El documento habla sobre la evolución del pensamiento sobre la organización de empresas. En los siglos XIX y XX surgieron movimientos como el científico y de relaciones humanas que influyeron en cómo se conciben el trabajo en equipo y la estructura organizacional de las compañías. El documento también describe elementos clave de los equipos de trabajo y diferentes formas de estructurar una organización como por funciones, tipo de clientes, productos o proyectos.
Este documento presenta a Opportunity Consulting, una empresa especializada en recursos humanos que ofrece servicios como selección de personal, headhunting, formación y desarrollo, y consultoría. La misión de la empresa es ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial a través del desarrollo personal. La empresa ha desarrollado su propia herramienta llamada Opporstyles para evaluar los estilos de comportamiento de los candidatos y asegurar el mejor emparejamiento entre el candidato y el puesto.
El documento habla sobre los servicios de la compañía Integra Talento SL. Ofrecen servicios relacionados con la identificación y desarrollo del talento dentro de las organizaciones, como assessment de equipos, mapas de talento y planes de sucesión. También ofrecen sistemas de gestión de recursos humanos, coaching y asesoramiento en relaciones laborales para ayudar a las empresas a reducir costes y aumentar las ventas.
IESE Executive Education - Programa de Finanzas. 6 días de formación intensiva en Madrid.
Saber evaluar los activos de una empresa, las oportunidades de inversión, el nivel óptimo de endeudamiento y llevar una política sostenible de dividendos es esencial para que una organización tenga éxito. Descubre herramientas prácticas para lograr todo esto y tomar las mejores decisiones de inversión, financiación y creación de valor.
El documento habla sobre el desarrollo de las inteligencias personales. Explica que desde la infancia hasta la adultez, las personas desarrollan un mayor conocimiento de sí mismas y de los demás a través de procesos cognitivos y sociales. También menciona que factores biológicos y evolutivos han influido en la capacidad humana para desarrollar sentimientos y una personalidad. Finalmente, analiza cómo ciertas patologías pueden afectar el conocimiento personal.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
El documento introduce Ideas en Desarrollo, una empresa de capacitación y consultoría. Explica que las condiciones económicas, sociales y tecnológicas han cambiado, requiriendo nuevos modelos para desarrollar el capital humano de las organizaciones. Ideas en Desarrollo ofrece capacitación a medida para mejorar el desempeño y compromiso de los empleados. Su misión es ofrecer experiencia en capacitación, asesoría y consultoría para mejorar el capital humano de cualquier organización.
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El documento discute el concepto de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso formal para establecer objetivos y cursos de acción a largo plazo para alcanzar una visión deseada. Incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos estratégicos y operacionales. También cubre temas como la importancia de los valores organizacionales y cómo la planificación estratégica se aplica en el sector público a través de planes operativos institucionales.
Este documento presenta los conceptos clave para la planeación normativa de una organización, incluyendo la misión, visión, valores y objetivos. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, a quien sirve y cómo, mientras que la visión describe el futuro deseado. Los valores guían la conducta de los empleados. Juntos, estos elementos proporcionan las bases para el crecimiento sostenible de una organización.
Este documento presenta una introducción a la agilidad. Explica que la agilidad se refiere a la habilidad de una organización para adaptarse rápidamente al cambio a través de la flexibilidad, la toma de decisiones basada en datos y la innovación colaborativa. También describe la evolución de la industria hacia empresas más ágiles y la necesidad de adoptar enfoques ágiles a nivel de equipos, escala y negocio para tener éxito en el actual entorno digital dinámico.
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcaMayra Diaz
El documento presenta lineamientos estratégicos para la comunicación efectiva de una marca a nivel global. Explica que un plan estratégico define las grandes decisiones que orientarán la gestión de una organización hacia su visión. Luego, detalla elementos clave de un plan como la misión, visión, análisis de situación actual, estrategias y plan de acción. Finalmente, recomienda estrategias de branding como personificar la marca, elegir un buen nombre y logotipo, identificar ventajas diferenciales, definir el público objetivo y
Este documento proporciona información sobre el significado de empleabilidad y factores que la impactan. Según ChileValora, la empleabilidad se refiere a las competencias de una persona para conseguir, desarrollarse y mantener un trabajo. Algunos factores que afectan la empleabilidad incluyen tendencias del mercado laboral, cambios tecnológicos, actitud personal y habilidades. También se discuten procesos de selección como entrevistas y redes que pueden mejorar la empleabilidad.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Presentación de nuestro reporte de sueldos 2013 - 2014
Incluye sueldos y compensación total de 75 puestos tipo.
Prestaciones más comunes.
Tipos de bonos y conceptos que se consideran para su pago.
Aumentos de sueldos.
Informes:
contactanos@monroyasesores.com.mx
www.monroyasesores.com.mx
Skype: amonroyacosta
Mitos y realidades sobre People AnalyticsVON DER HEIDE
Desmitificamos 5 ideas comunes sobre People Analytics.
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El documento presenta información sobre planeación estratégica y pensamiento estratégico. Explica conceptos como modelo del cliente, ejecución, aprendizaje e innovación, procesos internos, indicadores clave de desempeño, factores críticos de éxito, visión, misión, valores y objetivos. También describe elementos del pensamiento estratégico como aplicación de juicio experimentado, coordinación de mentes creativas, ventaja competitiva, iniciativas agresivas, análisis, elasticidad mental, creatividad y factores que pueden limitar
Este documento explica lo que es un plan de negocios y para qué sirve. Un plan de negocios es un documento que contiene toda la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos generales. Sirve para convencer a inversionistas, respaldar solicitudes de crédito, presentar ofertas de compraventa, conseguir licencias o franquicias, e interesar a posibles socios. El plan de negocios reúne información sobre el producto o servicio, el mercado, la estrategia, las finanzas y la organización de la empresa
Se definen los aspectos mas importantes del plan de negocios y lo maneja de una manera sencilla para usos didácticos, me ha sido mucha utilidad en el nivel medio superior como complemento en la elaboración de proyectos de Desarrollo Comunitario.
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Competencias Y BúSqueda De Oportunidadesinfopaginafaa
El documento describe un encuentro para jóvenes emprendedores rurales en Argentina sobre el desarrollo emprendedor. Explica conceptos clave como oportunidad de negocio, factibilidad y características de los emprendedores. También presenta modelos del proceso emprendedor y métodos para generar ideas de negocio e identificar oportunidades, como el embudo de ideas y el análisis FODA. El objetivo final es ayudar a los jóvenes a desarrollar emprendimientos viables.
El resumen describe los tipos de organización de una empresa, incluyendo la organización lineal, funcional, lineal-funcional, por departamentos, por productos, geográfica, por clientes y matricial. También cubre conceptos clave como objetivos, principios, jerarquía, autoridad y responsabilidad en la organización de una empresa.
Este documento presenta un calendario de noviembre y diciembre con fechas de una especialización. También incluye varios diagramas y explicaciones sobre gestión de talento humano, incluyendo modelos de competencias, implementación de modelos de competencias y la gestión integrada de talento humano.
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
Las prácticas de Gestión de Talento juegan un papel crítico para el éxito de la Gestión de Servicios de TI, aún mucho más importante que los procesos y la tecnologíaEl uso de un juego de simulación de negocio como medio para identificar candidatos de alto desempeño ha dado resultados altamente satisfactorios a empresas que lo utilizan; quienes ya lo han incorporado como parte de su práctica habitual en el reclutamiento y selección de personal.
Los resultados que se derivan de este tipo de ejercicio son considerados por estas empresas un predictor altamente confiable del desempeño futuro de los nuevos empleadosSe evalúa el desempeño individual de los miembros de un equipo de trabajo que gestionan un negocio simulado. Los participantes serán evaluados de acuerdo a los criterios de la empresa, puede ser en cuanto a si sus conocimientos, competencias (habilidades, aptitudes; naturaleza y estilo de trabajo, preferencias y valores) y personalidad se ajustan y “calzan” con los valores corporativos específicos de una organización.
El emprendedor TIC: perseverante y resistente a la frustración - Jaime BediaMartaCamino
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5. Ser VIT es una designación élite alcanzable para todo
ser humano deseoso de superarse y contribuir tan
contundentemente que impacta su entorno.
Ser VIT es ante un problema o crisis, ver el compromiso
como algo inquebrantable, SIEMPRE.
Ser VIT es preguntarse diariamente cómo puedo ser
mejor, enfocado en auto-superarse y no auto-
promocionarse.
Ser VIT es hacer de cualquier asignación o proyecto
algo grande.
Ser VIT es tener claridad mental, adentrarse a un tema
pensando siempre cómo trasmitirlo y presentarlo de
una manera clara y eficiente.
Ser VIT es reconocer el poder que tiene para tu carrera
y para tu organización el desarrollar a otros.
Ser VIT es dedicar tiempo en pensar en ideas fuera de
la caja, rompiendo paradigmas del mercado a tu favor
como la esencia de una estrategia.
6. Bienvenido a la infraestructura dedicada
a encontrar el talento que necesitas:
cementArquitectureModel
8. Know who - Re-set PlacementArquitectur
MISSION OWNERSHIP Acercamiento e
Investigación de los “apóstoles” de nuestros
clientes
INPUT ASSESSMENTDocumentación de la
necesidad de cada posición.
MOVING FWDAsignación a unidades expertas y
tracking del proceso Time to fill - Time in field.
11. Análisis y Perspectiva PlacementArquitectur
ANÁLISIS DE PERFIL-Identificación organizacional para
una perspectiva clara de la propuesta profesional.
-Validación del entendimiento 360º del puesto por
parte del equipo de reclutadores.
GENERACIÓN DE COMPETENCIASParametrización de
competencias que complementan la descripción del
puesto y evalúa el proceso de selección de los
candidatos finalistas.
MÉTRICAS Y PROBABILIDADESAplicación de métricas
para evaluar cada proceso de reclutamiento desde la
postulación de una posición hasta su contratación.
13. Proceso de Reclutamiento PlacementArquitectur
ATRACCIÓN-Job 50
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Description
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SELECCIÓN-
Seguimiento
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ASIGNACIÓN-
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Carta Oferta
-Aceptación
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16. iqubadora.mx
Una de las fuentes fundamentales de las ventajas
competitivas de una empresa radica en tomar buenas
decisiones en torno al talento en las organizaciones, ya
que muy pocas de ellas saben hacerlo bien.
Peter Drucker