El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
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En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
El Cuartel San Martín fue ubicado de forma idónea por encontrase lejos de las principales arterias y ejes urbanos. En esa época (1917) la ubicación no significaba un problema, por el contrario, era la mejor solución pues se encontraba en la periferia de la ciudad (zona desurbanizada) y cercano al mar.
Con el acelerado crecimiento de la cuidad, a partir de la década del 40, se fueron creando urbanizaciones, las cuales encerraron al Cuartel San Martín dentro de la trama urbana de Lima Metropolitana. Es por esto que actualmente el Cuartel San Martín es un espacio innecesario dentro de la zona urbanizada, debido a que su ubicación ya no resulta estratégica, por otro lado marca el límite entre los distritos de Miraflores y San Isidro, perceptualmente produce cerramientos, además este espacio es necesario para complementar los servicios e infraestructura que carece la zona.
A partir del análisis obtendremos los criterios mas adecuados para plantear la organización del territorio, orientado a mejorar la imagen urbana del sector, elaborando una propuesta que logre la integración entre ambos distritos.
Tema: Proyecto:
1. Definición.
2. Importancia de la elaboración de proyectos.
3. Ciclo de un proyecto.
4. Proyecto Socio Integrador.
5. Características del Proyecto Socio Integrador.
6. Elaboración de proyectos comunitarios.
7. Tipos de proyectos comunitarios.
8. Etapas de los proyectos comunitarios.
9. Investigación – Diagnóstico.
10. Formulación y discusión del proyecto.
11. Estudio de factibilidad del proyecto.
12. Ejecución del proyecto comunitario
13. Evaluación del proyecto comunitario.
14. Tema Generador.
15. Líneas de investigación
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO – Origen / Identificación: idea, necesidad –Evaluación de viabilidad: estudio de factibilidad, decisión de desarrollarlo –Desarrollo: creación del producto que satisface la necesidad – Vida Útil: satisfacción de la necesidad –Terminación de la vida útil: necesidad satisfecha o incapacidad de seguirla satisfaciendo Fuente: Universidad Nacional de Colombia (Unidad de Educación Continuada)
2. El ciclo de vida de un producto • Dura desde la concepción de un nuevo producto hasta su retiro. • Un producto puede requerir de mucho proyectos durante su vida • Un proyecto durante la concepción puede ser para determinar las necesidades del cliente. • Un proyecto durante la madurez, puede ser para analizar la competencia.
3. El ciclo de vida de un Proyecto Construcción: Factibilidad, planeación, diseño, producción, entrega y arranque Sistema de Información: Análisis de requerimientos, especificación, arquitectura, programación, pruebas y documentación, instalación, conversión y puesta en operación Organización de un evento: Identificación de necesidades, estructurar el contenido o programa, identificación de estrellas / expositores, promoción, inscripción, coordinación de logística, realización del evento, cierre.
4. El ciclo de vida de un Proyecto Dependiendo del tipo de proyecto, su fases o etapas pueden variar dentro del ciclo de vida. Cada disciplina define y aplica “metodologías” acordes con las actividades propias de cada proyecto
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6. Ciclo de vida de un proyecto, en un esquemacliente / proveedor
7. Aplicación metodológica de los procesos… Dueño / cliente (no ejecuta): Orientada a la definición, planeación inicial y gestión de procesos de Contratación Énfasis en evaluación y selección de proveedores Ejecutor / proveedor (no dueño): Orientada a la calificación, planeación detallada y ejecución Énfasis en estimación, planeación, presupuestación, evaluación de riesgos, manejo del cliente Dueño / ejecutor Orientada a definición, planeación detallada, optimización de recursos y Ejecución Énfasis en priorización y alineación con estrategias de la organización Algunos aspectos son comunes a todos los puntos de vista y pueden requerir la participación de las dos partes.
12. Influencias Organizacionales Los proyectos son parte de una organización más grande que el proyecto: – Corporaciones – Instituciones gubernamentales – Instituciones de salud – Organizaciones internacionales – Asociaciones profesionales Los proyectos están influenciados por las organizaciones que los inician También están influenciados por la madurez de la organización con respecto a su sistema de gestión de proyectos, cultura, estilo, estructura organizacional y oficina de manejo de proyectos.
13. Sistemas Organizacionales Organizaciones funcionales (no basadas en proyectos). – Adolecen de sistemas gerenciales para soportar eficiente y efectivamente las necesidades de proyectos – Dificultan el manejo de proyectos – Algunas tienen áreas especiales que operan por proyectos Organizaciones basadas en proyectos (Proyectizadas): – Las que derivan su ingreso fundamentalmente de la ejecución de proyectos: arquitectura, ingeniería, consultoría, construcción, contratistas – Las que han adoptado la gestión por proyectos
14. Cultura y estilos organizacionales Algunos factores que reflejan la cultura: – Valores, normas, creencias y expectativas compartidas – Políticas y procedimientos – Visión de relaciones de autoridad – Ética de trabajo y horas de trabajo Culturas organizacionales tienen influencia directa en el proyecto
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16. La estructura organizacional Ideal No existe un modelo organizacional ideal • Depende de: – La cultura y políticas de la organización ejecutora – Necesidades particulares del proyecto – Complejidad del proyecto • Lo realmente importante: – Asegurar la disponibilidad de recursos (personas y presupuesto) para lograr los objetivos – Disponer de un esquema de autoridad apropiado – Definir canales de comunicación y escalamiento apropiados – Definición clara de roles con respecto al proyecto – Contar con una definición clara de los objetivos y el alcance del proyecto. – Tener en cuenta que los proyectos son transitorios y las organizaciones permanentes