Presentación en la Conferencia sobre "Modelos de negocio para la electrificación rural aislada" organizada por GREDS-U.P. Comillas, 29/11/2013

1. Modelos de suministro eléctrico para
electrificación rural descentralizada
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Fecha: 29 Nov 2013

2. INDICE
A) CONSIDERACIONES GENERALES
B) ETAPAS DE DESARROLLO DE MODELOS DE SUMINISTRO
C) MAPA DEL ECOSISTEMA DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
DESCENTRALIZADA
D) LA ESCALERA DE LA ELECTRIFICACIÓN
E) DIMENSIONES DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL DESCENTRALIZADA
F) MODELO LC-SFD
G) MODELO LC-PSFD
H) CONCLUSIONES
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3. A) CONSIDERACIONES GENERALES
Negocios y Pobreza
Base de la Pirámide (BdP)- Negocios Inclusivos- Oportunidades para la mayoríaHaciendo que los mercados trabajen para los pobres-Gestión responsable de la cadena
de suministro- Empresa social- Responsabilidad Social Corporativa
EMPRESA
COMUNIDADES EMPOBRECIDAS
Nuevos mercados
Necesidades básicas
Imagen y reputación
Productividad
Innovación
Ingresos
Retención de talento
Empoderamiento y confianza
LOS RETOS
Información de “mercado” no disponible
Infraestructuras inexistentes
Sistema legal ineficiente
Sistemas de apoyo ( logístico, financiero, medios) muy deficientes
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4. A) CONSIDERACIONES GENERALES
 NUESTRO
CONOCIMIENTO
Y
EXPERIENCIA
SECULAR
EN
SUMINISTRO CON REDES NO NOS VALE PARA ELECTRIFICACIÓN
DESCENTRALIZADA
 LA ELECTRIFICACIÓN DESCENTRALIZADA NO FUNCIONA
 SI SOLO FUERA CUESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS YA
ESTARÍA ELECTRIFICADO GRAN PARTE DE AFRICA Y ASIA.
 LA SOLUCIÓN ES …
 QUE ES UN MODELO DE SUMINISTRO ELÉCTRICO
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5. B) ETAPAS DE DESARROLLO DE MODELOS DE SUMINISTRO
ELÉCTRICO DESCENTRALIZADO
“Aumentar Impacto “ y
“Consolidar iniciativa”
¿Existen factores específicos de contexto que no
funcionen al escalar el modelo?
Ausencia de sinergias relevantes, disponibilidad de
capital, capacidad de gestión, estructura inadecuada
¿Cómo escalar tamaño?
Crecer, Asociarse y Replicar
 Ajustes del modelo.
 Hacia el punto de equilibrio
 Capacitación y capacitación
 Observación, análisis,
modificación
 Asegurar financiación
 Contrastar con usuarios
 Identificación de nuevos
problemas.
 Descubrir nuevas soluciones
 Identificar la demanda
 Información y análisis del
entorno: sector, regulación,
actores, problema, planes de
actuación
 Entrevistas, información de
primera mano.
 Modelo económico financiero
a 20 años.
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6. C) MAPA DEL ECOSISTEMA DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
DESCENTRALIZADA
Entorno facilitador
Normativa
técnica
desactualizada
Pobres
Infraestructuras
viarias
Demanda muy
fragmentada y
desorganizada
Cobertura
telefónica
Oferta de
servicios y
equipos
Apoyo
administraciones
públicas
Marco
regulatorio
Actores del mercado
Técnicos
locales
Promotor/ facilitador
Tiendas
locales
Comunidades rurales
aisladas
Regulador
Proveedor
servicio eléctrico
CEF
Servicios de soporte
Proveedores
de equipos
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Instaladores
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Transportistas
Almacenistas
Financiación
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7. D) LA ESCALERA DE LA ELECTRIFICACIÓN
Nivel 5
Nivel 4
Nivel 3
Nivel 2
Nivel 1
Iluminación Puntual + Iluminación General +
Nivel 2 +
Nivel3 +
Nivel 4 +
Carga Móvil (o radio)
TV
Ventilador (si es
necesario)
Pequeño
electrodoméstico
Mediano
electrodoméstico
Gran
electrodoméstico
P>1w
P>50w
P>200w
P>2.000w
P>2.000w
>4h ( >2 noche)
>4h ( >2 noche)
>8h (> 2 noche)
>16h (> 4 noche)
>22h (> 4 noche)
Asequibilidad
Asequibilidad
Asequibilidad
Asequibilidad
Legalidad
Legalidad
Legalidad
Calidad ( Tensión)
Calidad ( Tensión)
Calidad ( Tensión)
Fuente: Global Tracking Framework 2013
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8. E) DIMENSIONES DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL
DESCENTRALIZADA
Fuente: PPEO2012
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9. Perú: Modelo LC-SFD

10. F) MODELO LC-SFD: ENTORNO CAJAMARCA (PERÚ)
El Programa LUZ EN CASA, que desarrolla
ACCIONA Microenergía Perú desde el 2009 en
Cajamarca, está demostrando que una iniciativa de
electrificación rural con Sistemas Fotovoltaicos
Domiciliarios
(SFD)
puede
ser
sostenible
económicamente y asequible a los más marginados.
Las realidades
- AMP provee un servicio básico de electricidad a 3.000 hogares en
pobreza y pobreza extrema, mediante sistemas fotovoltaicos
domiciliarios, y con un sistema de cuota por servicio.
- Con los 1.700 SFD instalados en 2013, cofinanciados mediante un
préstamo a largo plazo de BID- FOMIN, se ha llegado a la
sostenibilidad económica de la iniciativa.
- Las familias, a través del Comité de Electrificación Fotovoltaica de su
comunidad, abonan S/.10 al mes. La tasa de morosidad es inferior al
1%. Prácticamente todos pagan.
- Las familias usuarias manifiestan su satisfacción con la solución
implementada.
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11. F) MODELO LC-SFD
Modelo de Provisión de Servicio
Modelo Tecnológico
Modelo de Gestión
Modelo de
Financiamiento
PRIMERA INSTALACIÓN:
Donación FUNDAME
INVERSIÓN:
EXPLOTACIÓN:
-1,300 SFD Donación FUNDAME
-1,700 SFD Crédito FOMIN-BID
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12. México: Modelo LC-PSFD

13. G) MODELO LC-PSFD: ENTORNO OAXACA (MÉXICO)
Luz en Casa Oaxaca se concibe como una ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADA PARA EL
DESARROLLO (APPD), una innovadora colaboración que se propone llevar luz eléctrica, con
Pequeños Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios (PSFD), a unas 800 poblaciones (25.000
habitantes), las más remotas y marginadas del Estado de Oaxaca, para mejorar las condiciones de
vida y facilitar la reducción de la pobreza.
25 microrregiones de atención prioritaria
del Estado de Oaxaca compuestas por
272 municipios (11% de todo México)
El objetivo es conseguir el acceso universal a la luz eléctrica
asequible para todos los hogares de Oaxaca en 2016.
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14. G) MODELO LC-PSFD
Modelo de Provisión de Servicio
Modelo Tecnológico
Modelo de Gestión
Modelo de Financiamiento
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15. H) CONCLUSIONES
 ES POSIBLE
LA
ELECTRIFICACIÓN RURAL DESCENTRALIZADA, CON
ENERGÍAS RENOVABLES Y DE FORMA SOSTENIBLE Y ASEQUIBLE
 LOS MODELOS DEBEN ESTAR ADAPTADOS AL ECOSISTEMA AL QUE SE
APLICAN.
 LOS MODELOS CONVENCIONALES NO VALEN PARA LA ELECTRIFICACIÓN
RURAL DESCENTRALIZADA. LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y DE GESTIÓN
ES IMPRESCINDIBLE PARA CONSEGUIR EL ACCESO UNIVERSAL A LA
ELECTRICIDAD.
 LA ELECTRIFICACIÓN RURAL DESCENTRALIZADA
REQUIERE LA
ACTUACIÓN COORDINADA DE LOS AGENTES Y ES UNA RESPONSABILIDAD
CONJUNTA PERO DIFERENCIADA DE:
 ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
 INICIATIVA PRIVADA
 SOCIEDAD CIVIL
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16. ¡MUCHAS GRACIAS!
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julio.eisman@accioname.org