Belgrano pone alcance de sus soci@s, hinchas y la comunidad en general su Plan Estratégico 2020, un documento destinado a orientar el desarrollo integral de nuestra institución en los próximos cinco años. El mismo fue elaborado entre los meses de marzo y noviembre de 2014, a través de la participación de miembros de las diversas áreas que existen en Belgrano. El proceso contó la supervisión especializada de la agencia Pablo Carballo/Comunicación Estratégica. Mediante esta presentación, exponemos un resumen que muestra la Visión, Misión, Valores y Metas del Club, así como las estrategias y acciones puestas en marcha y previstas a implementarse a futuro. Como lo demuestra nuestra trayectoria al frente del Club, nuestra labor y modo de gestión no se sostiene sobre la improvisación, sino a partir una planificación institucional acorde a la responsabilidad y profesionalismo que una entidad grande como Belgrano amerita. Comisión Directiva

1. Plan Estratégico 2020
Club Atlético Belgrano
Resumen Ejecutivo - Diciembre 2014

2. Fundamentación
 El Plan Estratégico Belgrano 2020 es un documento destinado a orientar el desarrollo integral
de nuestra institución con horizonte a los próximos 5 años.
 El Plan define la Visión, Misión, Valores y Metas del Club, así como las estrategias y acciones
que ya están en marcha y que se implementarán en los próximos años para su cumplimiento.
 En el Proceso de Elaboración se realizó una propuesta de Metas 2020 (incluidas en el Plan) a la
Comisión Directiva del Club. Las mismas fueron presentadas y aprobadas ante la Asamblea de
Socios de mayo de 2014.
 El Modelo de Elaboración adoptado fue el de formulación participativa, a través de
metodologías de intervención de todos los participantes en cada uno de los pasos trabajados y
asuntos abordados en el Plan.
 El Plan fue elaborado entre los meses de marzo y noviembre de 2014 por un equipo
conformado por representantes de todas las áreas operativas de la organización: Comisión
Directiva, Administración, Depto. de Socios, Área Médica, Área Psicosocial, Divisiones
Inferiores, Plantel Profesional, Infraestructura, etc.
 El proceso fue moderado por la agencia Pablo Carballo/Comunicación Estratégica, un equipo
externo de especialistas en Planificación y Desarrollo de Instituciones públicas, privadas y/o sin
fines de lucro.

3. Nuestro horizonte (Visión) al 2020
Ser una institución deportiva líder, comprometida
con el desarrollo equitativo, justo y sustentable
de nuestra gente y de la sociedad.

4. Nuestro horizonte (Visión)
 Cuando hablamos de líder, expresamos nuestro enfoque hacia la mejora
permanente en nuestro desempeño institucional, social y deportivo, a fin
de alcanzar los mejores resultados en el marco de nuestros Valores.
 Cuando hablamos de compromiso, declaramos nuestra decisión de
involucrarnos con el bien común, en calidad de organización social y
deportiva solidaria y comprometida con la realidad, el entorno y la
comunidad en el marco de nuestros Valores.
 Cuando hablamos de desarrollo justo, equitativo y sustentable, nos
referimos a promover equidad y justicia en nuestra labor como institución
deportiva, orientada a formar personas y equipos humanos
comprometidos con el futuro de la sociedad.

5. Nuestro Camino (Misión) al 2020
Realizar y desarrollar la práctica deportiva como medio
para promover la educación en Valores y la integración
social, promoviendo la pertenencia a nuestra institución,
el compromiso social y el desarrollo integral de nuestros
deportistas, sus familias y la sociedad en general.

6. Nuestros Valores
 Integridad
 Compromiso Social
 Profesionalismo
 Sustentabilidad
 Trabajo en equipo
+ Alegría
Vivir nuestros Valores nos hace…
Embajadores de Belgrano

7. Visión
Belgrano 2020
Plan Estratégico 2020
Misión Belgrano 2020
Objetivos y
Metas 2020
Perfil SocialEstadio-Sede Sustentabilidad Jugadores
Estrategias en
marcha
Infraestructura Institucional Económica Deportiva
Valores e Identidad de Belgrano

8. Metas 2020
Infraestructura: Estadio - Sede
“Remodelar integralmente la infraestructura edilicia de la Sede del Club, incluyendo la re-funcionalización
del Estadio Julio César Villagra, la recuperación de las áreas destinadas a otras actividades deportivas y el
mejoramiento de instalaciones para administración y atención a socios”.
Social - Institucional
“Fortalecer nuestro desempeño en el Torneo de Primera División de AFA, sin perder nuestra identidad de
institución deportiva comprometida con el desarrollo social, cultural e integral de todos sus integrantes
(dirigentes, cuerpos técnicos, jugadores, empleados, socios, hinchas) y de la comunidad en general,
transmitiendo los valores e identidad de Belgrano en todas nuestras actividades.
“Lograr la sustentabilidad económica del Club en el marco del actual contexto económico del país, a fin de
asegurar la continuidad de los actuales programas deportivos, sociales e institucionales y administrar de
manera eficiente los presupuestos necesarios para enfrentar con éxito las nuevas metas de crecimiento”.
“Conformar un plantel profesional de Primera División altamente competitivo, integrado en un 80% por
jugadores formados en las divisiones inferiores del Club, contribuyendo a optimizar la ecuación económica y
promoviendo futbolistas propios identificados con los Valores de Belgrano.”
Sustentabilidad - Económico
Jugadores - Deportivo

9. Plan Estratégico 2020
Club Atlético Belgrano