Giuliano bozzo moncada pasos para construir_un_diagrama_de_pareto_u2GiulianoBo12
El documento proporciona instrucciones paso a paso para construir un diagrama de Pareto. Explica que este diagrama permite identificar los pocos factores más importantes que causan la mayoría de un problema, separándolos de los muchos factores menos importantes. Luego detalla 8 pasos para recolectar datos relevantes, calcular porcentajes, graficar las barras y la curva de porcentajes acumulados, e identificar los pocos factores vitales que deben abordarse.
El documento explica el diagrama de Pareto, un método gráfico para analizar los principales factores que causan un problema. Consiste en un gráfico de barras que ordena los factores de mayor a menor impacto, junto con una curva acumulada. El diagrama permite identificar los "pocos vitales", es decir, los factores más importantes a los que se debe prestar atención primero para resolver el problema de manera efectiva. El documento detalla los 8 pasos para construir un diagrama de Pareto y analizar los resultados.
Este documento explica los pasos para construir un diagrama de Pareto. Un diagrama de Pareto es un gráfico que permite identificar los pocos factores más importantes que causan la mayoría de los problemas. El documento detalla 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar los factores, 3) definir el periodo de recolección de datos, 4) recolectar datos, 5) ordenar los datos, 6) calcular porcentajes, 7) calcular porcentajes acumulados, y 8) construir el diagrama. El diagrama permite enf
Este documento presenta diferentes herramientas aplicables para la solución de problemas operacionales mineros como el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, 5 porqués, Lean Six Sigma, IPERC e Ikaizen. Explica cómo construir un diagrama de Pareto, incluyendo los pasos para identificar el problema, factores, periodo de recolección de datos, ordenar y calcular porcentajes. También describe el diagrama de Ishikawa o de causa y efecto, sus métodos de construcción como el de 6M, y sus ventajas y des
El documento describe el diagrama de Pareto, una herramienta que ayuda a identificar los pocos problemas más importantes entre muchos problemas triviales. Explica los pasos para elaborar un diagrama de Pareto, incluyendo identificar el problema, recolectar datos, ordenarlos de mayor a menor frecuencia, calcular porcentajes acumulados, y construir un gráfico con barras para problemas y una curva para porcentajes acumulados. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar cómo usar el diagrama de Pareto para determinar por dónde empez
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Define el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar las causas principales que generan el 80% de los efectos. Incluye un ejemplo resuelto donde se analizan las quejas de clientes de una empresa de servicios y se identifican los tres principales problemas a través de un diagrama de Pareto en Excel. También incluye un mapa conceptual sobre el tema.
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Describe la regla 80/20 de Pareto, cómo construir un diagrama ordenando datos de mayor a menor y calculando frecuencias acumuladas y porcentajes. Incluye un ejemplo resuelto donde se identifican los tres principales problemas de quejas en una empresa de servicios usando un diagrama de Pareto en Excel.
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Define el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar las causas principales que generan el 80% de los efectos. Incluye un ejemplo resuelto donde se analizan las quejas de clientes de una empresa de servicios y se identifican los tres principales problemas a través de un diagrama de Pareto en Excel. También incluye un mapa conceptual sobre el tema.
Giuliano bozzo moncada pasos para construir_un_diagrama_de_pareto_u2GiulianoBo12
El documento proporciona instrucciones paso a paso para construir un diagrama de Pareto. Explica que este diagrama permite identificar los pocos factores más importantes que causan la mayoría de un problema, separándolos de los muchos factores menos importantes. Luego detalla 8 pasos para recolectar datos relevantes, calcular porcentajes, graficar las barras y la curva de porcentajes acumulados, e identificar los pocos factores vitales que deben abordarse.
El documento explica el diagrama de Pareto, un método gráfico para analizar los principales factores que causan un problema. Consiste en un gráfico de barras que ordena los factores de mayor a menor impacto, junto con una curva acumulada. El diagrama permite identificar los "pocos vitales", es decir, los factores más importantes a los que se debe prestar atención primero para resolver el problema de manera efectiva. El documento detalla los 8 pasos para construir un diagrama de Pareto y analizar los resultados.
Este documento explica los pasos para construir un diagrama de Pareto. Un diagrama de Pareto es un gráfico que permite identificar los pocos factores más importantes que causan la mayoría de los problemas. El documento detalla 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar los factores, 3) definir el periodo de recolección de datos, 4) recolectar datos, 5) ordenar los datos, 6) calcular porcentajes, 7) calcular porcentajes acumulados, y 8) construir el diagrama. El diagrama permite enf
Este documento presenta diferentes herramientas aplicables para la solución de problemas operacionales mineros como el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, 5 porqués, Lean Six Sigma, IPERC e Ikaizen. Explica cómo construir un diagrama de Pareto, incluyendo los pasos para identificar el problema, factores, periodo de recolección de datos, ordenar y calcular porcentajes. También describe el diagrama de Ishikawa o de causa y efecto, sus métodos de construcción como el de 6M, y sus ventajas y des
El documento describe el diagrama de Pareto, una herramienta que ayuda a identificar los pocos problemas más importantes entre muchos problemas triviales. Explica los pasos para elaborar un diagrama de Pareto, incluyendo identificar el problema, recolectar datos, ordenarlos de mayor a menor frecuencia, calcular porcentajes acumulados, y construir un gráfico con barras para problemas y una curva para porcentajes acumulados. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar cómo usar el diagrama de Pareto para determinar por dónde empez
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Define el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar las causas principales que generan el 80% de los efectos. Incluye un ejemplo resuelto donde se analizan las quejas de clientes de una empresa de servicios y se identifican los tres principales problemas a través de un diagrama de Pareto en Excel. También incluye un mapa conceptual sobre el tema.
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Describe la regla 80/20 de Pareto, cómo construir un diagrama ordenando datos de mayor a menor y calculando frecuencias acumuladas y porcentajes. Incluye un ejemplo resuelto donde se identifican los tres principales problemas de quejas en una empresa de servicios usando un diagrama de Pareto en Excel.
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Define el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar las causas principales que generan el 80% de los efectos. Incluye un ejemplo resuelto donde se analizan las quejas de clientes de una empresa de servicios y se identifican los tres principales problemas a través de un diagrama de Pareto en Excel. También incluye un mapa conceptual sobre el tema.
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Define el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar las causas principales que generan el 80% de los efectos. Incluye un ejemplo resuelto donde se analizan las quejas de clientes de una empresa de servicios y se identifican los tres principales problemas a través de un diagrama de Pareto en Excel. También incluye un mapa conceptual sobre el tema.
El documento proporciona orientaciones sobre los estudios de ciencia, tecnología y sociedad, abordando temas como diferentes enfoques teóricos, la crítica política, el análisis de sistemas tecnológicos y su relación con factores sociales, y el estudio del conocimiento científico como un proceso social. Explica conceptos como el Programa Fuerte y las controversias tecnológicas, destacando la importancia de casos prácticos y grupos sociales en la definición del significado de la tecnología.
El documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo: 1) una explicación del principio de Pareto y cómo establece que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas, 2) una definición del diagrama de Pareto y cómo se usa para priorizar problemas mediante un gráfico de barras y una línea acumulada, 3) los pasos para crear un diagrama de Pareto manualmente o en Excel. También incluye una breve definición del enfoque CTS como un campo académico que analiza
Este documento presenta información sobre diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas se basan en el principio de Pareto, donde el 80% de los resultados proviene del 20% de las causas. Detalla los pasos para crear un diagrama de Pareto, incluida la recopilación y clasificación de datos, el cálculo de frecuencias y porcentajes acumulados, y la creación de un gráfico de barras. También cubre cómo crear diagramas de Pareto en Excel. El objetivo es ayudar a identificar los problemas y causas
En este informe se pretende aprender para dar solución de problemas con tecnología y aplicar la resolución de problemas conociendo el diagrama de Pareto y el enfoque CTS (Ciencia-tecnologia-sociedad). Se pretende proponer y evaluar el uso metodológico de la tecnología para incrementar la productividad tanto escolar como extracurricular.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Pareto y el enfoque CTS. Explica que el diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que identifica los principales problemas u causas de un conjunto de datos ordenándolos de mayor a menor frecuencia. También define el enfoque CTS como un campo académico que examina la relación entre ciencia, tecnología y sociedad de una manera crítica e interdisciplinaria. Como ejemplo, se incluye la resolución de un problema usando Excel para crear un diagrama de Pare
Este documento presenta información sobre diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas se basan en el principio de Pareto, donde el 80% de los resultados proviene del 20% de las causas. Detalla los pasos para crear un diagrama de Pareto, incluida la recopilación y clasificación de datos, el cálculo de frecuencias y porcentajes acumulados, y la creación de un gráfico de barras. También describe cómo crear diagramas de Pareto en Excel. El objetivo es ayudar a identificar los problemas principales para enf
Este documento compara dos herramientas estadísticas de control de calidad: el diagrama de causa-efecto y el diagrama de Pareto. El diagrama de causa-efecto se utiliza para resolver problemas de calidad identificando las causas, mientras que el diagrama de Pareto prioriza los problemas o causas más importantes. Ambos son útiles para mejorar la calidad al identificar las causas principales de los problemas y guiar los esfuerzos para resolverlos.
El diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que ayuda a identificar los aspectos más importantes de un problema al representar los factores ordenados de mayor a menor impacto. Se basa en que un pequeño porcentaje de causas (20%) genera la mayoría de los efectos (80%). Al crear el diagrama, se ordenan y grafican los factores para ver qué pequeño número de ellos causa el mayor efecto y así poder enfocarse en esas causas clave.
Este documento explica el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, cómo se construye y su utilidad. El diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que clasifica problemas u otros elementos ordenándolos de mayor a menor frecuencia basado en el principio de Pareto de que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. El documento muestra cómo construir un diagrama de Pareto en Excel y lo aplica a un problema de quejas de clientes, identificando las tres causas principales. Concluye que el diagrama de Pare
Cuadro comparativo. gestion de calidad alexandra serranoalexandraserrano74
El documento presenta un cuadro comparativo de dos herramientas estadísticas de control de calidad: el diagrama de causa efecto y el diagrama de Pareto. Ambas herramientas se utilizan para identificar problemas de calidad y sus causas, pero el diagrama de causa efecto se enfoca en las relaciones entre causas mientras que el diagrama de Pareto prioriza las causas más significativas. El documento explica el objetivo, epistemología, aplicación, procedimientos y ventajas de cada herramienta.
Este documento explica qué es un diagrama de Pareto, cómo se hace uno y cómo se hace en Excel. Un diagrama de Pareto clasifica problemas de mayor a menor frecuencia basado en el principio de Pareto de que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. El documento incluye ejemplos de cómo aplicar un diagrama de Pareto para analizar quejas en una empresa y llegar a conclusiones para mejorar.
El documento describe la evolución de la calidad desde el control del producto final hasta el diseño de calidad y la calidad total. Explica que la calidad total requiere establecer una filosofía de calidad, crear una nueva cultura centrada en el cliente, desarrollar al personal y proveedores, y planificar la calidad. También destaca la importancia de basarse en datos objetivos para resolver problemas, mencionando herramientas como hojas de control, histogramas y diagramas de Pareto y causa-efecto.
El documento describe 7 herramientas básicas para el análisis de datos: 1) Hoja de control, 2)
Histogramas, 3) Gráfica de dispersión, 4) Análisis por estratificación, 5) Gráfico de Pareto, 6) Diagrama
causa-efecto, 7) Muestreo estratificado. Cada herramienta se utiliza para diferentes propósitos como
clasificar datos, identificar variaciones, comparar variables, determinar causas principales de problemas,
etc. El documento explica brevemente cada herram
El documento describe 7 herramientas básicas para el análisis de datos: 1) Hoja de control, 2)
Histogramas, 3) Gráfica de dispersión, 4) Análisis por estratificación, 5) Gráfico de Pareto, 6) Diagrama
causa-efecto, 7) Muestreo estratificado. Cada herramienta se utiliza para diferentes propósitos como
clasificar datos, identificar variaciones, comparar variables, determinar causas principales de problemas,
etc. El documento explica brevemente cada herram
Este documento explica cómo crear y utilizar un diagrama de Pareto. Describe el principio de Pareto, cómo se usa para identificar los pocos problemas más importantes entre muchos menos importantes. Explica los pasos para construir un diagrama de Pareto usando datos de ejemplo sobre las causas de devoluciones de una empresa. Concluye que este diagrama permite priorizar problemas y cuantificar el impacto de acciones correctivas.
Este documento explica cómo crear y utilizar un diagrama de Pareto. Describe el principio de Pareto, cómo se usa un diagrama de Pareto para identificar los problemas más importantes y establecer prioridades, y proporciona un ejemplo de cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar las causas de devoluciones de una empresa.
Este documento explica el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, cómo se hace y cómo se hace en Excel. El diagrama de Pareto es una técnica gráfica que clasifica problemas de mayor a menor frecuencia basada en el principio de Pareto. El documento también analiza un problema de quejas de clientes usando un diagrama de Pareto, concluyendo que las tres causas principales son insatisfacción con la atención telefónica, excesivas colas y mala señalización de oficinas.
Este documento explica qué es un diagrama de Pareto, cómo elaborarlo y cómo crear uno en Excel. Un diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que representa los principales problemas o causas de un fenómeno, de mayor a menor importancia. Permite identificar aquellos pocos elementos que generan la mayor parte del efecto para enfocarse en ellos. El documento incluye pasos para construir un diagrama de Pareto y un ejemplo con datos de reembolsos a una empresa.
Diagrama de ishikawa (causa efecto), paretoJuan Medellin
Este documento describe el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, dos herramientas útiles para el análisis de causas. El diagrama de Ishikawa muestra gráficamente las posibles causas que contribuyen a un efecto o fenómeno, permitiendo identificar y comprender las interrelaciones entre causas y efecto. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un problema según su impacto, basándose en el principio de que un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incl
Este documento explica cómo crear un diagrama de Pareto en Excel para analizar y priorizar problemas. Define el diagrama de Pareto y cómo se usa para identificar las causas principales que generan el 80% de los efectos. Incluye un ejemplo resuelto donde se analizan las quejas de clientes de una empresa de servicios y se identifican los tres principales problemas a través de un diagrama de Pareto en Excel. También incluye un mapa conceptual sobre el tema.
El documento proporciona orientaciones sobre los estudios de ciencia, tecnología y sociedad, abordando temas como diferentes enfoques teóricos, la crítica política, el análisis de sistemas tecnológicos y su relación con factores sociales, y el estudio del conocimiento científico como un proceso social. Explica conceptos como el Programa Fuerte y las controversias tecnológicas, destacando la importancia de casos prácticos y grupos sociales en la definición del significado de la tecnología.
El documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo: 1) una explicación del principio de Pareto y cómo establece que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas, 2) una definición del diagrama de Pareto y cómo se usa para priorizar problemas mediante un gráfico de barras y una línea acumulada, 3) los pasos para crear un diagrama de Pareto manualmente o en Excel. También incluye una breve definición del enfoque CTS como un campo académico que analiza
Este documento presenta información sobre diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas se basan en el principio de Pareto, donde el 80% de los resultados proviene del 20% de las causas. Detalla los pasos para crear un diagrama de Pareto, incluida la recopilación y clasificación de datos, el cálculo de frecuencias y porcentajes acumulados, y la creación de un gráfico de barras. También cubre cómo crear diagramas de Pareto en Excel. El objetivo es ayudar a identificar los problemas y causas
En este informe se pretende aprender para dar solución de problemas con tecnología y aplicar la resolución de problemas conociendo el diagrama de Pareto y el enfoque CTS (Ciencia-tecnologia-sociedad). Se pretende proponer y evaluar el uso metodológico de la tecnología para incrementar la productividad tanto escolar como extracurricular.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Pareto y el enfoque CTS. Explica que el diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que identifica los principales problemas u causas de un conjunto de datos ordenándolos de mayor a menor frecuencia. También define el enfoque CTS como un campo académico que examina la relación entre ciencia, tecnología y sociedad de una manera crítica e interdisciplinaria. Como ejemplo, se incluye la resolución de un problema usando Excel para crear un diagrama de Pare
Este documento presenta información sobre diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas se basan en el principio de Pareto, donde el 80% de los resultados proviene del 20% de las causas. Detalla los pasos para crear un diagrama de Pareto, incluida la recopilación y clasificación de datos, el cálculo de frecuencias y porcentajes acumulados, y la creación de un gráfico de barras. También describe cómo crear diagramas de Pareto en Excel. El objetivo es ayudar a identificar los problemas principales para enf
Este documento compara dos herramientas estadísticas de control de calidad: el diagrama de causa-efecto y el diagrama de Pareto. El diagrama de causa-efecto se utiliza para resolver problemas de calidad identificando las causas, mientras que el diagrama de Pareto prioriza los problemas o causas más importantes. Ambos son útiles para mejorar la calidad al identificar las causas principales de los problemas y guiar los esfuerzos para resolverlos.
El diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que ayuda a identificar los aspectos más importantes de un problema al representar los factores ordenados de mayor a menor impacto. Se basa en que un pequeño porcentaje de causas (20%) genera la mayoría de los efectos (80%). Al crear el diagrama, se ordenan y grafican los factores para ver qué pequeño número de ellos causa el mayor efecto y así poder enfocarse en esas causas clave.
Este documento explica el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, cómo se construye y su utilidad. El diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que clasifica problemas u otros elementos ordenándolos de mayor a menor frecuencia basado en el principio de Pareto de que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. El documento muestra cómo construir un diagrama de Pareto en Excel y lo aplica a un problema de quejas de clientes, identificando las tres causas principales. Concluye que el diagrama de Pare
Cuadro comparativo. gestion de calidad alexandra serranoalexandraserrano74
El documento presenta un cuadro comparativo de dos herramientas estadísticas de control de calidad: el diagrama de causa efecto y el diagrama de Pareto. Ambas herramientas se utilizan para identificar problemas de calidad y sus causas, pero el diagrama de causa efecto se enfoca en las relaciones entre causas mientras que el diagrama de Pareto prioriza las causas más significativas. El documento explica el objetivo, epistemología, aplicación, procedimientos y ventajas de cada herramienta.
Este documento explica qué es un diagrama de Pareto, cómo se hace uno y cómo se hace en Excel. Un diagrama de Pareto clasifica problemas de mayor a menor frecuencia basado en el principio de Pareto de que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. El documento incluye ejemplos de cómo aplicar un diagrama de Pareto para analizar quejas en una empresa y llegar a conclusiones para mejorar.
El documento describe la evolución de la calidad desde el control del producto final hasta el diseño de calidad y la calidad total. Explica que la calidad total requiere establecer una filosofía de calidad, crear una nueva cultura centrada en el cliente, desarrollar al personal y proveedores, y planificar la calidad. También destaca la importancia de basarse en datos objetivos para resolver problemas, mencionando herramientas como hojas de control, histogramas y diagramas de Pareto y causa-efecto.
El documento describe 7 herramientas básicas para el análisis de datos: 1) Hoja de control, 2)
Histogramas, 3) Gráfica de dispersión, 4) Análisis por estratificación, 5) Gráfico de Pareto, 6) Diagrama
causa-efecto, 7) Muestreo estratificado. Cada herramienta se utiliza para diferentes propósitos como
clasificar datos, identificar variaciones, comparar variables, determinar causas principales de problemas,
etc. El documento explica brevemente cada herram
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Histogramas, 3) Gráfica de dispersión, 4) Análisis por estratificación, 5) Gráfico de Pareto, 6) Diagrama
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Este documento explica qué es un diagrama de Pareto, cómo elaborarlo y cómo crear uno en Excel. Un diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que representa los principales problemas o causas de un fenómeno, de mayor a menor importancia. Permite identificar aquellos pocos elementos que generan la mayor parte del efecto para enfocarse en ellos. El documento incluye pasos para construir un diagrama de Pareto y un ejemplo con datos de reembolsos a una empresa.
Diagrama de ishikawa (causa efecto), paretoJuan Medellin
Este documento describe el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, dos herramientas útiles para el análisis de causas. El diagrama de Ishikawa muestra gráficamente las posibles causas que contribuyen a un efecto o fenómeno, permitiendo identificar y comprender las interrelaciones entre causas y efecto. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un problema según su impacto, basándose en el principio de que un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incl
Similar a Pasos_para_construir_un_diagrama_de_Pareto_U2.ppt (20)
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
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Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
2. EL DIAGRAMA DE PARETO
El Diagrama de Pareto constituye un sencillo método
gráfico de análisis, que permite discriminar entre las
causas más importantes de un problema (los pocos y
vitales) y las que lo son menos (los muchos y triviales).
Vilfredo Federico Samoso “Marques de Pareto”
Joseph Juran y Alan Lakelin “80-20”
1. Ejemplo: El 80% del valor de un inventario de artículos se
debe al 20% de estos artículos.
2. El 80% del total de tiempo de trabajo se consume con el
20% de las actividades diarias.
2
3. ¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE PARETO?
Es un diagrama que se utiliza para determinar el impacto,
influencia o efecto que tienen determinados elementos sobre
un aspecto.
Consiste en un grafico de barras similar al histograma que
se conjuga con una ojiva o curva de tipo creciente y que
representa en forma descendente el grado de importancia o
peso que tienen los diferentes factores que afectan a un
proceso, operación o resultado.
Para la correcta identificación de los “Pocos Vitales”, es
necesario que los datos recolectados para elaborar el
diagrama de pareto estén en cantidad adecuada, sean
verdaderos y en un periodo de tiempo determinado.
3
4. ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA DE
PARETO.
EJE HORIZONTAL
EJE VERTICAL IZQUIERDO
EJE VERTICAL DERECHO
4
6. ¿COMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE
PARETO?
Paso 1: Identificar el Problema
Identificar el problema o área de mejora en la que se va a
trabajar.
Paso 2: Identificar los factores
Elaborar una lista de los factores que pueden estar incidiendo
en el problema, por ejemplo, tipos de fallas, características de
comportamiento, tiempos de entrega.
Paso 3: Definir el periodo de recolección
Establecer el periodo de tiempo dentro del cual se recolectaran
los datos: días, semanas, meses.
6
7. PASO 4
Recolección de Datos
Causas Frecuencia
Interrupciones de la energía
eléctrica
48
Manejo incorrecto del
operador
22
Programa inadecuado 7
Falta de mantenimiento 35
Virus en el sistema 4
Otros 2
7
8. PASO 5
Ordenar los datos
Causas Frecuencia
Interrupciones de la energía
eléctrica
48
Falta de mantenimiento 35
Manejo incorrecto del
operador
22
Programa inadecuado 7
Virus en el sistema 4
Otros 2
8
9. PASO 6
Calcular los
porcentajes
Obtener el porcentaje relativo de cada causa o factor, con
respecto a un total:
Porcentaje relativo = Frecuencia de la causa
Total de Frecuencias
La suma de todos los porcentajes debe ser igual
al 100%
9
10. REGISTRO DE LAS FRECUENCIAS
DE PARALIZACION DEL TRABAJO
CAUSAS FALLAS FRECUENCIA % RELATIVO
Interrupcion de la
48 40,67%
energia electrica
Falta de
35 29,66%
Mantenimiento
Manejo incorrecto
22 18,64%
Del operador
Programa
7 5,93%
Inadecuado
Virus en el
4 3,38%
Sistema
Otros 2 1,69%
10
11. PASO 7
Calcular Los Porcentajes Acumulados
Calcular el porcentaje relativo acumulado, sumando en
forma consecutiva los porcentajes de cada factor. Con esta
información se señala el porcentaje de veces que se
presenta el problema y que se eliminaría si se realizan
acciones efectivas que supriman las causas principales del
problema.
11
12. REGISTRO DE LAS FRECUENCIAS
DE PARALIZACION DEL TRABAJO
CAUSAS FALLAS FRECUENCIA
%
RELATIVO % RELATIVO
ACUMULADO
Interrupción de la
48 40,67% 40,67%
energía eléctrica
Falta de
35 29,66% 70,33%
Mantenimiento
Manejo incorrecto
22 18,64% 88,97%
Del operador
Programa
7 5,93% 94,90%
Inadecuado
Virus en el
4 3,38% 98,28%
Sistema
Otros 2 1,69% 99,97% 12
13. PASO 8
1. IDENTIFICAR LOS EJES: en el eje horizontal se
anotan los factores de izquierda a derecha , en
orden decreciente en cuanto a su frecuencia. El
eje vertical izquierdo se gradúa de forma tal que
sirva para mostrar el numero de datos observados
(la frecuencia de cada factor), el eje vertical
derecho mostrara el porcentaje relativo
acumulado.
Es importante tener en cuenta, que el diagrama
sea mas bien cuadrado, es decir que la longitud
del eje horizontal sea igual que la del vertical.
13
15. 2. DIBUJAR LAS BARRAS:
Trazar la barras o rectángulos
correspondientes a los distintos factores.
La altura de las barras representa el
numero de veces que se presento el
factor, se dibujan con la misma amplitud,
unas tras otras.
15
17. 3.GRAFICAR LOS PORCENTAJES:
Colocar los puntos que representan el
porcentaje relativo acumulado, tomando en
cuenta la graduación de la barra vertical
derecha; los puntos se colocan partiendo
desde el origen y después en la posición que
corresponde al extremo derecho de cada
barra, y se traza una curva que una dichos
puntos. En esta forma queda graficada la
curva del porcentaje relativo.
17
19. 4. DECIDIR LOS FACTORES A CONSIDERAR:
Decidir si se va a atacar la barra de mayor
tamaño, o bien trazar una línea hasta la
curva que muestra los porcentajes
acumulados, y de allí bajar una línea hasta
el eje horizontal, para identificar los
“pocos vitales”.
19
20. RECOMENDACIONES PARA EL USO
EFECTIVO DEL DIAGRAMA DE PARETO
1. Debido a que se tiene que ser más productivos con
recursos limitados, se debe tratar de enfocar los
esfuerzos a reducir una barra de los pocos vitales a la
mitad, que intentar reducir una barra de los muchos
triviales a cero.
2. El diagrama de Pareto es el primer paso para la
realización de mejoras, pues posee la flexibilidad de
representar en su eje vertical ya sea, cantidades
numéricas o cantidades monetarias, dependiendo el caso
que se tenga.
20
21. ANÁLISIS DE PARETO
En algunas ocasiones, una vez que se
realiza el diagrama de Pareto para
seleccionar un problema o para priorizar
causas se observa que es muy general
debido a una muy diversa cantidad de
factores en dicho problema. Una solución
a esto es realizar otro Pareto de los
problemas o causas principales que
muestran el diagrama inicial.
21