Este documento presenta información sobre el análisis FODA, tanto a nivel empresarial como personal. A nivel empresarial, el análisis FODA estudia factores internos y externos de una empresa para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A nivel personal, el análisis FODA evalúa las fortalezas y debilidades de una persona relacionadas con sus habilidades, así como las oportunidades y amenazas en su ámbito profesional, con el fin de prepararse mejor para futuros desafí

1. EMPRENDIMIENTO
ANÁLISIS FODA
Nombre: Diogo R. Alzamora Caso
Docente:
Curso:
Fecha: 02 de marzo del 2023

2. FODA EMPRESARIAL

3. FODAEMPRESARIAL
 La matriz FODA es una herramienta que estudia la situación
interna y externa de la empresa; en la parte interna se
encuentra factores controlables como son las fortalezas y
debilidades, con lo que respecta a la parte externa son factores
no controlables como las oportunidades y amenazas.

4.  Thompson (1998)establece
que el análisis FODA
estima el hecho que una
estrategia tiene que lograr
un equilibrio o ajuste entre
la capacidad interna de la
organización y su situación
de carácter externo; es
decir, las oportunidades y
amenazas.

5.  Para Michael Porter (1998),
las fortalezas y oportunidades
son, en conjunto, las
capacidades, esto es, los
aspectos fuertes comodébiles
de las organizaciones o
empresas competidoras
(productos, distribución,
comercialización y ventas,
operaciones, investigación e
ingeniería, costos generales,
estructura financiera,
organización, habilidad
directiva, etc.).

6. FODA PERSONAL
Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:
 Es bastante difícil hacerse un autoexamen
realista y ajustado a la realidad, ya que
siempre cuesta reconocer las debilidades.
 Hay ciertas debilidades personales que no
pueden ser detectadas por uno mismo, sino
por personas de afuera; son aquellas
debilidades que caen en la zona ciega u
oscura de la conciencia.

7. FODAPERSONAL
 Análisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia
condiciones de ser aplicado
de una capacidad o recurso en
para
alcanzar los objetivos y concretar los
planes.
 Análisis de Oportunidades
Son aquellos elementos externos, que
brindan la posibilidad de llenar vacíos,
diferenciarse y sacar el máximo beneficio
Ver opciones de la vida laboral que
pueden aprovecharse

8.  Análisis de Debilidades
Este análisis es el más difícil por la
dificultad de tomar conciencia de
estos aspectos. Todas las
debilidades pueden (y deben)
superarse.
 Análisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lúcido
del entorno:
 ¿Qué puede afectarme en el futuro
próximo?
 ¿Qué cambios pueden suceder que
si me pillan sin preparación me
perjudiquen?
Por ejemplo, a veces un cambio
tecnológico o la fusión de dos empresas
con plataformas de desarrollo pueden a
la larga dejarte sin trabajo.

9. FORTALEZA DEBILIDADES
Capacidad de sobreponerse a las dificultades Inseguridad, Baja auto estima
Honestidad, Credibilidad, Responsabilidad, Poca experiencia
Organizado y sistemático para los trabajos Necesito desafíosprofesionales
constantemente
Capacidad de adaptarse a loscambios No dominar otros idiomas
Niveles de estudio Poca paciencia. Hay que dar tiempo para los
procesos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Nuevos proyectos Ambiente político
Personas conocidas en puestosimportantes Envidias profesionales
Hablar otros idiomas Gente mas competitiva
Tener experiencia laboral Cambios tecnológicos

10. ANALICEMOS NUESTRO MUNDO INTERIOR
Paso 1, abramos nuestra maleta, observemos y hagamos una lista
 Mis virtudes
 Mis talentos
 Mis experiencias
 Mis conocimientos
 Que me apasiona
 Que me gusta
 Mis defectos ( falta de experiencia
o practica para lo que no soy bueno)
 Mis aprendizajes
 Mi historia
 Mis valores
 Y todo aquello que creas que tedefine

11. Paso 2, es momento de ordenar
De toda mi lista:
 ¿Cuales con mis fortalezas?
 ¿Cuales son mis debilidades?
Paso 3, analicemos nuestro mundo exterior
Miremos nuestro alrededor
 Observemos nuestro entorno mas intimo ( familia,amigos)
 Observemos el lugar donde vivimos ( tu barrio, pueblo, ciudad)
 Observemos el país donde vivimos
Observemos el mundo en su concepto masamplio
Preguntémonos
 ¿Qué destacamos de cada entorno?
 ¿Cuáles son los hechos mas relevantes?
 ¿Cómo se comportan las personas?
 ¿con quien puedes contar?
 ¿Qué consideras peligroso o arriesgado?

12. Paso 4, hagamos un lista de todo lo observadoy
analicemos:
 ¿ que oportunidades encuentro?
 ¿Qué amenazas encuentro?
Paso 5, observando el panorama global
 Ya tenemos toda la información y cada cosa en su
lugar
 Ya tenemos una visión global y ahora necesitamos
sacar conclusiones
Preguntarnos
 ¿Que ideas nos surgen a raíz de lo queestuvimos
analizando?
 ¿Con que herramientas cuento parahacerlas
realidad?
 ¿ Puedo transformar alguna amenazaen
oportunidades?
 ¿ Puedo convertir una debilidad en fortaleza a
través de las oportunidades que he descubierto?

13. Conclusiones
El análisis de F.O.D.A Personalconsiste
en evaluar:
 Las Fortalezas y Debilidades que
están relacionadas con nuestros
aspectos personales por naturaleza
(virtudes y defectos) y los adquiridos
(habilidades, estudios…)
 Las Oportunidades y Amenazasse
refieren al ámbito profesional en el
cual nos desenvolvemos
cotidianamente.
El F.O.D.A. personal es una herramienta
útil para:
 Prepararnos mejor para los futuros
desafíos
 Nos permite un crecimiento, tantoen
lo personal como en lo laboral

14. SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA
El FODA PERSONAL ¿Es una herramienta útil para?
1. Poder graduarnos y ser alguien en la vida
2. Prepararnos mejor para los futuros desafíos
3. Conseguir trabajo en una empresaprivada
El FODA EMPRESARIAL ¿Es una herramienta que estudia?
1. Es una herramienta que no estudia la situación interna y externa de laempresa
2. Es una herramienta que estudia la situación interna y externa de laspersonas
3. Es una herramienta que estudia la situación interna y externa de laempresa
El FODA PERSONAL ¿las OPORTUNIDADES se refiere ah?
1. Ver opciones de la vida laboral que puedenaprovecharse
2. Tener un mejor estilo de vida
3. Inseguridad, Baja auto estima
 PREGUNTAS

15.  Porter, M. (1998). Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia.
México: CECSA
 Thompson et. al. (1998), Dirección y Administración Estratégicas, Conceptos, casos y
lecturas. Edición especial en español. México. Mac Graw Hill Inter Americana y editores.
 Alvarado Martínez, L. F., Aguilar Valdés, A., Cabral Martell, A., Alvarado Martínez, T. E., &
de la Cruz Alvarez, I. (2014). IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA, BALANCE SCORECARD EN LA S.P.R.: NUEVAALIANZA DE
AGRICULTORES, FRANCISCO l. MADERO, COAHUILA. Revista Mexicana de
Agronegocios, 897-907.
 Labra Salgado, O. S., Rivera, G., & Reyes García, J. I. (2017). ANÁLISIS FODA SOBRE EL
USO DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA EN PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA
INDUSTRIA DEL VESTIDO. “Visión de Futuro” , 78 -99.
 Taipe Yanez, J. F., & Pazmiño, J. F. (2015). Consideración de los factores o fuerzas
externas e internas a tomar en cuenta para el análisis situacional de una empresa. Revista
Publicando, 163-183.
 Villagomez Cortes, J. A., Mora Brito, A. H., Barradas Troncoso, D. S., & Vazquez Selem,E.
(2014). EL ANALISIS FODA COMO HERRAMIENTAS PARA LA DEFINICION DE LINEAS
DE INVESTIGACION. REVISTA MEXICANA DE AGRONEGOCIOS,1121-1131.
TRABAJOS CITADOS