El documento describe las posibles razones por las que fracasan los gerentes de proyectos en Colombia. Señala que el fracaso se debe principalmente a debilidades en las "competencias blandas", como la interacción humana y el liderazgo, más que a deficiencias técnicas. Estas debilidades incluyen comprometerse a plazos irreales, evitar enfrentar problemas, no aceptar la realidad de los datos y no pedir ayuda a tiempo. El documento sugiere que desarrollar competencias blandas es más difícil que adquirir conocimientos
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Este documento presenta los planes y aspiraciones de Esteban Morales Agudelo. Esteban se describe a sí mismo como una persona responsable que se está preparando para aprovechar las oportunidades hacia el futuro. Sus metas incluyen trabajar en un taller de mecánica automotriz, ser humilde, honesto y colaborador con la comunidad.
Este documento proporciona contactos para Instituto Cinman, incluyendo un correo electrónico, sitio web y correo electrónico alternativo. No contiene otra información relevante aparte de los contactos listados.
O documento apresenta uma matriz de referência para as ciências humanas e suas tecnologias com competências e assuntos relevantes cobrados no ENEM desde 2009, incluindo sociologia, filosofia, história e geografia. Algumas das competências destacadas são compreender elementos culturais, transformações socioeconômicas, produção de instituições e impacto de tecnologias. Temas recorrentes no exame incluem movimentos sociais, cidadania e questões ambientais.
This is a slideshow I put together for a Career Day presentation on Architects. I'm planning on recording the audio of the presentation and post to youtube. The timeframe was for 45-50 minutes.
¿Cómo es un Project Manager ineficaz? Daniel Piret
Este documento describe las características de un Project Manager ineficaz. Señala que a menudo no proponen soluciones, no son proactivos, tardan en tomar decisiones y carecen de un plan completo del proyecto. También menciona que no gestionan bien el tiempo, no saben delegar, son demasiado autoritarios y les falta empuje para finalizar los proyectos. El defecto más común es la falta de habilidades sociales o "soft-skills".
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Un proyecto importante de fabricación de cocinas integrales para un complejo de departamentos fue asignado a un familiar del dueño de la empresa, a pesar de que no era la persona más capacitada para liderar el proyecto. Como resultado, el proyecto se completó pero con un desempeño menor al potencial del equipo debido a la falta de liderazgo efectivo y la baja confianza en el líder. Esto sucedió principalmente porque el dueño priorizó los beneficios económicos sobre la selección del líder más adecuado, y porque el lí
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el líder de proyecto.
Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal GerenteFactura-E
Una de las habilidades más demandadas hoy en día es el liderazgo. Se habla mucho de que existe una crisis de liderazgo y es cada vez más difícil encontrar personas a las que la gente siga con voluntad y de forma continua.
Los diferentes tipos de liderazgo se suelen confundir con asumir un alto cargo directivo, sin embrago el liderazgo no siempre implica estar en las líneas más altas de la pirámide organizacional, el verdadero líder es aquel que es capaz de influir a una o a varias personas de manera positiva para el adecuado funcionamiento de los engranes de una empresa o área.
La empresa sufrió una crisis de liderazgo debido a la renuncia del gerente de proyectos. Esto generó desmotivación en el equipo y retrasos en los proyectos debido a la falta de comunicación y asignación clara de tareas. La crisis tuvo un impacto negativo en la productividad y el clima organizacional. El antiguo líder no estaba alineado con los objetivos de la empresa y hubo falta de apoyo de la dirección, lo que llevó a decisiones inadecuadas. Es importante tener un plan de contingencia y desarrollar habil
El project manager debe influenciar y persuadir a los stakeholders del proyecto para que las cosas se hagan, se consigan los medios y gestionar y alinear las prioridades. @Francisco José Martín-Moreno Carnero
Este documento describe varios de los desafíos más comunes que enfrentan los gerentes de proyectos. Estos incluyen objetivos no realistas impuestos al inicio de un proyecto, la responsabilidad dual de cumplir con las responsabilidades de gestión de proyectos y el trabajo técnico, y la necesidad de manejar la incertidumbre y la ambigüedad inherentes a los proyectos. También señala que los gerentes de proyectos a menudo tienen una alta responsabilidad pero poca autoridad, y que se espera que tengan una amplia
Este documento resume las cinco tentaciones principales de los gerentes según el autor Patrick Lencioni. Estas tentaciones son: 1) anteponer la posición a los resultados, 2) anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas, 3) anteponer la certeza a la claridad, 4) anteponer la armonía al conflicto productivo, y 5) anteponer la invulnerabilidad a la confianza. El documento analiza cada tentación y ofrece consejos para que los gerentes puedan evitar caer en ellas y en lugar de ello
Este documento presenta los planes y aspiraciones de Esteban Morales Agudelo. Esteban se describe a sí mismo como una persona responsable que se está preparando para aprovechar las oportunidades hacia el futuro. Sus metas incluyen trabajar en un taller de mecánica automotriz, ser humilde, honesto y colaborador con la comunidad.
Este documento proporciona contactos para Instituto Cinman, incluyendo un correo electrónico, sitio web y correo electrónico alternativo. No contiene otra información relevante aparte de los contactos listados.
O documento apresenta uma matriz de referência para as ciências humanas e suas tecnologias com competências e assuntos relevantes cobrados no ENEM desde 2009, incluindo sociologia, filosofia, história e geografia. Algumas das competências destacadas são compreender elementos culturais, transformações socioeconômicas, produção de instituições e impacto de tecnologias. Temas recorrentes no exame incluem movimentos sociais, cidadania e questões ambientais.
This is a slideshow I put together for a Career Day presentation on Architects. I'm planning on recording the audio of the presentation and post to youtube. The timeframe was for 45-50 minutes.
¿Cómo es un Project Manager ineficaz? Daniel Piret
Este documento describe las características de un Project Manager ineficaz. Señala que a menudo no proponen soluciones, no son proactivos, tardan en tomar decisiones y carecen de un plan completo del proyecto. También menciona que no gestionan bien el tiempo, no saben delegar, son demasiado autoritarios y les falta empuje para finalizar los proyectos. El defecto más común es la falta de habilidades sociales o "soft-skills".
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Un proyecto importante de fabricación de cocinas integrales para un complejo de departamentos fue asignado a un familiar del dueño de la empresa, a pesar de que no era la persona más capacitada para liderar el proyecto. Como resultado, el proyecto se completó pero con un desempeño menor al potencial del equipo debido a la falta de liderazgo efectivo y la baja confianza en el líder. Esto sucedió principalmente porque el dueño priorizó los beneficios económicos sobre la selección del líder más adecuado, y porque el lí
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el líder de proyecto.
Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal GerenteFactura-E
Una de las habilidades más demandadas hoy en día es el liderazgo. Se habla mucho de que existe una crisis de liderazgo y es cada vez más difícil encontrar personas a las que la gente siga con voluntad y de forma continua.
Los diferentes tipos de liderazgo se suelen confundir con asumir un alto cargo directivo, sin embrago el liderazgo no siempre implica estar en las líneas más altas de la pirámide organizacional, el verdadero líder es aquel que es capaz de influir a una o a varias personas de manera positiva para el adecuado funcionamiento de los engranes de una empresa o área.
La empresa sufrió una crisis de liderazgo debido a la renuncia del gerente de proyectos. Esto generó desmotivación en el equipo y retrasos en los proyectos debido a la falta de comunicación y asignación clara de tareas. La crisis tuvo un impacto negativo en la productividad y el clima organizacional. El antiguo líder no estaba alineado con los objetivos de la empresa y hubo falta de apoyo de la dirección, lo que llevó a decisiones inadecuadas. Es importante tener un plan de contingencia y desarrollar habil
El project manager debe influenciar y persuadir a los stakeholders del proyecto para que las cosas se hagan, se consigan los medios y gestionar y alinear las prioridades. @Francisco José Martín-Moreno Carnero
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¿Tu equipo no funciona? Quizás te venga bien conocer las 5 disfuncionalidades que puede tener tu equipo de trabajo de acuerdo al libro escrito por Patrick Lencioni. Hablaremos de como poder llegar a tener equipos cohesionados de alto rendimiento.
911 management la importancia de contar con buenos gerentes y sus habilidades...Javier Contreras
La posición de gerente, sin importa cual sea su área de especialidad es clave para el logro de los objetivos empresariales. Contar con buenos gerentes y desarrollarlos para que sean gerentes efectivos apoyara de manera efectiva todos los planes de la dirección.
El documento discute la importancia de la gestión de los recursos humanos para el éxito de los proyectos. Señala que las habilidades de comunicación, organización, desarrollo de equipos y liderazgo son fundamentales según una encuesta. También enfatiza que los planes y técnicas de gestión son necesarios, pero que el gerente de proyectos y su equipo son la clave del éxito.
Entre Creer Que Se Sabe Y Saber De VerdadAdmin UCI
El documento presenta una introducción a la Maestría en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional. La maestría sigue los estándares del Project Management Institute y prepara a los estudiantes para ser líderes capaces de conducir procesos de cambio bajo conceptos de sostenibilidad y globalización. Se brinda información sobre la misión y visión de la universidad, así como sobre el expositor Ramiro Fonseca, director del programa de maestría.
Habilidades y competencias del administrador.pptxLourdes806555
El documento describe las tres habilidades principales de un administrador según Katz: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales. Las habilidades técnicas incluyen el uso de conocimientos especializados, las habilidades humanas se refieren a la interacción con personas, y las habilidades conceptuales implican pensamiento abstracto y comprensión del todo organizacional. También señala que para aplicar estas habilidades con éxito, un administrador debe desarrollar tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud.
SESIÓN 09 - Liderazgo sistemico y Organiz.empresarial(2) (2).pptxLUISENRIQUERIVASPACH
El documento trata sobre el liderazgo sistémico y las organizaciones empresariales. Explica conceptos como líder sistémico, pensamiento sistémico y sus características. También describe las habilidades de un líder empresarial como inteligencia emocional, social y técnica. Finalmente, analiza la relación entre el pensamiento sistémico y el liderazgo, y cómo este puede contribuir al éxito de las organizaciones.
SESIÓN 09 - Liderazgo sistemico y Organiz.empresarial(2).pptxHERSOMUOZTAICA
El documento trata sobre el liderazgo sistémico y las organizaciones empresariales. Explica conceptos clave como líder sistémico, pensamiento sistémico y sus características. También describe las habilidades de un líder empresarial como inteligencia emocional, habilidades sociales y técnicas. Finalmente, analiza el perfil del líder empresarial del siglo XXI y la relación entre pensamiento sistémico y liderazgo.
El documento trata sobre tres casos relacionados con elementos gerenciales que están fallando en empresas. En el primer caso, la motivación de los empleados está fallando debido a la falta de estímulos e incentivos. En el segundo caso, hay problemas de liderazgo y comunicación, ya que el líder no investigó a fondo el problema ni involucró a todos los afectados. En el tercer caso, se proponen tres pasos para mejorar el trabajo en equipo en un proyecto asignando tareas de forma equitativa considerando las habilidades de cada persona.
El documento trata sobre tres casos relacionados con problemas gerenciales en una empresa. En el primer caso, los elementos gerenciales que están fallando son la motivación y los incentivos para los empleados. En el segundo caso, fallaron el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo. En el tercer caso, se proponen tres acciones para mejorar la gestión de un proyecto: realizar una reunión inicial, asignar un cronograma y distribuir equitativamente las tareas considerando las habilidades de cada persona.
Similar a Por qu fracasan_los_gerentes_de_proyecto (20)
El documento introduce los conceptos básicos de .NET y Visual Studio .NET. Explica cómo crear y probar un proyecto de aplicación Windows Forms en Visual Basic .NET utilizando las herramientas y funciones de Visual Studio, como el diseñador de formularios, el editor de código y las ventanas de propiedades. También describe el proceso general de desarrollo de aplicaciones, que incluye la creación de una interfaz de usuario, la adición de código, la prueba y depuración, y la generación de un ejecutable.
1. introduccion a la plataforma microsoft .netmhormech
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This document provides an overview of the Service Transition stage of the ITIL framework. Service Transition focuses on moving new or changed services into live environments in a controlled and coordinated manner. Key processes covered include change management, knowledge management, service asset and configuration management, release and deployment management, and service validation and testing. The goals of Service Transition are to ensure services can be managed, operated and supported as specified after being deployed into production environments. Challenges include managing inputs from stakeholders, achieving process integration, and demonstrating benefits outweigh costs.
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Este documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos en la administración del recurso humano. Explica que las competencias incluyen habilidades interpersonales como la comunicación, el liderazgo y la gestión efectiva de personas. También destaca la importancia de desarrollar estas competencias para crear un equipo comprometido y eficiente que logre los objetivos del proyecto.
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Seis Sigma implica tanto un sistema estadístico como una filosofía de gestión centrada en el cliente. Se enfoca en mejorar la satisfacción del cliente, reducir el tiempo del ciclo y los defectos mediante el uso de datos y hechos para impulsar mejoras continuas y una calidad próxima a la perfección.
La gestión de calidad incluye procesos y actividades para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. La gestión de calidad total (TQM) es una filosofía que busca la satisfacción del cliente mediante la planificación, control y mejora continua de la calidad. El modelo TQM requiere factores como el liderazgo, la implicación de clientes y proveedores, y la mejora de procesos. Los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen para resolver problemas
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El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
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Este documento describe los conceptos y definiciones básicas de gerencia de proyectos. Explica términos como portafolio, programa, sponsor, stakeholders, hitos, disparadores, premisas y restricciones. También describe las características de los proyectos, tipos de proyectos, fases típicas y factores críticos de éxito. Por último, presenta tres estructuras organizacionales comunes para proyectos: funcional, por proyectos y matricial.
El documento describe las fases del proceso de Formación por Proyectos del SENA para desarrollar competencias laborales en los aprendices. La estrategia incluye 5 fases: 1) análisis del contexto laboral y problemas a resolver, 2) planeación de actividades de aprendizaje, 3) alistamiento de instrumentos y recursos, 4) ejecución del proyecto formativo, y 5) evaluación del proyecto y logro de resultados de aprendizaje. El objetivo es formar aprendices a través de proyectos que resuelvan problemas del mundo productivo
1. www.psl.com.co Porque fracasan los Gerentes de Proyectos en Colombia III Jornada Gerencia de proyectos de software Bogotá, Marzo de 2005
2. Agenda 1 Manifestaciones y razones del fracaso 2 Preguntas y respuestas 3 Por qué fracasan los gerentes de proyectos Posibles dimensiones del fracaso
3. Agenda 1 Manifestaciones y razones del fracaso 2 Preguntas y respuestas 3 Por qué fracasan los gerentes de proyectos Posibles dimensiones del fracaso
4. Un comentario inicial… Es imposible, además de pretencioso, tratar de cubrir todas las razones por las cuales puede fracasar un Gerente de Proyectos. La presentación abordará solo algunas, aquellas que el autor considera relevantes en el marco de esta jornada. Giran primordialmente alrededor de las denominadas competencias blandas. Por qué fracasan los gerentes de proyectos
5. En este contexto, nos referiremos a fracaso como …. Un desempeño estructuralmente menos efectivo del que es posible tener dados unos recursos disponibles (de personal, tiempo, dinero, compromisos, etc.) Muy frecuentemente los fracasos son estruendosos y significan demandas, cancelación de proyectos, pérdida de dinero, clientes, posición competitiva de la empresa, etc. Por qué fracasan los gerentes de proyectos
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7. Competencias duras (Hard skills) Tienen que ver con las competencias técnicas necesarias para llevar a cabo una tarea. Van desde las instrucciones para operar una máquina hasta labores sofisticadas de ingeniería. Son observables y medibles. Pueden adquirirse a través del entrenamiento, si se poseen las habilidades para ello, el entorno propicio y la adecuada dedicación a la tarea. Por qué fracasan los gerentes de proyectos
8. Competencias blandas (Soft o People skills) Difíciles de observar, cuantificar y medir. Tienen que ver con la interacción humana, carácter, principios, valores, empatía, liderazgo, feedback, comunicación, resolución de problemas, toma de decisiones, contribución a la organización, innovación, creatividad, delegación, coaching, etc. Por qué fracasan los gerentes de proyectos Muy difíciles de modificar. No existe una tecla DELETE para borrar “programas” de comportamiento indeseables almacenados en la mente humana.
9. Agenda 1 Manifestaciones y razones del fracaso 2 Preguntas y respuestas 3 Por qué fracasan los gerentes de proyectos Posibles dimensiones del fracaso
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12. Breves comentarios acerca de las competencias duras (cont.) … Por qué fracasan los gerentes de proyectos No es posible gerenciar lo desconocido. Resulta paradójico que en Colombia la Ingeniería de Software como profesión prácticamente no existe. La mayoría de nuestros gerentes de proyectos de software desconocen su rol , tanto desde el punto de vista de la ingeniería como de la gerencia de proyectos
13. Breves comentarios acerca de las competencias duras (cont.) … Por qué fracasan los gerentes de proyectos Capacidad para analizar y resolver problemas Como todo líder, un buen gerente de proyectos requiere : Sin estas competencias, aunque quiera, no tomará buenas decisiones, y no será un buen gerente de proyecto Pensamiento sistémico
14. Breves comentarios acerca de las competencias duras (cont.) … Por qué fracasan los gerentes de proyectos Sino lo posee, busque y obtenga el entrenamiento necesario. No se enfrente a lo desconocido. Recuerde, sin embargo, que aunque la compañía le ayude a obtenerlo, la responsabilidad es suya! Si usted es nombrado, o es, gerente de proyectos …..
15. Las competencias duras son una condición necesaria pero no suficiente… De hecho, la principal razón por la cual fracasan los gerentes de proyecto se encuentra en las debilidades de las competencias blandas . EN LO MAS PROFUNDO DEL SER HUMANO! Por qué fracasan los gerentes de proyectos
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28. Manifestaciones y razones de las debilidades en las competencias blandas (cont.) El doctor “NO”. Por qué fracasan los gerentes de proyectos Todo el tiempo se la pasan demostrando porque no se pueden hacer las cosas. Ese comportamiento es fruto de nuestra cultura, la falta de reflexión, la ausencia de conocimiento, la ausencia de una postura de “aprender a aprender”, la adhesión al subdesarrollo, la creencia que solamente con el paso del tiempo es posible saber mas, el miedo a reconocer errores, el desconocimiento que las cosas cuestan y es necesario esforzarse, etc., etc. El no insensato, es la mejor demostración de incompetencia El no sensato, la mejor demostración de capacidad
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30. Deseamos muchas cosas, elegimos pocas. El deseo y la elección son fundamentalmente diferentes. La profesión requiere dedicación, estudio, conocimiento. Creemos que la verdad destruye y aliena a los demás. Es todo lo contrario. Puede que en ocasiones duela, pero nunca es mala. Un buen gerente no trata a los demás como si fueran “minusválidos mentales”. Por el contrario, los respeta. Por qué fracasan los gerentes de proyectos Un buen gerente de proyectos es directo, pero amable. Claro, pero comprensivo. Respeta a los demás. La pregunta es … por qué?
31. Vivimos con el espejo externo. Solo estamos bien cuando los demás están bien con nosotros. Eso significa que no hacemos nada que “atente” contra ello. Por tanto, las situaciones difíciles no las enfrentamos. Queremos siempre quedar bien, por lo tanto tememos tomar decisiones impopulares. Esta estrategia puede resultar en el corto plazo, pero luego se pierde el respeto por completo. Nos da pena / miedo pedir ayuda . Erróneamente creemos que atenta contra nuestra carrera y puede poner en peligro nuestro trabajo. Es todo lo contrario. Creemos que somos los únicos que poseemos el conocimiento. Por lo tanto, nada es delegable. Solo las cosas triviales. Por qué fracasan los gerentes de proyectos La pregunta es … por qué?
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34. Si una persona no es feliz, nunca será buena. Para ser feliz es necesario amar. Para amar es necesario conocer. El deseo de saber es connatural a las personas buenas. Frase en una tarjeta de navidad de PSL Por qué fracasan los gerentes de proyectos
Notas del editor
Indeed, not only is software worker demand desperate in the US, but also all over the world. It is believed that the global market suffers from a one-million, five-hundred thousand tech-worker shortage. Worst of all, many analysts believe such a shortage is threatening the growth of the economy in most developed countries Here are some more quotes to prove my point: