Discurso de cierre del seminario "Institutional and Organizational Designs of Natural Gas Hubs: An Introduction to the Iberian Gas Hub" de Emiliano López Atxurra, director del Comité de Patronos de la Cátedra de Energía de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad- Fundación Deusto

1. Buenas Tardes, Señoras y Señores. Antes de nada mis disculpas por no estar presente pero
todavía no tengo, y espero no tenerlo nunca, la habilidad de estar en dos sitios a la vez y a esta
hora, me retienen mis obligaciones en Madrid.
Un acto como este me trae algunos recuerdos y sobre todo el agradecimiento a aquellas personas
que al elaborar en 1982, el Plan Energético 1982-1990, pusieron los cimientos de lo que hoy es el
País Vasco como un Hub gasista que quiere" jugar "en el mercado del gas europeo y en la cuenca
atlántica en particular. Es bueno reconocer de donde venimos porque sin la perspectiva del
pasado es difícil construir el futuro. Una mirada al presente no genera mucha ilusión pero no por
ello debemos de sucumbir. Al contrario con más fuerza que nunca hay que poner, nuevamente, en
primer plano la visión, la profesionalidad y la posición en un mercado energético especialmente
convulso.
Jornadas como las de hoy, organizadas por la Cátedra de Energía del Instituto Vasco de
Competitividad de la Universidad de Deusto, también me trae recuerdos del padre Obieta S.J.
compañero en Harvard de Henri Kissinger y más concretamente una comida entre Javier García
Egocheaga, Pedro Durán Farrel y él mismo, acompañado del insigne profesor Luna, compañero
en Georgetown de Morgenthau, donde se debatió la importancia del conocimiento de la política
internacional para ser un actor en la geoeconomia energética. Y como la posición atlántica y
transfronteriza del País Vasco le hacían una plataforma de interés energético si se sabía combinar
la inteligencia internacional y la política energética e industrial en una dirección estratégica
compartida.
Obvio cualquier comentario sobre lo acontecido estos últimos años pero si me permito indicar que
la inteligencia Internacional ha brillado por su ausencia y me atrevo a decir, que su déficit, ha sido
sustituido por un desprecio ignorante por la geopolítica energética. Y en consecuencia cualquier
mínimo avance para poner en valor el conocimiento Internacional e integrarlo en la estrategia de
los proyectos energéticos es un paso de gigante en este desierto.
Cualquier mirada a las infraestructuras de aprovisionamientos de Gas de la Unión Europea
( Véase los datos entre otros del Eurostat,"Energie"; la obra de S.Nies," Oil and Gas Delivery to
Europe, Ifri,2008; Laura Parmigiani " The European Gas Market. A Reality Chek. Ifri.2013;....')
tanto en lo referente a principales abastecedores de Gas hacia Europa, las infraestructuras de
importaciones Gas, los puntos de interconexión,.....nos da una idea de la posición de la Península
Ibérica y las características de sus infraestructuras de importación. Y esto nos lleva a reconocer
en profundidad los escenarios del gas, sus riesgos,....y en definitiva a poner el acento en el
posicionamiento estratégico del Iberian Hub Gas y su solidez porque de lo contrario la volatilidad
del Proyecto es equivalente al producto que maneja. Si uno ve los flujos de Asia Central y de
Rusia de un lado y de otro los de Noruega encuentra pleno sentido y fortaleza a los diferentes
Hubs que han proliferado en Europa ( Reino Unido, Bélgica,Francia, Holanda, Italia,
Alemania,..Austria). E Iberian Hub Gas también lo tiene que lograr.
Si seguimos aproximándonos al mapa sobre las reservas del Gas en el mundo ( Véase The
Statistical Review of World Energy,2013) vemos que la periferidad de la Unión Europea sigue
profundizándose y el riesgo de su abastecimiento acrecentándose. Y en el caso de la Península
Ibérica también.
Si continuamos con un análisis de riesgos sobre el Norte de África y más concretamente del
abastecimiento de Argelia, el temblor se acrecienta y la preocupación se instala. Y en
consecuencia nos obliga a poner un foco de interés estratégico en la evolución de Sonatrach,
porque es un punto de interés para el Iberian Hub Gas.
Si proseguimos con un análisis sobre la cuenca africana occidental ( Angola, Namibia, Guinea,
Nigeria,..) vemos ya otro punto de luz para el Iberian Hub Gas y más concretamente un jardín a
cuidar cuidadosamente.
Así podría continuar con las reservas de gas que suponen Venezuela, México,.... Y así mismo el
impacto del Schale gas en la cuenca atlántica.
Todo estos apuntes telegráficos a donde me conducen. A recomendar la inteligencia internacional
en el desarrollo del proyecto porque sin este la columna vertebral de su negocio difícilmente podrá
dar resultados positivos. La presencia de los actores empresariales en el Proyecto es un dato
positivo, pero no es el dato relevante. Los gestores del Iberian Hub Gas son lo suficientemente
inteligentes y sabrán poner en valor los conocimientos de los ponentes de esta Jornada y afinar el

2. justo interés del Iberian Hub Gas con el delicado equilibrio de los diversos intereses de las
compañías que lo configuran.
Sólo una última cuestión, los proyectos tienen su punto de oportunidad y este esta ligado al
mercado. Una vez más hay que evaluar con visión estratégica los datos relevantes que suministra
la inteligencia internacional. Algo serio se esta moviendo en la región euroasiatica vecina de la
Unión Europea y así mismo en Oriente Medio y Norte de África. La Unión, ya desde 2009, esta en
un nuevo escenario gasista y ha iniciado un proyecto de transición energética. Evaluemos sin
banalidades, fruto en la mayoría de los casos de la ignorancia u otra cosa peor, el nuevo
escenario en el que estamos entrando. Será bueno para el Iberian Hub Gas. O bien para acelerar
su consolidación y estrategia de mercado. O cambiar el rumbo. Importante desafío.
Muchas gracias a todos los ponentes por su participación y en especial al Iberian Hub Gas por
colaborar en este Seminario con la Cátedra de Energía y en especial a su Presidente, Alicia
Vivanco. Y asimismo no quisiera terminar con mi más sincera felicitación al Director de la Cátedra
de Energía Eloy Álvarez y a los miembros del Comité de Patronos, Pilar Urruticoechea y Pedro de
Martínez Cid porque sin su dedicación y apoyo la cátedra no sería lo que es.
Buenas Tardes.