Portafolio de-servicios-2016

1. PORTAFOLIO
DE SERVICIOS
2016

2. Este documento, dirigido a la ciudadanía, es una presenta-
ción sobre la el máximo organismo rector del deporte, la
recreación, la actividad física y el aprovechamiento del
tiempo libre en Colombia. Aquí se proporciona información
básica y detalles adicionales acerca de la función principal
de cada una de las áreas y Grupos Internos
Su sede administrativa está ubicada
en la ciudad de Bogotá D.C, en la Ave-
nida 68 No. 55-65. Tiene una planta
globalizada de 180 funcionarios quie-
nes están comprometidos con la cali-
dad y el servicio al cliente a través de
una comunicación permanente y
eficaz con la ciudadanía.
¿Qué sabes de Coldeportes?
¿Quiénes
somos?
El Departamento Administrativo del
Deporte, la Recreación, la Actividad
Física y el Aprovechamiento del
Tiempo Libre – Coldeportes-, tiene
como objetivo, dentro del marco de
sus competencias y de la ley, formular,
adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar la
política pública, planes, programas y
proyectos en materia de deporte, la
recreación, el aprovechamiento del
tiempo libre y la actividad física.
Es una entidad que promueve el bien-
estar y la calidad de vida de la pobla-
ción colombiana a través de acciones
que impactan sobre la salud pública,
educación, cultura, la cohesión social,
la conciencia nacional y a las relacio-
nes internacionales, a través de la
participación de actores públicos y
privados.

3. Liderar, formular, dirigir y
evaluar la política pública
del deporte, la recreación, la
actividad física y ejercer la
inspección, vigilancia y con-
trol del Sistema Nacional del
Deporte –SND-, con criterio
de inclusión y equidad social
contribuyendo con la convi-
vencia, la paz y prosperidad
de los colombianos.
¿Cuál es nuestra
Misión?
Nuestra Visión: En 2019
posicionar a Colombia como
potencia deportiva mundial y
ser líder en el desarrollo de
entornos de convivencia y
paz mediante la formulación
e implementación de política
en deporte, recreación y
actividad física con criterios
de inclusión.
Hacen parte del Sistema Nacional
de Deporte –SND-: Coldeportes,
como ente rector; los entes depar-
tamentales, municipales y distrita-
les que ejerzan las funciones de
fomento, desarrollo y práctica del
deporte, la recreación y el aprove-
chamiento del tiempo libre; los
organismos privados como el
Comité Olímpico Colombiano,
Comité Paralímpico Colombiano y
las federaciones deportivas
nacionales, así como todas aque-
llas entidades públicas y privadas
de otros sectores sociales y eco-
nómicos en los aspectos que se
relacionen directamente con
estas actividades.
¿Cómo nos
proyectamos?
¿Quiénes hacen parte del SND?
Lideramos el Sistema Nacional del Deporte –SND-, creado mediante la Ley 181 de 1995, que
en su artículo 46 lo enuncia y lo define como “el conjunto de organismos, articulados entre sí,
para permitir el acceso de la comunidad al deporte, la recreación, el aprovechamiento del
tiempo libre, la educación extraescolar y la educación física”.
El SND tiene objetivo generar y brindar a la comunidad oportunidades de participación en
procesos de iniciación, formación, fomento y práctica del deporte, la recreación y el aprove-
chamiento del tiempo libre, como contribución al desarrollo integral del individuo y a la crea-
ción de una cultura física para el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos. (Artí-
culo 47 de la Ley 181 de 1995).
¿Con quiénes trabajamos por
el bienestar de los colombianos?

4. ¿Qué funciones cumplen los directivos,
las áreas o Grupos Internos de Trabajo –
GIT-, de Coldeportes?
Dirige, coordina, evalúa y hace segui-
miento a las políticas sobre deporte,
recreación, actividad física y aprove-
chamiento del tiempo libre, en cumpli-
miento de la misión, visión y objetivos
institucionales establecidos por la
Constitución Nacional, la ley y las
directrices del Gobierno Nacional,
además de representar a la entidad
ante los organismos nacionales e
internacionales que así lo requieran.
Para el ejercicio de sus funciones, Col-
deportes tiene en cuenta las recomen-
daciones, directrices y lineamientos
que formula el Consejo Nacional del
Deporte, la Recreación, la Actividad
Física y el Aprovechamiento del
Tiempo Libre.
¿Cómo está conformado
Coldeportes? La Directora
Directora: Clara Luz Roldán González
E-mail: croldan@coldeportes.gov.co
Tel. 4377030 ext. 4024

5. Es un programa nacional de competencias deportivas, académicas y de jornadas com-
plementarias deportivas, dirigido a niños, niñas, adolescentes y jóvenes, de 7 a 28 años,
escolarizados y no escolarizados, priorizando la población en situación de vulnerabili-
dad, el cual está apoyado en un plan de incentivos que incluye además a docentes y
establecimientos educativos, que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida y a la
generación de oportunidades para el desarrollo social en todos los municipios de
Colombia.
Asiste al director en las funciones de
relaciones con el Congreso de la
República y en las de control, coordi-
nación y seguimiento a la gestión de
las áreas misionales de la Entidad.
También asesora y orienta al Departa-
mento Administrativo en la formulación
de política o planes de acción de
deporte, la recreación, actividad física
y aprovechamiento de tiempo libre,
dentro de las directrices de la Ley, el
Plan Nacional de Desarrollo, los
planes institucionales y los lineamien-
tos del Gobierno Nacional, en la sus-
cripción de convenios sectoriales e
institucionales, nacionales e interna-
cionales.
Subdirector General: Afranio Luis
Restrepo Villarroel
E-mail: arestrepo@coldeportes.gov.co
Tel. 4377030 ext. 4030
Subdirector General
Ad portas de una fase de posconflicto
en Colombia, el Gobierno Nacional
destaca como uno de los tres pilares
del Plan de Desarrollo 2014-2018 “un
país sin miedo, sin guerra y en paz”.
En este sentido, Coldeportes entendió
la necesidad de abordar, en un marco
común sobre deporte y paz, un progra-
ma que permitiera la colaboración
pública y privada de aliados estratégi-
cos para fortalecer las acciones orien-
tadas a la prevención de la violencia, el
respeto por los derechos humanos y la
construcción de la paz.
Programa Supérate Intercolegiados
Programa Deporte,
Convivencia y
Paz

6. Actividades Principales
• Elaborar el Plan de Desarrollo Sectorial y planes
estratégicos que orienten el direccionamiento
estratégico de la entidad.
• Elaborar el Plan de Acción para la vigencia.
• Elaborar consolidar y presentar el Anteproyecto
de presupuesto para aprobación del director, de
acuerdo al Marco Fiscal de Mediano Plazo y al
Marco de Gasto de Mediano Plazo.
• Realizar seguimiento a la Ejecución del Plan de
Desarrollo Sectorial / Plan Estratégico Institucio-
nal.
• Tramitar las solicitudes de modificación presu-
puestal (vigencias futuras, traslados y vigencias
expiradas).
• Planificar el diseño, mantenimiento y mejora del
sistema integrado de gestión.
• Divulgar e implementar las metodologías para el
mantenimiento y mejora del Sistema Integrado de
Gestión –SIG-.
• Realizar la revisión por la Dirección del Sistema
Integrado de Gestión.
• Planificar, mantener y hacer el control de la ges-
tión de los procesos y procedimientos del Depar-
tamento.
• Recomendar las modificaciones a la estructura
organizacional del Departamento y de las entida-
des del Sector que propendan por su moderniza-
ción.
• Apoyar a las dependencias del Departamento y
del Sector Administrativo en la elaboración de los
proyectos de inversión y viabilización, sin perjui-
cio de la fuente de financiación.
• Realizar el seguimiento a la ejecución presu-
puestal y viabilizar las modificaciones presupues-
tales del Departamento y de las entidades del
Sector ante el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público y el Departamento Nacional de Planea-
ción.
Es la oficina encargada de dirigir los
procesos transversales de apoyo rela-
cionados con la gestión administrativa,
financiera, de personal, gestión docu-
mental, comunicaciones, contratación
y de atención al ciudadano, garanti-
zando el cumplimiento de los objetivos
y metas institucionales.
Cuenta con los siguientes Grupos
Internos de Trabajo –GIT-:
• Atención al Ciudadano
• Contratación
• Comunicaciones
• Gestión Administrativa
• Gestión Financiera y Presupuestal
• Tesorería
• Talento Humano
Secretario General Julián David López
Tenorio
E-mail: jlopezt@coldeportes.gov.co
Tel. 4377030 ext. 1050
Secretaría General
Oficinas Asesoras
Se encarga del Diseño y coordinación
del proceso de planeación del departa-
mento Administrativo en los aspectos
técnicos, económicos y administrati-
vos.
Elabora en coordinación con las
dependencias del Departamento, el
Plan de Desarrollo Sectorial, el plan
estratégico, los planes de acción, el
Plan Operativo Anual, Plurianual y los
Planes de Desarrollo Administrativo
Sectorial e institucional. .
El Programa Deporte, Convivencia y
Paz pretende fortalecer las relaciones
de convivencia en niños, niñas y ado-
lescentes en condición de vulnerabili-
dad a través del acompañamiento lúdi-
co-formativo, deportivo, el aprovecha-
miento del tiempo libre, la recupera-
ción y apropiación de escenarios
deportivos y la promoción de procesos
comunitarios que aporten a la cons-
trucción de paz en zonas urbanas y
rurales del territorio nacional.
Es un programa que desde el año
2011, ha logrado consolidarse como
una herramienta para que, mediante el
deporte y actividades lúdico-formati-
vas, la infancia y adolescencia obten-
gan elementos que fomenten el buen
uso del tiempo libre, reciban formación
en Derechos Humanos, dinámicas y
contingencia de grupos armados al
margen de la Ley, riesgos derivados
del contexto de sustancias psicoacti-
vas, manejo de víctimas, así como
afianzamiento y consolidación territo-
rial.
Hace seguimiento y evaluación a la
ejecución de los recursos del Sector,
entre otros, el IVA del consumo a telefo-
nía móvil y los recursos del tabaco.
Jefe de la Oficina Asesora de
Planeación
Maria del Pilar Pineda Garcia
E-mail: mpineda@coldeportes.gov.co
Tel. 4377030 ext. 3001
Oficina Asesora de Planeación
De cara al ciudadano:

7. La Responsabilidad de la Oficina de Control
Interno es medir y evaluar la eficiencia, efica-
cia y economía de los controles establecidos
en Coldeportes, asesorando a la alta Direc-
ción en la continuidad del proceso administra-
tivo a través de una evaluación independiente
y objetiva. Su misión es la de apoyar y fortale-
cer el mejoramiento continuo de la gestión
institucional, a través de la asesoría multidis-
ciplinaria para el adecuado funcionamiento
del sistema de control interno fundamentado
en el autocontrol, la planeación y la autoeva-
luación de la gestión.
Con un equipo humano idóneo, profesional y
respetuoso de los principios que dictan la
constitución y las leyes, evalúan la gestión
institucional, generando observaciones y
recomendaciones, en busca del mejoramien-
to continuo de la Organización.
Rol de la Oficina
El Sistema de Control Interno es un
instrumento que busca facilitar que la
gestión administrativa de las entidades y
organismos del Estado logren el cumpli-
miento de la misión y los objetivos
propuestos de acuerdo con la normativi-
dad y políticas del Estado. En este orden
de ideas a la Oficina de Control Interno
como elemento asesor, evaluador y dina-
mizador del Sistema de Control Interno
le corresponde desarrollar los siguientes
roles:
- Valoración del Riesgo
- Acompañamiento y Asesoría
- Evaluación y Seguimiento
- Fomento de la Cultura del Autocontrol
- Relación con Entes Externos.
Oficina de Control InternoOficina Asesora Jurídica:
Asiste y asesora las labores de conducción y las orientaciones institucionales relativas a
la aplicación de normas e instrumentos jurídicos necesarios para el cabal desempeño de
funciones de la entidad, garantizando la legalidad de los actos administrativos que
expida el Departamento.
Jefe de la Oficina Asesora Jurídica
Isabel Cristina Giraldo Molina
E-mail: igiraldo@coldeportes.gov.co
Tel. 4377030 ext. 2082
De cara al ciudadano:
A través de la página web www.coldeportes.gov.co el ciudadano podrá conocer el resulta-
do de la evaluación y seguimiento realizado por la Oficina de Control Interno a la gestión
Institucional en el link control y rendición de cuentas.
Jefe de la Oficina de Control Interno
Norma Lucía Ávila Quintero
E-mail: navila@coldeportes.gov.co
Tel. 4377030 ext. 1009

8. Cumple con uno de los principales objetivos
misionales de Coldeportes que consiste en
impulsar el deporte de altos logros, en coor-
dinación con el Comité Olímpico Colombia-
no, comité Paralímpico Colombiano, las
Federaciones Deportivas Nacionales y los
Entes deportivos Departamentales y Muni-
cipales.
Para ello, esta dirección trabaja para garan-
tizar la sostenibilidad de los procesos de
preparación, participación y acompaña-
miento en las áreas técnico-metodológica,
capacitación y educación antidopaje, cien-
cias del deporte, desarrollo psicosocial y
apoyo económico mensual de los atletas
colombianos que nos representan en even-
tos mundiales, continentales y en los certá-
menes de los ciclos olímpico y paralímpico,
con el propósito de mejorar el posiciona-
miento y liderazgo de Colombia como
potencia deportiva del área continental y
proyección mundial y realización de eventos
multideportivos.
Otros eventos de Coldeportes
• Juegos de Mar y Playa
• Juegos del Caribe Colombiano
• Juegos Nacionales y Juegos Paranacionales
• Juegos Bolivarianos
• Juegos Centroamericanos
Los Juegos Nacionales y Paranacionales constituyen
el máximo evento deportivo que se realiza en Colom-
bia, en categoría abierta, cada cuatro años, como
iniciación del ciclo selectivo y de preparación de los
deportistas que representan al país en competiciones
eventos internacional. En ellos participa una delega-
ción de cada departamento y el representativo de las
Fuerzas Militares de Colombia.
Directora Técnica de Posicionamiento y Liderazgo
Deportivo
Ana Milena Orozco Cañas
E-mail: aorozco@coldeportes.gov.co
Tel.: 4377030 ext. 1042
¿Quiéneslideran los procesos misionales de Coldeportes?
Dirección de Posicionamiento
y Liderazgo Deportivo
Esta Dirección cuenta con los
siguientes Grupos Internos de
Trabajo:
• Deporte de Rendimiento Olímpico
Convencional
• Deporte de Rendimiento Paralímpico
• Centro de Ciencias del Deporte -
CCD
• Nacional Antidopaje
• Programas y Proyectos Deportivos
• Juegos y Eventos Deportivos
• Apoyo Psicosocial
Programas de la Dirección de
Posicionamiento y Liderazgo
Deportivo:
• Entrenadores Nacionales
• Deportista Apoyado
• Glorias del Deporte
• Programa Nacional Antidopaje
(NADO – ONAD)

9. Desde la dirección de fomento y desarrollo se contribuye con el desarrollo humano,
la salud, la convivencia y la paz mediante la recreación, la actividad física, el deporte
formativo y social comunitario en sus diversas modalidades y expresiones aseguran-
do el acceso de la población con menos oportunidades.
Esta dirección cuenta con los siguientes grupos de trabajo:
- Recreación
- Deporte Escolar
- Actividad Física
- Deporte social comunitario
Desde este grupo se tiene como responsabilidad misional orientar los procesos de
construcción y empoderamiento de los grupos sociales de las políticas públicas en
Recreación, incrementando el fomento y accesibilidad de la población Colombiana
a la Recreación en cada una de las franjas poblacionales como son primera infancia,
e infancia, adolescencia, juventud y persona mayor, para esto se cuenta con las
siguiente estrategias y programas.
• Estrategia Nacional de Recreación para primera infancia- dirigida a niños y
niñas de 0 a 5 años.
• Programa Escuelas Recreativas – dirigida a niños, niñas y adolescentes de 6
a 12 años.
• Programa Campamentos Juveniles dirigida a jóvenes de 13 a 28 años.
• Estrategia nacional de recreación para y con persona mayor dirigido a perso-
nas de 60 años en adelante.
• Programa nacional Recreativo y Cultural Nuevo Comienzo – dirigido a perso-
nas mayores de 60 años ( 55 si son indígenas)
Dirección de Fomento
y Desarrollo
GIT Recreación

10. El grupo interno de Actividad Física busca
fomentar la práctica regular de actividad
física para mejorar la calidad de vida, el
bienestar, la salud en la población Colom-
biana, por medio de la construcción y
socialización de lineamientos basados en
la evidencia, la concertación y las metas
gubernamentales; operativizado a través
de un sistema organizado, eficiente y sos-
tenible de políticas, programas y proyec-
tos intersectoriales de actividad física en
los ámbitos Educativo, Comunitario,
Laboral y de Salud, Para esto cuenta con
los siguientes programas:
• Programa Nacional de Hábitos y Estilos de vida Saludable
• Programa nacional de vías activas y saludables
• Programa Nacional de capacitación en hábitos y estilos de vida saludable
• Sistema Nacional de monitoreo
Busca desarrollar todas aquellas actividades motrices, deportivas y recreativas que de forma
organizada, aportan a la integralidad de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes escolares,
como complemento al desarrollo educativo y que se implementan en jornada extraescolar
para satisfacer sus necesidades e intereses en los centros educativos. Su principal programa:
GIT Deporte Escolar
GIT Deporte Social ComunitarioGIT Actividad Física
Se entiende por Deporte Social Comunitario las prácticas deportivas y sus dife-
rentes manifestaciones en la comunidad, que desde un enfoque diferencial e
incluyente, fortalece la sana convivencia y valores, propiciando la transforma-
ción social y la paz de la población colombiana. Para el cumplimiento de estos
objetivos el Grupo Interno de Trabajo de Deporte Social Comunitario desarrolla
las siguientes líneas de acción:
• Cofinanciación a entes deportivos departamentales para el fortalecimieto
del deporte social comunitario territorial.
• Apoyo en la organización de juegos.
• Apoyo a experiencias exitosas de deporte social comunitario.
Director Técnico de Fomento y Desarrollo
Danis Antonio Rentería Chalà
E-mail: adrenteria@coldeportes.gov.co
Tel.: 4377030 ext. 2046
Escuelas Deportivas

11. Su labor misional es garantizar la infraestructura locativa, tecnológica y de informa-
ción, para el cumplimiento de programas, planes y eventos deportivos de alto rendi-
miento, de recreación física y aprovechamiento del tiempo libre. Para lo cual, diseña
e implementa los procesos para la presentación de proyectos de los entes territoria-
les del deporte y la recreación. Establece los criterios de cofinanciación de proyectos,
monitorea el cumplimiento de los requisitos establecidos por los organismos que con-
forman el Sistema Nacional del Deporte y supervisa las actividades de planeación,
estudio y ejecución de instalaciones deportivas y su equipamiento.
Sobre responsabilidad de la infraestructura deportiva, se encuentran grupos de
trabajo encaminados a los siguientes temas específicos:
- Infraestructura: Gestión sobre escenarios deportivos y lúdicos.
- Tecnologías de la información y de las comunicaciones: Infraestructura tecnológica
- Centro de Alto Rendimiento: Infraestructura dispuesta para actividades deportivas
de alta competición.
- Laboratorio de Control al Dopaje: Infraestructura dispuesta para garantizar el juego
limpio.
- Información y Estudios del Deporte: Infraestructura informativa y de investigación
del deporte
Director Técnico de Recursos y Herramientas del Sistema:
Juan Carlos Rueda Ángel
E-mail: jrueda@coldeportes.gov.co
Dirección Técnica de
Recursos y Herramientas
del Sistema
Está encargado de viabilizar y coordinar la gestión relacionada con los proyec-
tos de cofinanciación para la construcción o adecuación de escenarios deporti-
vos para juegos nacionales e internacionales, así como de los escenarios lúdi-
cos y recreativos.
GIT Infraestructura

12. El Laboratorio de Control Dopaje de Coldeportes, es el primer laboratorio de control
al dopaje acreditado en la ISO 17025 y por el COI en América Latina (2002). Hace
parte de los 34 laboratorios acreditados por WADA en el mundo y recibió reconoci-
miento como uno de los mejores laboratorios del mundo en 2006 y 2008.
Es el principal complejo deportivo en
Colombia, dedicado exclusivamente al
Alto Rendimiento Deportivo para atle-
tas Olímpicos y Paralímpicos. Cuenta
con un área de 32 hectáreas (79 acres
), 5 coliseos multipropósito, 4 canchas
de fútbol, 10 campos de tenis, pista
atlética de 8 carriles–sintética plexicus-
hion, piscina de 50 metros 8 carriles,
zonas húmedas: sauna, baño turco y
jacuzzi una unidad especializada de
fuerza y acondicionamiento físico
–UEFAF.
GIT Laboratorio Control al Dopaje
Está encargado de compilar, suministrar, producir, promover y difundir información,
generar investigaciones y documentación relacionada con el deporte, la recreación,
la actividad física y la educación física, a través de la construcción documentos herra-
mientas para la construcción de Políticas Públicas. Su trabajo está orientado hacia el
diseño del Sistema de Información del Deporte, la recreación y la Actividad Física.
GIT Informacion Y Estudios Del Deporte
Evalúa y propone el desarrollo de programas de sistemas especializados (Hardware
y Software) del departamento administrativo, además de brindar el acompañamiento
a las diferentes dependencias en los proceso tecnológicos que soportan las mismas.
Las líneas estratégicas sobre las que basan su gestión son: Seguridad de la Informa-
ción, control servidores del centro de datos (Contingencia Tecnológica) y implemen-
tación del PQRD móvil.
GIT Tecnología De La Información Y De Las Comunicaaciones
GIT Centro De Alto Rendimiento
Cuentan con los más altos estándares
de calidad, para recibir a deportistas
nacionales e internacionales, conven-
cionales y paralímpicos.
Dentro del programa arquitectónico se
destacan áreas como el lobby, dos
salas de conferencias, una sala de
estudio o reuniones, un auditorio, un
salón de juegos, restaurante y cocina.
Las zonas húmedas para hombres y
mujeres cuentan con baños turcos,
sauna, jacuzzi y zona de masajes. El
edificio está equipado además con dos
ascensores, uno para huéspedes y
otro de servicio, red contra incendio,
sistemas de seguridad y control, aire
acondicionado de climatización mixto,
sistemas de comunicación, voz y datos
de última generación.
Villa Deportiva

13. Dirección Técnica
de Inspección,
Vigilancia y Control
Atención al Ciudadano
Esta Dirección, ejerce las funciones de inspección, vigilancia y control sobre los orga-
nismos deportivos y demás entidades que conforman el Sistema Nacional del Deporte,
sin perjuicio de lo que sobre este tema compete a otras entidades, para asegurar el
orden público deportivo, consagrado en el artículo 52 de la Constitución Política.
Competencias:
- Otorgar, negar, renovar, suspender o revocar el reconocimiento deporti
vo de federaciones, ligas, asociaciones deportivas y clubes profesiona-
les.
- Otorgar o negar personería jurídica a las federaciones y clubes profesio
nales organizados como corporaciones o asociaciones.
- Aprobar e inscribir reforma estatutaria.
- Inscribir miembros de órgano de administración, control y disciplina.
- Supervisar la actividad deportiva organizada en Colombia.
- Analizar y diagnosticar información financiera bajo el marco normativo
de las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF.
- Capacitar en Gerencia deportiva, marketing deportivo, coach deportivo,
códigos de buen gobierno, insolvencia, legislación deportiva y Normas
Internacionales de Información Financiera – NIIF, a los interesados en
constituir organismos deportivos o mejorar competencias deportivas
gerenciales.
- Asesorar a los interesados y dirigentes deportivos en los asuntos relacio
nados con el Derecho Deportivo en Colombia.
La oficina de Atención al Ciudadano de Coldeportes brinda toda la información
solicitada por parte de los ciudadanos, para tal fin, ha habilitado los canales que
se relacionan a continuación:
Línea gratuita telefónica 01 8000 910237
Línea directa 225 8747
PBX 4377030 ext. 1003 -1006
Email contacto@coldeportes.gov.co
Disponibilidad de buzones de atención al ciudadano ubicados en la recepción
de la sede administrativa, recepción del Centro Alto Rendimiento y recepción
Centro Ciencias del Deporte.
Atención presencial sede administrativa ubicada en la Avda.68 No.55-65
Sistema software PQRD (Consultas, peticiones, quejas, reclamos, felicitaciones
y denuncias), a través de nuestra página de internet www.coldeportes.gov.co

14. Coldeportes cuenta con una Política Editorial como guía para un adecuado uso
de la imagen corporativa. La aplicación de esta política contribuye con los
procesos de información y difusión de manera oportuna y al servicio de los
ciudadanos.
Para ello, Coldeportes alimenta diariamente los canales de redes sociales
como Facebook, Twitter, YouTube y Flickr.
Los artículos, noticias, campañas, fotografías, videos, entrevistas, testimonios,
piezas digitales, boletines y comunicados publicados en los diferentes canales
de difusión en los que Coldeportes hace presencia para poner a disposición de
los ciudadanos, son producto de la gestión de la Entidad y contribuyen al man-
tenimiento de los buenos flujos de la comunicación, en tiempo real y un
ambiente de confianza y credibilidad
YouTube
En el canal de YouTube se comparten videos producto
de las actividades promovidas por las diferentes direc-
ciones y programas de Coldeportes, así como las notas
del programa de televisión, emitido cada 8 días, dispo-
nibles para el público en general.
Facebook
Coldeportes hace presencia en Facebook, a través su Fan Page.
En esta página, se hipervinculan las noticias más destacadas del
día (alto rendimiento, Coldeportes, noticias regionales y even-
tos), para recibir de parte de los seguidores los comentarios con
respecto a la gestión de la Entidad, así como de los miembros
del Sistema Nacional del Deporte. De la misma manera, en
eventos especiales o grandes eventos, se generan campañas
de llamado a la unión y apoyo de los colombianos hacia los atle-
tas y dirigentes.
Twitter
@Coldeportes es la cuenta de la Entidad en Twitter. Es el canal
de mayor nivel de participación a través del cual el público nacio-
nal e internacional, así como los miembros del Sistema Nacional
del Deporte, atletas, deportistas y demás seguidores hacen
comentarios precisos a través de opiniones, publican menciones
de reconocimiento y publican notas sobre el deporte, la recrea-
ción y la actividad física promovida por el sector. A través de
esta cuenta se generan campañas permanentes para la promo-
ción del bienestar de los colombianos a través del deporte, la
recreación y la actividad física.

15. Instagram
Es el canal en el que Coldeportes publica los momentos
represetnativos de las actividades propias que dan
evidencia d elos logros alcanzados por los diferentes
programas y sus promotores.
Flickr
En la cuenta de Flickr se almacenan y comparten fotogra-
fías en alta resolución, producto de las actividades depor-
tivas, recreativas, de actividad física, promovidas desde
Coldeportes.
Contacto GIT Comunicaciones:
prensacoldeportes@coldeportes.gov.co
Tel. 4377030 ext. 4016-4017-4018
Elaboró: GIT Atención al Ciudadano
Revisión de contenidos y diseño: GIT Comunicaciones