Este documento contiene las preguntas de una entrevista con Johanna Bermudez Torres, Lina Pirateque Luna y Lina Arroyo Godoy de Nestle. Se hicieron 5 preguntas sobre diferentes temas relacionados con la compañía.
O documento resume a história de 20 anos da empresa GeneXus, desde sua fundação em 1995 até os dias atuais. Ele descreve como a GeneXus começou desenvolvendo grandes sistemas AS400 para a Nestlé no Brasil e, ao longo do tempo, expandiu suas soluções para incluir Business Intelligence, integração com SAP e eliminação de sistemas legados.
Trabalho de Relações Públicas 2.0 - Nestlé - T5 - IESBCarlos Moreira
Trabalho de Relações Públicas 2.0
Nestlé
Integrantes:
Alan Danilo, Carlos Moreira, Christiany Borba, Érika Bragança, Felipe Guimarães e Fernando Soares.
Marketing e Comunicação Digital
Turma: T5 / Professor: Marcelo Minutti
O documento descreve a Nestlé, a maior empresa de alimentos e bebidas do mundo, que opera em mais de 200 países. Detalha alguns dos principais produtos da Nestlé, como sorvetes, biscoitos, chocolates e leites. Apresenta também um gráfico mostrando a representação do lucro da empresa em maio, com chocolates respondendo por 32% do total.
Nestle has a long history of mergers and acquisitions dating back to 1905 when it merged with Anglo-Swiss Condensed Milk Company. By the 1980s, through numerous additional mergers and acquisitions, Nestle had become the 25th largest international company outside the US with operations in 75 countries and 282 plants across 56 countries, employing over 140,000 people worldwide. Nestle has grappled with determining the appropriate balance between standardized versus localized marketing strategies and centralized versus decentralized decision making across its diverse global operations.
O farmacêutico alemão Henri Nestlé desenvolveu com sucesso em 1866 a Farinha Láctea para alimentar crianças, que se tornou um produto exportado para a Europa. Sua empresa cresceu e diversificou seus produtos nas décadas seguintes, lançando com sucesso o Nescafé em 1938 e se tornando uma das maiores empresas alimentícias do mundo.
A Nestlé iniciou suas operações na Suíça em 1866 e hoje atua em mais de 80 países com marcas como Nestlé, Nescafé e Leite Moça. No Brasil, a Nestlé começou a produzir em 1921 em Araras (SP) e o Leite Moça foi seu primeiro produto brasileiro, sendo atualmente o mais vendido. O Leite Moça foi criado para alimentar soldados durante guerras e hoje é usado em diversas receitas.
A empresa é líder mundial em alimentos, focando nos segmentos de lácteos, chocolates, cafés e nutrição infantil. Ela vende principalmente para as classes A, B e C através de uma força de vendas composta em 71% por funcionários e 29% por terceiros. A área de recursos humanos da empresa é responsável por treinar a equipe de vendas por meio de programas específicos e de reciclagem contínua.
O documento propõe uma promoção para estimular as vendas de lácteos refrigerados da Nestlé no estado de São Paulo. A promoção ofereceria prêmios diários e um carro no final para quem cadastrasse códigos de produtos Nestlé participantes no site da promoção, independentemente do valor da compra.
O documento resume a história de 20 anos da empresa GeneXus, desde sua fundação em 1995 até os dias atuais. Ele descreve como a GeneXus começou desenvolvendo grandes sistemas AS400 para a Nestlé no Brasil e, ao longo do tempo, expandiu suas soluções para incluir Business Intelligence, integração com SAP e eliminação de sistemas legados.
Trabalho de Relações Públicas 2.0 - Nestlé - T5 - IESBCarlos Moreira
Trabalho de Relações Públicas 2.0
Nestlé
Integrantes:
Alan Danilo, Carlos Moreira, Christiany Borba, Érika Bragança, Felipe Guimarães e Fernando Soares.
Marketing e Comunicação Digital
Turma: T5 / Professor: Marcelo Minutti
O documento descreve a Nestlé, a maior empresa de alimentos e bebidas do mundo, que opera em mais de 200 países. Detalha alguns dos principais produtos da Nestlé, como sorvetes, biscoitos, chocolates e leites. Apresenta também um gráfico mostrando a representação do lucro da empresa em maio, com chocolates respondendo por 32% do total.
Nestle has a long history of mergers and acquisitions dating back to 1905 when it merged with Anglo-Swiss Condensed Milk Company. By the 1980s, through numerous additional mergers and acquisitions, Nestle had become the 25th largest international company outside the US with operations in 75 countries and 282 plants across 56 countries, employing over 140,000 people worldwide. Nestle has grappled with determining the appropriate balance between standardized versus localized marketing strategies and centralized versus decentralized decision making across its diverse global operations.
O farmacêutico alemão Henri Nestlé desenvolveu com sucesso em 1866 a Farinha Láctea para alimentar crianças, que se tornou um produto exportado para a Europa. Sua empresa cresceu e diversificou seus produtos nas décadas seguintes, lançando com sucesso o Nescafé em 1938 e se tornando uma das maiores empresas alimentícias do mundo.
A Nestlé iniciou suas operações na Suíça em 1866 e hoje atua em mais de 80 países com marcas como Nestlé, Nescafé e Leite Moça. No Brasil, a Nestlé começou a produzir em 1921 em Araras (SP) e o Leite Moça foi seu primeiro produto brasileiro, sendo atualmente o mais vendido. O Leite Moça foi criado para alimentar soldados durante guerras e hoje é usado em diversas receitas.
A empresa é líder mundial em alimentos, focando nos segmentos de lácteos, chocolates, cafés e nutrição infantil. Ela vende principalmente para as classes A, B e C através de uma força de vendas composta em 71% por funcionários e 29% por terceiros. A área de recursos humanos da empresa é responsável por treinar a equipe de vendas por meio de programas específicos e de reciclagem contínua.
O documento propõe uma promoção para estimular as vendas de lácteos refrigerados da Nestlé no estado de São Paulo. A promoção ofereceria prêmios diários e um carro no final para quem cadastrasse códigos de produtos Nestlé participantes no site da promoção, independentemente do valor da compra.
Este documento presenta un diagnóstico de comunicaciones realizado para Credicorp Capital Colombia. Se describe la misión, visión y estructura organizacional de la empresa. También se detalla el proceso de comunicación interna y externa actual, identificando oportunidades de mejora como la calidad de las bases de datos. El documento concluye que aunque el departamento de comunicaciones es nuevo, la empresa reconoce su importancia y sigue una ruta estratégica para posicionar su identidad de manera sólida y efectiva.
El resumen describe los diferentes métodos que una persona usa para tratar de entender un documento que contiene palabras desconocidas. La persona busca el significado de las palabras desconocidas, genera preguntas sobre el texto para clarificar su comprensión, y finalmente comienza a darle su propia interpretación al texto creando una historia con la información limitada que puede entender. A pesar de los esfuerzos, la falta de comprensión de palabras clave hace difícil entender completamente el significado y propósito del documento original.
Este documento presenta los resultados cuantitativos de tres vendedores (Pedro Cervantes, Gerardo Olivera y Leopoldo Ortega) de la compañía Mega Llantas S.A. Se incluyen métricas como ganancias generadas, nuevos clientes, prospectos visitados, ingresos por ventas, pedidos y cotizaciones. Gerardo Olivera tuvo el mejor desempeño con 191,000 dólares en ganancias generadas, una tasa de tratos del 77% y una contribución a las ganancias por pedido de 574 dóla
Este documento presenta datos cuantitativos sobre el desempeño de tres vendedores (Pedro Cervantes, Gerardo Olivera y Leopoldo Ortega) de la compañía Mega Llantas S.A. Incluye métricas como ganancias generadas, nuevos clientes, prospectos visitados, pedidos, cotizaciones e indicadores como tasa de tratos, valor promedio de pedidos, tasa de éxito de prospección y contribución a las ganancias por pedido. Gerardo Olivera tuvo el mejor desempeño con una contribución a las
El documento presenta el plan de remuneración para el equipo de ventas de la empresa CLEANER S.A. Propone pagar un salario fijo más comisión a los ejecutivos de ventas que atienden grandes superficies, tiendas pequeñas y autoservicios express, debido a que estos trabajos requieren promover las ventas de productos de consumo masivo a largo plazo en entornos competitivos. El perfil requerido se consultó en la página web del SENA.
En el corto plazo, la estrategia se enfocará en desarrollar el reconocimiento de la marca. En el mediano plazo, se busca establecer un canal de distribución en EEUU e iniciar la apertura de tiendas. En el largo plazo, se evalúa la posibilidad de hacer una alianza estratégica con una subsidiaria en EEUU que cumpla los mismos estándares de calidad.
Este documento compara dos plataformas para crear tiendas en línea, Tiendaweb.com y Tiendy.com. Describe las características clave de cada una, incluyendo facilidad de uso, seguridad, formas de pago admitidas, optimización para motores de búsqueda, métricas, precios y más. El objetivo es ayudar a las empresas a elegir la mejor opción para crear su tienda en línea y aumentar las ventas, el posicionamiento y la rentabilidad aprovechando los avances tecnológicos.
En el corto plazo, la estrategia se enfocará en desarrollar el reconocimiento de la marca. En el mediano plazo, se buscará establecer un sólido canal de distribución en EE.UU. y abrir tiendas. A largo plazo, se analizarán los procesos, se mejorará la tecnología y se evaluarán opciones como alianzas estratégicas, tomando en cuenta las tendencias del mercado.
La estrategia de ventas a corto, mediano y largo plazo propone:
- Desarrollar el reconocimiento de la marca a corto plazo a través de marketing.
- Mejorar la distribución en EEUU y abrir tiendas para llegar a más clientes a mediano plazo.
- Capacitar estadounidenses y generar cercanía con los consumidores locales a largo plazo.
El documento habla sobre los derechos de los consumidores y las entidades gubernamentales que los supervisan y controlan en Colombia. Explica que cuando un consumidor tiene una queja sobre información engañosa de un producto, debe dirigirse al productor o proveedor para obtener una solución. También menciona algunas de las entidades gubernamentales que regulan los derechos de los consumidores en Colombia como la Superintendencia de Industria y Comercio y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.
Cuando un consumidor tiene una queja sobre información engañosa de un producto, debe dirigirse al productor, proveedor o prestador del servicio para obtener una solución y reparación. También puede acudir a entidades judiciales o administrativas como la Superintendencia de Industria y Comercio o la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.
Este documento contiene las preguntas de una entrevista con Johanna Bermudez Torres, Lina Pirateque Luna y Lina Arroyo Godoy de Nestle. Se hicieron 5 preguntas sobre diferentes temas relacionados con la compañía.
El documento presenta los detalles de una campaña publicitaria para promover el papel higiénico de la marca Familia. El objetivo es presentar los beneficios del producto y sus diferentes tamaños al consumidor general para impulsar las ventas. La agencia de publicidad debe crear un anuncio de televisión que genere reconocimiento de marca y recuerde a los clientes los beneficios de ahorro y calidad que ofrece el papel higiénico Familia.
El documento presenta un brief para una campaña publicitaria de papel higiénico de la marca Familia. El objetivo es presentar los beneficios del producto e incrementar las ventas. Se busca generar reconocimiento de marca y que los clientes conozcan las diferentes presentaciones a través de un comercial de televisión con un jingle pegadizo dirigido a toda la familia durante un periodo inicial de dos meses con un presupuesto de $250 millones de pesos.
Este documento presenta un diagnóstico de comunicaciones realizado para Credicorp Capital Colombia. Se describe la misión, visión y estructura organizacional de la empresa. También se detalla el proceso de comunicación interna y externa actual, identificando oportunidades de mejora como la calidad de las bases de datos. El documento concluye que aunque el departamento de comunicaciones es nuevo, la empresa reconoce su importancia y sigue una ruta estratégica para posicionar su identidad de manera sólida y efectiva.
El resumen describe los diferentes métodos que una persona usa para tratar de entender un documento que contiene palabras desconocidas. La persona busca el significado de las palabras desconocidas, genera preguntas sobre el texto para clarificar su comprensión, y finalmente comienza a darle su propia interpretación al texto creando una historia con la información limitada que puede entender. A pesar de los esfuerzos, la falta de comprensión de palabras clave hace difícil entender completamente el significado y propósito del documento original.
Este documento presenta los resultados cuantitativos de tres vendedores (Pedro Cervantes, Gerardo Olivera y Leopoldo Ortega) de la compañía Mega Llantas S.A. Se incluyen métricas como ganancias generadas, nuevos clientes, prospectos visitados, ingresos por ventas, pedidos y cotizaciones. Gerardo Olivera tuvo el mejor desempeño con 191,000 dólares en ganancias generadas, una tasa de tratos del 77% y una contribución a las ganancias por pedido de 574 dóla
Este documento presenta datos cuantitativos sobre el desempeño de tres vendedores (Pedro Cervantes, Gerardo Olivera y Leopoldo Ortega) de la compañía Mega Llantas S.A. Incluye métricas como ganancias generadas, nuevos clientes, prospectos visitados, pedidos, cotizaciones e indicadores como tasa de tratos, valor promedio de pedidos, tasa de éxito de prospección y contribución a las ganancias por pedido. Gerardo Olivera tuvo el mejor desempeño con una contribución a las
El documento presenta el plan de remuneración para el equipo de ventas de la empresa CLEANER S.A. Propone pagar un salario fijo más comisión a los ejecutivos de ventas que atienden grandes superficies, tiendas pequeñas y autoservicios express, debido a que estos trabajos requieren promover las ventas de productos de consumo masivo a largo plazo en entornos competitivos. El perfil requerido se consultó en la página web del SENA.
En el corto plazo, la estrategia se enfocará en desarrollar el reconocimiento de la marca. En el mediano plazo, se busca establecer un canal de distribución en EEUU e iniciar la apertura de tiendas. En el largo plazo, se evalúa la posibilidad de hacer una alianza estratégica con una subsidiaria en EEUU que cumpla los mismos estándares de calidad.
Este documento compara dos plataformas para crear tiendas en línea, Tiendaweb.com y Tiendy.com. Describe las características clave de cada una, incluyendo facilidad de uso, seguridad, formas de pago admitidas, optimización para motores de búsqueda, métricas, precios y más. El objetivo es ayudar a las empresas a elegir la mejor opción para crear su tienda en línea y aumentar las ventas, el posicionamiento y la rentabilidad aprovechando los avances tecnológicos.
En el corto plazo, la estrategia se enfocará en desarrollar el reconocimiento de la marca. En el mediano plazo, se buscará establecer un sólido canal de distribución en EE.UU. y abrir tiendas. A largo plazo, se analizarán los procesos, se mejorará la tecnología y se evaluarán opciones como alianzas estratégicas, tomando en cuenta las tendencias del mercado.
La estrategia de ventas a corto, mediano y largo plazo propone:
- Desarrollar el reconocimiento de la marca a corto plazo a través de marketing.
- Mejorar la distribución en EEUU y abrir tiendas para llegar a más clientes a mediano plazo.
- Capacitar estadounidenses y generar cercanía con los consumidores locales a largo plazo.
El documento habla sobre los derechos de los consumidores y las entidades gubernamentales que los supervisan y controlan en Colombia. Explica que cuando un consumidor tiene una queja sobre información engañosa de un producto, debe dirigirse al productor o proveedor para obtener una solución. También menciona algunas de las entidades gubernamentales que regulan los derechos de los consumidores en Colombia como la Superintendencia de Industria y Comercio y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.
Cuando un consumidor tiene una queja sobre información engañosa de un producto, debe dirigirse al productor, proveedor o prestador del servicio para obtener una solución y reparación. También puede acudir a entidades judiciales o administrativas como la Superintendencia de Industria y Comercio o la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.
Este documento contiene las preguntas de una entrevista con Johanna Bermudez Torres, Lina Pirateque Luna y Lina Arroyo Godoy de Nestle. Se hicieron 5 preguntas sobre diferentes temas relacionados con la compañía.
El documento presenta los detalles de una campaña publicitaria para promover el papel higiénico de la marca Familia. El objetivo es presentar los beneficios del producto y sus diferentes tamaños al consumidor general para impulsar las ventas. La agencia de publicidad debe crear un anuncio de televisión que genere reconocimiento de marca y recuerde a los clientes los beneficios de ahorro y calidad que ofrece el papel higiénico Familia.
El documento presenta un brief para una campaña publicitaria de papel higiénico de la marca Familia. El objetivo es presentar los beneficios del producto e incrementar las ventas. Se busca generar reconocimiento de marca y que los clientes conozcan las diferentes presentaciones a través de un comercial de televisión con un jingle pegadizo dirigido a toda la familia durante un periodo inicial de dos meses con un presupuesto de $250 millones de pesos.