MGT Consultoría es una firma con 27 años de experiencia en la identificación y desarrollo de talento ejecutivo, que ofrece asesorías en management y recursos humanos para mejorar la competitividad de las organizaciones. Su enfoque se basa en la herramienta 'Human Side', que ayuda a comprender las necesidades de los puestos y a maximizar el talento de las personas en sus roles específicos. La empresa busca establecer relaciones duraderas con sus clientes, apoyando su desarrollo a través de servicios personalizados.

1. MGT Consultoría S.A. de C.V.
Julio de 2013
Sistema Human Side

2. ¿Quiénes somos?
MGT Consultoría es una firma con 27 años en la Identificación, Desarrollo y Monitoreo del
talento ejecutivo, brindando asesorías en “Management”, Organización, Staffing, Planeación y
Desarrollo de Recursos Humanos, que busca elevar la posición competitiva de sus clientes,
potenciando el lado humano del negocio.
Miles de ejecutivos evaluados en nuestra metodología Human Side, respaldan nuestra
experiencia en adecuar las habilidades y características de las personas, con las necesidades
específicas de las organizaciones.
Queremos ofrecer nuestros productos y servicios a su empresa, buscando establecer relaciones
duraderas que nos permitan apoyarle y ser parte del Desarrollo de su Organización.
“Identificar y desarrollar el talento ejecutivo con mayor efectividad, es parte importante de
nuestra misión.”
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3. Algunos de nuestros principales clientes
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• ADS Mexicana
• Bancomext
• Brembo
• Casa Cuervo
• Copamex
• Citlali
• Comisión Estatal Electoral
• Club Industrial – Monterrey
• Femsa
• Deacero
• Dimalsa
• Dynámica
• Diavaz
• Diario de Yucatán
• Earth Tech
• Femsa
• Grupo Alfa
• GNP
• GNC – Tennix
• Gruma
• Grupo Alen
• Grupo Bal
• Grupo Bafar
• Grupo Bocar
• Grupo Cydsa
• Grupo Chapa
• Grupo Financiero Bancomer
• Grupo Hermes
• Grupo Imsa
• Grupo Industrial Monclova
• Grupo Industrial Saltillo
• Grupo Ibarra
• Grupo Lamosa
• Grupo Rom
• Grupo Torrey
• Grupo Vitro
• Gonher de México
• Hylsamex
• I.T.E.S.M.
• Ingredion
• Infonavit
• IMSS
• Johnson Controls
• Lamosa
• Metalsa
• Nissan
• Nemak
• Organización Mabe
• Procor (Coca Cola)
• Proeza
• Rassini
• Refinery
• Sabritas
• Universidad Tecnológica de México
• Universidad Regiomontana
• Universidad del Valle de México
• Universidad de Monterrey
• Soriana
• Valores Estratégicos
• Walworth Válvulas

4. 4
“Todas las personas
tenemos talento…
pero no todas
tenemos el mismo tipo
de talento”

5. I. CÓMO IDENTIFICAR EL TALENTO Y
POTENCIAL DE SU PERSONAL

6. Características de la Herramienta
 Herramienta con aplicaciones de negocio, soporte y fundamentación
psicológica.
 La premisa fundamental de la herramienta es que si queremos comprender
a la gente en su trabajo y ayudarla en su formación, primero tenemos que
entender lo que el puesto le pide y le demanda.
 La herramienta analiza puestos completos, identificando en forma integral
sus Determinantes del Éxito.
 No hay perfiles malos. Todas las personas tienen talento y la
herramienta busca ayudar a utilizar más plenamente sus cualidades y las de
su equipo.
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7. Enfoque de la Herramienta Human Side
 Ayudar al ejecutivo a tomar decisiones en los aspectos humanos del
negocio con mayor:
– Objetividad
– Profesionalismo
– Visión de negocio
– Respeto a la persona
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8. Human Side: Gráfica
8
Cómo se va a comportar en su
trabajo diario. Por ejemplo: en
un Directivo será deseable un
alto empuje; en un auditor un
alto cumplimiento
Cuáles son sus intereses y
motivadores, por ejemplo una
persona de ventas debe tener
alto el motivador: Económico; un
maestro, el teórico
Cuál es su estilo de pensamiento:
un analista de sistemas será
deseable con un analítico alto; y
el equipo de mercadotecnia con
un visionario alto.

9. Estilo de Comportamiento
Es la manera en la que la persona responde a los diferentes estímulos
del medio ambiente. Forma de actuar, decidir y relacionarse con los
demás.
9
D DRIVE / EMPUJE: Empuje y determinación para obtener resultados a
pesar de las dificultades.
I INFLUENCE / INFLUENCIA: Capacidad para influenciar positivamente
a la gente.
S STEADNESS / CONSTANCIA: Capacidad para trabajar con persistencia,
constancia y concentración.
C COMPLIANCE / CUMPLIMIENTO: Apego a normas y procedimientos.
Orientación a evitar errores y problemas y trabajar con precisión y
calidad.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
D I S C
75 40 30 50

10. 10
• Competitivo, orientado a
metas, agresivo, asertivoD
• Entusiasta, optimista,
convicente, sociableI
• Paciente, reflexivo,
orientado a la tarea,
persistente
S
• Preciso, meticuloso,
orientado al detalle y a la
calidad
C
• Conservador, cordial,
modesto, servicial
• Objetivo, técnico,
preferencia por trabajar con
datos y números
• Versátil, flexible,
capacidad para manejar
diversas actividades
• Seguro de sí mismo,
emprendedor, con
iniciativa y decisión

11. Intereses y Valores Profesionales
11
0
20
40
60
80
100
T E A S P R
T TEORICO: Interés por el conocimiento y por la
investigación. Orientación a desarrollar proyectos y
resolver problemas a través del estudio.
E ECONOMICO: Interés por los aspectos económicos del
negocio. Enfoque práctico y empresarial hacia el logro de
rentabilidad.
A ARTISTICO: Interés por la armonía, la forma y lo estético.
Enfoque creativo, artístico y cultural.
S SOCIAL: Interés genuino por la gente y su bienestar.
Orientación al servicio y a la colaboración.
P POLITICO: Interés por ejercer influencia, liderazgo y
autoridad. Búsqueda de estatus y reconocimiento personal.
R REGULATORIO: Interés por observar con disciplina códigos de
conducta y principios morales.
Son los intereses y motivadores de la persona. Los campos o áreas que
más los atraen y en cuáles se orienta y dedica más tiempo y energía.

12. Proceso Pensante
La manera de aprender, procesar información y resolver problemas.
Describe la preferencia de la persona para accesar determinado
proceso pensante.
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A L I V
87 55 58 82
0
20
40
60
80
100
V
IL
A
A ANALITICO: Orientación racional para trabajar con
ideas, modelos y conceptos para resolver problemas
complejos y para formular planes y desarrollar
estrategias.
L LOGICO: Orientación lógica para trabajar con datos,
números e información para resolver problemas
operativos y para implementar programas, sistemas y
procedimientos.
I INTUITIVO: Orientación empática para leer a la gente
y captar e interpretar sus emociones y sentimientos.
Facilidad para manejar los aspectos intangibles del
negocio.
V VISIONARIO: Orientación creativa para trabajar con
imágenes, símbolos y metáforas para identificar
oportunidades y desarrollar planes y estrategias.

13. II. CÓMO DETERMINAR EL TALENTO QUE
NECESITA SU EMPRESA

14. A. Análisis de Posición
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15. B. Perfil del Puesto
15

16. C. Adecuación Puesto – Persona
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17. D. Plan de Desarrollo
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18. APLICACIONES PRÁCTICAS DE LAS
HERRAMIENTAS

19. • Comprender mejor mi perfil gerencial y aprender a hacer mejor uso de él y así
mejorar mi desempeño.
• Entender mejor la manera en la que interactúo con los demás y así mejorar mis
habilidades sociales.
• Aprender a adaptar o modular mi estilo gerencial de manera efectiva para afrontar
situaciones cambiantes de manera exitosa.
• Aprender a usar ambos lados de mi cerebro.
• Sentirme mejor conmigo mismo para actuar más natural y espontáneamente.
• Canalizar mi talento hacia las funciones o tareas en las que mi contribución sea
más significante.
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Human Side: Beneficios

20. Aplicaciones Prácticas de las Herramientas
.
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.
.
.
Selección de Personal
Desarrollo de Personal
Dirección de Gente
Planes de Sucesión
Conformación de Equipos de Trabajo
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