El siguiente trabajo muestra una idea de negocio para todas aquellas personas que deseen crear una empresa prospera y duradera.

1. IDEA DE NEGOCIO

2. CONTENIDO
Introducción.
Objetivos.
La Visión y la Misión.
Descripción.

3. INTRODUCCION
El siguiente trabajo muestra
una idea de negocio para todas
aquellas personas que deseen crear
una empresa prospera y duradera.
El punto de partida de cualquier negocio es la
idea. El proceso de generación de ideas está
fuertemente ligado a la creatividad, pues es
esta última la que nos va a ayudar a encontrar
esa idea tan atractiva para la sociedad que
podrá aportarnos valor. Hoy en día en la idea,
también se valorará fuertemente el grado de
innovación.

4. 1. OBJETIVOS
El objetivo principal de Ideas de Negocios, es el de ayudar a crear
una "Cultura de la creatividad, de la creación de nuevos
productos, nuevas ideas de negocios y de espíritu emprendedor",
que a nuestro entender son unos de los mas importantes y
necesarios caminos para lograr el crecimiento legítimo y
sostenido de los países en desarrollo.
Intentamos lograr este objetivo de la siguiente manera:
* Ofreciendo el mas importante listado de ideas de negocios
* Ayudando a crear una mentalidad optimista y emprendedora
* Promoviendo el desarrollo de la imaginación y la creatividad
* Promoviendo el desarrollo de la capacidad de generar nuevas
ideas de negocios

5. 2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN
Representa la finalidad y función que conceptualiza a la
organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste,
a quién sirve y los principios y valores bajo los que se
intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la
forma de concretar la visión del emprendedor.
LA MISIÓN
LA VISIÓN
Representa el propósito estratégico, la proyección mental en
el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organización.

6. 2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN
ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí? EMPRESA
MAÑANA
EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos
vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos
a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Área geográfica
• Necesidad que satisface
• Tecnología a utilizar

7. 2. VISION Y MISION
DINÁMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Visión
La secuencia del emprendedor
Misión Objetivo Acción
Misión
La dinámica del organizador
Visión Objetivo Acción
Objetivo
La secuencia del innovador
Acción Visión Misión
Acción
La secuencia del reestructurador
Objetivo Misión Visión

8. 3. VISION Y MISION
RELACIÓN MISIÓN-VISIÓN EN LOS DISTINTOS ESTADOS DE LA
ORGANIZACIÓN
VISIÓN MISIÓN
Creación
Cambio
Madurez
Crisis

9. 4. DESCRIPCION
En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que está en la
génesis del mismo y que condiciona su éxito o fracaso posterior.
A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área
geográfica)
Qué PRODUCTO se va a ofrecer (en función de la necesidad a satisfacer y
la tecnología empleada)
La misión corporativa es la definición de la propia
empresa y de su(s) negocio(s), que debe
perfilar tanto la línea del negocio (limitada o
amplia) como la extensión del mismo
(geográfica, productos, mercados).

10. 4.DESCRIPCION
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al
mercado. El medio para atraer a la clientela y obtener así
beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y lo
que a la hora de llevarla a la realidad la creación de la Pyme,
haga que tengamos éxito o no.
Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario
evaluarla y comprobar su viabilidad. Por ello,la primera parada
del camino del emprendedor es concretar la idea de negocio y
describirla de la forma más precisa posible. Para ello, a la hora de
plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes puntos.

11. Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.
La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio
cubre una nueva necesidad tendrás muy poca competencia.
Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las
características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
Competencia: Hay que hacer un análisis exhaustivo de los productos
o servicios de la competencia, cuáles son sus características y que
métodos o estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a
competir en el mercado.
Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a
diferenciar tu producto, qué va a hacer que se convierta en la mejor
opción para los compradores.
4.DESCRIPCION

12. 4. DESCRIPCION
Negocio:
• Actividad independiente, con objetivos propios
• Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
• Se corresponde con un solo área producto-mercado

13. 4. DESCRIPCION
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
ESTRATEGIA
NEGOCIO A
ESTRATEGIA
NEGOCIO B
ESTRATEGIA
NEGOCIO C
Políticas
VentasCompras Producción Finanzas Personal