El documento describe los planes de gestión de calidad para un proyecto de automatización. Se identificaron los requisitos y normas de calidad que el proyecto debe cumplir. La planificación de la calidad se realizó de forma paralela a otros procesos de planificación del proyecto. La política de calidad se basa en satisfacer las expectativas del cliente, la mejora continua, la formación del personal, el cumplimiento de estándares ISO y objetivos medibles de calidad. El plan de gestión de calidad incluye inspecciones, control de documentación
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
Este documento presenta un plan de gestión de proyecto para un proyecto de la Oficina Nacional de Procesos Electorales. El plan describe la gestión del alcance, cronograma, recursos, costos y riesgos del proyecto. Se incluye un cronograma con las actividades principales, los entregables y la asignación de recursos. También se explican los procesos para la adquisición, desarrollo y seguimiento de los recursos humanos requeridos.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
El documento introduce los conceptos básicos de .NET y Visual Studio .NET. Explica cómo crear y probar un proyecto de aplicación Windows Forms en Visual Basic .NET utilizando las herramientas y funciones de Visual Studio, como el diseñador de formularios, el editor de código y las ventanas de propiedades. También describe el proceso general de desarrollo de aplicaciones, que incluye la creación de una interfaz de usuario, la adición de código, la prueba y depuración, y la generación de un ejecutable.
1. introduccion a la plataforma microsoft .netmhormech
El documento introduce la plataforma Microsoft .NET y el .NET Framework. Explica que el .NET Framework es un entorno de ejecución común que incluye un conjunto de clases y un entorno de desarrollo. También describe los principales componentes del .NET Framework como el Common Language Runtime, la biblioteca de clases base, ADO.NET, ASP.NET y la interfaz de usuario. Finalmente, resume las mejoras clave de Visual Basic .NET como un mejor soporte orientado a objetos y acceso completo al .NET Framework.
This document provides an overview of the Service Transition stage of the ITIL framework. Service Transition focuses on moving new or changed services into live environments in a controlled and coordinated manner. Key processes covered include change management, knowledge management, service asset and configuration management, release and deployment management, and service validation and testing. The goals of Service Transition are to ensure services can be managed, operated and supported as specified after being deployed into production environments. Challenges include managing inputs from stakeholders, achieving process integration, and demonstrating benefits outweigh costs.
This document provides an overview of the Service Transition stage of the ITIL framework. Service Transition focuses on moving new or changed services into live environments in a controlled and coordinated manner. Key processes covered include change management, knowledge management, service asset and configuration management, release and deployment management, and service validation and testing. The goals of Service Transition are to ensure services can be managed, operated and supported as specified after being deployed into production environments. Challenges include managing inputs from stakeholders, achieving process integration, and demonstrating benefits outweigh costs.
El documento describe los planes de gestión de calidad para un proyecto de automatización. Se identificaron los requisitos y normas de calidad que el proyecto debe cumplir. La planificación de la calidad se realizó de forma paralela a otros procesos de planificación del proyecto. La política de calidad se basa en satisfacer las expectativas del cliente, la mejora continua, la formación del personal, el cumplimiento de estándares ISO y objetivos medibles de calidad. El plan de gestión de calidad incluye inspecciones, control de documentación
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
Este documento presenta un plan de gestión de proyecto para un proyecto de la Oficina Nacional de Procesos Electorales. El plan describe la gestión del alcance, cronograma, recursos, costos y riesgos del proyecto. Se incluye un cronograma con las actividades principales, los entregables y la asignación de recursos. También se explican los procesos para la adquisición, desarrollo y seguimiento de los recursos humanos requeridos.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
El documento introduce los conceptos básicos de .NET y Visual Studio .NET. Explica cómo crear y probar un proyecto de aplicación Windows Forms en Visual Basic .NET utilizando las herramientas y funciones de Visual Studio, como el diseñador de formularios, el editor de código y las ventanas de propiedades. También describe el proceso general de desarrollo de aplicaciones, que incluye la creación de una interfaz de usuario, la adición de código, la prueba y depuración, y la generación de un ejecutable.
1. introduccion a la plataforma microsoft .netmhormech
El documento introduce la plataforma Microsoft .NET y el .NET Framework. Explica que el .NET Framework es un entorno de ejecución común que incluye un conjunto de clases y un entorno de desarrollo. También describe los principales componentes del .NET Framework como el Common Language Runtime, la biblioteca de clases base, ADO.NET, ASP.NET y la interfaz de usuario. Finalmente, resume las mejoras clave de Visual Basic .NET como un mejor soporte orientado a objetos y acceso completo al .NET Framework.
This document provides an overview of the Service Transition stage of the ITIL framework. Service Transition focuses on moving new or changed services into live environments in a controlled and coordinated manner. Key processes covered include change management, knowledge management, service asset and configuration management, release and deployment management, and service validation and testing. The goals of Service Transition are to ensure services can be managed, operated and supported as specified after being deployed into production environments. Challenges include managing inputs from stakeholders, achieving process integration, and demonstrating benefits outweigh costs.
This document provides an overview of the Service Transition stage of the ITIL framework. Service Transition focuses on moving new or changed services into live environments in a controlled and coordinated manner. Key processes covered include change management, knowledge management, service asset and configuration management, release and deployment management, and service validation and testing. The goals of Service Transition are to ensure services can be managed, operated and supported as specified after being deployed into production environments. Challenges include managing inputs from stakeholders, achieving process integration, and demonstrating benefits outweigh costs.
Este documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos en la administración del recurso humano. Explica que las competencias incluyen habilidades interpersonales como la comunicación, el liderazgo y la gestión efectiva de personas. También destaca la importancia de desarrollar estas competencias para crear un equipo comprometido y eficiente que logre los objetivos del proyecto.
El documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos. Explica que el éxito de un proyecto depende de las personas que lo componen y su compromiso con las metas. Un gerente debe desarrollar competencias como la comunicación efectiva, el liderazgo inspirador, y la gestión de recursos humanos para administrar con éxito su equipo y lograr los resultados esperados.
El documento habla sobre el rol de los recursos humanos en el desarrollo institucional. Explica que las instituciones están en constante cambio y deben adaptarse a nuevos entornos. También discute que los recursos humanos son fundamentales para las instituciones, ya que constituyen su memoria, cultura, estructura y potencial de cambio. Finalmente, argumenta que los recursos humanos no son simplemente una pieza dentro de las instituciones, sino que en gran medida son las que les dan vida y capacidad de progreso.
Seis Sigma implica tanto un sistema estadístico como una filosofía de gestión centrada en el cliente. Se enfoca en mejorar la satisfacción del cliente, reducir el tiempo del ciclo y los defectos mediante el uso de datos y hechos para impulsar mejoras continuas y una calidad próxima a la perfección.
La gestión de calidad incluye procesos y actividades para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. La gestión de calidad total (TQM) es una filosofía que busca la satisfacción del cliente mediante la planificación, control y mejora continua de la calidad. El modelo TQM requiere factores como el liderazgo, la implicación de clientes y proveedores, y la mejora de procesos. Los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen para resolver problemas
La gestión de calidad incluye procesos y actividades para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. La gestión de calidad total (TQM) es una filosofía que busca la satisfacción del cliente mediante la planificación, control y mejora continua de la calidad. El modelo TQM requiere factores como el liderazgo, la implicación de clientes y proveedores, y la mejora de procesos. Los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen para resolver problemas
El documento describe las posibles razones por las que fracasan los gerentes de proyectos en Colombia. Señala que el fracaso se debe principalmente a debilidades en las "competencias blandas", como la interacción humana y el liderazgo, más que a deficiencias técnicas. Estas debilidades incluyen comprometerse a plazos irreales, evitar enfrentar problemas, no aceptar la realidad de los datos y no pedir ayuda a tiempo. El documento sugiere que desarrollar competencias blandas es más difícil que adquirir conocimientos
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
Este documento describe los conceptos y definiciones básicas de gerencia de proyectos. Explica términos como portafolio, programa, sponsor, stakeholders, hitos, disparadores, premisas y restricciones. También describe las características de los proyectos, tipos de proyectos, fases típicas y factores críticos de éxito. Por último, presenta tres estructuras organizacionales comunes para proyectos: funcional, por proyectos y matricial.
El documento describe las fases del proceso de Formación por Proyectos del SENA para desarrollar competencias laborales en los aprendices. La estrategia incluye 5 fases: 1) análisis del contexto laboral y problemas a resolver, 2) planeación de actividades de aprendizaje, 3) alistamiento de instrumentos y recursos, 4) ejecución del proyecto formativo, y 5) evaluación del proyecto y logro de resultados de aprendizaje. El objetivo es formar aprendices a través de proyectos que resuelvan problemas del mundo productivo
Este documento presenta las normas y procedimientos de bioseguridad que deben seguirse en instituciones de salud para proteger al personal y al medio ambiente de riesgos biológicos, físicos o químicos. Define conceptos como bio-protección, bio-riesgo y tipos de residuos. Describe medidas de intervención sobre receptores, como inducciones y uso de equipos de protección personal. También presenta aspectos legales y la importancia de realizar revisiones periódicas para detectar violaciones a la bioseguridad.
Conceptos Basicos De Seguridad En El Trabajomhormech
Este documento ofrece conceptos básicos sobre seguridad en el trabajo y medio ambiente. Explica que la seguridad es responsabilidad de todos y que se debe reportar cualquier condición o acto inseguro. También describe las causas más comunes de accidentes como condiciones inseguras en maquinaria o instalaciones, y actos inseguros de los trabajadores como operar equipo sin autorización. Finalmente, da instrucciones sobre cómo actuar en caso de evacuación por emergencia.
Este documento resume los principales factores de riesgo identificados en la empresa Medibene Ltda. Se identifican riesgos psicolaborales, ergonómicos, físicos, biológicos, de seguridad y químicos. Para cada riesgo se evalúa la fuente, los efectos posibles, el control actual y las observaciones y acciones para mejorar el control.
This document contains the code for a Windows form application that uses scroll bars to move a picture box, radio buttons to change the form's background color, and a timer and progress bar to count up from 0 to a maximum value over 10 second intervals. When the timer reaches the maximum value it stops, and a button click resets the progress bar and restarts the timer.
Este documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos en la administración del recurso humano. Explica que las competencias incluyen habilidades interpersonales como la comunicación, el liderazgo y la gestión efectiva de personas. También destaca la importancia de desarrollar estas competencias para crear un equipo comprometido y eficiente que logre los objetivos del proyecto.
El documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos. Explica que el éxito de un proyecto depende de las personas que lo componen y su compromiso con las metas. Un gerente debe desarrollar competencias como la comunicación efectiva, el liderazgo inspirador, y la gestión de recursos humanos para administrar con éxito su equipo y lograr los resultados esperados.
El documento habla sobre el rol de los recursos humanos en el desarrollo institucional. Explica que las instituciones están en constante cambio y deben adaptarse a nuevos entornos. También discute que los recursos humanos son fundamentales para las instituciones, ya que constituyen su memoria, cultura, estructura y potencial de cambio. Finalmente, argumenta que los recursos humanos no son simplemente una pieza dentro de las instituciones, sino que en gran medida son las que les dan vida y capacidad de progreso.
Seis Sigma implica tanto un sistema estadístico como una filosofía de gestión centrada en el cliente. Se enfoca en mejorar la satisfacción del cliente, reducir el tiempo del ciclo y los defectos mediante el uso de datos y hechos para impulsar mejoras continuas y una calidad próxima a la perfección.
La gestión de calidad incluye procesos y actividades para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. La gestión de calidad total (TQM) es una filosofía que busca la satisfacción del cliente mediante la planificación, control y mejora continua de la calidad. El modelo TQM requiere factores como el liderazgo, la implicación de clientes y proveedores, y la mejora de procesos. Los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen para resolver problemas
La gestión de calidad incluye procesos y actividades para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. La gestión de calidad total (TQM) es una filosofía que busca la satisfacción del cliente mediante la planificación, control y mejora continua de la calidad. El modelo TQM requiere factores como el liderazgo, la implicación de clientes y proveedores, y la mejora de procesos. Los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen para resolver problemas
El documento describe las posibles razones por las que fracasan los gerentes de proyectos en Colombia. Señala que el fracaso se debe principalmente a debilidades en las "competencias blandas", como la interacción humana y el liderazgo, más que a deficiencias técnicas. Estas debilidades incluyen comprometerse a plazos irreales, evitar enfrentar problemas, no aceptar la realidad de los datos y no pedir ayuda a tiempo. El documento sugiere que desarrollar competencias blandas es más difícil que adquirir conocimientos
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
Este documento describe los conceptos y definiciones básicas de gerencia de proyectos. Explica términos como portafolio, programa, sponsor, stakeholders, hitos, disparadores, premisas y restricciones. También describe las características de los proyectos, tipos de proyectos, fases típicas y factores críticos de éxito. Por último, presenta tres estructuras organizacionales comunes para proyectos: funcional, por proyectos y matricial.
El documento describe las fases del proceso de Formación por Proyectos del SENA para desarrollar competencias laborales en los aprendices. La estrategia incluye 5 fases: 1) análisis del contexto laboral y problemas a resolver, 2) planeación de actividades de aprendizaje, 3) alistamiento de instrumentos y recursos, 4) ejecución del proyecto formativo, y 5) evaluación del proyecto y logro de resultados de aprendizaje. El objetivo es formar aprendices a través de proyectos que resuelvan problemas del mundo productivo
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Conceptos Basicos De Seguridad En El Trabajomhormech
Este documento ofrece conceptos básicos sobre seguridad en el trabajo y medio ambiente. Explica que la seguridad es responsabilidad de todos y que se debe reportar cualquier condición o acto inseguro. También describe las causas más comunes de accidentes como condiciones inseguras en maquinaria o instalaciones, y actos inseguros de los trabajadores como operar equipo sin autorización. Finalmente, da instrucciones sobre cómo actuar en caso de evacuación por emergencia.
Este documento resume los principales factores de riesgo identificados en la empresa Medibene Ltda. Se identifican riesgos psicolaborales, ergonómicos, físicos, biológicos, de seguridad y químicos. Para cada riesgo se evalúa la fuente, los efectos posibles, el control actual y las observaciones y acciones para mejorar el control.
This document contains the code for a Windows form application that uses scroll bars to move a picture box, radio buttons to change the form's background color, and a timer and progress bar to count up from 0 to a maximum value over 10 second intervals. When the timer reaches the maximum value it stops, and a button click resets the progress bar and restarts the timer.