PARADIGMAS
 
 
 
PARADIGMA Y CAMBIO Es el modo como “vemos” el mundo, como percepción, comprensión e interpretación Es un mapa del modo que son las cosas Generalmente son paradigmas negativos Todos somos diferentes, no hay que poner barreras Hay que cambiar de actitudes Hay que ver mas allá de lo evidente
“ EL VUELO DE MÁQUINAS MÁS PESADAS QUE EL AIRE ES  IMPRÁCTICO E INSIGNIFICANTE, SI NO ABSOLUTAMENTE  IMPOSIBLE.” SIMON NEWCOMB, UN ASTRÓNOMO, EN 1902. “ NO HAY PROBABILIDAD DE QUE EL HOMBRE PUEDA ALGUNA VEZ UTILIZAR EL PODER DEL ÁTOMO.” ROBERT MILLIKAN, PREMIO NOBEL DE FÍSICA, 1920. “ ¿QUIÉN DIABLOS QUIERE ESCUCHAR A LOS ACTORES HABLAR?” HARRY WARNER, WARNER BROTHERS PICTURES, 1927. “ CONSIDERO QUE EXISTE UN MERCADO MUNDIAL COMO PARA CINCO COMPUTADORAS.” THOMAS J. WATSON, PRESIDENTE DE IBM, 1943.
RECUERDE…. SALGA HACIA SUS MÁRGENES: SU TRABAJO, SU INSTITUCIÓN, SU PAÍS. LEA MÁS ALLÁ DE SUS MÁRGENES PROBABLEMENTE TENDRÁ QUE ROMPER LAS REGLAS QUE LE FUNCIONARON EN EL PASADO PARA LOGRAR EL ÉXITO EN EL FUTURO. LAS NUEVAS REGLAS PUEDEN LLEGAR DE ALGUIEN FUERA DEL GRUPO. ESTE PREPARADO PARA FALLAR, PERO NO PERMITA QUE ESTO LO DETENGA. ESCUCHE A SU EQUIPO, A SUS USUARIOS, A LA COMPETENCIA.
 

Paradigmas

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    PARADIGMA Y CAMBIOEs el modo como “vemos” el mundo, como percepción, comprensión e interpretación Es un mapa del modo que son las cosas Generalmente son paradigmas negativos Todos somos diferentes, no hay que poner barreras Hay que cambiar de actitudes Hay que ver mas allá de lo evidente
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    “ EL VUELODE MÁQUINAS MÁS PESADAS QUE EL AIRE ES IMPRÁCTICO E INSIGNIFICANTE, SI NO ABSOLUTAMENTE IMPOSIBLE.” SIMON NEWCOMB, UN ASTRÓNOMO, EN 1902. “ NO HAY PROBABILIDAD DE QUE EL HOMBRE PUEDA ALGUNA VEZ UTILIZAR EL PODER DEL ÁTOMO.” ROBERT MILLIKAN, PREMIO NOBEL DE FÍSICA, 1920. “ ¿QUIÉN DIABLOS QUIERE ESCUCHAR A LOS ACTORES HABLAR?” HARRY WARNER, WARNER BROTHERS PICTURES, 1927. “ CONSIDERO QUE EXISTE UN MERCADO MUNDIAL COMO PARA CINCO COMPUTADORAS.” THOMAS J. WATSON, PRESIDENTE DE IBM, 1943.
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    RECUERDE…. SALGA HACIASUS MÁRGENES: SU TRABAJO, SU INSTITUCIÓN, SU PAÍS. LEA MÁS ALLÁ DE SUS MÁRGENES PROBABLEMENTE TENDRÁ QUE ROMPER LAS REGLAS QUE LE FUNCIONARON EN EL PASADO PARA LOGRAR EL ÉXITO EN EL FUTURO. LAS NUEVAS REGLAS PUEDEN LLEGAR DE ALGUIEN FUERA DEL GRUPO. ESTE PREPARADO PARA FALLAR, PERO NO PERMITA QUE ESTO LO DETENGA. ESCUCHE A SU EQUIPO, A SUS USUARIOS, A LA COMPETENCIA.
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