2. Nestor Chayelle
La diferenciación, es decir, lograr distinguirnos de la competencia, nos permite mejorar la
competitividad, que hemos denominado como CAUTIVAR. Es aquí donde surgen
empresas que están usando enfoques circulares para diferenciar su propuesta y alejarse así
de las luchas basadas en únicamente en el precio, en aspectos fácilmente copiables y sin
tener en cuenta criterios de sostenibilidad. Estas estrategias permiten a las empresas que
las ponen en marcha capturar más cuota de mercado, expandiéndose a nuevos mercados o
asegurando nutritivos nichos de mercado.
3. TerraCycle
Es conocida en el mercado como la empresa que puede reciclar cualquier cosa. Desde
2012, TerraCycle está trabajando directamente con municipios y empresas para
implementar programas de reciclaje de residuos procedentes de cigarros en nada menos
que 363 ciudades, evitando que más de 75 millones de toneladas de colillas acaben en su
destino normal, que no es otro que el vertedero.
Nestor Chayelle
Recogidas las colillas de los cigarrillos, sus filtros y sus envases, estos son tratados para
dar lugar a productos industriales como paletas de plástico, mientras que los residuos que
no se pueden utilizar en estas cuestiones se utilizan para producir compost.
4. Este programa, y otros programas para productos difíciles de reciclar, son gratuitos para el
público en general, ya que los costes los cubren socios estratégicos de TerraCycle.
Muchos de estos socios estratégicos buscan cerrar el ciclo de vida de sus productos y se
alían con TerraCycle para recolectar y reutilizar los productos y materiales de los que no
se ocupan los programas de reciclaje habituales. Su modelo de negocio ecoinnovador y su
afán de resolver problemas con postulados de la economía circular, ayudan a distinguir a
TerraCycle de otras compañías que trabajan en el reciclaje de materiales.
Nestor Chayelle
5. DSM
Las alfombras y moquetas no son productos fácilmente reciclables debido a lo difícil que
es separar sus materiales. Esto provoca que unos 2 millones de toneladas de estos
productos acaben en los vertederos cada año, suponiendo el 85% de alfombra retirada.
DSM reconoció los riesgos asociados al actual ciclo de vida de la alfombra y ha trabajado
en convertirlo en una oportunidad. En asociación con la empresa Niaga, DSM rediseñó la
fabricación de alfombras, especialmente el final de su ciclo de vida.
Nestor Chayelle
DSM-Niaga usó su tecnología para crear una alfombra 100% reciclable que no contuvieran
Compuestos Orgánicos Volátiles (VOC). La tecnología DSM-Niaga permite un sencillo
reciclado por medio lo que se denomina el adhesivo DSM, que reemplaza el uso del látex
que une la parte superior de las fibras con la capa de apoyo de la alfombra.
6. A diferencia del resto de alfombras, ésta no contiene PVC, productos basados en
hidrocarburos, látex, ni otros componentes no identificados. Debido a un diseño simple, la
alfombra ofrece beneficios como no usar agua en su proceso, un 85% de reducción de la
energía empleada durante el paso de laminación y producción, un peso reducido del
producto, una instalación y mantenimiento más sencillos, y también, más seguridad contra
incendios y una mejora en la calidad del aire en el interior.
Nestor Chayelle