Este documento presenta el Plan Director de la ciudad de El Puerto de Santa María para el período 2015-2020. El Plan Director fue desarrollado a través de un proceso participativo ciudadano y propone cinco ejes de acción para el desarrollo de la ciudad, incluyendo convertirla en una ciudad turística, emprendedora, sostenible e integradora que aproveche sus recursos naturales como el río. El documento describe cada eje de acción y propone líneas estratégicas y acciones concretas para alcanzar la visión de posicionar
El documento presenta el Plan Director de la ciudad de El Puerto de Santa María para 2020. El plan busca establecer una estrategia de ciudad participativa que mejore la calidad de vida de los ciudadanos. Se desarrollará en cuatro fases: análisis de la situación actual, formulación estratégica, plan de acción y plan de gestión. El objetivo es definir una visión de futuro para la ciudad y proyectos que permitan alcanzar los objetivos planteados.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, en el cual se definen los elementos estratégicos para proyectar a la entidad hasta el año 2018. El plan se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo 2015-2018, y busca permitir la adaptación y proyección del SENA ante las perspectivas de un país en paz, equitativo y educado.
Este documento presenta el primer boletín del Semillero de Investigación de Acción Logística de Transporte y Afines (SIALTA). Incluye artículos sobre el 20 aniversario del Centro de Servicios y Gestión Empresarial, la Feria Tecnológica Empresarial y Ambiental, y los integrantes del semillero SIALTA. El objetivo del boletín es difundir información sobre las actividades de investigación de SIALTA a través de publicaciones bimestrales.
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
Este documento es una solicitud para ser monitor en un programa de liderazgo y bienestar para aprendices del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Antioquia, Colombia. Contiene secciones para información personal, educación, habilidades, disponibilidad horaria, y una recomendación del instructor actual. El solicitante debe asistir a una entrevista para continuar en el proceso de selección de monitores.
Este documento presenta reflexiones sobre la importancia del desarrollo turístico en los procesos de desarrollo local en el Perú, basado en la implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo 2016-2025. El turismo puede promover el desarrollo económico local si se gestiona de manera adecuada a través de herramientas como el Plan Estratégico Turístico. El documento analiza los pilares y la influencia del plan para el desarrollo turístico a nivel de gobiernos locales y regionales.
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
El documento presenta la estrategia de desarrollo comunal de Freire para el período 2011-2016. Define cinco líneas estratégicas de desarrollo: desarrollo económico local, desarrollo social, desarrollo institucional, cultura e identidad, y ordenamiento territorial. Detalla objetivos generales y estratégicos para cada línea, así como ideas de proyectos y acciones para impulsar el desarrollo económico local basado en el turismo, la agricultura familiar y la innovación.
El documento presenta el Plan Director de la ciudad de El Puerto de Santa María para 2020. El plan busca establecer una estrategia de ciudad participativa que mejore la calidad de vida de los ciudadanos. Se desarrollará en cuatro fases: análisis de la situación actual, formulación estratégica, plan de acción y plan de gestión. El objetivo es definir una visión de futuro para la ciudad y proyectos que permitan alcanzar los objetivos planteados.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, en el cual se definen los elementos estratégicos para proyectar a la entidad hasta el año 2018. El plan se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo 2015-2018, y busca permitir la adaptación y proyección del SENA ante las perspectivas de un país en paz, equitativo y educado.
Este documento presenta el primer boletín del Semillero de Investigación de Acción Logística de Transporte y Afines (SIALTA). Incluye artículos sobre el 20 aniversario del Centro de Servicios y Gestión Empresarial, la Feria Tecnológica Empresarial y Ambiental, y los integrantes del semillero SIALTA. El objetivo del boletín es difundir información sobre las actividades de investigación de SIALTA a través de publicaciones bimestrales.
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
Este documento es una solicitud para ser monitor en un programa de liderazgo y bienestar para aprendices del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Antioquia, Colombia. Contiene secciones para información personal, educación, habilidades, disponibilidad horaria, y una recomendación del instructor actual. El solicitante debe asistir a una entrevista para continuar en el proceso de selección de monitores.
Este documento presenta reflexiones sobre la importancia del desarrollo turístico en los procesos de desarrollo local en el Perú, basado en la implementación del Plan Estratégico Nacional de Turismo 2016-2025. El turismo puede promover el desarrollo económico local si se gestiona de manera adecuada a través de herramientas como el Plan Estratégico Turístico. El documento analiza los pilares y la influencia del plan para el desarrollo turístico a nivel de gobiernos locales y regionales.
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
El documento presenta la estrategia de desarrollo comunal de Freire para el período 2011-2016. Define cinco líneas estratégicas de desarrollo: desarrollo económico local, desarrollo social, desarrollo institucional, cultura e identidad, y ordenamiento territorial. Detalla objetivos generales y estratégicos para cada línea, así como ideas de proyectos y acciones para impulsar el desarrollo económico local basado en el turismo, la agricultura familiar y la innovación.
Este documento presenta la Agenda para la Transformación Productiva Provincial de Los Ríos. Incluye una introducción sobre los antecedentes y objetivos de la agenda. Luego describe los ejes de la agenda, que incluyen agendas de desarrollo productivo, planes de mejora competitiva, diversificación productiva y democratización productiva. Finalmente, presenta un análisis de la situación productiva, social e institucional de Los Ríos, así como los negocios actuales y potenciales de la provincia. El objetivo general es potenciar el desarrollo
Este documento presenta el manual de procedimientos de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación de la Secretaría de Turismo del Estado de México. El manual describe cuatro procedimientos clave: 1) la elaboración del anteproyecto de presupuesto de egresos, 2) la elaboración del proyecto de presupuesto autorizado, 3) la elaboración del reporte trimestral de metas físicas y 4) la elaboración del reporte trimestral de indicadores. El objetivo es estandarizar los métodos de trabajo de la unidad y regular la ejecución
Tesis auditoria de gestion al departamento de recursos humanos del g. del can...felipe contreras
Este documento presenta la tesis de grado de Ximena Mariuxi Tamay Coronel y Teresa Consuelo Torres Viñamagua para optar el título de Ingenieras en Contabilidad y Auditoría. La tesis consistió en una auditoría de gestión al Departamento de Recursos Humanos del Gobierno Municipal del Cantón Celica, evaluando el cumplimiento de las actividades planificadas, el sistema de control interno y el plan estratégico del departamento a través de indicadores. Durante el desarrollo de la tesis, se aplicaron encuestas a los funcion
El documento presenta el modelo de gestión y administración del Proyecto Especial Sierra Centro Sur (PESCS), una entidad pública peruana. Describe la visión, misión y objetivos del PESCS, así como sus funciones clave en áreas como agricultura, energía y transporte. También analiza las estrategias, sistemas de control y recomendaciones para mejorar la gestión y sostenibilidad del PESCS a fin de promover el desarrollo integral de la región Sierra Centro Sur del Perú.
Este documento presenta un resumen del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local (PEDEL) de la Provincia de Espinar para el periodo 2006-2010. El PEDEL fue elaborado a través de un proceso participativo con representantes de las principales actividades económicas de la provincia y tiene como objetivo complementar el Plan de Desarrollo Concertado 2000-2017 con estrategias y proyectos específicos para promover el desarrollo económico local de manera sostenible. El documento describe el marco teórico,
Plan Estratégico de Turismo de Valladolid. Este documento pretende ser la hoja de ruta que nos guíe, el mapa, el faro, la brújula, que permita a Valladolid escalar puestos en el ranking de destinos de interior preferidos por los turistas y visitantes nacionales e internacionales para pasar un fin de semana, o cualquier otro día, saboreando, disfrutando, recorriendo los muchos y bellos rincones y atractivos turísticos que mi querida ciudad ofrece a
propios y extraños, porque si importante es cuidar el turismo y a los turistas, no lo es menos implicar en este proceso a la ciudadanía.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, el cual se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo para el mismo periodo. El plan busca definir los elementos estratégicos para la proyección del SENA al 2018, incluyendo su visión, misión, objetivos y estrategias, con el fin de impactar positivamente el empleo decente, la productividad y los ingresos en Colombia.
Manual de Gestión de Personas Municipios SubdereNelson Leiva®
Este documento presenta el proceso de planificación de recursos humanos para municipios. Describe las etapas e incluye la definición de objetivos, el marco normativo relevante y los distintos subsistemas que deben considerarse como planificación y selección de personal, gestión de personal, desarrollo de recursos humanos, remuneraciones, y seguridad e higiene. El propósito es alinear la gestión de personas con la misión y objetivos estratégicos del municipio.
Información de actualidad sobre las actividades desarrolladas en los Centros Regionales para la Competitividad Empresarial en Antioquia CRECE. Programa liderado por la Secretaría de Productividad y Competitividad de Antioquia.
La Asociación Panameña de Presupuesto (APAP) fue creada en 1982 para fomentar las técnicas presupuestarias en el sector público panameño. Desde entonces, APAP ha ofrecido numerosos seminarios y capacitaciones nacionales e internacionales, así como publicaciones sobre temas de presupuesto. Actualmente, APAP mantiene un convenio con el Ministerio de Economía y Finanzas para ejecutar un plan de capacitaciones 2013-2016 dirigido a mejorar las competencias del servicio público en materia presupuestaria.
Informe de Gestión Programa Incubadora de Empresas 2013Luisa Davalos
Este documento presenta un informe de gestión del Programa Incubadora de Empresas entre abril de 2010 y julio de 2013. El objetivo del programa es fomentar la incubación y aceleración de emprendimientos productivos sostenibles para contribuir al desarrollo económico y social de Paraguay. El programa implementa una metodología de incubación extramuros para emprendimientos productivos a través de un trabajo interdisciplinario e interinstitucional. El informe describe los avances, impacto e indicadores del programa, incluyendo la creación de una red de
Este documento propone un programa para impulsar el turismo en Cuernavaca, Morelos a través del desarrollo de una marca ciudad. Plantea generar una identidad para Cuernavaca que atraiga visitantes nacionales e internacionales resaltando sus atractivos como la gente, las tradiciones, el arte, la cultura y la diversidad de flora. También propone incentivar el ecoturismo, reactivar paseos ribereños y ofrecer paquetes integrales que incluyan los 12 pueblos históricos de la región.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Distrital 2012-2015 de Cartagena de Indias, Colombia. El plan tiene como objetivo principal reducir la brecha entre los ricos y pobres de la ciudad mediante programas de educación, salud, vivienda y generación de empleo. El plan también busca mejorar la competitividad económica, proteger el patrimonio natural y mejorar la calidad de vida de todos los cartageneros.
Este documento presenta una propuesta técnica para fortalecer las cadenas productivas de plátano y cacao en el departamento de Caldas, Colombia. La propuesta incluye caracterizar organizaciones de productores, brindar asistencia técnica, fortalecer capacidades socioempresariales y desarrollar un plan de mercadeo. Se propone trabajar con 550 familias productoras en 11 municipios a través de asociaciones existentes, estableciendo 250 hectáreas de plátano de fomento, 250 lotes de multiplicación de plátano y 300 hectáreas
Secretaría Distrital de Planeacion, Bogotá D.C. | Informe de Empalme 2011 - 2012Clara López Obregón
Este informe resume los principales proyectos y avances de la Secretaría Distrital de Planeación de Bogotá entre 2011 y 2012, incluyendo la creación de la Región Administrativa y de Planeación Especial RAPE, estudios para la integración regional, el desarrollo de proyectos de infraestructura, movilidad y medio ambiente, y la formulación de la Operación Estratégica Fontibón Aeropuerto El Dorado Engativá.
Este documento presenta el Plan Vial 2003-2007 para la Provincia de Chachapoyas y 5 distritos de la Provincia de Luya en Perú. Resume los principales problemas, la visión, objetivos y estrategias. Los principales problemas son la falta de recursos financieros para mejorar la red vial rural y falta de información sobre los recursos y potencial del área. La visión es que la red vial mejore la articulación entre los centros poblados para facilitar el comercio agropecuario y turístico. Los objetivos son mejorar la red
La reunión trata sobre el desarrollo turístico del departamento de Cauca en Colombia. Se discuten temas como la articulación de planes de desarrollo turístico a nivel departamental, municipal y de gremios; el desarrollo de dos productos turísticos basados en la naturaleza y el patrimonio; y la creación de una plataforma digital para integrar la oferta turística del Cauca. También se informa sobre proyectos financiados con fondos públicos y se solicita apoyo del gobierno para iniciativas de
FINAL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO TURISTICO PDS 2013 Estrategias TablasOlga Colon Rodriguez
Este documento presenta el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico y Mercadeo del Destino Porta del Sol en Puerto Rico para los años 2013-2017. El plan fue elaborado por la Compañía de Turismo de Puerto Rico y tiene como objetivo desarrollar y enriquecer la oferta turística de la región a través de 10 áreas estratégicas que incluyen el desarrollo de atracciones, preservación histórica, infraestructura, transporte, educación y más. El plan propone numerosas estrategias y acciones específicas
El documento resume los logros del alcalde Harold Guerrero López en materia de productividad y competitividad urbana y rural, generación de empleo y mejoramiento de los servicios públicos en Pasto entre 2012 y junio de 2013. Se destaca la gestión de créditos para proyectos agropecuarios, la creación de asociaciones productivas, la capacitación a productores, y la implementación de proyectos de agricultura urbana y turismo rural. También se resumen las obras de acueducto, alcantarillado y mejoramiento de plaz
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa turística en Curumani, Cesar, con el objetivo de incentivar el turismo local. El documento analiza el potencial turístico de la zona, realiza un estudio de mercado, describe los servicios que ofrecería la empresa como alojamiento, alimentación y recreación, e identifica los recursos humanos y equipos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera sostenible.
Trabajo final diseño de proyectos grupo 131eac123456
Este documento propone crear una empresa en Villavicencio que ofrezca planes turísticos y recorridos organizados para aprovechar mejor el potencial turístico de la ciudad. Actualmente, los turistas no disfrutan de todas las opciones debido a la falta de organización, pero una empresa podría ofrecer paquetes completos que incluyan visitas a sitios, actividades, alojamiento y alimentación. El objetivo es hacer el turismo más atractivo en Villavicencio al quitarle la carga de la logística a los visitantes.
Este documento presenta la Agenda para la Transformación Productiva Provincial de Los Ríos. Incluye una introducción sobre los antecedentes y objetivos de la agenda. Luego describe los ejes de la agenda, que incluyen agendas de desarrollo productivo, planes de mejora competitiva, diversificación productiva y democratización productiva. Finalmente, presenta un análisis de la situación productiva, social e institucional de Los Ríos, así como los negocios actuales y potenciales de la provincia. El objetivo general es potenciar el desarrollo
Este documento presenta el manual de procedimientos de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación de la Secretaría de Turismo del Estado de México. El manual describe cuatro procedimientos clave: 1) la elaboración del anteproyecto de presupuesto de egresos, 2) la elaboración del proyecto de presupuesto autorizado, 3) la elaboración del reporte trimestral de metas físicas y 4) la elaboración del reporte trimestral de indicadores. El objetivo es estandarizar los métodos de trabajo de la unidad y regular la ejecución
Tesis auditoria de gestion al departamento de recursos humanos del g. del can...felipe contreras
Este documento presenta la tesis de grado de Ximena Mariuxi Tamay Coronel y Teresa Consuelo Torres Viñamagua para optar el título de Ingenieras en Contabilidad y Auditoría. La tesis consistió en una auditoría de gestión al Departamento de Recursos Humanos del Gobierno Municipal del Cantón Celica, evaluando el cumplimiento de las actividades planificadas, el sistema de control interno y el plan estratégico del departamento a través de indicadores. Durante el desarrollo de la tesis, se aplicaron encuestas a los funcion
El documento presenta el modelo de gestión y administración del Proyecto Especial Sierra Centro Sur (PESCS), una entidad pública peruana. Describe la visión, misión y objetivos del PESCS, así como sus funciones clave en áreas como agricultura, energía y transporte. También analiza las estrategias, sistemas de control y recomendaciones para mejorar la gestión y sostenibilidad del PESCS a fin de promover el desarrollo integral de la región Sierra Centro Sur del Perú.
Este documento presenta un resumen del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local (PEDEL) de la Provincia de Espinar para el periodo 2006-2010. El PEDEL fue elaborado a través de un proceso participativo con representantes de las principales actividades económicas de la provincia y tiene como objetivo complementar el Plan de Desarrollo Concertado 2000-2017 con estrategias y proyectos específicos para promover el desarrollo económico local de manera sostenible. El documento describe el marco teórico,
Plan Estratégico de Turismo de Valladolid. Este documento pretende ser la hoja de ruta que nos guíe, el mapa, el faro, la brújula, que permita a Valladolid escalar puestos en el ranking de destinos de interior preferidos por los turistas y visitantes nacionales e internacionales para pasar un fin de semana, o cualquier otro día, saboreando, disfrutando, recorriendo los muchos y bellos rincones y atractivos turísticos que mi querida ciudad ofrece a
propios y extraños, porque si importante es cuidar el turismo y a los turistas, no lo es menos implicar en este proceso a la ciudadanía.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, el cual se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo para el mismo periodo. El plan busca definir los elementos estratégicos para la proyección del SENA al 2018, incluyendo su visión, misión, objetivos y estrategias, con el fin de impactar positivamente el empleo decente, la productividad y los ingresos en Colombia.
Manual de Gestión de Personas Municipios SubdereNelson Leiva®
Este documento presenta el proceso de planificación de recursos humanos para municipios. Describe las etapas e incluye la definición de objetivos, el marco normativo relevante y los distintos subsistemas que deben considerarse como planificación y selección de personal, gestión de personal, desarrollo de recursos humanos, remuneraciones, y seguridad e higiene. El propósito es alinear la gestión de personas con la misión y objetivos estratégicos del municipio.
Información de actualidad sobre las actividades desarrolladas en los Centros Regionales para la Competitividad Empresarial en Antioquia CRECE. Programa liderado por la Secretaría de Productividad y Competitividad de Antioquia.
La Asociación Panameña de Presupuesto (APAP) fue creada en 1982 para fomentar las técnicas presupuestarias en el sector público panameño. Desde entonces, APAP ha ofrecido numerosos seminarios y capacitaciones nacionales e internacionales, así como publicaciones sobre temas de presupuesto. Actualmente, APAP mantiene un convenio con el Ministerio de Economía y Finanzas para ejecutar un plan de capacitaciones 2013-2016 dirigido a mejorar las competencias del servicio público en materia presupuestaria.
Informe de Gestión Programa Incubadora de Empresas 2013Luisa Davalos
Este documento presenta un informe de gestión del Programa Incubadora de Empresas entre abril de 2010 y julio de 2013. El objetivo del programa es fomentar la incubación y aceleración de emprendimientos productivos sostenibles para contribuir al desarrollo económico y social de Paraguay. El programa implementa una metodología de incubación extramuros para emprendimientos productivos a través de un trabajo interdisciplinario e interinstitucional. El informe describe los avances, impacto e indicadores del programa, incluyendo la creación de una red de
Este documento propone un programa para impulsar el turismo en Cuernavaca, Morelos a través del desarrollo de una marca ciudad. Plantea generar una identidad para Cuernavaca que atraiga visitantes nacionales e internacionales resaltando sus atractivos como la gente, las tradiciones, el arte, la cultura y la diversidad de flora. También propone incentivar el ecoturismo, reactivar paseos ribereños y ofrecer paquetes integrales que incluyan los 12 pueblos históricos de la región.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Distrital 2012-2015 de Cartagena de Indias, Colombia. El plan tiene como objetivo principal reducir la brecha entre los ricos y pobres de la ciudad mediante programas de educación, salud, vivienda y generación de empleo. El plan también busca mejorar la competitividad económica, proteger el patrimonio natural y mejorar la calidad de vida de todos los cartageneros.
Este documento presenta una propuesta técnica para fortalecer las cadenas productivas de plátano y cacao en el departamento de Caldas, Colombia. La propuesta incluye caracterizar organizaciones de productores, brindar asistencia técnica, fortalecer capacidades socioempresariales y desarrollar un plan de mercadeo. Se propone trabajar con 550 familias productoras en 11 municipios a través de asociaciones existentes, estableciendo 250 hectáreas de plátano de fomento, 250 lotes de multiplicación de plátano y 300 hectáreas
Secretaría Distrital de Planeacion, Bogotá D.C. | Informe de Empalme 2011 - 2012Clara López Obregón
Este informe resume los principales proyectos y avances de la Secretaría Distrital de Planeación de Bogotá entre 2011 y 2012, incluyendo la creación de la Región Administrativa y de Planeación Especial RAPE, estudios para la integración regional, el desarrollo de proyectos de infraestructura, movilidad y medio ambiente, y la formulación de la Operación Estratégica Fontibón Aeropuerto El Dorado Engativá.
Este documento presenta el Plan Vial 2003-2007 para la Provincia de Chachapoyas y 5 distritos de la Provincia de Luya en Perú. Resume los principales problemas, la visión, objetivos y estrategias. Los principales problemas son la falta de recursos financieros para mejorar la red vial rural y falta de información sobre los recursos y potencial del área. La visión es que la red vial mejore la articulación entre los centros poblados para facilitar el comercio agropecuario y turístico. Los objetivos son mejorar la red
La reunión trata sobre el desarrollo turístico del departamento de Cauca en Colombia. Se discuten temas como la articulación de planes de desarrollo turístico a nivel departamental, municipal y de gremios; el desarrollo de dos productos turísticos basados en la naturaleza y el patrimonio; y la creación de una plataforma digital para integrar la oferta turística del Cauca. También se informa sobre proyectos financiados con fondos públicos y se solicita apoyo del gobierno para iniciativas de
FINAL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO TURISTICO PDS 2013 Estrategias TablasOlga Colon Rodriguez
Este documento presenta el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico y Mercadeo del Destino Porta del Sol en Puerto Rico para los años 2013-2017. El plan fue elaborado por la Compañía de Turismo de Puerto Rico y tiene como objetivo desarrollar y enriquecer la oferta turística de la región a través de 10 áreas estratégicas que incluyen el desarrollo de atracciones, preservación histórica, infraestructura, transporte, educación y más. El plan propone numerosas estrategias y acciones específicas
El documento resume los logros del alcalde Harold Guerrero López en materia de productividad y competitividad urbana y rural, generación de empleo y mejoramiento de los servicios públicos en Pasto entre 2012 y junio de 2013. Se destaca la gestión de créditos para proyectos agropecuarios, la creación de asociaciones productivas, la capacitación a productores, y la implementación de proyectos de agricultura urbana y turismo rural. También se resumen las obras de acueducto, alcantarillado y mejoramiento de plaz
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa turística en Curumani, Cesar, con el objetivo de incentivar el turismo local. El documento analiza el potencial turístico de la zona, realiza un estudio de mercado, describe los servicios que ofrecería la empresa como alojamiento, alimentación y recreación, e identifica los recursos humanos y equipos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera sostenible.
Trabajo final diseño de proyectos grupo 131eac123456
Este documento propone crear una empresa en Villavicencio que ofrezca planes turísticos y recorridos organizados para aprovechar mejor el potencial turístico de la ciudad. Actualmente, los turistas no disfrutan de todas las opciones debido a la falta de organización, pero una empresa podría ofrecer paquetes completos que incluyan visitas a sitios, actividades, alojamiento y alimentación. El objetivo es hacer el turismo más atractivo en Villavicencio al quitarle la carga de la logística a los visitantes.
Este documento propone implementar un plan de marketing para promover el desarrollo turístico en la Isla Blanca de Chimbote. El plan busca atraer más turistas mediante la mejora de la infraestructura, el transporte y la promoción del patrimonio cultural e histórico de la zona. De esta forma, se espera generar empleos y desarrollo económico para la región.
Proyecto Turismo SUstentable Medio Ambiente + Sectur .docxricardosenn1
Este documento propone un plan para mejorar la competitividad de las áreas naturales protegidas y usar el turismo sustentable como herramienta para el desarrollo de las ciudades. El plan implementaría programas para fortalecer la demanda y la oferta turística a través de la capacitación, la creación de productos y el uso de la tecnología. Esto ayudaría a cumplir objetivos como la creación de empleo, el aumento de turistas y los ingresos fiscales en ciudades asociadas a nuevos parques nacionales
2do Taller DEL. Governanza en los procesos de desarrollo turístico de Jalisco...FOMINDEL
2do Taller DEL (Guatemala, Septiembre 2011).
Presentación de la Secretaría de Turismo de Jalisco. Dirección General de Planeación y Desarrollo de Destinos.
Trabajo de economía. creación de pagina webGerardo Ayala
Este documento presenta un plan de marketing para una página web y aplicación móvil que promueve el turismo en El Salvador. El objetivo es brindar información a turistas sobre atracciones y empresas turísticas nacionales de manera económica. Se justifica por el potencial del turismo para impulsar el desarrollo local. El documento incluye un análisis de la situación actual del turismo en el país y del mercado objetivo, así como planes de gestión, financiamiento y promoción para la página web y aplicación.
PROGRAMA REGIONAL GUADALUPE VICTORIA, Proyecto Estratégico propuesto al Gobierno de México para su promoción en Proyectos México Oportunidades de Inversión. Justificado como plan emergente para garantizar el desarrollo sostenible, el crecimiento económico y la generación de empleos formales incrementando la productividad y la competitividad sostenible de la región, con el desarrollo de programas y proyectos como el PROGRAMA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA (PTP) sostenible con el desarrollo del Parque Agroindustrial y Tecnológico Guadalupe Victoria, planta integradora de granos, centro de acopio de granos y planta procesadora; el PROGRAMA HIDROAGRÍCOLA REGIONAL SUSTENTABLE SIGLO XXI para desarrollo de 06 presas con una capacidad de 2,760 Mm3 de agua, acueductos y unidades de riego por goteo para 314mil has, entre otros. Promovemos la atracción de inversiones Publico-Privadas y Oportunidades de negocio inclusivos con el sector social en benéfico de toda la población y la mejora de calidad de vida de las comunidades.
PURAVERA empresa que se especializa en el desarrollo de proyectos de turismo rural responsable ofrece la posibilidad de invertir en diversos proyectos en la comarca de la vera, Cáceres.
Este documento describe un proyecto de restaurante en Valverde de la Vera, Cáceres. La empresa PURAVERA ha desarrollado este estudio para promover el turismo rural sostenible en la región de La Vera. El proyecto analiza la viabilidad de ampliar un restaurante existente e incluye un plan de marketing, análisis de costes y beneficios, e información sobre posibles inversiones. El objetivo final es crear un modelo de negocio sostenible que genere empleo local y desarrolle la región.
Este documento presenta una lista de proyectos aprobados por el Fondo Nacional de Turismo de Colombia (FONTUR) hasta el 31 de mayo de 2015. Se detallan 64 proyectos divididos en cuatro categorías: mejoramiento de la competitividad turística, fortalecimiento de la promoción turística, bienes e infraestructura turística y prevención de la ESCNNA. La inversión total aprobada asciende a aproximadamente 63 mil millones de pesos colombianos.
Isabel Cidoncha. Concejalía de Turismo. AYUNTAMIENTO DE EL EJIDOAMETIC
Presentación de: Isabel Cidoncha. Concejalía de Turismo. AYUNTAMIENTO DE EL EJIDO en la celebración del Congreso Digital Tourist 2019 #DT2019 en Benidorm (17-18 de octubre 2019)
Se realizan gestiones en los tres órdenes de Gobierno para implementar el PLAN EMERGENTE propuesto en el PROGRAMA ESPECIAL PRO GUADALUPE VICTORIA a trabes de la SECRETARIA DE AGRICULTURA, ante las graves afectaciones por el cambio climático que se presentaron en este ciclo agrícola CA2019 con sequias, lluvias tardías y lluvias atípicas en la región, con afectaciones estimadas en 70% de los productores de frijol. Esperamos la recuperación de la planta beneficiadora de frijol localizada en la Cd. de Guadalupe Victoria proponiendo de inicio un esquema de comercialización de frijol con un precio base de $ 16.50kg/frijol y agricultura por contrato con un SEGURO DE INVERSIÓN UNIVERSAL PARA TODOS a trabes de AGROASEMEX que sirva como palanca para detonar el desarrollo económico con el desarrollo de infraestructura sostenible y proyectos de transformación productiva que se vienen desarrollando y promoviendo a nivel global por PRODERM, como: A.) Programa Hídrico Regional Sustentable Siglo XXI: 02presas iniciales+zonas de riego, B.) 1300Ha Plan Maestro del Parque Agro Industrial y Tecnológico Guadalupe Victoria: 300Ha Privado (100Ha de Planta de transformación agro industrial: 1.) Planta procesadora 2.) Planta integradora, 3.) Centro de acopio de granos, 4.) Central de abastos) y (200Ha del Parque de Innovación y Desarrollo Tecnológico Agro Industrial: 1.) 50Ha Parque de Innovación Agro Industrial, 2.) 150Ha Centro de Desarrollo Tecnológico Agro Industrial: a.) Unidad de desarrollo de ganadería de engorda y Rastro TIF b.) Programa de reforestación sustentable siglo XXI, c.) Unidad de invernaderos especializados), C.) Ramal entronque a autopista + Libramiento Norte, Central Camionera-Centro Comercial General Villa-Victoria y D.) Programa de obras sociales por impuestos especiales: 1.) Proyecto de Distribución de agua, 2.) Modernización de parque ladrillero, 3.) Alumbrado público solar tipo LED con bancos de baterías, 4.) Parque recreativo y reforestación de áreas, 5.) 60,000 m2 de pavimentación social.
Este documento presenta un plan de negocios para desarrollar un producto turístico llamado "Manos andinas trabajando para proteger la naturaleza" en el microcorredor de Tocra, Perú. El plan busca elevar los ingresos de los emprendedores locales a través de servicios turísticos y artesanías. Describe la ubicación, características del área, y propone desarrollar actividades vivenciales que promuevan un desarrollo sostenible e involucren directamente a la comunidad local en el tur
El documento presenta el plan de desarrollo de la Municipalidad de Río Hurtado, Chile. Propone mejorar la agricultura, turismo, educación, salud e identidad cultural a través de proyectos de riego, minería, servicios, ordenamiento territorial y coordinación público-privada para superar la pobreza y falta de desarrollo económico.
La Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, comprometida con el desarrollo empresarial del
departamento, se dio a la tarea de elaborar, conjuntamente con diferentes gremios económicos, asociaciones,
empresarios y universidades, una propuesta de ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL FORTALECIMIENTO
DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL QUINDÍO con el propósito de abordar los desafíos
que enfrentan en materia de competitividad, innovación, creación de empresas y generación de empleo.
Plan de Gobierno de Carmen Amalia Hidalgo, candidata a Alcaldesa de Playas - ...Carmen Amalia Hidalgo
Plan de Gobierno de la candidatura de Carmen Amalia Hidalgo, candidata a Alcaldesa por el Movimiento CREO Lista 21 para el cantón Playas.
Turismo para Todos
Este documento presenta los principios y la estructura del proceso de presupuestos participativos de un ayuntamiento. Los principios incluyen la universalidad, vinculación, autorreglamentación, transparencia y justicia social. La estructura comprende tres zonas territoriales, asambleas ciudadanas, grupos organizativos y la presentación, evaluación y ejecución de propuestas por la ciudadanía. El calendario describe las tres fases del proceso a lo largo del año.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
1. TÚ PROPONES Y DECIDES EN TU CIUDAD
PLAN DIRECTOR
EL PUERTO DE SANTA MARÍA 2020
PLAN DIRECTOR
2015 - 2020
EL PUERTO DE SANTA MARÍA 2020
PRESENTACIÓN
2. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
ÍNDICE
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1.- ¿QUÉ ES EL PLAN DIRECTOR?
2.- PREMISAS DE PARTIDA
3.- TRABAJO DE CAMPO
4.- DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
5.- ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO
6.- SÍNTESIS DEL RESULTADO
3. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
¿QUÉ ES EL PLAN DIRECTOR?
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¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
¿?¿?¿?¿?¿?
PRIMER PLAN QUE
AÚNA ESFUERZOS
PROYECTOS INICIATIVAS
CARACTERÍSTICAS
NO PARTIDISTA
ABIERTO
PARTICIPATIVO
CONSENSO
IDEAS
4. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
PREMISAS DE PARTIDA
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IDEA
OBJETIVO
JUSTIFICACIÓN
DELEGACIÓN DE
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
DERECHO
CONSTRUIR LA CIUDAD
ENTRE TODOS
DEBER
5. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
TRABAJO DE CAMPO
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FOMENTO DE LA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
CANALES DE PARTICIPACIÓN
PLATAFORMA
VIRTUAL ENCUESTAS
FOROS
DE
PARTICIPACIÓN
6. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
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WWW
M
WEB MUNICIPAL
RADIO
MAIL
CALLE
ÁMBITO DE DIFUSIÓN
Y COMUNICACIÓN
7. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
DIAGNÓSTICO
RESPUESTA CIUDADANA
+
SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
+
CONVERGENCIA
INSTRUMENTO PLANIFACIÓN EXISTENTES
ANÁLISIS D.A.F.O.
ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO
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8. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO
VISIÓN
EL PUERTO DE SANTA MARÍA
REFERENTE DE LA BAHÍA DE CÁDIZ
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NUEVO
MODELO
DE GESTIÓN
MISIÓN
9. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
SÍNTESIS DE RESULTADOS
EJES DE ACTUACIÓN
LÍNEAS DE ESTRATEGIAS
PROPUESTAS
DE ACCIÓN
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10. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
EJES DE ACTUACIÓN
1.- CIUDAD TURÍSTICA, CULTURAL Y DE OCIO
2.- CIUDAD EMPRENDEDORA Y DE OPORTUNIDADES
3.- CIUDAD SOSTENIBLE E INTEGRADORA
4.- CIUDAD QUE VIVE EL RÍO
5.- CIUDAD CON ACTITUD DE CAMBIO
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11. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
1.- CIUDAD TURÍSTICA, CULTURAL Y DE OCIO
11. POTENCIAR LA RIQUEZA DEL
PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL
12. RECUPERAR Y POTENCIAR LOS ESPACIOS
NATURALES E INCREMENTAR LA OFERTA DE
OCIO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE
13. RELACIONAR LA OFERTA CULTURAL Y DE OCIO
CON LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS Y COMERCIALES
14. DINAMIZACIÓN, PROMOCIÓN Y REFUERZO
DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
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12. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
11. - POTENCIAR LA RIQUEZA DEL PATRIMONIO
HISTÓRICO Y CULTURAL
11.1. - CREACIÓN DE UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN DE LA HISTORIA DE EL PUERTO
11.4. - ESTRUCTURAR LA OFERTA MONUMENTAL Y BÚSQUEDA DE ESPACIOS EXPOSITIVOS
ALTERNATIVOS PARA SU DIFUSIÓN
11.5. - APROVECHAR EL POTENCIAL DEL ENTORNO PARA SITUAR A EL PUERTO COMO CIUDAD
DE CONGRESOS DE PRESTIGIO
11.6. - MEJORAR EL CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA SOBRE EL PATRIMONIO Y LA CULTURA
DE EL PUERTO
11.7. - IMPULSAR EVENTOS Y FERIAS PARA FORTALECER LA RIQUEZA ENOLÓGICA Y
GASTRONÓMICA
11.2. - RECUPERAR LA IDENTIDAD LOCAL, DESTACANDO LA IDENTIFICACIÓN DE EL PUERTO
COMO CIUDAD DEL VINO FINO
11.3. - ELABORACIÓN DE PROYECTOS MULTIDISCIPLINARES PARA LA PUESTA EN VALOR DE
LA EXPLOTACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO INMUEBLE
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13. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
12. - RECUPERAR Y POTENCIAR LOS ESPACIOS NATURALES E INCREMENTAR
LA OFERTA DE OCIO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE
12.1.
DESARROLLAR EL TURISMO
NATURAL Y PAISAJÍSTICO
APROVECHANDO LOS RECURSOS
ENDÓGENOS
12.2.
REVITALIZACIÓN DEL
PROYECTO DEL YACIMIENTO
ARQUEOLÓGICO Dª BLANCA,
RESALTANDO SU IMPORTANCIA
INTERNACIONAL
12.3.
ADECUACIÓN Y PROMOCIÓN
DEL ACUEDUCTO SUBTERRÁNEO
DE LA PIEDAD Y LAS CUEVAS
CANTERA
12.4.
REFORZAR LA PROMOCIÓN DE
LA BAHÍA DE CÁDIZ COMO
CAMPO DE REGATAS
12.5.
MEJORAR LOS EQUIPAMIENTOS
E INSTALACIONES PARA ATRAER
EL TURISMO DEPORTIVO
12.6.
POTENCIAR LA IMPORTANCIA
CIENTÍFICA NATURALISTA
(NACIONAL E INTERNACIONAL)
DE LOS TERRITORIOS SALINEROS
12.7. - FOMENTAR EL TURISMO SOSTENIBLE MARINO-LITORAL
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14. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
13. - RELACIONAR LA OFERTA CULTURAL Y DE OCIO CON LAS ACTIVIDADES
TURÍSTICAS Y COMERCIALES
13.1. COORDINAR LA PROGRAMACIÓN ANUAL CULTURAL
Y DE OCIO EN TORNO A EVENTOS TEMÁTICOS
13.2. REFORZAR LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS
PRIVADAS EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
13.3. APROVECHAR EL POTENCIAL ESTRATÉGICO DE LOS
EVENTOS CULTURALES CONSOLIDADOS MEDIANTE LA
IMPLICACIÓN Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
13.4. ANIMAR A EMPRESAS Y COMERCIOS A SIMULTANEAR
A SU ACTIVIDAD COMERCIAL CON ACTIVIDADES CULTURALES
Y EXPOSITIVAS
13.5. DEFINIR UN ESPACIO-PUNTO DE ENCUENTRO PARA
ENTIDADES Y EMPRENDEDORES DE LA INDUSTRIA CULTURAL
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15. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
14. - DINAMIZACIÓN, PROMOCIÓN Y REFUERZO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
14.1 ESTABLECER PLANES DE PROMOCIÓN
TURÍSTICA CONJUNTOS CON LAS CIUDADES
DEL ENTORNO
14.2 DIVERSIFICAR LA IMAGEN DE LA CIUDAD COMO
DESTINO RICO EN POSIBILIDADES APOYADOS EN SU
FORTALEZA SOL Y PLAYAS
14.3 DESESTACIONALIZAR EL TURISMO A TRAVÉS DE
ACTIVIDADES VINCULADAS POR TRADICIÓN O
PRODUCCIÓN EN TEMPORADAS BAJAS
14.4 AUNAR ESFUERZOS CON EL PUERTO DE CÁDIZ
PARA ATRAER EL TURISMO DE CRUCEROS A LA CIUDAD
14.5 IMPLICAR EN LA OFERTA TURÍSTICA A
OTROS SECTORES ECONÓMICOS
14.6 MEJORAR LA OFERTA HOTELERA,
CON AMPLIACIÓN Y ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS
CONCEPTOS DE ALOJAMIENTO
14.7 VINCULAR LA CIUDAD AL RÍO Y AL MAR A TRAVÉS
DE LOS DEPORTES NÁUTICOS Y REFORZAR LA INTEGRACIÓN
DEL PUERTO DEPORTIVO PUERTO SHERRY EN LA CIUDAD
14.8 ANIMAR A LOS CENTROS PRODUCTIVOS PARA
CONVERTIRSE EN CENTROS EXPOSITIVOS
(EMPRESAS SINGULARES VISITABLES)
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16. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
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2.- CIUDAD EMPRENDEDORA Y DE OPORTUNIDADES
21.- POTENCIAR EL VALOR GEOGRÁFICO DE
LA CIUDAD Y LA BAHÍA DE CÁDIZ
22.- CREAR LAS CONDICIONES IDÓNEAS PARA
PROMOCIÓN Y CAPTACIÓN DE EMPRENDEDORES
Y EMPRESAS
23.- CONSOLIDAR Y FORTALECER EL TEJIDO
EMPRESARIAL, ECONÓMICO Y PRODUCTIVO
24.- INCENTIVAR LA RENOVACIÓN Y
COMPETITIVIDAD DEL COMERCIO LOCAL
17. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
21.- POTENCIAR EL VALOR GEOGRÁFICO DE LA CIUDAD
Y LA BAHÍA DE CÁDIZ
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21.1 APROVECHAR LA SITUACIÓN ESTRATÉGICA LA BAHÍA DE CÁDIZ PARA
LAS RELACIONES COMERCIALES CON EL NORTE DE ÁFRICA.
21.2 MAXIMIZAR EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA CIUDAD RESPECTO
A LA BAHÍA DE CÁDIZ PARA LA INSTALACIÓN DE EMPRESAS LOGÍSTICAS.
21.3 POTENCIAR LOS RECURSOS NATURALES LOCALES Y DEL ENTORNO PARA
GENERACIÓN DE NUEVAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS LIGADAS AL TURISMO
SOSTENIBLE.
21.4 APROVECHAR EL TURISMO Y LOS DEPORTES NÁUTICOS COMO FUENTE DE
GENERACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS.
21.5 SACAR PROVECHO DE LAS CONDICIONES ÓPTIMAS DE LA ZONA PARA LA
GENERACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES.
18. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
22.- CREAR LAS CONDICIONES IDÓNEAS PARA PROMOCIÓN
Y CAPTACIÓN DE EMPRENDEDORES Y EMPRESAS
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22.1 ESTABLECER MEDIDAS
DE DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL QUE PROPICIEN LA
CREACIÓN DE EMPRESAS
Y EMPLEO.
22.4 PUESTA EN VALOR
DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
EN DESUSO MEDIANTE
CONCESIONES PARA SU
EXPLOTACIÓN EMPRESARIAL.
22.2 PROMOVER LA
ATRACCIÓN DE
INVERSORES Y EMPRESAS
A LA LOCALIDAD.
22.3 PROMOCIONAR LA
AMPLIA OFERTA DE
INFRAESTRUCTURAS
Y SERVICIOS EMPRESARIALES
EXISTENTE.
22.5 FACILITAR, AGILIZAR Y CENTRALIZAR LOS TRÁMITES
ADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON LA PUESTA EN MARCHA
DE PROYECTOS EMPRESARIALES.
19. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
23.- CONSOLIDAR Y FORTALECER EL TEJIDO EMPRESARIAL,
ECONÓMICO Y PRODUCTIVO
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23.1 MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS LOCALES Y SU PROMOCIÓN COMERCIAL.
23.2 POTENCIAR LA RELACIÓN DE LAS EMPRESAS PRODUCTIVAS ENTRE SÍ Y CON LOS CENTROS DE
CENTROS INVESTIGACIÓN Y APOYO A LA INNOVACIÓN.
23.3 IMPULSAR Y MEJORAR EL PARQUE TECNOLÓGICO TECNOBAHÍA COMO POLO DE ATRACCIÓN DE
LA INDUSTRIA AERONÁUTICA, TECNOLÓGICA E INNOVADORA.
23.4 DESARROLLAR EL POTENCIAL ENDÓGENO DEL SECTOR ACUÍCOLA.
23.5 APOYAR AL SECTOR PESQUERO, INCIDIENDO EN EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA PESQUERA
Y SU DIVERSIFICACIÓN.
23.6 FOMENTAR LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA.
23.7 IMPULSAR LA ACTIVIDAD HOSTELERA, REMARCANDO LA IMPORTANCIA GASTRONÓMICA
Y VITIVINÍCOLA DE LA ZONA.
23.8 TURISMO COMO VÍA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS LOCALES.
20. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
24.- INCENTIVAR LA RENOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
DEL COMERCIO LOCAL
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24.1 FOMENTAR ASOCIACIONISMO COMERCIAL
24.2 PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN Y
DIVERSIFICACIÓN DEL COMERCIO LOCAL
24.3 ATRAER GRANDES FIRMAS COMERCIALES
O FRANQUICIAS AL CENTRO DE LA CIUDAD
21. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
3.- CIUDAD SOSTENIBLE E INTEGRADORA
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31. GARANTIZAR QUE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
REDUNDEN EN LA COHESIÓN SOCIAL Y LA MEJORA
DEL BIENESTAR
32. IMPULSAR DEL DESARROLLO FÍSICO
Y URBANO DE LA CIUDAD
33. USO RACIONAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS,
HACIENDO QUE LA CIUDAD ESTÉ EN EQUILIBRIO
PERMANENTE CON EL MEDIO AMBIENTE
34. APOSTAR POR LA MOVILIDAD Y
EL TRANSPORTE SOSTENIBLE
22. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
31.- GARANTIZAR QUE LOS SERVICIOS PÚBLICOS REDUNDEN
EN LA COHESIÓN SOCIAL Y LA MEJORA DEL BIENESTAR
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31.1 REFORZAR ACCIONES QUE PROMUEVAN EL EMPLEO DE LOS COLECTIVOS
CON MAYORES DIFICULTADES DE ACCESO AL MERCADO DE TRABAJO.
31.2 ESTABLECER PROGRAMAS FORMATIVOS PROFESIONALES ORIENTADOS A LAS OFERTAS
DE EMPLEO Y PARA LA RECUALIFICACIÓN DE COLECTIVOS DE SECTORES EN DECLIVE.
31.3 ELABORAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DIRIGIDOS A LA PREVENCIÓN
Y REDUCCIÓN DEL ABSENTISMO Y EL FRACASO ESCOLAR.
31.4 IMPULSAR LOS PRINCIPIOS DE IGUALDAD DE GÉNERO EN LA CIUDAD.
31.5 MEJORAR LA ATENCIÓN DE LOS DIFERENTES COLECTIVOS EN FUNCIÓN
A SUS NECESIDADES A FIN DE GARANTIZAR SU BIENESTAR.
31.6 PLAN DE REHABILITACIÓN DE BARRIOS CON NECESIDADES DE TRASFORMACIÓN SOCIAL.
31.7 PLAN DE VIVIENDA PARA LA JUVENTUD Y LA TERCERA EDAD.
23. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
32.- IMPULSAR DEL DESARROLLO FÍSICO Y
URBANO DE LA CIUDAD
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32.1 MEJORAR EL ATRACTIVO VISUAL URBANÍSTICO, ARQUITECTÓNICO
Y TURÍSTICO DE LA CIUDAD
32.2 ORDENACIÓN URBANÍSTICA DE LA CIUDAD A TRAVÉS DEL
DESARROLLO DEL PGOU
32.3 VERTEBRAR Y COHESIONAR TERRITORIAL, SOCIAL-ECONÓMICO Y
FUNCIONALMENTE LOS DIFERENTES BARRIOS DE LA CIUDAD
32.4 PUESTA EN VALOR DEL PEPRYCHYE, POTENCIANDO LOS VALORES
CULTURALES E HISTÓRICOS Y SU ATRACTIVO COMERCIAL DEL CENTRO
HISTÓRICO
32.5 CREAR LA CONDICIONES NECESARIAS PARA HABITABILIDAD DEL
CENTRO HISTÓRICO OFRECIENDO COMODIDAD Y CONFORT A LOS
RESIDENTES
24. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
33.- USO RACIONAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS,
HACIENDO QUE LA CIUDAD ESTÉ EN EQUILIBRIO
PERMANENTE CON EL MEDIO AMBIENTE
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33.1 ESTABLECER UN PLAN DE LIMPIEZA Y REGULACIÓN
DE VERTIDOS AL RÍO DE ÁMBITO COMARCAL
33.10 MEJORA DE LA RED DE ABASTECIMIENTO
DE AGUA Y SANEAMIENTO
33.2 INCORPORACIÓN DE SISTEMAS DE
EFICIENCIA ENERGÉTICA Y FAVORECER LA
IMPLANTACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES
33.4 REDUCIR LA CONTAMINACIÓN Y
ACOMETER LA RESTAURACIÓN PAISAJÍSTICA
DE ESPACIOS DEGRADADOS
33.3 DOTAR EL EXTRARRADIO DE CIUDAD DE UN
CINTURÓN VERDE APROVECHANDO LOS RECURSOS
ENDÓGENOS DE LOS ALREDEDORES DE LA CIUDAD
33.5 RECUPERACIÓN INTEGRAL
DEL COMPLEJO ENDORREICO
33.6 REFORESTAR EL CENTRO HISTÓRICO E INCREMENTAR
EL NÚMERO DE PARQUES
33.7 MEJORAR LA PLANIFICACIÓN
DE LA GESTIÓN DE RESIDUOS
33.8 OPTIMIZAR Y MEJORAR LA LIMPIEZA
Y EL MANTENIMIENTO URBANO
33.9 DESARROLLO DE
ÁREAS DE SUMINISTRO
DE GAS CIUDAD
33.11 PROMOVER LA GESTIÓN SOSTENIBLE
MEDIOAMBIENTAL DE LOS POLÍGONOS
INDUSTRIALES
25. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
34.- APOSTAR POR LA MOVILIDAD Y EL TRANSPORTE
SOSTENIBLE
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34.1 PROMOVER LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y MEJORAR
EL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO .
34.2 FOMENTAR EL USO DE LOS TRANSPORTES ALTERNATIVOS,
INTERCONECTAR CARRILES-BICIS Y POTENCIAR SU USO.
34.3 CREAR ZONAS DE APARCAMIENTOS PARA RESIDENTES
EN UN ENTORNO PRÓXIMO.
34.4 PROMOVER LAS CONEXIONES INTERMODALES.
34.5 MEJORAR LA RED DE INFRAESTRUCTURAS.
26. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
4.- CIUDAD QUE VIVE EL RÍO
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41. INTEGRAR EL RÍO EN LA CIUDAD, HACIÉNDOLO
ATRACTIVO A RESIDENTES Y TURISTAS.
42. FOMENTAR ACTIVIDADES DE OCIO Y DEPORTIVAS
ALREDEDOR DEL RÍO.
43. APROVECHAR EL RÍO PARA CREAR
RIQUEZA ECONÓMICA.
27. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
42.- FOMENTAR ACTIVIDADES DE OCIO Y DEPORTIVAS
ALREDEDOR DEL RÍO
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42.1 OFERTA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS NÁUTICAS ENTORNO AL RÍO.
42.2 CREAR ZONA COMERCIAL Y DE OCIO EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO.
42.3 PUESTA EN USO DEL PARQUE GUADALETE E INTEGRACIÓN EN EL RÍO.
42.4 CREACIÓN DE UN CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL MAR.
28. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
43.- APROVECHAR EL RÍO PARA CREAR RIQUEZA
ECONÓMICA
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43.1 CREACIÓN DE UN GRAN CENTRO COMERCIAL ABIERTO ENTRELAZANDO
LA ANTIGUA N-IV, LA MARGEN IZQUIERDA Y EL CENTRO HISTÓRICO.
43.2 CREAR ENTORNO AL RÍO UN PUERTO DEPORTIVO.
43.3 HACER DEL SECTOR PESQUERO UN ATRACTIVO TURÍSTICO Y
DESARROLLAR EL TURISMO SOSTENIBLE DE NUESTRO LITORAL.
43.4 POTENCIAR LAS RELACIONES CON LA AUTORIDAD GESTORA DE LAS
INFRAESTRUCTURAS PORTUARIAS LOCALES PARA LA GENERACIÓN DE
SINERGIAS POSITIVAS.
29. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
5.- CIUDAD CON ACTITUD DE CAMBIO
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51. MAYOR IMPLICACIÓN EN LA RELACIÓN
CIUDADANO/GOBIERNO.
52. MEJORAR LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
PARA LA TOMA DE DECISIONES.
53. HACER DE LA CIUDAD UN TERRITORIO
INTELIGENTE
30. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
51.- MAYOR IMPLICACIÓN EN LA RELACIÓN
CIUDADANO/GOBIERNO
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51.1 MAYOR COORDINACIÓN ENTRE AYUNTAMIENTO, INSTITUCIONES,
EMPRESASYCIUDADANOS.
51.2PROMOVERLAGOBERNANZAPARTICIPATIVA.
51.3PONERENMARCHAPROGRAMASDEEDUCACIÓNCÍVICA.
51.4IMPLEMENTARREDDEASOCIACIONES.
51.5MEJORARLAATENCIÓNALCIUDADANO
31. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
52.- MEJORAR LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL PARA
LA TOMA DE DECISIONES
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52.1 COMPROMISO DE
COORDINACIÓN
Y COLABORACIÓN DE LAS
DISTINTAS
ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO.
52.2 ADECUAR RECURSOS
Y PRIORIZAR EL GASTO
AL INTERÉS PÚBLICO
32. PLAN DIRECTOR · PRESENTACIÓN · EL PUERTO DE SANTA MARÍA · 2015 - 2020
53.- HACER DE LA CIUDAD UN TERRITORIO
INTELIGENTE
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53.1 APROVECHAR LA TECNOLOGÍA PARA
LA SEGURIDAD CIUDADANA Y PARA LA
GESTIÓN DE LA CIUDAD.
53.3 DESARROLLAR UN PLAN DE
EMERGENCIA INTEGRAL DE LA CIUDAD.
53.2 FACILITAR EL ACCESO DEL CIUDADANO
A LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y
REFORZAR SU INTERRELACIÓN CON LA
ADMINISTRACIÓN.
33. TÚ PROPONES Y DECIDES EN TU CIUDAD
PLAN DIRECTOR
EL PUERTO DE SANTA MARÍA 2020
ESTRATEGIA DE CIUDAD
PLAN DIRECTOR
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ESTRATEGIA DE CIUDAD