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La globalización y la apertura económica han creado nuevos desafíos para las organizaciones en términos de competitividad. La cultura organizacional es una herramienta estratégica para que las empresas sean más competitivas. Los comunicadores corporativos deben saber cómo gestionar la cultura de una empresa para ayudarla a competir en este entorno.
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Grupo carso
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COCA COLA
El documento describe las estrategias de mercado de Coca-Cola, incluyendo su enfoque en la investigación, planeación y ejecución. También discute el desarrollo de talento ligado a las estrategias de negocio de la compañía y las preguntas que plantea anualmente sobre el talento, las capacidades y competencias. Finalmente, menciona las campañas y alianzas estratégicas exitosas de Coca-Cola con McDonald's.
4.1 empresa en la globalizacion
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El documento describe cómo la administración de recursos humanos es fundamental para la competitividad de una organización en el mundo moderno. Explica que la dirección de recursos humanos debe enfocarse en atraer, retener y desarrollar talento, estableciendo mecanismos que maximicen la contribución de los empleados al valor de la empresa. Finalmente, concluye que una dirección de recursos humanos efectiva puede convertirse en un apoyo importante para construir una ventaja competitiva sostenida mediante la gestión del conocimiento y el talento de la organización.
Empresas
Una empresa es una organización dedicada a actividades económicas que involucra administración, mercadotecnia, producción, sistemas y finanzas. Un empresario es quien dirige, controla y supervisa todas las actividades de la empresa con pasión, comunicación, concentración, creatividad, organización, disciplina, determinación y confianza para ser competitivo.
La vida detrás de las marcas
El documento presenta información sobre la gestión de la reputación corporativa y las marcas. Explica que la reputación se origina en la cultura y filosofía de una empresa y es un activo intangible clave. También describe que los clientes y la sociedad esperan que las marcas tengan un propósito y un impacto positivo, por lo que las empresas deben enfocarse en crear valor social y solucionar problemas reales. Además, concluye que la ventaja competitiva radica en la filosofía de una empresa y en establecer una relación positiva con
Somos execyl
Somos la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León, EXECYL. El foro de referencia en el intercambio de experiencias entre empresas para la mejora de los modelos de negocio de la Comunidad.
Toda sinergia es bienvenida.
Conócenos en www.execyl.es
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El perfil de las mi pyme exitosas
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La educacion gerencial en las organizaciones mexicanas.
En México la necesidad de una clase gerencial se hace evidente para desarrollar a la industria, principalmente a las pymes, es un breve análisis de la necesidad de una educación gerencial.
Casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanas
Este documento resume los casos prácticos y la mejora continua en las empresas de Michoacán, México. Explica que dependencias como CODEMI promueven el desarrollo económico del estado a través de campañas y apoyo a micro y pequeñas empresas. También destaca la importancia de las seis funciones básicas de una empresa (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas) y de los equipos de trabajo enfocados en la mejora continua a través de la investigación y desarrollo
Diversidad y liderazgo
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, a Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero director de Comunicación Corporativa de Vodafone y vocal de la Junta Directiva de Dircom; Pilar Suárez Inclán directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros y Rosa María Calaf, periodista y excorresponsal de TVE en el encuentro El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y celebrado en Madrid, el 5 de marzo de 2015.
El impulso de equipos multidimensionales impacta de forma positiva en la consecución de los resultados empresariales. La presencia femenina en los órganos ejecutivos de las organizaciones es esencial para construir proyectos empresariales de éxito y a largo plazo.
En el encuentro organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad, se discutió sobre la responsabilidad de la comunicación en materia de diversidad.
Estamos ante un cambio de paradigma en la que las empresas son conscientes de su papel como actores sociales y de la importancia de la gestión estratégica e integrada de los intangibles clave como la reputación, la marca, la comunicación o los asuntos públicos. Nos encontramos inmersos en la llamada «economía de la reputación».
Fomentar la diversidad dentro de la empresa, en este sentido, aporta grandes beneficios a la empresa: capacidad de atraer y retener el talento, mejora de estrategias de liderazgo e innovación, entre otros. La idea central del concepto de diversidad es, precisamente, el máximo aprovechamiento de los recursos humanos ofrecidos por grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a sexo, edad, raza, nacionalidad, etc.
Estamos avanzando a la hora de incluir equipos diversos en las organizaciones empresariales, pero seguimos por debajo de la meta del 40 % de consejeras en las empresas establecido por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea.
En este insight se habla de la situación actual y el liderazgo del futuro en el que, sin duda, la diversidad jugará un papel fundamental.
Nota de prensa EXECyL. Desayuno directivo sobre negocios en Latinoamérica
La Fundación EXECyL organizó un desayuno directivo para compartir experiencias sobre la gestión exitosa de negocios en Latinoamérica. Varios directivos de bancos y empresas que operan en la región discutieron claves como contar con socios experimentados, adaptarse al entorno local, y profesionalizar la dirección. El objetivo fue ayudar a empresas de Castilla y León a expandirse con éxito en mercados latinoamericanos.
Aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa...
Este documento discute los desafíos de las empresas relacionados con el compromiso laboral y el liderazgo. Identifica las brechas de liderazgo, falta de capacitación y estrés de los empleados como debilidades comunes. También analiza cómo las diferentes generaciones en el lugar de trabajo, como los Baby Boomers, Generación X y Generación Y, pueden tener perspectivas contrastantes sobre la cultura organizacional. Finalmente, resalta el liderazgo, la capacitación y los programas de la empresa, así como el entorno laboral, como los desafíos
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José Luis Jiménez Rodríguez
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