El análisis FODA es una herramienta que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un individuo u organización. Identifica factores internos como fortalezas y debilidades, así como factores externos como oportunidades y amenazas. El objetivo es desarrollar una estrategia para aprovechar las fortalezas y oportunidades, y al mismo tiempo gestionar las debilidades y amenazas.

1. ANALISIS FODA
1-. CONCEPTO:
El FODA es una metodología para el estudio de la situación de una empresa u organización que le
ayuden a ser mejor en el futuro, también es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté en estudio en un momento
determinado. Es el estudio de la situación a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del
futuro.La sigla FODA, que define Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Es un proceso de planeación estratégica que tiene como objetivo identificary analizar las fuerzas y
debilidades de la Institución u organización, así como también las oportunidades y amenazas, que
presenta la información que se ha recolectado y así permita tomar decisiones objetivas y acertadas
y con esto busca detectar, aprovechar las oportunidades particulares en un momento dado,
reflejando así sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y compensar con sus
habilidades.
2-. CARACTERISTÍCAS:
- FORTALEZAS: Son las capacidades internas que le han permitido llegar al nivel del éxito y lo
que le distingue de la competencia, capacidades y habilidades que poseen, actividades que
desarrollan positivamente. Algunos ejemplos de estos son el posicionamiento en el mercado,
producción eficiente, exclusividad de un producto de primera necesidad.
- OPORTUNIDADES: Son los factores externos y por lo cual tiende aprovechar para obtener
ventajas competitivas generalmente la organización no los controla y no depende de esta. Algunos
ejemplos son una ley que este por aprobarse, la caída de un competidor principal, el crecimiento
de un cliente principal, la apertura de un nuevo mercado.
- DEBILIDADES: Son los factores que provocan una posición desfavorable frente a una
competencia, recursos de las que carece, habilidades que no se posee, actividades que no se
desarrollan positivamente. Al igual que las fortalezas, la organización o el individuo tiene control
sobre ella. Algunos ejemplos son: si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los
empleados, si se pierde la exclusividad de un producto importante
-AMENAZAS: Son aquellas situaciones que provienen del entorno externo que no puede controlar
pero le pueden afectar desfavorablemente y en forma relevante. Algunos ejemplo son: Una nueva
ley puede perjudicar, un mercado importante puede cerrarse, el principal cliente puede elegir otro
proveedor.
- Sirve como un filtro que reduce nuestro análisis.

2. - Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que esta no puede
controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar.
- Las fortalezas y las debilidades sonfactores internos que la organización sí controla, que
dependen de esta.
- Las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para laorganización y las debilidades y
las amenazas son desfavorables.
- Si son internos o externos en la organización.
- Si son convenientes o inconvenientes para la organización
- Nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que
intervienen con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.
- Permite valorar la posición de la organización, individuo, etc en el tiempo.
- Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros estratégicos que los
empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas en un mejor manejo.
3-. CAMPOS DE APLICACIÓN
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación:
-Individuo
- Producto
- Empresa
- Organización
- Objeto de estudio
Se da en un momento determinado del tiempo, es como si se tomara una “radiografía” de una
situación puntual de lo que se esté analizando las cuales se representan en la matriz. Luego de ser
analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
Permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones de
acuerdo con los objetivos.
4-. APLICACIÓN PERSONAL
FORTALEZAS
- A pesar de posibles factores que puedan interferir con el logro de mis metas y objetivos, busco
salir adelante tratando de ver el lado bueno de las cosas.

3. - Los valores que he desarrollado a lo largo de mi vida se han fortalecido y, hoy en día, me
permiten tomar mejores decisiones y ver las cosas desde una mejor perspectiva.
-Si tengo discrepancias con alguien sobre algún tema, busco una solución intermedia y no me
quedo únicamente en mi posición, por más que haya evaluado el asunto y crea que la postura del
otro no es la correcta o se encuentre equivocado.
OPORTUNIDADES:
- Apoyo económico en general por parte de mis padres en todos los aspectos económicos.
- Aprendizaje de diversos temas de negocio, debido a la posesión de una empresa por parte de mi
padre.
- País emergente, el cual posee muchas ramas en las cuales puedo utilizar los conocimientos
aprendidos y poder desarrollarme. (Amplia gama de mercados por cubrir y una amplia oferta de
negocios)
DEBILIDADES:
-Cuando se puede prefiero hacer las cosas por mí misma y que los resultados obtenidos dependan
de mis actos en ocasiones, dependiendo de lo que se trate, puedo ser conformista.
- A veces prefiero no entrar en discusión o conflicto por más que sepa que deba hacerlo para
hacerme respetar, me falta esa confianza para expresar en público mis ideas.
- Me desconcentro rápidamente, por lo que debo estar en un lugar tranquilo y alejado de la gente
para poder realizar mis labores académicas.
AMENAZAS:
- Mayor demanda de estudiantes con mayor cantidad de estudios ya que en mi ciudad se cuenta
con mucha competitividad en mi carrera.
- Tener miedo a fracasar sí creo mi propia empresa, lo cual puede detenerme a tomar la decisión
de emprenderla.
- Constantes cambios tecnológicos, los cuales pueden ocasionar desventajas competitivas
respecto a otras personas.

4. 5-. RESUMEN
El FODA es una herramienta que permite al ser humano evaluar las fortalezas y oportunidades
propias del individuo, así como, las debilidades y amenazas que giran en el entorno del ser
humano que no permiten el logro de sus objetivos o metas planteadas. No obstante, existen
aspectos positivos y negativos en el ser humano, debido a que los aspectos negativos son más
difíciles de observar y aceptarlos lo más recomendable es que el referido estudio se realice con
una persona de confianza con el fin de obtener un mejor resultado.
El FODA personal permite al individuo prepararse y desenvolverse mejor en un futuro reto, así
como, ayuda al crecimiento personal en todos los ámbitos tanto personal, económico, social, entre
otros.
6-. CONCLUSIONES
Para mí el análisis FODA, es una técnica que nos permite plasmar la situación, ventajas,
desventajas para lograr un objetivo determinado en el cual estudiamos, analizamos, verificamos y
tomamos decisiones acordes a los objetivos lo cual en mi opinión es importante y de una gran
ayuda para los que utilizamos este tipo de análisis.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de
forma continua teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos
cumpliendo con los objetivos planteados. Esto es importante dado que las condiciones
externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo,
mientras que otros tienen modificaciones mínimas.