Paradigmas

4. Los Paradigmas La única práctica gerencial que ahora es constante, es la práctica de acomodarse constantemente al cambio Estos supuestos han tenido un gran impacto a través del historia; tanto, que han provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o rama industrial se compita bajo ciertas condiciones preestablecidas o reglas del juego. Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cómo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de una disciplina determinada. Algunas Definiciones

6. Los Paradigmas Comprensión de las influencias. La capacidad de comprender todo aquello que influencia sus percepciones Imaginación . La habilidad para representar lo que hemos encontrado Proyección . configurar los caminos que muestren cómo llegar del presente al futuro. Pensamiento convergente . Focalizar los datos y establecer prioridades Pensamiento divergente . descubrir más de una respuesta correcta Un cambio paradigma comienza cuando se acumulan en exceso cuestiones que salen del marco ordinario de pensamiento y el paradigma actual no puede explicar. Entonces . . como romper los paradigmas?

7. Los Paradigmas Algunas consideraciones finales . . Los paradigmas son comunes Los paradigmas son funcionales. Siempre hay más de una respuesta correcta Los paradigmas estrictamente conservados pueden llevar a la parálisis paradigmática La flexibilidad paradigmática es la mejor estrategia Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas La imaginación es el secreto de la creación.

8. Los Paradigmas La Percepción

9. Los Paradigmas La Percepción

10. Los Paradigmas La Percepción

11. Los Paradigmas La Percepción

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16. Los Paradigmas La Percepción

17. Los Paradigmas La Percepción fin

18. Los Paradigmas El efecto paradigma Lo que a una persona con un paradigma puede resultar muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no se ajusta a nuestro paradigma. Somos incapaces de percibir los datos que se encuentran justo delante de nuestros ojos . . . por consiguiente, vemos lo que esperamos ver. Por tanto, los que en realidad percibimos en esencia está determinado por nuestros paradigmas. Toda cabeza dura tienen una grieta en algún sitio.