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Plan Regional de
      Competitividad
      Comisión Regional de Competitividad
               Pereira, Risaralda
              Diciembre de 2008




         Equipo Facilitador
Universidad Tecnológica de Pereira

        Carlos Arturo Caro Isaza
           Msc. Gestión de Organizaciones

   Daniel Leonardo Perdomo Gamboa
      Msc. Administración Económica y Financiera
                 Ingeniero Industrial

     Olga Clemencia Henao Tobón
                  Ingeniero Industrial
           Consultor – Oficina de Planeación




                                                   1
Participantes
Fortalecimiento de Sectores Estratégicos

Responsable:       John Jaime Jiménez Sepúlveda
                   Cámara de Comercio de Dosquebradas

Equipo Conformado: Javier Monsalve, Giovanni Ducuara,
Alberto Javela Niño, Amparo Arias Escobar, Eduardo
Sánchez, Jhonier Cardona Salazar, Álvaro Vélez Jaramillo,
Norma Constanza Lasso, Jesús Zuleta, Lucía Ruiz Granada,
Gladys Franco Gallo, Lorenza Martínez, Luz Elena
Fernández, Sonia Espinoza, Diana Cristina Muñoz, Juan
Alejandro Vásquez, Ángela María C., Fredy Gabriel John.




                  Participantes
Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial

Responsable:       Leonor Rosa Rojas Marmolejo
                   Servicio Nacional de Aprendizaje

Equipo Conformado: Claudio Olivella, Claudia Milena
Hurtado, Giovanni Ducuara, Javier Monsalve, Lucía Ruiz
Granada, Jorge Iván García, Amparo Arias, Juan Pablo
Jaramillo, Norma Constanza Lasso, Jaime Osorio Guzmán,
Jorge Orozco, Alejandra Mejía Gaviria, Jairo Cardona, Ana
Margarita Hernández, Fredy Gabriel John, Juan Guillermo
Orozco, María Patricia Bernal, Claudia María Sánchez,
Diana Osorio Quintero, Victoria Eugenia Lanzas




                                                            2
Participantes
Mercado Interno e Internacionalización de la Economía

Responsable:        Luís Alfonso Sandoval
                    Cámara de Comercio de Pereira

Equipo Conformado: Jorge Hernán Gaviria, Claudia Milena
Hurtado, Carlos Andrés Gil, Luz Elena Fernández, Amparo
Arias, Eduardo Sánchez, Luz Ángela Marín, Olga Lucía
Hurtado, Liliana Cristina Cifuentes, Gladys Franco Gallo,
Lina Álvarez, Lorenza Martínez, Carolina Gaviria López,
Germán D. Zuluaga, Ana Margarita Hernández, Norma
Constanza Lasso, Jhonier cardona salazar, Sandra
Gutiérrez Triana, Martha Lucía Ramírez.




                  Participantes
Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

Responsable:        Sonia Espinosa
                    Gobernación de Risaralda

Equipo Conformado: Carlos Alberto Osorio, Jairo Ordilio
Torres, Javier Monsalve, Andrés Tafur Piedrahita, Adrián
Cardona Alzate, Fernando Cadavid, María Victoria
Escobar, Albeiro Hernández, Jaime Osorio, Victor Hugo
Ramírez, Jaime Montoya Ferrer, Gladys Franco Gallo.




                                                            3
Participantes
Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

Responsable:       Julián Osorio
                   Alcaldía de Pereira

Equipo Conformado: Paula Andrea Dávila P., Ana Patricia
Pérez, Janeth Cristina García Ramírez, Natalia González,
Rodrigo Tabares, Carlos Hernán Saraza, Piedad Isaza
Vallejo, Ludwing Enrique Sierra, Rosa María Niño.




                  Participantes
Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente

Responsable:       Jorge Iván Orozco            - Carder
                   Luz Elena Fernández          - Amco

Equipo Conformado: Natalia Florez García, Sonia
Espinosa, Pedro Pablo Londoño, Julián Andrés Valencia
Quintero, Aida Milena García Arenas, Valentina Mejía
Amézquita, Luz Clemencia Aguirre, Daniel Giraldo, Andrés
David Drews, Gloria Grajales López, Claudia Velásquez.




                                                           4
Objetivo

Poner a consideración de la Comisión Regional de
 Competitividad de Risaralda El Plan Regional de
   Competitividad para el periodo 2009 - 2019




                     Contenido
   • Situación Problemática y de Contexto
   • La Estrategia Departamental
       – Diagnóstico Estratégico
       – Objetivo Estratégico
       – Estrategias y Proyectos
   • Sistema para la Competitividad
   • Plan Operativo Básico
   • Elementos Complementarios
   • Reflexiones y Recomendaciones




                                                   5
Situación Problemática
               y de Contexto




                Competitividad
 Es la capacidad de una organización pública o privada de
mantener sistemáticamente ventajas competitivas que le
permitan alcanzar, sostener y mejorar, una determinada
posición en el entorno socioeconómico. Ésta se deriva del
talento, la productividad y la tecnología; y es una
combinación adecuada de calidad, innovación, costos y
oportunidad en los mercados.




                                                            6
Competitividad
La capacidad de tomar decisiones de calidad que lleven al
éxito en un mundo globalizado. Es un atributo de los
sujetos económicos: un país, una región, una empresa, una
persona.

Una región es competitiva si su economía razonablemente
expuesta al mercado mundial es capaz de registrar un
crecimiento sostenido en el largo plazo, del ingreso por
habitante manteniendo o elevando el bienestar y el nivel de
vida de todos sus habitantes




        Foro Económico Mundial
          Rank              País          Puntaje
            1     Estados Unidos           5.74
           2      Suiza                    5.61
           3      Dinamarca                5.58
           4      Suecia                   5.53
           5      Singapur                 5.53
           6      Finlandia                5.50
           7      Alemania                 5.46
           8      Holanda                  5.41
           9      Japón                    5.38
           10     Canadá                   5.37

           74     Colombia                 4.05




                                                              7
Foro Económico Mundial
                                            Ranking WEF

         2005 - 2006           2006 - 2007          2007 - 2008         2008 - 2009
50

                 56
60
                                       63

70                                                          69

                                                                                 74

80




                             Ilpes - Cepal
                                     Tasa de crecimiento
                                       anual promedio




          Territorios Dinámicos (En Marcha)      Territorios Dinámicos
                         Bajo PIB per Cápita     Alto PIB per Cápita
                “Potencialmente Ganadores”       “Potencialmente Ganadores”
                                                                           PIB per capita

     Territorios NO Dinámicos (Estancados)      Territorios NO Dinámicos (En Retroceso)
                         Bajo PIB per Cápita    Alto PIB per Cápita
               “Potencialmente Perdedores”      “Potencialmente Perdedores”




                                                                                            8
Ilpes - Cepal




              La Política Nacional
                     Visión 2032
 “En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de 
                             América Latina
y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un 
                     país de ingresos medios altos, 
     a través de una economía exportadora de bienes y servicios
                 de alto valor agregado e innovación,
                     con un ambiente de negocios
              que incentive la inversión local y extranjera, 
                   propicie la convergencia regional, 
             mejore las oportunidades de empleo formal, 
                        eleve la calidad de vida 
          y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”.




                                                                         9
La Política Nacional

                                  Visión 2032

                         Transformación Productiva
         1                              2                                3
     Sectores de                     Salto en la                   Formalización 
        clase                      productividad                     laboral y 
      mundial                       y el empleo                     empresarial


             4      Ciencia, Tecnología e Innovación

             5   Estrategias trasversales de eliminación de barreras para 
                 la competencia y el crecimiento de la inversión 




       La Estrategia Departamental
                        Crecimiento Económico, Social y
                                  Sostenible

                          Competitividad Departamental



                               Emprendimiento,               Mercado Interno e
 Fortalecimiento de
                              Gestión y Desarrollo        Internacionalización de
Sectores Estratégicos
                                 Empresarial                    la Economía


                 Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

                 Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                    Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




                                                                                    10
La Estrategia
      Departamental

 Componente Estratégico




La Estrategia Departamental

 Componente Estratégico


      Crecimiento Económico, Social y
                Sostenible

       Competitividad Departamental




                                        11
La Estrategia Departamental
                                               Componente Estratégico

                                                                                                                                                  Variables Clave

                                                                                                                                           Producto Interno Bruto

               Crecimiento Económico,                                                                                                             Línea de Pobreza
                  Social y Sostenible                                                                                                       Tasa de Desempleo

                                                                                                                      Índice de Desempeño Ambiental                                                           *
                                                                                                          Ranking de Competitividad Departamental
                           Competitividad
                                                                                                                              Índice de Competitividad
                           Departamental
                                                                                                                            Productividad Departamental

                                                    * Se debe avanzar en la construcción de un índice de desempeño ambiental para el departamento




                          Diagnóstico Estratégico
                                                                                           Componente Estratégico
PIB: Producto Interno Bruto
                      Tasa de Crecimiento Histórica del Producto Interno Bruto                                                                      Crecimiento del Producto Interno Bruto (Visión 2019)
               8,0%                                                                                                                        6,0%

               7,0%
                                                                                                                                           5,0%
               6,0%
                                                                                                                             Crecimiento




                                                                                                                                           4,0%
Crecim iento




               5,0%

               4,0%                                                                                                                        3,0%

               3,0%                                                                                                                        2,0%
               2,0%
                                                                                                                                           1,0%
               1,0%

               0,0%                                                                                                                        0,0%
                            2003                2004                2005                 2006               2007                                   2003   2004     2005       2006        2007        2008        2009    2010   2011

                                                                   Año                                                                                                                   Año

                Tasa de Crecimiento Real Colombia   Tasa de Crecimiento Real Risaralda   Tasa de Crecimiento Real Pereira                                    Tasa de Crecimiento Real Pereira    Referencia Visión 2019


                                                                    Fuente: Cámara de Comercio de Pereira – Departamento Nacional de Planeación




                La Tasa de Crecimiento del PIB en Pereira se mantiene sistemáticamente por debajo del 
                     crecimiento departamental y este a su vez por debajo del promedio nacional




                                                                                                                                                                                                                                        12
Diagnóstico Estratégico
                                                Componente Estratégico
LP: Línea de Pobreza
                                                        Línea de Pobreza y Línea de Indigencia
                                     60

                                     50




                      Poblac ional
                      Porc entaje
                                     40

                                     30

                                     20

                                     10

                                     0
                                                 2004                2006                                                                2010
                                                                                                    Año
                                          Línea de Pobreza Pereira                                                Referente Visión 2019

                                                          Fuente: Departamento Nacional de Planeación



          Se requiere retomar la medición del indicador a nivel departamental y en 
                                   el ámbito municipal




      Diagnóstico Estratégico
                                                Componente Estratégico
TD: Tasa de desempleo
                                                                                                               Evolución Histórica de la Tasa de Desempleo
                                                                                                    20,0
                                                                                                    18,0
                                                                            T asa de D esem p leo




                                                                                                    16,0
                                                                                                    14,0
                                                                                                    12,0
                                                                                                    10,0
                                                                                                     8,0
                                                                                                     6,0
                                                                                                     4,0
                                                                                                     2,0
                                                                                                    -
                                                                                                           2001         2002            2003      2004        2005         2006          2007

                                                                                                                                                  Año
                                                                                                           Tasa de Desempleo Nacional               Tasa de Desempleo 13 Áreas Metropolitanas
                                                                                                           Tasa de Desempleo Área Metropolitana

                                                                                                             Fuente: DANE y Departamento Nacional de Planeación



 La tasa de desempleo para el Área Metropolitana se encuentra por encima del promedio 
 nacional.  Igualmente, los estándares nacionales están lejos de alcanzar lo esperado por la 
                                        visión 2019




                                                                                                                                                                                                13
Diagnóstico Estratégico
                                     Componente Estratégico
IDA: Índice de Desempeño Ambiental

                                                                La biodiversidad se debe 
                                                                convertir en el potencial 
                                                                  por excelencia para los 
                                                               procesos de competitividad 
                                                                  que desde Colombia se 
                                                               desarrollen en busca de un 
                                                                 impacto a nivel mundial


                                                                “La Biodiversidad  debería 
                                                                 ser a Colombia lo que el 
                                                                  Petróleo es a Arabia”
         Fuente: Foro Económico Mundial – Universidd de Yale




                            La Estrategia
                            Departamental

              Componente Táctico




                                                                                              14
La Estrategia Departamental
                        Crecimiento Económico, Social y
                                  Sostenible

                         Competitividad Departamental



                              Emprendimiento,                Mercado Interno e
 Fortalecimiento de
                             Gestión y Desarrollo         Internacionalización de
Sectores Estratégicos
                                Empresarial                     la Economía


               Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

               Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                 Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




       La Estrategia Departamental
                        Crecimiento Económico, Social y
                                  Sostenible

                         Competitividad Departamental



                              Emprendimiento,                Mercado Interno e
 Fortalecimiento de
                             Gestión y Desarrollo         Internacionalización de
Sectores Estratégicos
                                Empresarial                     la Economía


               Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

               Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                 Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




                                                                                    15
Diagnóstico Estratégico
                                       Componente Táctico

 Fortalecimiento de sectores estratégicos

   No existen Grupos Empresariales en el Departamento


   Productos Competitivos por sector 
                                                                    AGROINDUSTRIA
   Metalmecánica :     Autopartes y motopartes, 
                       ensamblaje y perfiles 
   Turismo:            Zoológico y termales 
                                                                 TURISMO
   Agro:               Café, plátano y cítricos                            METALMECÀNICA




La Estrategia Departamental
Fortalecimiento de Sectores Estratégicos

                         •   No de Grupos empresariales creados
                               •   Exportaciones Incrementadas
                                     • PIB Incrementado
                                    • Nuevos Productos

           Investigar,                                                   Generar
         Desarrollar Y                                                  capacidad
                                       Identificación De
       Aplicar Innovación                                               laboral de
                                        Oportunidades
        Y Tecnología En                                                acuerdo a la
                                         De Mercado
        Los Tres Clúster                                                 demanda
       Estratégicos Del                                                empresarial
         Departamento

               Desarrollar mecanismos financieros, económicos y sociales para el
                                  Fortalecimiento de los clusters

Responsable: John Jaime Jiménez – Cámara de Comercio de Dosquebradas




                                                                                           16
Estrategias y Proyectos
Fortalecimiento de Sectores Estratégicos
        Objetivo
                                 Estrategias                                    Proyectos
       Estratégico
                                                       Construcción del Cluster de Metalmecánica, Agroindustria y
                           Investigar, Desarrollar y
                                                       Turismo (diagnóstico, identificación de eslabones y Alianzas)
                             Aplicar Innovación y
                          Tecnología en los Clusters    Desarrollo y Mejoramiento de Producto y proceso (método,
                               Estratégicos del                maquinaria, herramientas, Recurso humano)
                                Departamento                             Desarrollo de Proveedores
                                                                           Investigación Aplicada
                              Identificación de         Estrategia Comercial de Internacionalización de Risaralda
    Fortalecimiento de   Oportunidades de Mercado           (identificación y penetración de nuevos mercados)
         Sectores                                       Articulación de la Educación Media a la necesidad de los
                          Generación de Capacidad
       Estratégicos                                                                clusters
                            Laboral Acorde a la
                                                           Articulación de la educación superior a los sectores
                           Demanda Empresarial
                                                                                estratégicos
                                                        Fortalecimiento de las líneas de capital de riesgo y capital
                          Desarrollar Mecanismos
                                                                        semilla a través de INFIDER
                         Económicos, Financieros y
                                                             Generar los grupos empresariales inversionistas
                              Sociales para el
                           fortalecimiento de los      Fortalecimiento del talento humano al interior de las empresas
                            sectores priorizados
                                                                    Responsabilidad social y ambiental




           La Estrategia Departamental
                                  Crecimiento Económico, Social y
                                            Sostenible

                                     Competitividad Departamental



                                            Emprendimiento,                             Mercado Interno e
   Fortalecimiento de
                                           Gestión y Desarrollo                      Internacionalización de
  Sectores Estratégicos
                                              Empresarial                                  la Economía


                         Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

                         Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                            Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




                                                                                                                        17
Diagnóstico Estratégico
                                             Componente Táctico
 Emprendimiento, gestión y desarrollo empresarial
  Creación de Empresas
  Inversión en sociedades nuevas en el 2007:  $49.194 millones. 
  Número de empresas nuevas creadas: 481. 
  Capital inyectado en las sociedades existentes: $54.962 millones en 131 empresas. 
  Empresas registradas en  Cámara de Comercio  de Pereira:  17.000 (el 96% son microempresas,
  presentando una concentración de 26.6 personas por empresa)

  Perdurabilidad
  Alto grado de mortalidad empresarial en el primer año

  Facilidad para hacer negocios
  Indicadores de facilidad para hacer negocios ubican a Pereira en el primer lugar a nivel nacional,
  sin  embargo  comparativamente  con  territorios  similares  a  nivel  mundial,  es  necesario  redoblar 
  esfuerzos para su consolidación.




La Estrategia Departamental
Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial


                               Creación de empresas – Perdurabilidad-
                             Facilidad de hacer negocios – Formalización
                                      del empleo - Productividad



           Fortalecimiento                    Fortalecimiento                     Estrategia de
           de las empresas                    de la cultura de                      apoyo a la
              existentes                      emprendimiento                       creación de
                                                                                    empresas


                           Gestión de la Innovación, Ciencia y Tecnología


Responsable: Leonor Rosa Rojas Marmolejo – SENA




                                                                                                              18
Estrategias y Proyectos
Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial
       Objetivo
                              Estrategias                                     Proyectos
      Estratégico
                                                                              Gestión de recursos
                                                                         Estatuto Tributario Unificado
                                                           Acompañamiento interinstitucional a las Empresas del
                         Fortalecimiento de las
                                                                                 Departamento
                         Empresas Existentes
                                                                     Articulación Universidad - Empresa
                                                          Normalización, Metrología y Aseguramiento de la Calidad
                                                                Sistemas de Certificación (Normas Técnicas)
                                                                                   "Cultura C"
                      Fortalecimiento de la Cultura
                                                          Cátedra de Emprendimiento (Elemento Transversal en la
                           de Emprendimiento
                                                               formación y Capacitación en el departamento)
    Emprendimiento,                                     Fortalecimiento de las Unidades de Emprendimiento (todos
       Gestión y                                       los espacios de creación de empresas - Escuelas y Centros
      Desarrollo                                      de Emprendimiento) de las Universidades y Articulación entre
      Empresarial                                                                las entidades
                                                      Sistema de Información y proceso de gestión de recursos de
                        Apoyo a la Creación de
                                                                          la Red de Emprendimiento
                              Empresas
                                                           Apadrinamiento empresarial y Responsabilidad Social
                                                                                  Empresarial
                                                            Identificación, Creación y fortalecimiento de spin off
                                                                   industriales, académicas y tecnológicas
                                                                                Doing business
                                                         Fomento a la innovación y formación continuada al Talento
                      Gestión de la Innovación, la
                                                                                    Humano
                       Ciencia y la Tecnología
                                                                               Risaralda Digital




          La Estrategia Departamental
                                Crecimiento Económico, Social y
                                          Sostenible

                                   Competitividad Departamental



                                           Emprendimiento,                           Mercado Interno e
   Fortalecimiento de
                                          Gestión y Desarrollo                      Internacionalización
  Sectores Estratégicos
                                             Empresarial                               de la Economía


                      Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

                      Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                         Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




                                                                                                                     19
Diagnóstico Estratégico
                                              Componente Táctico
 Internacionalización de la economía y mercado interno
 Comercio Exterior (Exportaciones ‐ Importaciones)

  Exportaciones (incluyendo café): US$ 97.7 millones (creciendo 6.9% con respecto a igual trimestre de
  2006). Las ventas de café representan el 62%, El café continúa siendo el principal producto generador de
  divisas del departamento.

  Importaciones: US$ 55.4 millones creciendo el 23%.
  La balanza comercial de Risaralda es positiva con
  café como históricamente ha sido, pero sin café el
  déficit se ubica en US$ 18 millones para el periodo
  de análisis

  Fuente: Secretaria de Planeación, 
  Informe de Coyuntura Económica, Pereira Año: 2007



                                                                     Fuente: Cálculos CCP con base en el DANE




La Estrategia Departamental
Mercado Interno e Internacionalización de la Economía


                               Inversión Extranjera – Inversión Interna -
                                  Comercio Exterior (Exportaciones -
                                            Importaciones)



              Formalización                        Cadena
              Empresarial y                      productiva o                           Marketing
                 Laboral                           Cluster                              Territorial



                                                 Fomento al ahorro

                         Cultura e Institucionalidad para la internacionalización

Responsable: Luís Alfonso Sandoval – Cámara de Comercio de Pereira




                                                                                                                20
Estrategias y Proyectos
Mercado Interno e Internacionalización de la Economía

        Objetivo
                                  Estrategias                                     Proyectos
       Estratégico
                                                        Estrategia de comunicaciones que permita la difusión de las
                         Formalización Empresarial y
                                                              bondades y ventajas de la formalización y legación
                                     Laboral
                                                                               empresarial y laboral.
                                                          Fortalecimiento y seguimiento a las cadenas productivas
                                                                    existentes, con capacidad de exportación
                             Cadena Productiva
                                                       Identificar las posibilidades de cluster y promover el desarrollo
      Fortalecimiento                                                             de los mismos
        del Mercado                                                Promoción de ciudad para sus habitantes
          Interno e                                                   Promoción de ciudad para el turismo
                             Marketing Territorial
    Internacionalización                                          Promoción de ciudad para los empresarios
       de la Economía                                          promoción de ciudad para la inversión extranjera
                                                                          Propuesta de Ahorro Individual
                              Fomento al Ahorro
                                                                                Fondo Empresarial
                                                                        Formación integral del bilinguismo
                          Cultura e Institucionalidad                Capacitación en como hacer negocios
                          para la Internacionalización         Creación de la semana internacional de Risaralda
                                                                 Red institucional para la internacionalización




           La Estrategia Departamental
                                  Crecimiento Económico, Social y
                                            Sostenible

                                     Competitividad Departamental



                                             Emprendimiento,                             Mercado Interno e
  Fortalecimiento de
                                            Gestión y Desarrollo                      Internacionalización de
 Sectores Estratégicos
                                               Empresarial                                  la Economía


                     Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

                        Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                           Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




                                                                                                                           21
Diagnóstico Estratégico
                                                                                                       Componente Táctico
Innovación, investigación, ciencia y tecnología 
                       40000
                                                                                                       Japón
                       35000
                                                                                 Estados Unidos
                       30000


                       25000
  PIB PER CAPITA US$




                                                                                         Irlanda            Singapur
                       20000
                                                                               Israel
                       15000                                                                        España

                       10000
                                                                                        Corea del
                                                     Chile
                       5000
                                                                    Brasil               México
                                                 Colombia
                          0
                           0.00   0.50   1.00     1.50       2.00     2.50       3.00        3.50    4.00         4.50
                       -5000
                                                     INDICADOR ESPECIALIZACIÓN



                                                                                                                               Fuente: Observatorio colombiano de ciencia y tecnología. 
                                                Fuente: Ecsim 2005
                                                                                                                                           Colciencias, diciembre de 2007


                       La Inversión en Investigación y Desarrollo, en Ciencia, Tecnología e Innovación es muy 
                               incipiente.  Se requiere participación público – privada en este sentido




La Estrategia Departamental
Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

                                         Inversión en C+T; Niveles de Formación - Grupos de Investigación –
                                          Patentes – Solución de problemas – Apropiación del Conocimiento


                                                                             Mejoramiento de                                   Alianzas
                        Gestión para el
                                                                              las Capacidades                                Universidad-
                         desarrollo del                                                                                                                        Apropiación
                                                                                 científicas,                              Empresa-Estado
                           Sistema                                                                                                                              Social del
                                                                             tecnológicas y de                           para los procesos de
                       Departamental de                                                                                                                       Conocimiento
                                                                               innovación del                            Investigación Básica
                       C+T e Innovación
                                                                              Talento Humano                                  y Aplicada


                                         Política Pública para Innovación, investigación, ciencia y tecnología

                          Financiación Pública y Privada para la innovación, investigación, ciencia y tecnología

Responsable: Sonia Espinosa – Secretaría de Dsllo Económico de Risaralda




                                                                                                                                                                                           22
Estrategias y Proyectos
Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología
        Objetivo
                                 Estrategias                                     Proyectos
       Estratégico
                         Gestión para el desarrollo del
                                                           Red de nodos de innovación, investigación, ciencia y
                          Sistema Departamental de
                                                                              tecnología.
                                C+T e Innovación
                              Mejoramiento de las                            Formación Avanzada
                            Capacidades científicas,                       Investigación Formativa
                         tecnológicas y de innovación                         Banco de Talentos
                             Alianzas Universidad-
         Innovación,      Empresa-Estado para los
       Investigación,      procesos de Investigación             Programa Universidad - Empresa - Estado
          Ciencia y                  Básica
          Tecnología               y Aplicada
                             Apropiación Social del
                                                                   Apropiación Social del Conocimiento
                                 Conocimiento
                                                           Formulación de la Política Pública Departamental para
                                Política Pública
                                                               Innovación, investigación, ciencia y tecnología
                                                           Fondo Regional para la Financiación de la Ciencia y la
                            Financiación Pública y
                                                          Tecnología. (gestión de recursos a nivel local, nacional e
                                   Privada
                                                                                internacional)




          La Estrategia Departamental
                                 Crecimiento Económico, Social y
                                           Sostenible

                                    Competitividad Departamental



                                            Emprendimiento,                            Mercado Interno e
   Fortalecimiento de
                                           Gestión y Desarrollo                     Internacionalización de
  Sectores Estratégicos
                                              Empresarial                                 la Economía


                        Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

                     Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                          Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




                                                                                                                       23
Diagnóstico Estratégico
                                          Componente Táctico

Cobertura educativa con calidad y pertinencia 
           Analfabetismo:                  5% de la población Pereirana mayor de 14 años.
           Tasa de permanencia:            Por debajo del 90%
           Cobertura bruta:                Superior al 92% vigente
           Acceso a la Universidad:        1 de cada 3 egresados al año
           Cobertura:                      65% en educación inicial para los niños entre 0 – 4 años
                                                                 Porcentaje de Asistencia Escolar Año 2006


    LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN:                 120%

                                                100%
    Pruebas de estado SABER:
                                                 80%
    57.5%, superior al Nacional de 55.5%
                                                 60%

    ICFES:                                       40%

    42% de las Instituciones educativas          20%

    locales se ubican en rangos altos             0%
                                                         5   6      7     8    9     10   11   12   13   14   15   16

                                             Porcentaje de asistencia escolar año 2006 (fuente: Revolución educativa)




La Estrategia Departamental
Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia
                              Currículos armonizados – Egresados
                              pertinentes – Nivel de Permanencia –
                               Cobertura - Docentes competentes

      Armonización curricular         Fortalecimiento de la
                                                                                      Fortalecimiento
        para la formación                investigación,
                                                                                   del sistema regional
           basada en                      innovación y
                                                                                   de formación integral
          competencias                desarrollo tecnológico
                                                                                          docente
                                         en el Sistema
                                            Educativo


                 Educación para la ciudadanía y el desarrollo humano y social

               Formación para la productividad y el emprendimiento desde el PEI

          Eficiencia administrativa del Sector Educativo para la calidad y la cobertura
Responsable: Julián Osorio – Secretaría de Educación Alcaldía de Pereira




                                                                                                                        24
Estrategias y Proyectos
Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia
       Objetivo
                             Estrategias                                     Proyectos
      Estratégico
                      Armonización curricular para                   Armonización Curricular Municipal
                             una formación por      Articulación de la Educación Media con la Educación superior
                               competencias                            o la Educación para el trabajo
                           Fortalecimiento de la          Fomento a la ciencia, tecnología innovación educativa
                       investigación, innovación y                Dotación de aulas de sistemas móviles
                      desarrollo tecnológico en el                       Risaralda y Pereira Digital
                            Sistema Educativo            Institucionalización de una política de Formación virtual
                      Fortalecimiento del sistema
                                                       Implementación de una política pública de formación por
                     regional de formación integral
                                                                                competencias
                                  docente
      Cobertura
                     Educación para la ciudadanía Implementación de un programa de extensión comuntaria del
     Educativa con
                         y el desarrollo humano y   currículo de formación ciudadana y para el desarrollo humano
       Calidad y
                                   social                                           y social
      Pertinencia
                            Formación para la                           Risaralda y Pereira Bilingüe
                             productividad y el              Programa de formación para el trabajo y la vida
                        emprendimiento desde el                     Observatorio laboral y ocupacional
                            Proyecto Educativo                     Acreditación de Entidades Educativas
                                                                    Modernización del sector educativo
                                                     Fortalecimiento de la gestión de la calidad educativa a nivel
                      Eficiencia administrativa del
                                                                         de la Institución Educativa
                        Sector Educativo para la
                                                     Fortalecimiento del sistema de informacion municipal sobre
                            calidad y cobertura
                                                       calidad como impactos en el desarrollo humano y social,
                                                        cobertura, matricula y deserción, por niveles educativos




         La Estrategia Departamental
                              Crecimiento Económico, Social y
                                        Sostenible

                                 Competitividad Departamental



                                         Emprendimiento,                            Mercado Interno e
  Fortalecimiento de
                                        Gestión y Desarrollo                     Internacionalización de
 Sectores Estratégicos
                                           Empresarial                                 la Economía


                     Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología

                     Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia

                     Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente




                                                                                                                     25
Diagnóstico Estratégico
                                                       Componente Táctico

Entorno, Infraestructura y medio ambiente 
  • La ciudad presenta problemas de Movilidad
  • El departamento presenta un buen desempeño ambiental
  • Se tiene un déficit de infraestructura a nivel departamental


 INDICADORES AMBIENTALES

 Valor del índice de calidad del agua para el Río Otún: 69,3 (sin variación respecto al año anterior) En
 contraste el Río Consota observa un incremento en la calidad del agua, representado en 4,3 puntos por
 encima del valor observado anteriormente asociado a la instalación de 678 metros más de colectores –
 interceptores de aguas residuales en las quebradas la Dulcera y el Oso, compromiso que se mantiene con
 la calidad del agua para los Pereiranos.

 Residuos domésticos para el 2008: 275 toneladas diarias
 Fuente: Informe del Estado de los Recursos Naturales y Medio Ambiente durante la vigencia 2006




La Estrategia Departamental
 Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente
                                  Bienes y Servicios Ambientales – Indicadores
                                     de Movilidad – Cobertura de Servicios
                                                    Públicos

   Aprovechamiento de
        las ventajas                                                                      Posicionamiento del
       comparativas                     Adaptación al               Gestión ambiental departamento a través
   derivadas del uso de                cambio climático            para la competitividad de su oferta natural y
    bienes y servicios                                                                     su paisaje cultural
        ambientales


                 Movilidad, Conectividad y Tecnologías de Información y Comunicación

                                  Equipamientos Colectivos y Servicios Públicos

                Ordenamiento Territorial Efectivo y Conservación del Patrimonio Natural
Responsable: Jorge Iván Orozco - Carder --- Luz Elena Fernández - Amco




                                                                                                                   26
Estrategias y Proyectos
Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente
      Objetivo
                               Estrategias                                     Proyectos
     Estratégico
                          Aprovechamiento de las
                           ventajas comparativas
                       derivadas del uso de bienes               Cluster de Bienes y Servicio Ambientales
                       y servicios ambientales de la
                                   región
                                                                 Portafolio de proyectos MDL y similares
                         Adapatación al cambio          Programa de adaptación al cambio climático, (incluyendo la
                               climático               operación de un observatorio del impacto regional del cambio
                                                                                 climático)
                         Gestión ambiental para la
                                                     Evaluación Ambiental de los Sectores Productivos Pioritarios.
                              competitividad .
                        Responsabilidad ambiental          Apoyo a los Sistemas de Certificación Voluntaria
        Entorno,
                           Pocisionamiento del        Consolidación de Risaralda Bosque Modelo para el mundo
   Infraestructura y
                       departamento a través de su Cultura Cafetera para el posicionamiento y la competitividad
   Medio Ambiente
                         oferta natural y su paisaje                              regional
                         Movilidad, Conectividad y                              Zona Franca
                       Tecnologías de Información y     Fortalecimiento del Aeropuerto Internacional Matecaña
                               Comunicación                                        MTIC´S
                                                                       Infraestructura de Transporte
                       Equipamientos Colectivos y            Infraestructura Básica de Servicios Públicos
                             Servicios Públicos                          Equipamientos Colectivos
                                                       Construcción de un Modelo de Ocupación Territorial MOT
                        Ordenamiento Territorial y    Revisión, ajuste y ejecución de los Planes de Ordenamiento
                       conservación del patrimonio              Territorial de los municipios de Risaralda
                                   natural               Consolidación de las Áreas Naturales Protegidas del
                                                                               Departamento




                                Estructura del
                                 Sistema de
                                Competitividad




                                                                                                                      27
• Garante Técnico de los                                         • Ente Articulador de
          Proyectos                                               los Esfuerzos para la
    • Recomienda para la                                              Competitividad
     Toma de Decisiones                                            • Institucionalidad a
   • Propicia Espacios de                                            Nivel Estratégico
          Discusión
  • Análisis Técnico de la                                        • Toma de Decisiones
      Ejecución del Plan                                              • Lobby ante el
• Articula las Instituciones    Comisión Regional de
                                  Competitividad                    Gobierno Nacional
       desde lo Técnico                                                • Garantiza la
                                Comité Técnico
                                                                     Voluntad Política
                                   Equipo        Componente
                                   Técnico         Político
                                                                  • Dinamiza el Sistema
                                 Permanente                             •Tanque de
                                                                       Pensamiento
    • Formulación Técnica y en                                    • Gestión de Recursos
 Ingeniería de Detalle de Proyectos
     • Revisión de Proyectos en                        • El Comité Técnico se convierte
  Ejecución (Garantizar Impactos)                       en el espacio en que se revisa
    • Desarrollar Instrumentos y                          técnicamente lo que pasa a
      Herramientas de Gestión                            discusión política en la CRC




                               • Sistema Estratégico de Información      Generador
                                      de Ventajas Competitivas a través de su
                                  implementación y Uso       Toma de Decisiones

                                                                   • Automatización de
    Sistema de                                                    Procesos Operativos
Información para la                                                   • Monitoreo y
   Competitividad                                                     Seguimiento a
                                Comisión Regional de
                                  Competitividad                        Resultados
    Sistema de                                                    • Sistema de Gestión
   Información y                Comité Técnico
      Gestión                                                        para la Toma de
                                   Equipo        Componente
                                   Técnico         Político             Decisiones
                                 Permanente
     Vigilancia
   Tecnológica e
    Inteligencia
    Competitiva                                                    • Los procesos de
                                                               Vigilancia Tecnológica e
                                                               Inteligencia Competitiva
                                                                   generan insumos
                                                              permanentes para la toma
                                                              de decisiones con base en
                                                              el sistema de información




                                                                                           28
Cada uno de los Objetivos Estratégicos tiene una institución
responsable de la gerencia del objetivo, desarrollando la gestión para
     el cumplimiento de los objetivos propuestos y generando la
                                                                                                     Entorno,
        información necesaria para el sistema de información                                     Infraestructura
                                                                                                     y Medio
                                                                                                    Ambiente
    Sistema de
Información para la
   Competitividad                                                                El elemento preponderante
                                       Comisión Regional de
                                         Competitividad                          en la operacionalización del
    Sistema de                                                                      PRC es el componente
   Información y                        Comité Técnico                                empresarial, el cual
      Gestión                              Equipo            Componente              constituye el principal
                                           Técnico             Político
                                         Permanente
                                                                                  dinamizador del sistema y
     Vigilancia                                                                    al mismo tiempo el actor
   Tecnológica e                                                                       económico más
    Inteligencia
                                                                                         beneficiado
    Competitiva


                                         Componente Empresarial
  Innovación, Ciencia y           • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos          Cobertura Educativa con
                                         Componente Empresarial
       Tecnología             • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial       Calidad y Pertinencia
                            • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía

                                             Emprendimiento,                  Mercado Interno e
               Fortalecimiento de
                                            Gestión y Desarrollo           Internacionalización de
              Sectores Estratégicos
                                               Empresarial                       la Economía




            • Gobierno Nacional
 • Políticas Transversales de Apoyo a la
               Competitividad
          • Recursos Financieros                                                                     Entorno,
   • Macroproyectos de Infraestructura                               Políticas                   Infraestructura
                                                                    Nacionales                       y Medio
                                                                                                    Ambiente
    Sistema de
Información para la
   Competitividad
                                       Comisión Regional de
                                         Competitividad
    Sistema de
   Información y                        Comité Técnico                                  Financiación
      Gestión                              Equipo            Componente
                                           Técnico             Político
                                         Permanente
     Vigilancia
   Tecnológica e
    Inteligencia
    Competitiva


                                         Componente Empresarial
  Innovación, Ciencia y           • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos          Cobertura Educativa con
       Tecnología             • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial       Calidad y Pertinencia
                            • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía

                         • La Financiación debe ser público – privada
                • El Sector Empresarial, gracias a su crecimiento se convierte
                    en fuente de recursos a través (impuestos e Inversión)




                                                                                                                   29
Sistema de Gerencia del Plan Regional de Competitividad
   Estos elementos Constituyen el Sistema de
                                                                                                  Entorno,
  Competitividad del Departamento, el cual debe                    Políticas                  Infraestructura
operacionalizar el Plan Regional de Competitividad                Nacionales                      y Medio
                                                                                                 Ambiente
    Sistema de
Información para la
   Competitividad
                                     Comisión Regional de
                                       Competitividad
    Sistema de
   Información y                      Comité Técnico                                  Financiación
      Gestión                            Equipo            Componente
                                         Técnico             Político
                                       Permanente
    Vigilancia
  Tecnológica e
   Inteligencia
   Competitiva


                                       Componente Empresarial
  Innovación, Ciencia y         • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos          Cobertura Educativa con
       Tecnología           • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial       Calidad y Pertinencia
                          • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía


Resultados esperados                                            PIB, LP,                      Desarrollo
desde lo económico, lo                                          Empleo,                    Económico, Social
 social y lo ambiental                                            IDA                        y Sostenible




Sistema de Gerencia del Plan Regional de Competitividad

                                                                                                  Entorno,
                                                                   Políticas                  Infraestructura
                                                                  Nacionales                      y Medio
                                                                                                 Ambiente
    Sistema de
Información para la
   Competitividad
                                     Comisión Regional de
                                       Competitividad
    Sistema de
   Información y                      Comité Técnico                                  Financiación
      Gestión                            Equipo            Componente
                                         Técnico             Político
                                       Permanente
    Vigilancia
  Tecnológica e
   Inteligencia
   Competitiva


                                       Componente Empresarial
  Innovación, Ciencia y         • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos          Cobertura Educativa con
       Tecnología           • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial       Calidad y Pertinencia
                          • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía


                                                                PIB, LP,                      Desarrollo
                                                                Empleo,                    Económico, Social
                                                                  IDA                        y Sostenible




                                                                                                                30
Plan Operativo Básico




Plan Operativo Básico




                        31
Elementos
          Complementarios al
             Sistema de
            Competitividad




   Elementos Complementarios
Gerencia de Proyectos
                                                            Bienestar
                                           Entorno e         Social y                                     Educación        Gestión
                                        Infraestruc tura   For mación                                       C+T          Empresari al
                                                             Integral




Sistema de Validación de Proyectos
                                                                                                                                                          PI
                                                                                                                                        Competit ividad   B
                                                                                                                                                          L
                                                                                                                                                          P
                                                                                                                                                          T
                                         Condiciones
                                                                                                                                                          D
                                        Económic as y
                                          Proyección
                                                            Sistema
                                                           Financiero
                                                                                                          Gobierno e
                                                                                                         Instituciones
                                                                                                                           Medio
                                                                                                                          Ambiente
                                                                                                                                                          ID
                                         Internacional                                                                                                    A




                                                                        Gestión del Sistema de Competiti vidad




Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

Sistema de Información y Apoyo a la Gestión

Estrategia de Negociación y Comunicación




                                                                                                                                                               32
Reflexiones y
              Recomendaciones




Reflexiones y Recomendaciones
Se logra el fortalecimiento de la masa crítica en torno al tema de la
competitividad.

Se evidencia un incremento del nivel conceptual de la discusión.

Se logra un aumento del número de actores e instituciones comprometidas
en el proceso de construcción del plan (particularmente los profesionales
especializados).

Los actores reconocen la necesidad de profundizar en los análisis, ya que se
tiene información deficiente en líneas de base, indicadores, presupuestos. Es
decir, el Departamento no está sobre diagnosticado como se aseguraba en
algunos espacios.




                                                                                33
Reflexiones y Recomendaciones
 En el primer trimestre del año 2009 se debe avanzar en la ingeniería de
 detalle del Plan Regional de Competitividad.

 A pesar de las dificultades en la ingeniería de detalle del Plan, lo
 concerniente al nivel estratégico está validado por las instituciones
 participantes.

 Es necesario que la alta dirección se involucre mayormente en la discusión y
 en la construcción de estos proceso, lo que incluye movilización de recursos
 (financieros y humanos)

 El PRC se convierte en una herramienta de articulación de voluntades de los
 actores alrededor de proyectos establecidos para lograr el desarrollo del
 departamento.




 Reflexiones y Recomendaciones
Se requiere de la articulación del departamento con el nivel regional por
cuanto se deben establecer los mecanismos para enfilar los proyectos como
región

Es de vital importancia para el éxito en el desarrollo del plan, la fuerza de la
CRC como ente articulador de la institucionalidad del departamento en torno a
los temas del desarrollo.

La relación Universidad – Empresa – Estado se convierte en elemento
fundamental del desarrollo en los diferentes niveles (Estratégico, Táctico y
Operativo).

El presente plan deberá servir de alineamiento estratégico para los diferentes
municipios del departamento, logrando unificación de esfuerzos en torno al
desarrollo del territorio.




                                                                                   34
Gracias…




           35

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  • 1. Plan Regional de Competitividad Comisión Regional de Competitividad Pereira, Risaralda Diciembre de 2008 Equipo Facilitador Universidad Tecnológica de Pereira Carlos Arturo Caro Isaza Msc. Gestión de Organizaciones Daniel Leonardo Perdomo Gamboa Msc. Administración Económica y Financiera Ingeniero Industrial Olga Clemencia Henao Tobón Ingeniero Industrial Consultor – Oficina de Planeación 1
  • 2. Participantes Fortalecimiento de Sectores Estratégicos Responsable: John Jaime Jiménez Sepúlveda Cámara de Comercio de Dosquebradas Equipo Conformado: Javier Monsalve, Giovanni Ducuara, Alberto Javela Niño, Amparo Arias Escobar, Eduardo Sánchez, Jhonier Cardona Salazar, Álvaro Vélez Jaramillo, Norma Constanza Lasso, Jesús Zuleta, Lucía Ruiz Granada, Gladys Franco Gallo, Lorenza Martínez, Luz Elena Fernández, Sonia Espinoza, Diana Cristina Muñoz, Juan Alejandro Vásquez, Ángela María C., Fredy Gabriel John. Participantes Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Responsable: Leonor Rosa Rojas Marmolejo Servicio Nacional de Aprendizaje Equipo Conformado: Claudio Olivella, Claudia Milena Hurtado, Giovanni Ducuara, Javier Monsalve, Lucía Ruiz Granada, Jorge Iván García, Amparo Arias, Juan Pablo Jaramillo, Norma Constanza Lasso, Jaime Osorio Guzmán, Jorge Orozco, Alejandra Mejía Gaviria, Jairo Cardona, Ana Margarita Hernández, Fredy Gabriel John, Juan Guillermo Orozco, María Patricia Bernal, Claudia María Sánchez, Diana Osorio Quintero, Victoria Eugenia Lanzas 2
  • 3. Participantes Mercado Interno e Internacionalización de la Economía Responsable: Luís Alfonso Sandoval Cámara de Comercio de Pereira Equipo Conformado: Jorge Hernán Gaviria, Claudia Milena Hurtado, Carlos Andrés Gil, Luz Elena Fernández, Amparo Arias, Eduardo Sánchez, Luz Ángela Marín, Olga Lucía Hurtado, Liliana Cristina Cifuentes, Gladys Franco Gallo, Lina Álvarez, Lorenza Martínez, Carolina Gaviria López, Germán D. Zuluaga, Ana Margarita Hernández, Norma Constanza Lasso, Jhonier cardona salazar, Sandra Gutiérrez Triana, Martha Lucía Ramírez. Participantes Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Responsable: Sonia Espinosa Gobernación de Risaralda Equipo Conformado: Carlos Alberto Osorio, Jairo Ordilio Torres, Javier Monsalve, Andrés Tafur Piedrahita, Adrián Cardona Alzate, Fernando Cadavid, María Victoria Escobar, Albeiro Hernández, Jaime Osorio, Victor Hugo Ramírez, Jaime Montoya Ferrer, Gladys Franco Gallo. 3
  • 4. Participantes Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Responsable: Julián Osorio Alcaldía de Pereira Equipo Conformado: Paula Andrea Dávila P., Ana Patricia Pérez, Janeth Cristina García Ramírez, Natalia González, Rodrigo Tabares, Carlos Hernán Saraza, Piedad Isaza Vallejo, Ludwing Enrique Sierra, Rosa María Niño. Participantes Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente Responsable: Jorge Iván Orozco - Carder Luz Elena Fernández - Amco Equipo Conformado: Natalia Florez García, Sonia Espinosa, Pedro Pablo Londoño, Julián Andrés Valencia Quintero, Aida Milena García Arenas, Valentina Mejía Amézquita, Luz Clemencia Aguirre, Daniel Giraldo, Andrés David Drews, Gloria Grajales López, Claudia Velásquez. 4
  • 5. Objetivo Poner a consideración de la Comisión Regional de Competitividad de Risaralda El Plan Regional de Competitividad para el periodo 2009 - 2019 Contenido • Situación Problemática y de Contexto • La Estrategia Departamental – Diagnóstico Estratégico – Objetivo Estratégico – Estrategias y Proyectos • Sistema para la Competitividad • Plan Operativo Básico • Elementos Complementarios • Reflexiones y Recomendaciones 5
  • 6. Situación Problemática y de Contexto Competitividad Es la capacidad de una organización pública o privada de mantener sistemáticamente ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar, una determinada posición en el entorno socioeconómico. Ésta se deriva del talento, la productividad y la tecnología; y es una combinación adecuada de calidad, innovación, costos y oportunidad en los mercados. 6
  • 7. Competitividad La capacidad de tomar decisiones de calidad que lleven al éxito en un mundo globalizado. Es un atributo de los sujetos económicos: un país, una región, una empresa, una persona. Una región es competitiva si su economía razonablemente expuesta al mercado mundial es capaz de registrar un crecimiento sostenido en el largo plazo, del ingreso por habitante manteniendo o elevando el bienestar y el nivel de vida de todos sus habitantes Foro Económico Mundial Rank País Puntaje 1 Estados Unidos 5.74 2 Suiza 5.61 3 Dinamarca 5.58 4 Suecia 5.53 5 Singapur 5.53 6 Finlandia 5.50 7 Alemania 5.46 8 Holanda 5.41 9 Japón 5.38 10 Canadá 5.37 74 Colombia 4.05 7
  • 8. Foro Económico Mundial Ranking WEF 2005 - 2006 2006 - 2007 2007 - 2008 2008 - 2009 50 56 60 63 70 69 74 80 Ilpes - Cepal Tasa de crecimiento anual promedio Territorios Dinámicos (En Marcha) Territorios Dinámicos Bajo PIB per Cápita Alto PIB per Cápita “Potencialmente Ganadores” “Potencialmente Ganadores” PIB per capita Territorios NO Dinámicos (Estancados) Territorios NO Dinámicos (En Retroceso) Bajo PIB per Cápita Alto PIB per Cápita “Potencialmente Perdedores” “Potencialmente Perdedores” 8
  • 9. Ilpes - Cepal La Política Nacional Visión 2032 “En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de  América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un  país de ingresos medios altos,  a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera,  propicie la convergencia regional,  mejore las oportunidades de empleo formal,  eleve la calidad de vida  y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”. 9
  • 10. La Política Nacional Visión 2032 Transformación Productiva 1 2 3 Sectores de  Salto en la  Formalización  clase  productividad  laboral y  mundial y el empleo empresarial 4 Ciencia, Tecnología e Innovación 5 Estrategias trasversales de eliminación de barreras para  la competencia y el crecimiento de la inversión  La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente 10
  • 11. La Estrategia Departamental Componente Estratégico La Estrategia Departamental Componente Estratégico Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental 11
  • 12. La Estrategia Departamental Componente Estratégico Variables Clave Producto Interno Bruto Crecimiento Económico, Línea de Pobreza Social y Sostenible Tasa de Desempleo Índice de Desempeño Ambiental * Ranking de Competitividad Departamental Competitividad Índice de Competitividad Departamental Productividad Departamental * Se debe avanzar en la construcción de un índice de desempeño ambiental para el departamento Diagnóstico Estratégico Componente Estratégico PIB: Producto Interno Bruto Tasa de Crecimiento Histórica del Producto Interno Bruto Crecimiento del Producto Interno Bruto (Visión 2019) 8,0% 6,0% 7,0% 5,0% 6,0% Crecimiento 4,0% Crecim iento 5,0% 4,0% 3,0% 3,0% 2,0% 2,0% 1,0% 1,0% 0,0% 0,0% 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Año Año Tasa de Crecimiento Real Colombia Tasa de Crecimiento Real Risaralda Tasa de Crecimiento Real Pereira Tasa de Crecimiento Real Pereira Referencia Visión 2019 Fuente: Cámara de Comercio de Pereira – Departamento Nacional de Planeación La Tasa de Crecimiento del PIB en Pereira se mantiene sistemáticamente por debajo del  crecimiento departamental y este a su vez por debajo del promedio nacional 12
  • 13. Diagnóstico Estratégico Componente Estratégico LP: Línea de Pobreza Línea de Pobreza y Línea de Indigencia 60 50 Poblac ional Porc entaje 40 30 20 10 0 2004 2006 2010 Año Línea de Pobreza Pereira Referente Visión 2019 Fuente: Departamento Nacional de Planeación Se requiere retomar la medición del indicador a nivel departamental y en  el ámbito municipal Diagnóstico Estratégico Componente Estratégico TD: Tasa de desempleo Evolución Histórica de la Tasa de Desempleo 20,0 18,0 T asa de D esem p leo 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 - 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Año Tasa de Desempleo Nacional Tasa de Desempleo 13 Áreas Metropolitanas Tasa de Desempleo Área Metropolitana Fuente: DANE y Departamento Nacional de Planeación La tasa de desempleo para el Área Metropolitana se encuentra por encima del promedio  nacional.  Igualmente, los estándares nacionales están lejos de alcanzar lo esperado por la  visión 2019 13
  • 14. Diagnóstico Estratégico Componente Estratégico IDA: Índice de Desempeño Ambiental La biodiversidad se debe  convertir en el potencial  por excelencia para los  procesos de competitividad  que desde Colombia se  desarrollen en busca de un  impacto a nivel mundial “La Biodiversidad  debería  ser a Colombia lo que el  Petróleo es a Arabia” Fuente: Foro Económico Mundial – Universidd de Yale La Estrategia Departamental Componente Táctico 14
  • 15. La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente 15
  • 16. Diagnóstico Estratégico Componente Táctico Fortalecimiento de sectores estratégicos No existen Grupos Empresariales en el Departamento Productos Competitivos por sector  AGROINDUSTRIA Metalmecánica :  Autopartes y motopartes,  ensamblaje y perfiles  Turismo:  Zoológico y termales  TURISMO Agro:  Café, plátano y cítricos METALMECÀNICA La Estrategia Departamental Fortalecimiento de Sectores Estratégicos • No de Grupos empresariales creados • Exportaciones Incrementadas • PIB Incrementado • Nuevos Productos Investigar, Generar Desarrollar Y capacidad Identificación De Aplicar Innovación laboral de Oportunidades Y Tecnología En acuerdo a la De Mercado Los Tres Clúster demanda Estratégicos Del empresarial Departamento Desarrollar mecanismos financieros, económicos y sociales para el Fortalecimiento de los clusters Responsable: John Jaime Jiménez – Cámara de Comercio de Dosquebradas 16
  • 17. Estrategias y Proyectos Fortalecimiento de Sectores Estratégicos Objetivo Estrategias Proyectos Estratégico Construcción del Cluster de Metalmecánica, Agroindustria y Investigar, Desarrollar y Turismo (diagnóstico, identificación de eslabones y Alianzas) Aplicar Innovación y Tecnología en los Clusters Desarrollo y Mejoramiento de Producto y proceso (método, Estratégicos del maquinaria, herramientas, Recurso humano) Departamento Desarrollo de Proveedores Investigación Aplicada Identificación de Estrategia Comercial de Internacionalización de Risaralda Fortalecimiento de Oportunidades de Mercado (identificación y penetración de nuevos mercados) Sectores Articulación de la Educación Media a la necesidad de los Generación de Capacidad Estratégicos clusters Laboral Acorde a la Articulación de la educación superior a los sectores Demanda Empresarial estratégicos Fortalecimiento de las líneas de capital de riesgo y capital Desarrollar Mecanismos semilla a través de INFIDER Económicos, Financieros y Generar los grupos empresariales inversionistas Sociales para el fortalecimiento de los Fortalecimiento del talento humano al interior de las empresas sectores priorizados Responsabilidad social y ambiental La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente 17
  • 18. Diagnóstico Estratégico Componente Táctico Emprendimiento, gestión y desarrollo empresarial Creación de Empresas Inversión en sociedades nuevas en el 2007:  $49.194 millones.  Número de empresas nuevas creadas: 481.  Capital inyectado en las sociedades existentes: $54.962 millones en 131 empresas.  Empresas registradas en  Cámara de Comercio  de Pereira:  17.000 (el 96% son microempresas, presentando una concentración de 26.6 personas por empresa) Perdurabilidad Alto grado de mortalidad empresarial en el primer año Facilidad para hacer negocios Indicadores de facilidad para hacer negocios ubican a Pereira en el primer lugar a nivel nacional, sin  embargo  comparativamente  con  territorios  similares  a  nivel  mundial,  es  necesario  redoblar  esfuerzos para su consolidación. La Estrategia Departamental Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Creación de empresas – Perdurabilidad- Facilidad de hacer negocios – Formalización del empleo - Productividad Fortalecimiento Fortalecimiento Estrategia de de las empresas de la cultura de apoyo a la existentes emprendimiento creación de empresas Gestión de la Innovación, Ciencia y Tecnología Responsable: Leonor Rosa Rojas Marmolejo – SENA 18
  • 19. Estrategias y Proyectos Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Objetivo Estrategias Proyectos Estratégico Gestión de recursos Estatuto Tributario Unificado Acompañamiento interinstitucional a las Empresas del Fortalecimiento de las Departamento Empresas Existentes Articulación Universidad - Empresa Normalización, Metrología y Aseguramiento de la Calidad Sistemas de Certificación (Normas Técnicas) "Cultura C" Fortalecimiento de la Cultura Cátedra de Emprendimiento (Elemento Transversal en la de Emprendimiento formación y Capacitación en el departamento) Emprendimiento, Fortalecimiento de las Unidades de Emprendimiento (todos Gestión y los espacios de creación de empresas - Escuelas y Centros Desarrollo de Emprendimiento) de las Universidades y Articulación entre Empresarial las entidades Sistema de Información y proceso de gestión de recursos de Apoyo a la Creación de la Red de Emprendimiento Empresas Apadrinamiento empresarial y Responsabilidad Social Empresarial Identificación, Creación y fortalecimiento de spin off industriales, académicas y tecnológicas Doing business Fomento a la innovación y formación continuada al Talento Gestión de la Innovación, la Humano Ciencia y la Tecnología Risaralda Digital La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización Sectores Estratégicos Empresarial de la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente 19
  • 20. Diagnóstico Estratégico Componente Táctico Internacionalización de la economía y mercado interno Comercio Exterior (Exportaciones ‐ Importaciones) Exportaciones (incluyendo café): US$ 97.7 millones (creciendo 6.9% con respecto a igual trimestre de 2006). Las ventas de café representan el 62%, El café continúa siendo el principal producto generador de divisas del departamento. Importaciones: US$ 55.4 millones creciendo el 23%. La balanza comercial de Risaralda es positiva con café como históricamente ha sido, pero sin café el déficit se ubica en US$ 18 millones para el periodo de análisis Fuente: Secretaria de Planeación,  Informe de Coyuntura Económica, Pereira Año: 2007 Fuente: Cálculos CCP con base en el DANE La Estrategia Departamental Mercado Interno e Internacionalización de la Economía Inversión Extranjera – Inversión Interna - Comercio Exterior (Exportaciones - Importaciones) Formalización Cadena Empresarial y productiva o Marketing Laboral Cluster Territorial Fomento al ahorro Cultura e Institucionalidad para la internacionalización Responsable: Luís Alfonso Sandoval – Cámara de Comercio de Pereira 20
  • 21. Estrategias y Proyectos Mercado Interno e Internacionalización de la Economía Objetivo Estrategias Proyectos Estratégico Estrategia de comunicaciones que permita la difusión de las Formalización Empresarial y bondades y ventajas de la formalización y legación Laboral empresarial y laboral. Fortalecimiento y seguimiento a las cadenas productivas existentes, con capacidad de exportación Cadena Productiva Identificar las posibilidades de cluster y promover el desarrollo Fortalecimiento de los mismos del Mercado Promoción de ciudad para sus habitantes Interno e Promoción de ciudad para el turismo Marketing Territorial Internacionalización Promoción de ciudad para los empresarios de la Economía promoción de ciudad para la inversión extranjera Propuesta de Ahorro Individual Fomento al Ahorro Fondo Empresarial Formación integral del bilinguismo Cultura e Institucionalidad Capacitación en como hacer negocios para la Internacionalización Creación de la semana internacional de Risaralda Red institucional para la internacionalización La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente 21
  • 22. Diagnóstico Estratégico Componente Táctico Innovación, investigación, ciencia y tecnología  40000 Japón 35000 Estados Unidos 30000 25000 PIB PER CAPITA US$ Irlanda Singapur 20000 Israel 15000 España 10000 Corea del Chile 5000 Brasil México Colombia 0 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 -5000 INDICADOR ESPECIALIZACIÓN Fuente: Observatorio colombiano de ciencia y tecnología.  Fuente: Ecsim 2005 Colciencias, diciembre de 2007 La Inversión en Investigación y Desarrollo, en Ciencia, Tecnología e Innovación es muy  incipiente.  Se requiere participación público – privada en este sentido La Estrategia Departamental Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Inversión en C+T; Niveles de Formación - Grupos de Investigación – Patentes – Solución de problemas – Apropiación del Conocimiento Mejoramiento de Alianzas Gestión para el las Capacidades Universidad- desarrollo del Apropiación científicas, Empresa-Estado Sistema Social del tecnológicas y de para los procesos de Departamental de Conocimiento innovación del Investigación Básica C+T e Innovación Talento Humano y Aplicada Política Pública para Innovación, investigación, ciencia y tecnología Financiación Pública y Privada para la innovación, investigación, ciencia y tecnología Responsable: Sonia Espinosa – Secretaría de Dsllo Económico de Risaralda 22
  • 23. Estrategias y Proyectos Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Objetivo Estrategias Proyectos Estratégico Gestión para el desarrollo del Red de nodos de innovación, investigación, ciencia y Sistema Departamental de tecnología. C+T e Innovación Mejoramiento de las Formación Avanzada Capacidades científicas, Investigación Formativa tecnológicas y de innovación Banco de Talentos Alianzas Universidad- Innovación, Empresa-Estado para los Investigación, procesos de Investigación Programa Universidad - Empresa - Estado Ciencia y Básica Tecnología y Aplicada Apropiación Social del Apropiación Social del Conocimiento Conocimiento Formulación de la Política Pública Departamental para Política Pública Innovación, investigación, ciencia y tecnología Fondo Regional para la Financiación de la Ciencia y la Financiación Pública y Tecnología. (gestión de recursos a nivel local, nacional e Privada internacional) La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente 23
  • 24. Diagnóstico Estratégico Componente Táctico Cobertura educativa con calidad y pertinencia  Analfabetismo: 5% de la población Pereirana mayor de 14 años. Tasa de permanencia: Por debajo del 90% Cobertura bruta: Superior al 92% vigente Acceso a la Universidad: 1 de cada 3 egresados al año Cobertura: 65% en educación inicial para los niños entre 0 – 4 años Porcentaje de Asistencia Escolar Año 2006 LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN: 120% 100% Pruebas de estado SABER: 80% 57.5%, superior al Nacional de 55.5% 60% ICFES: 40% 42% de las Instituciones educativas 20% locales se ubican en rangos altos 0% 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Porcentaje de asistencia escolar año 2006 (fuente: Revolución educativa) La Estrategia Departamental Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Currículos armonizados – Egresados pertinentes – Nivel de Permanencia – Cobertura - Docentes competentes Armonización curricular Fortalecimiento de la Fortalecimiento para la formación investigación, del sistema regional basada en innovación y de formación integral competencias desarrollo tecnológico docente en el Sistema Educativo Educación para la ciudadanía y el desarrollo humano y social Formación para la productividad y el emprendimiento desde el PEI Eficiencia administrativa del Sector Educativo para la calidad y la cobertura Responsable: Julián Osorio – Secretaría de Educación Alcaldía de Pereira 24
  • 25. Estrategias y Proyectos Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Objetivo Estrategias Proyectos Estratégico Armonización curricular para Armonización Curricular Municipal una formación por Articulación de la Educación Media con la Educación superior competencias o la Educación para el trabajo Fortalecimiento de la Fomento a la ciencia, tecnología innovación educativa investigación, innovación y Dotación de aulas de sistemas móviles desarrollo tecnológico en el Risaralda y Pereira Digital Sistema Educativo Institucionalización de una política de Formación virtual Fortalecimiento del sistema Implementación de una política pública de formación por regional de formación integral competencias docente Cobertura Educación para la ciudadanía Implementación de un programa de extensión comuntaria del Educativa con y el desarrollo humano y currículo de formación ciudadana y para el desarrollo humano Calidad y social y social Pertinencia Formación para la Risaralda y Pereira Bilingüe productividad y el Programa de formación para el trabajo y la vida emprendimiento desde el Observatorio laboral y ocupacional Proyecto Educativo Acreditación de Entidades Educativas Modernización del sector educativo Fortalecimiento de la gestión de la calidad educativa a nivel Eficiencia administrativa del de la Institución Educativa Sector Educativo para la Fortalecimiento del sistema de informacion municipal sobre calidad y cobertura calidad como impactos en el desarrollo humano y social, cobertura, matricula y deserción, por niveles educativos La Estrategia Departamental Crecimiento Económico, Social y Sostenible Competitividad Departamental Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía Innovación, Investigación, Ciencia y Tecnología Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente 25
  • 26. Diagnóstico Estratégico Componente Táctico Entorno, Infraestructura y medio ambiente  • La ciudad presenta problemas de Movilidad • El departamento presenta un buen desempeño ambiental • Se tiene un déficit de infraestructura a nivel departamental INDICADORES AMBIENTALES Valor del índice de calidad del agua para el Río Otún: 69,3 (sin variación respecto al año anterior) En contraste el Río Consota observa un incremento en la calidad del agua, representado en 4,3 puntos por encima del valor observado anteriormente asociado a la instalación de 678 metros más de colectores – interceptores de aguas residuales en las quebradas la Dulcera y el Oso, compromiso que se mantiene con la calidad del agua para los Pereiranos. Residuos domésticos para el 2008: 275 toneladas diarias Fuente: Informe del Estado de los Recursos Naturales y Medio Ambiente durante la vigencia 2006 La Estrategia Departamental Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente Bienes y Servicios Ambientales – Indicadores de Movilidad – Cobertura de Servicios Públicos Aprovechamiento de las ventajas Posicionamiento del comparativas Adaptación al Gestión ambiental departamento a través derivadas del uso de cambio climático para la competitividad de su oferta natural y bienes y servicios su paisaje cultural ambientales Movilidad, Conectividad y Tecnologías de Información y Comunicación Equipamientos Colectivos y Servicios Públicos Ordenamiento Territorial Efectivo y Conservación del Patrimonio Natural Responsable: Jorge Iván Orozco - Carder --- Luz Elena Fernández - Amco 26
  • 27. Estrategias y Proyectos Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente Objetivo Estrategias Proyectos Estratégico Aprovechamiento de las ventajas comparativas derivadas del uso de bienes Cluster de Bienes y Servicio Ambientales y servicios ambientales de la región Portafolio de proyectos MDL y similares Adapatación al cambio Programa de adaptación al cambio climático, (incluyendo la climático operación de un observatorio del impacto regional del cambio climático) Gestión ambiental para la Evaluación Ambiental de los Sectores Productivos Pioritarios. competitividad . Responsabilidad ambiental Apoyo a los Sistemas de Certificación Voluntaria Entorno, Pocisionamiento del Consolidación de Risaralda Bosque Modelo para el mundo Infraestructura y departamento a través de su Cultura Cafetera para el posicionamiento y la competitividad Medio Ambiente oferta natural y su paisaje regional Movilidad, Conectividad y Zona Franca Tecnologías de Información y Fortalecimiento del Aeropuerto Internacional Matecaña Comunicación MTIC´S Infraestructura de Transporte Equipamientos Colectivos y Infraestructura Básica de Servicios Públicos Servicios Públicos Equipamientos Colectivos Construcción de un Modelo de Ocupación Territorial MOT Ordenamiento Territorial y Revisión, ajuste y ejecución de los Planes de Ordenamiento conservación del patrimonio Territorial de los municipios de Risaralda natural Consolidación de las Áreas Naturales Protegidas del Departamento Estructura del Sistema de Competitividad 27
  • 28. • Garante Técnico de los • Ente Articulador de Proyectos los Esfuerzos para la • Recomienda para la Competitividad Toma de Decisiones • Institucionalidad a • Propicia Espacios de Nivel Estratégico Discusión • Análisis Técnico de la • Toma de Decisiones Ejecución del Plan • Lobby ante el • Articula las Instituciones Comisión Regional de Competitividad Gobierno Nacional desde lo Técnico • Garantiza la Comité Técnico Voluntad Política Equipo Componente Técnico Político • Dinamiza el Sistema Permanente •Tanque de Pensamiento • Formulación Técnica y en • Gestión de Recursos Ingeniería de Detalle de Proyectos • Revisión de Proyectos en • El Comité Técnico se convierte Ejecución (Garantizar Impactos) en el espacio en que se revisa • Desarrollar Instrumentos y técnicamente lo que pasa a Herramientas de Gestión discusión política en la CRC • Sistema Estratégico de Información Generador de Ventajas Competitivas a través de su implementación y Uso Toma de Decisiones • Automatización de Sistema de Procesos Operativos Información para la • Monitoreo y Competitividad Seguimiento a Comisión Regional de Competitividad Resultados Sistema de • Sistema de Gestión Información y Comité Técnico Gestión para la Toma de Equipo Componente Técnico Político Decisiones Permanente Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva • Los procesos de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva generan insumos permanentes para la toma de decisiones con base en el sistema de información 28
  • 29. Cada uno de los Objetivos Estratégicos tiene una institución responsable de la gerencia del objetivo, desarrollando la gestión para el cumplimiento de los objetivos propuestos y generando la Entorno, información necesaria para el sistema de información Infraestructura y Medio Ambiente Sistema de Información para la Competitividad El elemento preponderante Comisión Regional de Competitividad en la operacionalización del Sistema de PRC es el componente Información y Comité Técnico empresarial, el cual Gestión Equipo Componente constituye el principal Técnico Político Permanente dinamizador del sistema y Vigilancia al mismo tiempo el actor Tecnológica e económico más Inteligencia beneficiado Competitiva Componente Empresarial Innovación, Ciencia y • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos Cobertura Educativa con Componente Empresarial Tecnología • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Calidad y Pertinencia • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía Emprendimiento, Mercado Interno e Fortalecimiento de Gestión y Desarrollo Internacionalización de Sectores Estratégicos Empresarial la Economía • Gobierno Nacional • Políticas Transversales de Apoyo a la Competitividad • Recursos Financieros Entorno, • Macroproyectos de Infraestructura Políticas Infraestructura Nacionales y Medio Ambiente Sistema de Información para la Competitividad Comisión Regional de Competitividad Sistema de Información y Comité Técnico Financiación Gestión Equipo Componente Técnico Político Permanente Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Componente Empresarial Innovación, Ciencia y • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos Cobertura Educativa con Tecnología • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Calidad y Pertinencia • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía • La Financiación debe ser público – privada • El Sector Empresarial, gracias a su crecimiento se convierte en fuente de recursos a través (impuestos e Inversión) 29
  • 30. Sistema de Gerencia del Plan Regional de Competitividad Estos elementos Constituyen el Sistema de Entorno, Competitividad del Departamento, el cual debe Políticas Infraestructura operacionalizar el Plan Regional de Competitividad Nacionales y Medio Ambiente Sistema de Información para la Competitividad Comisión Regional de Competitividad Sistema de Información y Comité Técnico Financiación Gestión Equipo Componente Técnico Político Permanente Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Componente Empresarial Innovación, Ciencia y • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos Cobertura Educativa con Tecnología • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Calidad y Pertinencia • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía Resultados esperados PIB, LP, Desarrollo desde lo económico, lo Empleo, Económico, Social social y lo ambiental IDA y Sostenible Sistema de Gerencia del Plan Regional de Competitividad Entorno, Políticas Infraestructura Nacionales y Medio Ambiente Sistema de Información para la Competitividad Comisión Regional de Competitividad Sistema de Información y Comité Técnico Financiación Gestión Equipo Componente Técnico Político Permanente Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Componente Empresarial Innovación, Ciencia y • Fortalecimiento de Sectores Estratégicos Cobertura Educativa con Tecnología • Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Calidad y Pertinencia • Mercado Interno e Internacionalización de la Economía PIB, LP, Desarrollo Empleo, Económico, Social IDA y Sostenible 30
  • 31. Plan Operativo Básico Plan Operativo Básico 31
  • 32. Elementos Complementarios al Sistema de Competitividad Elementos Complementarios Gerencia de Proyectos Bienestar Entorno e Social y Educación Gestión Infraestruc tura For mación C+T Empresari al Integral Sistema de Validación de Proyectos PI Competit ividad B L P T Condiciones D Económic as y Proyección Sistema Financiero Gobierno e Instituciones Medio Ambiente ID Internacional A Gestión del Sistema de Competiti vidad Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Sistema de Información y Apoyo a la Gestión Estrategia de Negociación y Comunicación 32
  • 33. Reflexiones y Recomendaciones Reflexiones y Recomendaciones Se logra el fortalecimiento de la masa crítica en torno al tema de la competitividad. Se evidencia un incremento del nivel conceptual de la discusión. Se logra un aumento del número de actores e instituciones comprometidas en el proceso de construcción del plan (particularmente los profesionales especializados). Los actores reconocen la necesidad de profundizar en los análisis, ya que se tiene información deficiente en líneas de base, indicadores, presupuestos. Es decir, el Departamento no está sobre diagnosticado como se aseguraba en algunos espacios. 33
  • 34. Reflexiones y Recomendaciones En el primer trimestre del año 2009 se debe avanzar en la ingeniería de detalle del Plan Regional de Competitividad. A pesar de las dificultades en la ingeniería de detalle del Plan, lo concerniente al nivel estratégico está validado por las instituciones participantes. Es necesario que la alta dirección se involucre mayormente en la discusión y en la construcción de estos proceso, lo que incluye movilización de recursos (financieros y humanos) El PRC se convierte en una herramienta de articulación de voluntades de los actores alrededor de proyectos establecidos para lograr el desarrollo del departamento. Reflexiones y Recomendaciones Se requiere de la articulación del departamento con el nivel regional por cuanto se deben establecer los mecanismos para enfilar los proyectos como región Es de vital importancia para el éxito en el desarrollo del plan, la fuerza de la CRC como ente articulador de la institucionalidad del departamento en torno a los temas del desarrollo. La relación Universidad – Empresa – Estado se convierte en elemento fundamental del desarrollo en los diferentes niveles (Estratégico, Táctico y Operativo). El presente plan deberá servir de alineamiento estratégico para los diferentes municipios del departamento, logrando unificación de esfuerzos en torno al desarrollo del territorio. 34