Este documento discute los beneficios del software libre para las empresas. Explica que el software libre puede reducir los costos al transferir valor al cliente de forma gratuita y permitir a las empresas enfocarse en actividades esenciales en lugar de contextuales. También argumenta que el software libre facilita la innovación al permitir experimentar con prototipos de bajo costo y menos riesgo. Finalmente, ofrece directrices para que las empresas elijan y migren a productos de software libre.

1. Negocio y
emprendizaje
con Software Libre
Sergio Montoro Ten
OpenSegovia 2010 KnowGate

2. Objetivos de la sesión
Sentido del Sw Libre en la empresa
Relación entre Sw Libre e Innovación
Ventajas y desventajas de uso de Sw Libre
Análisis económico básico
Criterios para elegir un producto
Directrices para hacer una migración

3. Porqué apareció el Open Source
El Open Source apareció por un
desequilibrio en la relación de
poder entre el proveedor y el
cliente.

4. Transferencia de valor a cliente
El Software Libre transfiere una
parte importante de valor al
cliente de forma gratuita.

5. Actividades esenciales
vs.
Actividades contextuales
Actividades esenciales: aquellas que
crean ventajas competitivas y propor-
cionan buenos márgenes de beneficios.
Actividades contextuales: las que hay
que realizar necesariamente, aunque
den poco o níngún beneficio, para
poder mantener las esenciales.

6. Utilidad del Software Libre
para una empresa
Software Libre permite reducir la cantidad de
recursos asignados a actividades contextuales

7. Software Libre e Innovación
Para innovar hay que experimentar y arriesgarse.
Lo importante para innovar es aceptar que durante el
proceso de ensayo y error se cometerán equivocaciones
que habrá que pagar.
Sin embargo, en nuestro entorno altamente competitivo,
sólo los proyectos con un retorno obvio consiguen
financiación y apoyo directivo.
El Software Libre permite innovar facilitando la realización
de prototipos operativos de bajo coste que reducen el
coste del fracaso y, por consiguiente, permiten
experimentar innovaciones con menos riesgo.

8. Innovación y madurez empresarial

9. El impacto de la informática en
el negocio
Según un estudio de HP, el 90% de los
presidentes considera la informática algo
crítico. Sin embargo, sólo el 32% de ellos invita
a su director de sistemas de información a las
reuniones de planificación estratégica.

10. Reorientar la informática hacia el negocio
Estrategia, innovación, tecnología, virtualización,
soluciones, comunidad, procomún, capital
humano, propiedad intelectual, sinergia,
coopetencia, políticas, movilidad, ubicuidad.
vs.
Costes, márgenes, facturas, recibos, pedidos,
ventas, obsolescencias, divisas, impuestos, salarios,
subvenciones, transportes, incidencias, demandas,
competencia.

11. Software y cultura empresarial
La cultura de las empresas podría catalogarse en 4 tipos:
1. Burocrática/Controladora (IBM)
2. Colaborativa/Afiliativa (FOSS)
3. Competitiva/Coopetitiva (Microsoft, Intel)
4. Personalista/Individualista (Google, Apple)
Las dos primeras culturas enfatizan el grupo y el equipo, las dos
últimas priman al individuo.
La cultura burocrática es la de los planes de negocio, las reuniones y
los proyectos.
La cultura competitiva es la de los objetivos y los recursos para
conseguirlos.
La cultura individualista es la de la creatividad, el talento excéntrico
y la ausencia de límites personales.
El Software Libre pertenece a la segunda categoría de trabajo en
grupo y colaboración.

12. ¿Temen las PyMEs al Sw Libre?
El principal temor de las empresas que no disponen de depar-
tamentos propios de informática parece ser la idea de que el
Sw Libre carece de soporte adecuado.

13. Expectativas incumplidas por
el Software Libre

14. Lo paradójico del gasto en software
A veces, a los directores de
informática no les interesa
el Software Libre porque no
es lo bastante caro.

15. Herramientas de análisis financiero
- TCO (Total Cost of Ownership)
- Payback
- ROI
- Otros modelos financieros: Information
Economics, Portfolio Mangement, IT Scorecard
Modelos probabilísticos Real Option Valuation,
Applied Information Economics
- Modelos no-financieros

16. TCO
En el software lo introdujo Gartner en 1987 procedente de
la industria automovilística.
Como el software no se compra, se licencia, el concepto
en sí mismo es equívoco.
Debe basarse en un modelo de costes que incluya costes
directos e indirectos: licencias, soporte anual, coste de
operación, gastos salariales, formación, etc.
La pega del TCO es que mide el coste pero no el
beneficio potencial de usar un software.

17. Cuadro comparativo de TCO

18. Siete criterios para seleccionar
un producto Open Source
Plataforma y estándares
Tipo de licencia
Actividad del desarrollo y soporte
Estabilidad y base instalada
Calidad del código fuente
Calidad de la documentación
Idoneidad y Usabilidad

19. Cómo orquestar una migración
Empieza con algo pequeño
Haz un (buen) análisis técnico y financiero
Informa y educa a tus jefes
Pon en marcha un piloto
Informa y educa a los usuarios

20. Conclusiones
El Sw Libre contribuye a la eficiencia empresarial
Cada empresa requiera innovaciones diferentes
Software Libre no es lo mismo que Software Gratuito
No todos los productos libres son iguales (ni parecidos)
Las migraciones son beneficiosas, pero con cuidado.
sergiom@knowgate.com
www.lapastillaroja.net