Discurso de apertura del seminario Institutional and Organizational Designs of Natural Gas Hubs: An Introduction to the Iberian Gas Hub de Alicia Vivanco, presidenta de Iberian Gas Hub
1) La situación actual del mercado de gas ibérico y los recientes eventos en Ucrania resaltan la necesidad de diversificar las fuentes de suministro de gas en Europa. 2) El sistema gasista ibérico está bien posicionado para desempeñar un papel clave como hub de gas, aprovechando su capacidad de regasificación y conexiones, pero se necesitan también instituciones y mercados de gas desarrollados. 3) El proyecto Iberian Gas Hub busca complementar el dinamismo del mercado ibérico de gas y facilitar el desar
Financiación de infraestructuras de agua: colaboración público-privada en EspañaiAgua .es
Ricardo Carramiñana Alonso
Director General
EADIC
Financiación de infraestructuras de agua: colaboración público-privada en España
Presentación realizada en el CONAMA2012
El presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, se reunió hoy en Barranquilla con el Comité Intergremial del Atlántico para revisar los avances de los proyectos para esa región.
En la reunión se revisó el avance de estructuración del proyecto Barranquilla - Santa Marta, el cual incluye el paso por Ciénaga. Se informó al Comité sobre fecha de recepción de propuestas para proyecto Cartagena – Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad.
Igualmente se informó al Comité acerca del cronograma para la adjudicación del aeropuerto de Barranquilla y también se revisaron algunos temas de la concesión Ruta Caribe.
Cabe mencionar que en la reunión con el Comité Intergremial participó además la Directora del Departamento Nacional de Planeación, Tatyana Orozco.
El presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, se reunió hoy en Barranquilla con el Comité Intergremial del Atlántico para revisar los avances de los proyectos para esa región.
En la reunión se revisó el avance de estructuración del proyecto Barranquilla - Santa Marta, el cual incluye el paso por Ciénaga. Se informó al Comité sobre fecha de recepción de propuestas para proyecto Cartagena – Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad.
Igualmente se informó al Comité acerca del cronograma para la adjudicación del aeropuerto de Barranquilla y también se revisaron algunos temas de la concesión Ruta Caribe.
Cabe mencionar que en la reunión con el Comité Intergremial participó además la Directora del Departamento Nacional de Planeación, Tatyana Orozco.
En el mapa de esta presentación se presentan los proyectos de infraestructura para el Atlántico.
Financiación de infraestructuras de agua: colaboración público-privada en EspañaiAgua .es
Ricardo Carramiñana Alonso
Director General
EADIC
Financiación de infraestructuras de agua: colaboración público-privada en España
Presentación realizada en el CONAMA2012
El presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, se reunió hoy en Barranquilla con el Comité Intergremial del Atlántico para revisar los avances de los proyectos para esa región.
En la reunión se revisó el avance de estructuración del proyecto Barranquilla - Santa Marta, el cual incluye el paso por Ciénaga. Se informó al Comité sobre fecha de recepción de propuestas para proyecto Cartagena – Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad.
Igualmente se informó al Comité acerca del cronograma para la adjudicación del aeropuerto de Barranquilla y también se revisaron algunos temas de la concesión Ruta Caribe.
Cabe mencionar que en la reunión con el Comité Intergremial participó además la Directora del Departamento Nacional de Planeación, Tatyana Orozco.
El presidente de la ANI, Luis Fernando Andrade, se reunió hoy en Barranquilla con el Comité Intergremial del Atlántico para revisar los avances de los proyectos para esa región.
En la reunión se revisó el avance de estructuración del proyecto Barranquilla - Santa Marta, el cual incluye el paso por Ciénaga. Se informó al Comité sobre fecha de recepción de propuestas para proyecto Cartagena – Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad.
Igualmente se informó al Comité acerca del cronograma para la adjudicación del aeropuerto de Barranquilla y también se revisaron algunos temas de la concesión Ruta Caribe.
Cabe mencionar que en la reunión con el Comité Intergremial participó además la Directora del Departamento Nacional de Planeación, Tatyana Orozco.
En el mapa de esta presentación se presentan los proyectos de infraestructura para el Atlántico.
Academic Institutions as Change Agents for Territorial DevelopmentOrkestra
Researcher James Wilson's presentation at the Workshop "Entrepreneurial University, Engaged Industry & Active Government: Triple Helix Opportunities", held at the University of Surrey, 29-30 May, 2014
Disentagling the relations_between_learning_modesOrkestra
How does innovation transform into economic value? There is a need for a better understanding on how learning (for innovation) is managed within organizations.
Is there any relationship between different learning approaches (Science and Technology Innovation (STI) and Learning by Doing, by Using by Interacting based Innovation), innovation output (product and process innovation) and business performance (sales growth)?
Building Bridges-Lurralde gobernantza hobetzeko bideanOrkestra
Lau pausoko markoa aurkezten dizugu. Markoaren helburua da gogoeta prozesu bat eraikitzeko tresna bat izatea lurralde gobernantza hobetzen laguntzeko asmoarekin. Gipuzkoa Sareanen oinarrituta garatu da eredu hau.
Miren Larrea and Mari Jose Aranguren, researchers at Orkestra, presented their work on how to write academic papers regarding action research. The presentation was given on the 5th of April at the seminar "Action Research: explanation and developing new projects" that took place in Pamplona (Spain)
Projeto Conhecendo e Entendendo a Hotelaria - X Mostra de Conhecimento Castel...Hotel Bangalôs da Serra
O Hotel Bangalôs da Serra apresentou o projeto social Conhecendo e Entendendo a Hotelaria na programação da X Mostra de Conhecimento na Castelli Escola Superior de Hotelaria, Canela, Rio Grande do Sul. Produções científicas, arte, cultura e entretenimento, entre outras atrações do universo acadêmico formaram parte deste evento entre os dias 10 e 26 de outubre, com participação de alunos, professores e colaboradores da Castelli ESH
El desarrollo de los hub gasistas europeos: Factores clave de éxito e implica...Orkestra
El informe analiza las características de los principales mercados organizados de gas en Europa continental y extrae de ese análisis enseñanzas que pueden contribuir al desarrollo de un hub gasista en España.
Gracias al exhaustivo análisis se han identificado las claves para contribuir el desarrollo de un hub gasista de éxito en España: fomentar la flexibilidad, mejorar las interconexiones y adecuar las normas técnicas del sistema gasista.
El Consejero director general del Ente Vasco de la Energía, Iñigo Ansola, ha presentado a representantes del arco parlamentario vasco (20 de abril de 2021) las principales líneas de trabajo establecidas en la Estrategia Vasca del Hidrógeno del Gobierno Vasco. Un documento que establece las bases para situar a Euskadi en una posición de liderazgo para aprovechar las oportunidades energéticas, medioambientales y de desarrollo industrial y tecnológico que ofrece este vector, y que contribuirá al cumplimiento de los objetivos para la transformación del sistema energético de la Estrategia Energética Vasca.
Academic Institutions as Change Agents for Territorial DevelopmentOrkestra
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How does innovation transform into economic value? There is a need for a better understanding on how learning (for innovation) is managed within organizations.
Is there any relationship between different learning approaches (Science and Technology Innovation (STI) and Learning by Doing, by Using by Interacting based Innovation), innovation output (product and process innovation) and business performance (sales growth)?
Building Bridges-Lurralde gobernantza hobetzeko bideanOrkestra
Lau pausoko markoa aurkezten dizugu. Markoaren helburua da gogoeta prozesu bat eraikitzeko tresna bat izatea lurralde gobernantza hobetzen laguntzeko asmoarekin. Gipuzkoa Sareanen oinarrituta garatu da eredu hau.
Miren Larrea and Mari Jose Aranguren, researchers at Orkestra, presented their work on how to write academic papers regarding action research. The presentation was given on the 5th of April at the seminar "Action Research: explanation and developing new projects" that took place in Pamplona (Spain)
Projeto Conhecendo e Entendendo a Hotelaria - X Mostra de Conhecimento Castel...Hotel Bangalôs da Serra
O Hotel Bangalôs da Serra apresentou o projeto social Conhecendo e Entendendo a Hotelaria na programação da X Mostra de Conhecimento na Castelli Escola Superior de Hotelaria, Canela, Rio Grande do Sul. Produções científicas, arte, cultura e entretenimento, entre outras atrações do universo acadêmico formaram parte deste evento entre os dias 10 e 26 de outubre, com participação de alunos, professores e colaboradores da Castelli ESH
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Similar a Discurso de apertura del seminario Institutional and Organizational Designs of Natural Gas Hubs: An Introduction to the Iberian Gas Hub de Alicia Vivanco, presidenta de Iberian Gas Hub
El desarrollo de los hub gasistas europeos: Factores clave de éxito e implica...Orkestra
El informe analiza las características de los principales mercados organizados de gas en Europa continental y extrae de ese análisis enseñanzas que pueden contribuir al desarrollo de un hub gasista en España.
Gracias al exhaustivo análisis se han identificado las claves para contribuir el desarrollo de un hub gasista de éxito en España: fomentar la flexibilidad, mejorar las interconexiones y adecuar las normas técnicas del sistema gasista.
El Consejero director general del Ente Vasco de la Energía, Iñigo Ansola, ha presentado a representantes del arco parlamentario vasco (20 de abril de 2021) las principales líneas de trabajo establecidas en la Estrategia Vasca del Hidrógeno del Gobierno Vasco. Un documento que establece las bases para situar a Euskadi en una posición de liderazgo para aprovechar las oportunidades energéticas, medioambientales y de desarrollo industrial y tecnológico que ofrece este vector, y que contribuirá al cumplimiento de los objetivos para la transformación del sistema energético de la Estrategia Energética Vasca.
Presentación de D. Pilar Sánchez, Jefa del Área de Hidrógeno de la Subdirección General de hidrocarburos y nuevos combustibles del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto demográfico del Gobierno de España, durante la jornada “Hidrógeno Verde en la transición energética: retos y oportunidades", celebrada en formato online el 1 de julio de 2021 en el marco del Ciclo CTA sobre el Nuevo Modelo Energético en Andalucía patrocinado por Iberdrola.
Esta presentación de AOP explica la Visión 2050 de su homólogo europeo FuelsEurope. Esta visión representa el compromiso del sector del refino para alinearse con los objetivos de París y contribuir a una economía baja en carbono. La demanda energética seguirá creciendo y la electrificación no será suficiente para cubrirla. La tecnología hará posibles los combustibles bajos en carbono y convertirá a las refinerías en centros hipereficientes.
Se presentan dos escenarios posibles: el de alta electrificación y el los combustibles bajos en carbono. Ambos conseguirían una reducción de emisiones de GEI del 87 % con respecto a 2015. El coste para el consumidor también coincidirá: alcanzará los 2.280 millones de euros para 2050. La ventaja del escenario de combustibles líquidos bajos en carbono es que aprovecha la amplia infraestructura existente. Se concluye que todas las tecnologías son necesarias para la descarbonización. Para conseguirlo, la innovación requerirá un marco regulatorio estable que atraiga inversiones.
Situación y evolución del mercado organizado del gas natural desde su puesta en funcionamiento y sus perspectivas de futuro. Presentación del informe del mismo nombre elaborado para Funseam por D. Rául Yunta, presidente de Mibgas.
Noviembre de 2019.
La Ministra Teresa Ribera y el Comisario Arias Canete inauguraran el Congreso...APPA Renovables
La Asociación de Empresas de Energías Renovables – APPA Renovables – organizará el 18 y 19 de octubre el Congreso Nacional de Energías Renovables, Renovables 2018, que tendrá lugar en el Auditorio Mutua Madrileña. Entre las autoridades que han confirmado su asistencia cabe destacar la presencia de la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, y el comisario europeo de Acción por el Clima y Energía, Miguel Arias Cañete, que participarán en la inauguración de un evento que, en su pasada edición, congregó a más de 400 profesionales del sector.
Similar a Discurso de apertura del seminario Institutional and Organizational Designs of Natural Gas Hubs: An Introduction to the Iberian Gas Hub de Alicia Vivanco, presidenta de Iberian Gas Hub (20)
Sharpen existing tools or get a new toolbox? Contemporary cluster initiatives...Orkestra
UIIN Conference, Madrid, 27-29 May 2024
James Wilson, Orkestra and Deusto Business School
Emily Wise, Lund University
Madeline Smith, The Glasgow School of Art
El 24 de noviembre se celebró en el Kursaal la conferencia del Informe de Competitividad de 2021. A continuación se muestra la presentación utilizada durante el evento.
PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque CountryOrkestra
Power Point presentation related to the main conclusions of the publication PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque Country written by Edurne Magro, James Wilson, Mari Jose Aranguren, Mikel Navarro and Kevin Morgan. The work analyses the implementation of the Smart Specialisation Strategy RIS3 in The Basque Country. It focuses on the changes that had taken place since 2016 in (i) the actors involved, (ii) the activities underlying the strategy & (iii) the evaluation mechanisms.
Agustín Zubillaga, coordinador del lab de Economía Digital, habla sobre la transición digital partiendo de los aprendizajes y las reflexiones compartidas sobre las tendencias en digitalización. La tribuna parte de los principales resultados del Informe Economía y Sociedad Digitales en el País Vasco realizado por Orkestra partiendo del Índice Europeo en Digitalización (DESI). Fue publicado en la edición País Vasco de elEconomista.
En Bizkaia, la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan menor riesgo de crédito que las vizcainas debido a su mayor economía y capacidad financiera publica Deia el 16 de febrero de 2020. Se trata de los resultados del último proyecto sobre financiación empresarial de Orkestra realizado en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas.
En Álava la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas alavesas y guipuzcoanas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Noticia publicada en Noticias de Álava el 16 de febrero dentro del proyecto sobre financiación empresarial promovido por Orkestra con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas.
Las empresas industriales vascas gozan de una buena salud financiera y tienen...Orkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Artículo publicado en Noticias de Gipuzkoa el 16 de febrero y que hace referencia a la última publicación del proyecto sobre financiación empresarial que se realiza con la financiación del Instituto Vasco de Finanzas.
Asko hitzegiten da trantsizio energetikoari buruz. Aldaketa klimatikoak norabide berri bat eskatzen du energia sare, iturri eta kontsumoari dagokionez. Nola egin aurre honi, nola ekidin pobrezia energetikoan bizi direnak are pobreago izatea. Macarena Larrea, orkestrako energia arloko aditua da, Berriako erreportai honetan trantsizioan pobrezia energetikoari dagokionez kontutan hartu beharrekoen inguruan hitzegiten du.
Colaboración y resiliencia ante el nuevo contexto competitivoOrkestra
Susana Franco, investigadora de Orkestra, aborda el DAFO de la competitividad partiendo del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. En el artículo de opinión escrito para la Guía de Innovación de Estrategia Empresarial e Innobasque, señala aquellos aspectos a trabajar desde el punto de vista de resiliencia y colaboración a fin de poder hacer frente a los retos futuros.
Mari Jose Aranguren aboga por más cooperación que nunca en su artículo de opinión publicado en El Correo el 31 de diciembre de 2019. Aquí señala cuál es el contexto socioeconómico vasco actual y cómo nos tenemos que preparar ante los retos futuros en materia de envejecimiento, digitalización y transición energética entre otros aspectos.
Las pymes desaprovechan el comercio electrónicoOrkestra
Cinco Días cubre en un extenso reportaje las principales conclusiones del informe sobre el estado de la digitalización en Euskadi, "Economía y sociedad digitales en el País Vasco" (DESI 2018)
Euskadi ya tiene 16.000 empresas exportadoras, el doble que hace 10 añosOrkestra
El ‘Informe de Competitividad del País Vasco 2018’, elaborado por Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad– destaca, como un rasgo notable, que a pesar de la recuperación de la demanda interna española a partir de 2017 "las empresas vascas no se hayan concentrado en el mercado español y hayan mostrado un comportamiento exportador tan positivo". El colectivo exportador vasco supone más del 22% de las empresas con asalariados y concentra alrededor de un 9% de las exportaciones totales españolas.
La mitad de los vascos que trabajan ahora estarán jubilados en 2030Orkestra
¿Cómo hacer frente a ese envejecimiento de la población y a la falta de relevo generacional?El Informe de Competitividad del País Vasco 2019 recoge los claroscuros del envejecimiento de la población dese el punto de vista de la necesidad creciente de atracción del talento a las oportunidades que ofrecerá la economía plateada. Diario Vasco lo recoge en este amplio reportaje.
Accede a la presentación del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. Allí encontrarás los principales puntos tratados a lo largo de la Conferencia de Competitividad en lo que respecta al Diagnóstico y al cuaderno de competencias. Ikus ezazu Lehiakortasunerako txostenari buruz egindako aurkezpena. Bertan aurkituko dituzu zeintzuk diren gure erronkak.
Redes inteligentes para la transición energética. Iván Martén, presidente de ...Orkestra
Las redes inteligentes son una fuente de oportunidad desde el punto de vista de la competitividad del País Vasco. Su desarrollo no supondrá sólo la mejora de la eficiencia en términos económicos, sino que también desde el punto de vista del bienestar, las redes inteligentes contribuirán a disminuir los efectos medioambientales y a que el consumidor tome un papel activo a la hora de gestionar su energía. Orkestra, Tecnalia y el Ente Vasco de la Energía (EVE) celebran el 2 y 3 de octubre las jornadas JIEEC sobre redes inteligentes/smartgrids. Este es el discurso de apertura de Iván Martén, presidente de Orkestra.
Las empresas de Gipuzkoa son las que mayor rentabilidad tienen de la CAVOrkestra
Las empresas de Gipuzkoa se muestran más rentables en comparación con otros territorios como Bizkaia o Álava. Se trata de uno de los principales resultados del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca que Orkestra realiza, en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas. Las conclusiones y recomendaciones sobre este trabajo se recogen en este artículo de Noticias de Gipuzkoa publicado el 14 de julio de 2019.
La rentabilidad de las empresas alavesas coincide con la media de las firmas ...Orkestra
Las empresas alavesas se situan entre las guipuzcoanas y las vizcaínas en lo que respecta a su rentabilidad. Esta es una de las conclusiones del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca, que Orkestra realiza junto con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas. El artículo publicado en Noticias de Álava recoge la situación de las empresas alavesas y las compara según su tamaño.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Discurso de apertura del seminario Institutional and Organizational Designs of Natural Gas Hubs: An Introduction to the Iberian Gas Hub de Alicia Vivanco, presidenta de Iberian Gas Hub
1. 1
DISCURSO ALICIA VIVANCO
“DISEÑO INSTITUCIONAL DE HUBS – INTRODUCCIÓN AL
IBERIAN GAS HUB” - 24 DE JUNIO DE 2014
Egunon guztioi eta ongi etorri Iberian Gas Hub-ari buruz jardunaldi
honetara.
Tenemos por delante una jornada intensa, con temas muy
interesantes y oradores cualificados. Déjenme por ello que sea muy
breve, y que articule mi discurso en torno a tres ideas principales:
1. la situación del mercado ibérico de gas,
2. el encaje que el hub ibérico tiene en dicho escenario, y
3. cómo hemos llegado hasta aquí desde el nacimiento del
proyecto Iberian Gas Hub.
Como ustedes saben, los acontecimientos recientes en Ucrania han
vuelto a poner de actualidad el debate sobre la independencia
energética de la Unión Europea y la seguridad de suministro de gas
natural.
La excesiva concentración de riesgos muestra en estos días una vez
más su elevado coste. Rusia ha prometido dejar intacto el gas con
destino a los países de la UE, pero amenaza con interrumpir el gas
con destino Ucrania. Puesto que el primero tiene que atravesar este
último país, no parece lógico pensar que el gas europeo no vaya a
verse también amenazado por esta interrupción.
La Unión Europea, y en particular Alemania y Francia, deberían haber
ponderado debidamente las consecuencias de esta escasa
diversificación. Deberían haber apoyado con mayor vigor el
fortalecimiento de las interconexiones con el Sur.
El sistema gasista ibérico cuenta aproximadamente con la mitad de la
capacidad de regasificación europea y con aproximadamente 8 bcms
de conexión con el Norte de Africa. Esto claramente es una
oportunidad para sacar un mayor partido a nuestras infraestructuras;
si mejorara la interconexión por gasoducto con Francia.
El sistema gasista ibérico se encuentra en una posición privilegiada
para aportar flexibilidad logística y rentabilizar las oportunidades que
2. 2
presenta la evolución esperada del mercado global de gas en los
próximos años.
Esta posibilidad se sustenta en varios pilares: en su localización
geográfica, en su clima templado, en un elevado grado de
diversificación en el origen de los suministros de gas y en las
necesidades de flexibilidad operativa y logística de los mercados
actuales.
Permítanme insistir brevemente en este último aspecto: contamos
con una red de transporte y distribución de más de 82.000 km, siete
plantas de regasificación en funcionamiento con capacidad para
almacenar unos 3,5 Millones de metros cúbicos de GNL, conexiones
internacionales con los países productores y una amplia experiencia
acumulada en la gestión de infraestructuras de GNL. Todo ello nos
está permitiendo ofrecer servicios logísticos innovadores a los
operadores globales y regionales; me refiero a servicios de
almacenamiento logístico, a préstamos de gas, a la recarga de
buques de tamaño grande y pequeño o a recargas de combustible
para embarcaciones.
Todo esto está muy bien: marca nuestras posibilidades si tuviéramos
las adecuadas interconexiones. Pero, además de infraestructuras, un
centro logístico de gas que quiera responder a las demandas de
flexibilidad necesita organización, sistemas de información e
instituciones adecuadas que presten servicios de mercado
eficientemente. Sin contratos generalizados que faciliten el desarrollo
de transacciones, sin sistemas de información que eliminen o
reduzcan los costes de transacción, o con mercados poco líquidos y
segmentados que eleven el coste de las garantías, las
infraestructuras, por sí solas, resultan insuficientes para dar el
servicio requerido por los mercados energéticos actuales.
Llegados a este punto, es donde se entiende el sentido de un hub en
la Península Ibérica. El hub gasista ibérico vendrá sin duda a
complementar el dinamismo que muestra el mercado ibérico de gas
natural y GNL y a facilitar la puesta en valor de nuestras actuales
infraestructuras y abrir nuevas fuentes de valor para las empresas
gasistas. Así lo entienden también las autoridades regulatorias
hispano-portuguesas, que ya han comenzado a trabajar en los
cambios legales y normativos que sustentarán el futuro hub, que
necesariamente estarán en línea con los reglamentos de la Unión
Europea.
3. 3
El desarrollo de un hub gasista líquido favorecerá la generación de
señales de precios eficientes en el mercado de gas ibérico, tanto para
los ajustes de muy corto plazo de las carteras de los
comercializadores de gas como para horizontes de medio plazo que
encajen con las preferencias contractuales de los consumidores
finales. Además, facilitará la cobertura de riesgos y la gestión
logística de los operadores globales que utilizan las infraestructuras
de GNL, fomentando la demanda de utilización de estas
infraestructuras y, de esta manera, facilitando su financiación.
Por todas estas razones, permítanme que haga un poco de historia;
en 2011, cuando desde Kutxabank, EVE y Enagás empezamos el
camino para construir lo que hoy es Iberian Gas Hub, lo hicimos con
vocación de integrar a todos los agentes del sector en este proyecto y
de progresar conjuntamente en la promoción de un hub de gas para
la Península Ibérica.
El 17 de abril de 2012, hace ya más de dos años, se presentó el
proyecto IBGH al conjunto de comercializadores gasistas como un
proyecto abierto a todos ellos, con la oferta de participar en la
promoción del Hub en condiciones de igualdad y neutralidad.
Durante los años 2012 y 2013, IBGH se ha consolidado como un
Proyecto financiado por los promotores iniciales, más un conjunto de
inversores y comercializadores que decidieron incorporarse a los
órganos de decisión de la Sociedad.
En estos días, es para mí una satisfacción poder dar la bienvenida a
nuevos accionistas que vienen a consolidar que Iberian Gas Hub sigue
siendo una apuesta de futuro, pero ya forma parte también del
presente. Estamos en el mercado y estamos haciendo mercado. El
funcionamiento de nuestros sistemas de negociación y el éxito de
nuestra ampliación de capital de este mes de junio son un claro
reflejo de las expectativas y el interés que los principales agentes
gasistas han depositado en este proyecto.
Bajo el marco que desarrollen los reguladores españoles y
portugueses, y con la colaboración y el trabajo de todos, estamos
decididos a encontrar el conjunto de servicios de mercado que den
respuesta a los actuales retos del sector gasista. Esperamos no fallar
a nuestra cita de facilitar los servicios de mercado que requieran los
operadores gasistas en la Península Ibérica.
4. 4
Estoy segura que esta jornada nos ayudará a comprender mejor la
tarea que aún tenemos por delante. Eskerrik asko denoi.
5. 5
ALICIA VIVANCO’S SPEECH
"INSTITUTIONAL DESIGN OF GAS HUBS - INTRODUCTION TO
THE IBERIAN GAS HUB"- 24 JUNE 2014
Good morning everyone, and welcome to this seminar on the Iberian
Gas Hub.
We have a busy day ahead, with very interesting topics and qualified
speakers. Let me therefore make it very short. I will point out three
main topics:
One. The situation of the Iberian gas market,
Two. How the Iberian hub suits this scenario, and
Three. The road so far, since the inception of the Iberian Gas Hub
project up to now.
As you know, recent events in Ukraine have put on the table the
debate on energy independence and the security of supply of natural
gas for the European Union.
The excessive concentration of risks these days shows us once again
its perils and dangers. Russia has promised to leave intact the gas
with destiny to the EU countries, but threatens to disrupt the gas
destined to Ukraine. Since the first has to go through the gas network
of the latter, it seems highly probable that the European gas might
well suffer by these risks of interruption.
The European Union, especially Germany and France, would have pay
more attention to the consequences of this lack of diversification. It
would have been very welcomed a clearer support to the
development of interconnection with the South.
The Iberian gas system has approximately half of the European
regasification capacity and more than 8 bcm (billions of cubic meters)
of tube interconnection with the north of Africa. Increasing the
capacity of our international connection with France clearly is an
opportunity to add value to our infrastructure.
The Iberian gas system is in a unique position to provide logistical
flexibility and to leverage the opportunities presented by the
expected evolution of the global gas market in the coming years and.
6. 6
This possibility is based on several pillars: geographical location, mild
climate, a high degree of diversification in the source of gas supplies
and the requirements of flexibility by the current gas markets.
Let me briefly insist on this: we have a transmission and distribution
network of over 82,000 [eighty-two thousand] km [kilometres],
seven regasification plants in operation with a capacity to store some
3.5 [three point five] million cubic meters of LNG, international
connections with the producing countries and a wide management
experience in LNG infrastructure. This should enable us to provide
innovative logistics services to global and regional operators; I’m
thinking of logistic storage services, gas loans, reloading of large and
small carriers or refueling for ships.
All this is fine: it defines our chances. But, in addition to
infrastructures, a logistic gas center targeted to respond to the
demands of flexibility requires organization, information systems and
appropriate institutions to supply efficiently market services. Without
widespread use of standard contracts that facilitate the development
of transactions, without information systems that eliminate or reduce
transaction costs, or with illiquid and segmented markets that raise
the cost of collateral, I would say that infrastructures, on their own,
will not be able of providing the services required by today's energy
markets.
At this point, it is where the purpose of a hub in the Iberian Peninsula
makes sense. The Iberian gas hub will certainly complement the
dynamism that the Iberian market for natural gas and LNG shows,
and facilitate the enhancement of the value of our existing
infrastructures, opening new paths and opportunities for companies:
traders, shippers and grid owners. This is also the view of the
Spanish and Portuguese regulatory authorities, who have already
begun work on the legal and policy changes that will support the
future hub, which will necessarily be in line with the regulations of the
European Union.
The development of a liquid gas hub will favor the formation of
efficient price signals in the Iberian gas market, both for short-term
adjustments of the portfolios of gas traders and for medium-term
horizons that fit contractual preferences of final consumers.
Furthermore, it will facilitate risk hedging and logistics managing for
global operators who use the LNG infrastructures, encouraging
7. 7
demand for the use of these infrastructures and thus facilitating their
financing.
For all these reasons, finally, let me take a brief look back of the
IBGH Project: in 2011 [twenty eleven], when Kutxabank, EVE –the
Basque Energy Entity- and Enagás –the Spanish TSO- started the
journey to build what is now Iberian Gas Hub, we did it with the
vocation of integrating all industry players in the project and of
progressing together in the promotion of a gas hub for the Iberian
Peninsula.
On 17 April 2012 [twenty twelve], more than two years ago, the
IBGH project was presented to all gas shippers and suppliers as open
to them all, with an offer to participate in jointly promoting the Hub
under transparent and neutral conditions.
During the years 2012 [twenty twelve] and 2013 [twenty thirteen],
IBGH has become a project financed by the initiators, plus a set of
investors and shippers who decided to join us.
Nowadays, it is a pleasure for me to welcome a group of new
shareholders. Our recent issue of capital will consolidate Iberian Gas
Hub and its commitment to the future. But this project is also a part
of the present. We are in the market and we are pushing along the
market. The performance of our trading systems (voice and
electronic) during the latter months, have left behind the period of
proofs and is increasingly adapted to our client requirements.
Under the regulation build up by the Spanish and Portuguese
regulators, and with the cooperation and work of all of us, we are
determined to find out the set of services that could give answers to
the current challenges of the gas market. We hope to provide the
market services the Iberian gas operators may need.
I am sure that this conference will help us to better understand the
tasks still ahead.
Thank you very much.