El documento explica el plan estratégico de una organización, el cual define su estrategia a mediano plazo de 1 a 5 años. Un plan estratégico debe incluir objetivos cuantitativos y temporales, políticas internas, y acciones para alcanzar los objetivos. También debe realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que ayuden a establecer la estrategia.

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una
organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan
cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un
plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y
5 años (por lo general, 3 años).

3. 1. Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos
del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que estos no
especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por
ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas
asciendan a 100.000 € antes de diciembre del presente
ejercicio".
2. Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la
empresa puede influir directamente para favorecer la
consecución de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una
política de tesorería que implique una liquidez mínima del 15%
sobre el activo fijo".
3. Relación de acciones finalistas, son hechos concretos,
dependientes de la empresa, y que están encaminados a
solucionar una casuística específica de la misma. Por ejemplo:
"Iniciar una campaña de publicidad en diversos medios: TV,
radio, prensa, para apoyar la promoción de un nuevo producto".
el plan estratégico debe definir al menos tres
puntos principales:

4. • Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que
ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición
más consistente que la competencia.
• Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la
vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo,
significan la pérdida de una ventaja competitiva.
• Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que
se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus
competidores.
• Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la
supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo,
pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades
Con el FODA se podrá detectar:

5. La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución
de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las
Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las
Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas
reveladas por la información obtenida del contexto externo.
TÉCNICA FODA

6. Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas
Componentes de un análisis FODA

7. UN ANÁLISIS FODA EN SU VIDA
• 1. Debilidades
• lo hacemos para identificar áreas de mejoramiento en las cuales debemos
trabajar. Esas áreas se refieren específicamente a habilidades, conocimientos,
actitudes. Son áreas que yo puedo cambiar o buscar ayuda”.
• Las preguntas a plantearse, serían: ¿Soy impaciente? ¿Me estresan pequeñas
cosas que puedo solucionar o delegar? ¿Me empecino en demostrar que
tengo la razón en trivialidades que no valen la pena? ¿Me deprimo fácilmente
al revivir momentos tristes del pasado? Pero “casi nadie hace un ejercicio
consciente de estas circunstancias, salvo cuando pedimos ayuda de un
profesional o un coach.

8. 2. Amenazas.
• Son los factores externos, que no dependen de mí y sobre los
cuales difícil-mente tenemos control. Podría suceder que hay
amigos que están con nosotros por un interés particular y nosotros
no hemos identificado esa situación. O eventos importantes que no
se pueden asistir pofr circunstancias ajenas a nuestra voluntad. Por
ejemplo, por la enfermedad,
• La dependencia económica de una persona también se interpreta
como una amenaza, ya que podría suceder un hecho que lleve a la
terminación inesperada de ese apoyo. “Si identificamos este tipo
de amenazas oportunamente, se pueden tomar medidas
oportunamente”,
UN ANÁLISIS FODA EN SU VIDA

9. 3. Fortalezas.
• Las fortalezas son los recursos con los que ya cuento y que me
ayudan a continuar avanzando. Se refieren a habilidades,
formación, experiencias, creencias, valores. Son fortalezas, mi
motivación, mi salud, mi estado de ánimo, mi conocimiento
• “Si un profesional está postulando para una vacante en una
compañía multinacional y habla perfectamente tres idiomas, tiene
un plus frente a los candidatos que no tienen ese conocimiento.
Ese plus le agrega valor ante la oportunidad laboral.
UN ANÁLISIS FODA EN SU VIDA

10. 4. Las oportunidades
• Son los factores externos de los que puedes ayudarte para conseguir tus
objetivos laborales, encontrar trabajo o incluso determinar el curso de tu
carrera se refieren especialmente a los recursos que puedo conseguir y que
puedo utilizar
• En ese punto, están, relaciones que he cultivado a lo largo del tiempo, y
posibilidades en general que están latentes o que puedo crear aprovechando
mis fortalezas personales.
UN ANÁLISIS FODA EN SU VIDA

12. Crea una matriz de cuadrícula

13. La matriz FODA para la formulación de estrategias.
FUERZAS-F
Anotar las fuerzas
DEBILIDADES-D
Anotar las debilidades
OPORTUNIDADES-O
Anotar las oportunidades
ESTRATEGIAS-FO
Anotar las fuerzas
para aprovechar las
oportunidades
ESTRATEGIAS-DO
Superar las debilidades
aprovechando las
oportunidades
AMENAZAS-A
Anotar las amenazas
ESTRATEGIAS-FA
Usar las fuerzas para
evitar las amenazas
ESTRATEGIAS-DA
Reducir las debilidades
y evitar las amenazas

14. ¿POR QUÉ HACER UNA MATRIZ FODA
PERSONAL?
• Al conocer tus debilidades, no hay duda que trabajarás en
ellas tanto en lo personal como en lo laboral para
convertirlas en fortalezas.
• Te permite generar nuevas ideas para aprovechar las
fortalezas y oportunidades.
• Mejora tu productividad personal y laboral.
• Es el inicio para plantear las estrategias de tu marca
personal y tu proyecto de vida
ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DE UTILIZAR EL ANÁLISIS FODA COMO
HERRAMIENTA ESTRATÉGICA SON LAS SIGUIENTES:

15. • conoces tus fortalezas y oportunidades.
• Al conocer tus debilidades, no hay duda que trabajarás en ellas tanto en
lo personal como en lo laboral para convertirlas en fortalezas.
• Te permite generar nuevas ideas para aprovechar las fortalezas y
oportunidades.
• Mejora tu productividad personal y laboral.
• Es el inicio para plantear las estrategias de tu marca personal y tu
proyecto de vida
¿POR QUÉ HACER UNA MATRIZ FODA
PERSONAL?

16. Gracias
Ahora a trabajar