Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa odontológica. Un plan de negocios es un documento que evalúa la viabilidad de una idea de negocio mediante el análisis de factores operativos y financieros. El documento explica los pasos clave para elaborar un plan de negocios, incluyendo definir la idea, analizar el mercado y la competencia, y realizar un análisis económico y financiero del negocio. Siguiendo estos pasos, los empren
Webinar - Cómo materializar una idea de negocioNegocioAgil
Desarrollar un modelo de negocios previo a salir y comercializar una idea, por buena que esta sea, se convierte en una herramienta que guía los esfuerzos hacia una rentabilidad óptima.
El documento presenta una guía para formar una microempresa. Explica la importancia de realizar un plan de negocios que incluya una descripción del producto o servicio, el área a cubrir, la estrategia para captar clientes, los competidores, el precio, y detalles sobre la ubicación, equipos, personal y costos. El plan de negocios es fundamental para evaluar la viabilidad del negocio y reducir los riesgos de fracaso.
Este documento presenta información sobre cómo utilizar el contenido del documento bajo una licencia Creative Commons. Explica que el contenido puede ser usado siempre que se cite la fuente y se indique que es bajo una licencia de Atribución, No-Comercial. También proporciona información de contacto en caso de crear contenido derivado.
Este documento proporciona información sobre un aviso importante relacionado con la licencia Creative Commons de un material. El material puede ser utilizado siempre que se cite la fuente correctamente y se incluya un enlace activo a la página web original. El documento también incluye información sobre los fundamentos de un plan de negocio, incluyendo secciones sobre qué es un plan de negocio, sus elementos clave, aspectos financieros como la cuenta de resultados, diferentes modelos de negocio, información sobre exportación y recursos adicionales.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
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Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento indispensable para desarrollar empresas competitivas y rentables. Describe que permite evaluar la viabilidad de una idea de negocio y convertirla en un buen negocio. Además, detalla las partes claves de un plan de negocio e incluye ejemplos para identificar una idea de negocio y el mercado objetivo.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando brevemente su propósito y utilidad. Un plan de negocios describe un proyecto o negocio y proporciona la información necesaria para evaluarlo y ponerlo en marcha, con el fin de conseguir financiamiento, licencias o socios. Explica los pasos básicos para crear un plan de negocios exitoso, como realizar una investigación de mercado, establecer una visión, misión y objetivos estratégicos, y organizar la información de manera clara
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando brevemente su propósito y utilidad. Un plan de negocios describe un proyecto o negocio y proporciona la información necesaria para evaluarlo y ponerlo en marcha, con el fin de conseguir financiamiento, licencias o socios. Explica los pasos básicos para desarrollar un plan de negocios exitoso, como realizar una investigación de mercado, establecer una visión, misión y objetivos estratégicos, y organizar la información recopil
Este documento proporciona información sobre un plan de negocio. Incluye secciones sobre qué es un plan de negocio y para qué sirve, los elementos clave que debe contener como modelo de negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos y aspectos financieros. También cubre aspectos importantes como la cuenta de resultados, modelos de negocio, exportación y recursos de apoyo. El objetivo es analizar una oportunidad de negocio y evaluar su viabilidad técnica, económica y financiera.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada si es posible. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento describe las características esenciales del emprendedor y del proceso de emprendimiento. En primer lugar, destaca la pasión por emprender y la capacidad de superar obstáculos como cualidades clave. En segundo lugar, señala que el riesgo es inherente a cualquier emprendimiento. Por último, detalla las aptitudes comunes de un emprendedor como la iniciativa, asunción de riesgos y confianza en sí mismo.
El documento proporciona información sobre cómo identificar nuevas oportunidades de negocio e invertir en ellas. Explica que siempre se deben estar observando cambios en el mercado y aprovechando las fortalezas personales. Además, recomienda elaborar un plan de negocios detallado que analice factores como la viabilidad del mercado, las finanzas proyectadas y las fortalezas frente a la competencia antes de invertir en una nueva idea. De esta forma, el plan de negocios puede ayudar a determinar si el nuevo negocio tiene pot
El documento proporciona un formato de plan de negocios que incluye 11 secciones principales: 1) Resumen ejecutivo, 2) Análisis del sector y descripción del producto/servicio, 3) Investigación de mercado, 4) Plan de marketing, 5) Diseño y desarrollo del producto, 6) Plan de operaciones, 7) Organización general, 8) Cronograma, 9) Riesgos, 10) Plan financiero, 11) Propuesta de inversión. El formato guía al lector a través de cada sección clave requerida
1. El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, plan de marketing, análisis financiero y más. 2. Explica conceptos como perfil de cliente, mezcla de mercadeo, y ratios financieros que son importantes para evaluar y desarrollar un negocio. 3. El plan de negocios ayuda a los emprendedores a definir su idea, minimizar riesgos, y obtener financiamiento para llevarla a cabo.
Este documento es una guía para emprendedores que desea iniciar un negocio. Contiene 20 capítulos que cubren temas como la generación de ideas de negocio, estudios de mercado, producción, finanzas, formalización legal, contabilidad, sistemas de gestión, relaciones con clientes, identidad corporativa, página web, redes sociales, publicidad, exportación e importación. El objetivo es brindar herramientas y conocimientos prácticos para llevar a cabo con éxito el desarrollo de un nuevo emp
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define el camino de ejecución de una organización para crear valor mediante un concepto de negocio, un plan de marketing y un plan financiero. También describe las herramientas para desarrollar un concepto de negocio creativo que satisfaga las necesidades de los clientes y genere una ventaja competitiva sostenible.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios incluye un concepto de negocio, un plan de marketing, un plan financiero y un plan de implementación. También describe los niveles de hipótesis, investigación, estrategia e implementación que componen un plan de negocios completo.
Como elaborar un plan de negocio para emprendedoresemprendedorlug
Este documento presenta los conceptos básicos y el proceso para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla los aspectos necesarios para iniciar un negocio de manera ordenada y sistemática. Luego, describe las principales secciones de un plan de negocios como el análisis del mercado, el modelo de negocio, el plan de desarrollo de clientes y los planes financieros y operativos. Finalmente, brinda detalles sobre cómo generar un modelo de negocio validado que incluya la
El documento proporciona 10 pasos para iniciar o mejorar una empresa. Estos incluyen 1) elaborar una lista de habilidades apasionantes, 2) evaluar experiencia, valores y recursos, 3) investigar el mercado, 4) estudiar la competencia, 5) enumerar equipos y gastos necesarios, 6) calcular la capacidad de producción, 7) investigar costos de insumos, 8) buscar apoyo institucional, 9) visualizarse como empresa formal, y 10) planear una estrategia de ventas. El documento ofrece una guía general para emp
Diapositivas Desarrollo de nuevos negocios.pdfmallerena3
Este documento trata sobre la importancia de definir una propuesta de valor única para los clientes. Explica que la propuesta de valor debe satisfacer las necesidades de los clientes de una manera que la competencia no puede igualar. También describe algunos factores que pueden reforzar la propuesta de valor como las experiencias de vida, la personalidad única del emprendedor, y el lugar donde opera el negocio. Finalmente, da consejos sobre cómo diseñar una propuesta de valor exitosa investigando a los competidores y analizando el mercado.
Brindé este curso en marzo 2017 en el Instituto Pyme del Banco Ciudad. Si necesitás ayuda con tu idea y/o emprendimiento, contactame!!! www.gdconsultora.com.ar
Este documento presenta los 5 pasos para crear fuentes de ingresos en Internet que constituyan la base para la libertad financiera. Estos pasos incluyen: 1) Idear y diagramar un modelo de negocio digital, nicho de mercado y frases clave; 2) Construir el proyecto mediante la planificación estratégica y construcción; 3) Potenciar y optimizar el activo digital; 4) Sistematizar y delegar funciones; 5) Mantener y controlar el activo. El objetivo es generar ingresos recurrentes que no dependan completamente
Este documento proporciona información y herramientas para la elaboración de un plan de negocio. Explica la importancia de definir una idea de negocio viable y desarrollada, y analiza factores como el mercado objetivo, la competencia y los recursos internos. También describe la estructura típica de un plan de negocio y diferentes herramientas de análisis como el DAFO que pueden utilizarse en el proceso de planificación.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento indispensable para desarrollar empresas competitivas y rentables. Describe que permite evaluar la viabilidad de una idea de negocio y convertirla en un buen negocio. Además, detalla las partes claves de un plan de negocio e incluye ejemplos para identificar una idea de negocio y el mercado objetivo.
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Este documento describe las características esenciales del emprendedor y del proceso de emprendimiento. En primer lugar, destaca la pasión por emprender y la capacidad de superar obstáculos como cualidades clave. En segundo lugar, señala que el riesgo es inherente a cualquier emprendimiento. Por último, detalla las aptitudes comunes de un emprendedor como la iniciativa, asunción de riesgos y confianza en sí mismo.
El documento proporciona información sobre cómo identificar nuevas oportunidades de negocio e invertir en ellas. Explica que siempre se deben estar observando cambios en el mercado y aprovechando las fortalezas personales. Además, recomienda elaborar un plan de negocios detallado que analice factores como la viabilidad del mercado, las finanzas proyectadas y las fortalezas frente a la competencia antes de invertir en una nueva idea. De esta forma, el plan de negocios puede ayudar a determinar si el nuevo negocio tiene pot
El documento proporciona un formato de plan de negocios que incluye 11 secciones principales: 1) Resumen ejecutivo, 2) Análisis del sector y descripción del producto/servicio, 3) Investigación de mercado, 4) Plan de marketing, 5) Diseño y desarrollo del producto, 6) Plan de operaciones, 7) Organización general, 8) Cronograma, 9) Riesgos, 10) Plan financiero, 11) Propuesta de inversión. El formato guía al lector a través de cada sección clave requerida
1. El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, plan de marketing, análisis financiero y más. 2. Explica conceptos como perfil de cliente, mezcla de mercadeo, y ratios financieros que son importantes para evaluar y desarrollar un negocio. 3. El plan de negocios ayuda a los emprendedores a definir su idea, minimizar riesgos, y obtener financiamiento para llevarla a cabo.
Este documento es una guía para emprendedores que desea iniciar un negocio. Contiene 20 capítulos que cubren temas como la generación de ideas de negocio, estudios de mercado, producción, finanzas, formalización legal, contabilidad, sistemas de gestión, relaciones con clientes, identidad corporativa, página web, redes sociales, publicidad, exportación e importación. El objetivo es brindar herramientas y conocimientos prácticos para llevar a cabo con éxito el desarrollo de un nuevo emp
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Este documento presenta los conceptos básicos y el proceso para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla los aspectos necesarios para iniciar un negocio de manera ordenada y sistemática. Luego, describe las principales secciones de un plan de negocios como el análisis del mercado, el modelo de negocio, el plan de desarrollo de clientes y los planes financieros y operativos. Finalmente, brinda detalles sobre cómo generar un modelo de negocio validado que incluya la
El documento proporciona 10 pasos para iniciar o mejorar una empresa. Estos incluyen 1) elaborar una lista de habilidades apasionantes, 2) evaluar experiencia, valores y recursos, 3) investigar el mercado, 4) estudiar la competencia, 5) enumerar equipos y gastos necesarios, 6) calcular la capacidad de producción, 7) investigar costos de insumos, 8) buscar apoyo institucional, 9) visualizarse como empresa formal, y 10) planear una estrategia de ventas. El documento ofrece una guía general para emp
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Este documento trata sobre la importancia de definir una propuesta de valor única para los clientes. Explica que la propuesta de valor debe satisfacer las necesidades de los clientes de una manera que la competencia no puede igualar. También describe algunos factores que pueden reforzar la propuesta de valor como las experiencias de vida, la personalidad única del emprendedor, y el lugar donde opera el negocio. Finalmente, da consejos sobre cómo diseñar una propuesta de valor exitosa investigando a los competidores y analizando el mercado.
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Este documento presenta los 5 pasos para crear fuentes de ingresos en Internet que constituyan la base para la libertad financiera. Estos pasos incluyen: 1) Idear y diagramar un modelo de negocio digital, nicho de mercado y frases clave; 2) Construir el proyecto mediante la planificación estratégica y construcción; 3) Potenciar y optimizar el activo digital; 4) Sistematizar y delegar funciones; 5) Mantener y controlar el activo. El objetivo es generar ingresos recurrentes que no dependan completamente
Este documento proporciona información y herramientas para la elaboración de un plan de negocio. Explica la importancia de definir una idea de negocio viable y desarrollada, y analiza factores como el mercado objetivo, la competencia y los recursos internos. También describe la estructura típica de un plan de negocio y diferentes herramientas de análisis como el DAFO que pueden utilizarse en el proceso de planificación.
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8. ¿Qué es un Plan de Negocios?
Es un documento donde se muestra
toda la información necesaria para
evaluar un negocio.
Es la descripción de los aspectos
operacionales y financieros.
Es una GUÍA PRÁCTICA para
desarrollar mi idea de negocio.
9. ¿Para qué sirve un Plan de
Negocios?
Define en forma precisa y
objetiva la factibilidad del
negocio.
Identifica todos los pasos,
procesos y costos en que se
incurrirá al iniciar un negocio.
Tener menor probabilidades de
fracaso.
10. Pasos claves para elaborar un Plan
de Negocios
Paso 1: Definición de la Idea
de negocio.
Paso 2: Idea de Negocio vs.
Mercado Análisis del entorno).
Paso 3: Desarrollo de la Idea
de Negocio.
11. Pasos claves para elaborar un Plan
de Negocios
Paso 4: Requerimientos
para iniciar la empresa.
Paso 5: Identificación de
posibles riesgos (FODA).
Paso 6: Análisis económico
financiero.
12. Trabajemos en base ejemplos
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCIO
IDEA DE
NEGOCIO
15. MACROFILTRO
PREGUNTA
S
Idea N°1 Idea N°2 Idea N°3 Idea N°4 Idea N°5
………………
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
¿Exiaten
personas
que quieren
comprar lo
que quieres
vender?
¿Hay una
demanda
insatisfecha
?
¿Quieres
realizar este
negocio?
¿Es
posibleprod
ucir
elproducto o
conseguir
los
materiales
para dar el
servicio en
tu localidad?
¿Crees que
estenegocio
permite
obtener
ganancias?
16. MICROFILTRO
PREGUNTA
IDEA IDEA IDEA
………………………….. ………………………. ……………………..
¿Existe en tu localidad lamateria prima que
necesitas?
¿Cuánta demanda insatisfecha existe?
¿Existe mano de obra calificada que esté disponible?
¿El costo de la mano de obra está dentro de tus
posibilidades?
¿Está disponible la tecnologia (máquinas,equipos,
herramientas) que necesitas?
¿Consideras que etienes las habilidades necesarias
para dirigir el negocio?
PUNTAJE TOTAL
17. Paso 1: Definición de la idea de
negocio
¿ Qué es lo que
vamos hacer?
¿qué vamos a
vender? y
¿para qué?
18. Paso 1: Definición de la idea de
negocio
¿Por qué
creemos que
el negocio tendrá
éxito?
19. Paso 2: Idea de Negocio VS
Mercado
Perfil de Mercado:
¿Quién me va a comprar?
¿A cuánto?
¿Dónde? ¿Cómo?
¿Cuántos clientes puedo
atender?
¿Cuáles son los horarios de
compra?
20. Paso 2: Idea de Negocio VS
Mercado Paso
Análisis de la
Competencia:
¿Cuántas competidores hay en
la zona?
¿Qué servicios ofrecen mis
competidores?
¿De qué manera mis servicios
son mejores al de mis
competidores?
21. Paso 3: Desarrollo de la idea de
negocio
Objetivo: Brindar un
servicio rápido, con
calidad y puntualidad.
Descripción del Servicio:
¿Estoy cubriendo una
necesidad? ¿Cuál es la
diferencia de mi servicio
frente a la competencia?
Ubicación del Negocio:
¿Dónde me voy a ubicar?
22. Paso 3: Desarrollo de la idea de
negocio
Perfil del Cliente:
Conocer las características ,
deseos, necesidades
insatisfechas y
comportamiento de los
futuros clientes.
¿Cuál es la edad, sexo,
profesión, etc.?
¿Por qué utilizarían mis
servicios?
23. Paso 3: Desarrollo de la idea de
negocio
Descripción de las
actividades de la
empresa:
¿Cuál es el horario de
atención?, ¿Cuántos
empleados se necesita?
Organización de la
empresa:
¿Quién es el encargado
de la administración?
¿Por qué?
24. Paso 3: Desarrollo de la idea de
negocio
Plan de comercialización
¿Cómo
iniciar la venta?:
Consiste en aprovechar
las
oportunidades que el
mercado
ofrece y las fortalezas del
emprendedor.
Permite ingresar al
mercado con
mayor fuerza y
seguridad.
25. Paso 3: Desarrollo de la idea de
negocio
Plan de Comercialización:
¿Qué tomar en cuenta?:
Estrategia de Servicio o
Producto:
Ofrecer siempre lo que su
cliente desea, busca,
necesita con calidad y
buen trato.
Estrategia de Distribución:
Ubicación accesible al
cliente.
26. Paso 3: Desarrollo de la idea de
negocio
Estrategia de Precio:
Justo y competitivo.
Estrategia de Promoción:
Buscar la mejor forma de
llegar a mis potenciales
clientes para vender.
27. Paso 4: Requerimientos al iniciar
una empresa
¿Qué necesito para poner
en marcha la empresa? :
Computadora, escritorio,
materiales, local, etc.
28. Paso 5: Identificación de posibles
riesgos
Ejemplo: Excesiva competencia ¿Qué
hago?
Innovar y diferenciar los servicios o
productos ofrecidos por la competencia.
29. Paso 5: Identificación de posibles
riesgos
Las ordenanzas
municipales que
pueden aparecer
¿Qué hago?
Instalación de
software de control de
páginas prohibidas.
30. Paso 6: Análisis económico
financiero
Inversión: ¿Cuál es la
inversión inicial que
necesito?¿Cuál es el capital de
trabajo para iniciar?¿Cuál es
mi punto de equilibrio?¿Cuál
es mi margen de
contribución?, etc.
31. Errores más frecuentes al elaborar
un plan
No tomar en cuenta la necesidad del
mercado.
Falta de conocimiento del mercado
objetivo.
Falta de conocimiento de la
competencia.
No poner información exacta, lo más
real posible.
32. Errores más frecuentes al elaborar
un plan
Obviar algunos costos como el
alquiler y/o sueldos de origen
familiar.
No incluir otros equipos que son
complementarios.
Sobre estimar los ingresos.
Decidir la ubicación del negocio por la
disponibilidad de la infraestructura y
no por el análisis del entorno.
33. Recuerda
No sólo con entusiasmo
se lleva a cabo un
negocio, es necesario
saber planificar su
necesario rumbo.
34.
35. “Si lo escucho, tal vez lo olvide
Si lo veo, lo entiendo
Si lo hago, aprendo”