido a tu influencia personal. Es sustentable, sostenible y exige
inteligencia y valor en un buen liderazgo

5. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este, aunque
preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición de fuerza. Desgasta
las relaciones y se ejerce para imponer. Se obtiene por circunstancias
Capitulo 1: Las Definiciones
Verdades:
El descontento de los empleados es una rebeldía encubierta.
Reto para el Líder:
Identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar.

6. Consecuencias:
Cambiar nuestros hábitos, nuestro carácter, nuestra naturaleza, para ello
se requiere un gran esfuerzo.
Capitulo 1: Las Definiciones
Para trabajar con personas se necesita de dos dinámicas fundamentales :
la tarea y la relación humana.
Si nos centramos solo en la tarea y no en las relaciones humanas,
encontramos cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad,
bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza, otros.
La clave del Liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las
relaciones humanas.

7. Capitulo 2: El Paradigma Antiguo
Definición de Paradigma:
“Conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocida, que durante un
tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica”
(Thomas Kuhn).
Paradigma Piramidal:
Este tipo de sistema organizacional fracasa ya que todos quieren satisfacer al jefe
y se olvidan del cliente de satisfacer sus necesidades.
Paradigma de una Pirámide Invertida:
El papel del líder no seria mandar y dominar al de la casilla de abajo, es mas bien
servir, interesante Paradoja.

8. Anteriormente los Paradigmas eran :
Capitulo 2: El Paradigma Antiguo
Las personas más importantes en una empresa son los dueños,
directores y jefes.
Las cosas materiales de la vida son las que a un individuo lo
hacen feliz.
El papel del líder es mandar y dominar a los trabajadores.
Actualmente Son:
Todas las personas que conforman la organización son importantes.
Los mayores placeres de la vida son gratis (amor, salud, familia y amigos,
naturaleza).
El papel del líder es servir, empujar y animar a la gente a dar lo mejor de sí
mismo

9. Capitulo 3: El Modelo
En la lectura se generaron en muchos casos discusiones contradictorias sobre
el modelo de liderazgo que adoptar, lo cual colocó a prueba a los mismos en
la aceptación de las paradojas y la obtención de enseñanzas.
Nunca debemos tratar a las personas en forma distinta a como desearíamos
que nos trataran.
No hay mejor ejemplo en la humanidad que el de “Jesucristo” influyo sobre las
personas, sin utilizar ningún tipo de poder, solo su amor por los demás, entre
otros valores que este manifiesta.
Liderazgo quiere decir esfuerzo y voluntad de servicio. La influencia y la
autoridad se fundan en el servicio.

10. Capitulo 4: El Verbo
El líder debe dar ejemplo de comportamiento a cualquiera que esté bajo su
mando
El líder debe reforzar comportamientos específicos porque el refuerzo positivo
produce repetición
Hasta donde se llegara en la vida dependerá de cuan cariñosos seas con los
mas jóvenes, cuan compasivos con los mayores, cuan comprensivos con los
rivales, cuan tolerantes con los débiles y con los fuertes.
El liderazgo y el amor van de la mano, ya de éste último se deriva la
paciencia, la afabilidad, la humildad, el respeto, la generosidad, la
indulgencia, la honradez y el compromiso, que son las cualidades que debe
poseer un líder.

11. Capitulo 5: El Entorno
El líder es el responsable del entorno en su área de influencia por lo tanto,
tienes poder para regular su comportamiento. Uno mismo cambia su
comportamiento cuando entiende el mensaje.
Constituye uno de los elementos fundamentales para lograr el buen
funcionamiento de las tareas, debido a personas satisfechas y motivadas.
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un
crecimiento sano, especialmente en los seres humano”, refiere La Paradoja.

12. Capitulo 6: La Elección
Implica, en algunos casos, asumir responsabilidades que “voluntariamente
aceptamos”, lo que incita a nuestros actos sean frecuentes, cargados de
buena intenciones. Sin embargo, muchas veces suele suceder que cumplimos
sólo con lo que corresponde del día y asumir nuevos retos.
Lo que creamos o lo que pensamos al final, no tiene mayor importancia; lo
único que realmente importa es lo que hacemos.
Nuestra elecciones y nuestros actos están determinadas por fuerzas del
inconsciente que nunca podemos conocer del todo.

13. Capitulo 7: Los Resultados
Son producto del comportamiento y las elecciones.
Las mejores recompensas requieren de disciplina, esfuerzo y dedicación
para poder ser logrados con éxito.
El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer nuestro
aprecio, elogios y reconocimientos, en establecer los estándares, en hacer
que la gente responda a ellos, en esclarecer expectativa, desde luego todo
eso es una misión que hay que llevar día a día.
Todo esfuerzo disciplinario tiene recompensas múltiples” (Jim Rohm)

14. Epílogo
Este libro esta enfocado en una nueva forma de ver el liderazgo, de
aplicarlo y asumirlo, se narran las distintas conceptualizaciones y
paradigmas que se presentan, relatando una historia de un hombre en
busca de un cambio.
Nos deja como aprendizaje que las obras de amor y liderazgo son asunto
de carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto,
indulgencia, honradez y compromiso.
Que Las cualidades que más irritan de otros, son las que más aborrece
un individuo en sí mismo.
Y que nada vale la pena haber aprendido algo, si no se hace bien.