Organigrama
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Este documento presenta tres tipos de organigramas: horizontal, circular y clásico. El organigrama horizontal muestra las áreas de finanzas y mercadotecnia reportando al gerente general. El organigrama circular también incluye estas áreas y personal reportando al gerente general. El organigrama clásico presenta personal, finanzas y mercadotecnia reportando al gerente general.
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Módulo III. Estructura de Conversación en el Coaching Profesional
Curso
Certificación Internacional en Coaching Profesional
Evolución de la tecnología y de la comunicación.
El documento resume los principales hitos en la evolución de la tecnología de comunicación desde 1620 hasta la actualidad, incluyendo la invención de las primeras calculadoras y computadoras mecánicas y electrónicas, el desarrollo del teléfono, los orígenes de Internet y el correo electrónico, el surgimiento de empresas como Microsoft y Apple, el nacimiento de Linux y plataformas como Yahoo, Internet Explorer, Hotmail, blogs, Google, Wikipedia, Facebook y YouTube.
Semana 06 diseño organizacional
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como lineal, matricial, departamental funcional, departamental por territorio, departamental por cliente y departamental por producto. También incluye información sobre organigramas y cierra con detalles sobre una actividad en el aula para la semana 6 de estudio.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Este documento describe dos estructuras organizacionales: la estructura matricional y la estructura divisional. La estructura matricional facilita la creación de equipos de proyecto flexibles con recursos idóneos y hace que los proyectos sean más estándar en la organización. Sin embargo, los miembros de los equipos de proyecto tienen dos jefes y se requiere un proceso de negociación para la asignación de recursos. La estructura divisional permite una rápida respuesta a los cambios del mercado y una mayor concentración en product
Nuevas estructuras organizacionales 2.0
Nuevas estructuras organizacionales 2.0 / Contexto: macroeconómico, político, social y evolución TIC.
Módulo IV. Organización 2.0: comunicación, estrategia e innovación. Diplomado en Comunidades Virtuales.
Facultad de Comunicación Social – Periodismo, Escuela de Ciencias Sociales
, Universidad Pontificia Bolivariana - Seccional Bucaramanga.
8 de noviembre de 2013
La nueva norma técnica de la administración de propiedad horizontal
El documento trata sobre la normalización inmobiliaria en Colombia. Explica que la normalización conduce a las organizaciones hacia la calidad y la competitividad. También describe los comités técnicos de normalización de servicios inmobiliarios y sus avances en la elaboración de normas técnicas sectoriales. Finalmente, resalta que la normalización y certificación son pasos fundamentales para la profesionalización del sector inmobiliario.
Perfil ocup,lab x competencias
El documento habla sobre los perfiles ocupacionales y laborales y el análisis por competencias. Explica que un perfil ocupacional describe las habilidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo. Luego describe tres tipos de perfiles: profesional, ocupacional y actitudinal. Además, explica cómo elaborar un perfil ocupacional identificando la función principal, funciones básicas, actividades y competencias. Finalmente, define gestión por competencias y sus fases de identificación, normalización, formación y certificación.
Proyecto propiedad horizontal
El documento describe un proyecto para fortalecer la capacidad administrativa de los conjuntos residenciales mediante la capacitación de los administradores y consejos de administración en temas legales y de convivencia. El proyecto incluye la contratación de un administrador idóneo, talleres de capacitación, revisión del reglamento interno y la estructura organizativa, y entrega de informes.
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Perfiles Profesionales Por Competencias
Este documento describe los perfiles profesionales basados en competencias. Explica que las competencias profesionales se dividen en genéricas y específicas. También detalla los pasos para diseñar competencias profesionales, incluyendo la creación de equipos multidisciplinarios y la validación de la metodología. Además, ofrece ejemplos de competencias genéricas para América Latina como la capacidad para actuar en nuevas situaciones y la capacidad creativa.
diseno de cargos
El documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño de cargos en recursos humanos. Explica que un cargo incluye las actividades de un empleado y cómo se relacionan con la estructura organizacional. También discute nuevas tendencias como la compensación basada en el desempeño y grupos de trabajo integrados. Finalmente, cubre factores importantes para especificar un cargo como los requisitos intelectuales, físicos y las responsabilidades.
Estructura Y DiseñO Organizacional
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
La DivisióN Vertical Y Horizontal En La Estructura
Estructura organizacional- Niveles jerarquicos de una organización- División vertical y horizontal en la estructura organizacional
Estructura Organizacional
El documento describe los elementos clave de la estructura organizacional como la autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando y control, centralización y descentralización. Explica los diferentes patrones de departamentalización como por función, geografía, clientes y productos. También analiza diseños organizacionales comunes como la burocracia y la matriz, así como nuevas tendencias hacia equipos, organizaciones virtuales y sin fronteras. Finalmente, discute cómo factores como la estrategia, tamaño, tecnología y ambiente influyen en las diferencias
Descripción y análisis de cargo
La descripción de cargo describe las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, mientras que el análisis de cargo especifica los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad necesarios para el puesto. Juntos, la descripción y el análisis de cargo proporcionan información fundamental para la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Propuesta de Diseño Curricular por Competencias
El documento presenta una propuesta metodológica para el diseño de perfiles profesionales y currículos por competencias que consta de cuatro fases: 1) contextualización de la carrera, 2) elaboración del perfil profesional, 3) diseño y estructuración curricular, y 4) evaluación curricular. La propuesta se basa en referentes teóricos de autores como Díaz Barriga, Maldonado, Ruíz Iglesias y otros.
Estructura organizacional
La estructura organizacional establece roles y responsabilidades para que los miembros de una entidad trabajen de forma óptima y alcancen sus objetivos. Incluye una definición de deberes, áreas de autoridad y flujos de información. La estructura formal se rige por manuales y descripciones de puestos, mientras la estructura informal surge de las relaciones entre las personas. La organización también se departamentaliza por funciones, productos, clientes u otras variables para especializarse.
Unidad I Generalidades de la Contabilidad.pdf
UNIDAD I: Introducción a las Contabilidades: financieras, Administrativa-Gerencial y sus procesos
SEGUROS Y FIANZAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Descripción de los seguros y las fianzas utilizadas en el comercio internacional
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
¿Cuál es el proceso para tramitar con éxito la financiación de tu empresa? Aquí te mostramos 6 pasos que llevarán tu solicitud a obtener resultados
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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Estructura Organizacional
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Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
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