Este documento describe dos estructuras organizacionales: la estructura matricional y la estructura divisional. La estructura matricional facilita la creación de equipos de proyecto flexibles con recursos idóneos y hace que los proyectos sean más estándar en la organización. Sin embargo, los miembros de los equipos de proyecto tienen dos jefes y se requiere un proceso de negociación para la asignación de recursos. La estructura divisional permite una rápida respuesta a los cambios del mercado y una mayor concentración en product

1. ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Institución Universitaria
Colegio Mayor del Cauca

2. INTEGRANTE
S
Alejandro Bolaños Ussa
Manuel Santiago Martínez
Javier Andrés Solarte
David Martínez

3. ESTRUCTURA
MATRICIONAL

4. ESTRUCTURA
MATRICIONAL
 Más facilidad para armar
un Equipo de Proyecto.
 Flexibilidad de elegir
recursos más idóneos para
el proyecto.
 Los proyectos se
transforman en algo
estándar en la
organización y dejan de
ser una excepción.
 Los miembros de los Equipos de
Proyecto tienen dos jefes durante
el proyecto.
 Existe un proceso de negociación
entre el Gerente de Proyecto y los
Directores de Área para la
asignación de recursos al
proyecto.
 Debe existir ante cada proyecto
un proceso de Construcción de
Equipos, sin el cual el proyecto
no puede comenzar.

5. ESTRUCTURA DIVISIONAL

6. ESTRUCTURA DIVICIONAL
 Rápida respuesta a los
cambios del entorno
 Aumenta la
concentración en
productos y mercados.
 Minimiza los problemas
asociados con el reparto
de recursos entre áreas
funcionales
 Facilita el desarrollo de
directores Generales.
directores generales
 Incremento de los constes
derivado de la duplicación
del personal, las
operaciones y las
inversiones.
 Competencia disfuncional
entre divisiones que puede
alejar el rendimiento
corporativo del conjunto.
 Dificultad del mantenimiento
de una imagen Corporativa
uniforme.
 Sobre énfasis en el
rendimiento a corto plazo

7. GRACIAS…!!!