Plan estratégico RTVE digital (2012 2022) slide share

Septiembre 2012
(Inicio del modelo de recuperación empresarial de ingresos)

1- Economía Digital (Mundo)
2- Hitos RTVE.es (pros y contras)
3- Tendencias
4- Innovación abierta
5- BBC (un referente en Digital Media)
6- RTVE.es y Future Media
7- Objetivos (2012-2022)
8- Planificación Proyectos
9- Conclusiones

Empresas con mayores ingresos en la Economía Digital
96% OF TOTAL (contextual and display advertising)
4% OF TOTAL 75% of revenues (iPhone & iPad)
100% OF TOTAL services related to digital content and advertising
5% OF TOTAL
99% OF TOTAL
4% OF TOTAL
12% OF TOTAL
62% OF TOTAL Bad strategic error in September 2011
5,6% OF TOTAL most public digital failure, MySpace / partial Hulu
3% OF TOTAL Kindle, Store and Cloud Services
the biggest multimedia conglomerate you’ve never heard of
2% OF TOTAL
NBC Universal; 1/3 Hulu,.. live stream the Super
Bowl; Olympics
5% OF TOTAL
Time Inc., Turner Broadcasting, Warmer Bros. Entertainment
and HBO. Warner Bros. / taking part in digital locker
UltraViolet / other video monetization efforts.
63% OF TOTAL AOL shut down or converted numerous sites in
2011. The Huffington Post
8% OF TOTAL made lucrative streaming deals with Netflix, Amazon and Hulu +
Disney Interactive Media Group (DIMG); Disney Media
Networks — the Disney–ABC Television Group and ESPN;
The Walt Disney Studios; Marvel Entertainment, Marvel
Studios; Disney Consumer Products; The Disney Music Group
2% OF TOTAL
6% OF TOTAL Media Networks and Paramount Pictures Corporation

Economía Digital
Las 50 empresas con mayores ingresos en la economía digital
están:
ü  Generando $ 150.000 millones al año ($150b) en
ingresos digitales.
ü  Ese número es impresionante, y muestra hasta qué
punto nuestra industria ha llegado en menos de 20
años. Los medios digitales nunca han sido tan
relevantes o influyentes.
ü  Representa el 16,5% de los ingresos totales de las
50 empresas.
ü  China se convierte en un actor mundial en Media
CONCLUSIÓN: Muchas compañías de medios todavía
tienen mucho camino por recorrer antes de llegar a ser
verdaderamente "digital".

Economía Digital
q  Sitios de NOTICIAS (TOP News)
8º
20º
25º

Se ha conseguido mucho…
q  RTVE.es está generando diferentes formas en sus contenidos
• El mismo contenido en
distintas plataformasMultimedia
• El contenido se ajusta a la
plataforma de distribuciónCrossmedia
• Contenidos distintos forman
una sola entidad de
información
Transmedia
•  Una página Web tiene el mismo
aspecto y contenido en diferentes
dispositivos
Multimedia
•  Una página Web presenta distinto
aspecto según el dispositivo en que
se visualiza
Crossmedia
•  Historia contada de distintas
maneras en diferentes plataformas y
que cuenta con la opinión e
intervención de la audiencia
Transmedia

+
-
+
Multimedia Crossmedia Transmedia
-
Fuente: Atos [M A Morcuende / Gonzalo Guerra]
RADAR TV en España
(Digital Media)
Penetración
Innovación

Fuente: Atos
Web TV con
Navegador
Aplicación
de TV
conectada
HbbTV Xbox Live Ono Tivo Móviles Tabletas

q  Consumo de Vídeo y Aplicaciones móviles durante los JJOO empujan a RTVE.es (TOP 20 España)
15º
11º

Pero todavía queda…
q  Global Rank: 1.467
q  Spain Rank: 23
q  VISITORS:
q  Rtve.es (98,52% visitors)
q  Blog.rtve.es (1,48%)

q  Tráfico a la par que ZDF, muy por debajo de BBC

q  Tiempo de permanencia en el site (inferior a 6 minutos)
q  Durante los JJ.OO la media se sitúa en 30,23 minutos

q  Tiempo de carga para HOME muy lento
q  Trabajo SEM y SEO de productos RTVE (Archivo sobre todo)

q  Audiencia:
q  Atraer público joven (18-24)
q  Atraer más MUJERES
q  Aumentar visitas de los que tienen hijos
q  Potenciar el uso en hogar (Prime Time / Fin Semana)

q  ¿De dónde vienen? y ¿Dónde van?

(…) servicios de banda ancha planteados por la Unión Europea en la Agenda Digital
para Europa: disponer de cobertura de más de 30 Mbps para todos los ciudadanos y
que al menos 50% de los hogares haya contratado velocidades superiores a 100
Mbps en 2020 (…)
(…) promover una industria innovadora de contenidos digitales.
Aprovechar el potencial del sector audiovisual para impulsar la industria de
contenidos digitales.
Facilitar el desarrollo e internacionalización de empresas de creación, producción o
distribución de contenidos digitales (…)
(…) objetivo en el año 2020, duplicar el gasto público anual total en investigación y
desarrollo de las TIC, de manera que se suscite un incremento equivalente del gasto
privado. (…)
1.
2.
5.
Gobierno

Tendencia global
industria Broadcast
q  Entrega de Contenidos en Multiplataforma

Internet
q  Oportunidad Global: $50B

Internet
q  Video + Móviles

Internet
q  Más usuarios de Móviles que de sobremesa (desktop)

Internet
q  Más dispositivos que nunca para conectarse a Internet
Intel: 15 B dispositivos
conectados a Internet en 2015

Internet
q  Más contenido (jamás imaginado, 500.000 millones de horas online)

Estamos en la Era de la Participación / Consumers are in CONTROL
Internet + Vídeo + Móvil
Long Tail Monetization
Consumers

Internet y Redes Sociales
“Cada vez es más raro leer un periódico o encender la televisión sólo para navegar y encontrar lo que hay.
Ahora descubrimos artículos, música y películas que consumimos a través de recomendaciones, las listas más
populares, redes sociales y agregadores. Una sola fuente de contenido está siendo reemplazado por el
descubrimiento boca a boca”.
ROSS DAWSON
Internet: 2.400 MM usuarios
Redes Sociales: 2.700 MM cuentas

Redes Sociales
q  Command Center

Redes Sociales
q  Otros lo hicieron antes

Redes Sociales
q  Otros están en ello

Apple: Ejemplo de Innovación
(2012): 75% ingresos de Apple proceden de productos inexistentes en 2007

Referente en Digital Media
-  Nace en 1927
-  23.000 empleados
-  1.700 en Future Media
(BBC Online y BBC Red Button)
-  BBC Trust seguimiento actividades (2007)
-  Ingresos (6.297 MM €)
-  License fee: 4.431 MM €
-  BBC World Service: 1.866 MM €
-  BBC world Service
-  150 países
-  27 idiomas
-  180 MM audiencia (semanal)
-  Ingresos: 1.866 MM €

BBC Future Media: se encarga de todas las actividades
digitales:
§  BBC Online
§  BBC iPlayer
§  BBC Red Button
§  Y del Desarrollo de nuevas tecnologías a través de
BBC I+D
BBC Online 10 productos:
-  Noticias, Deporte, Tiempo, CBeebies, CBBC, Conocimiento y Aprendizaje (Knowledge
and Learning), Radio y Musica, TV & iPlayer, HOME y Búsqueda.
-  Automatización de webs creando contenidos con metadatos
-  En lugar de crear webs basadas en HTML usarán metadatos para desarrollar propuestas
atractivas para la audiencia

GASTOS BBC FUTURE MEDIA (2011)
159
27
60
19 25
70
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Contenido Distribución Infraestructura y
Soporte
Contenido Distribución Infraestructura y
Soporte
BBC Online (Internet)
246 MM €
BBC Red Button (TV Interactiva)
51 MM €
TOTAL 297 MM €
-  400 websites
-  1.700 empleados
-  Publicidad (fuera UK)
-  13,2 MM personas/
día
-  2,3 MM pags/día
-  20 MM suscriptores
de pago online
-  iPlayer accesible
desde +50 devices

DESGLOSE GASTOS BBC Online (CONTENIDOS) (MM pounds)
COSTE iPlayer 2,9 MM pounds

Comparativa
RATIO= PRESUPUESTO / NUM EMPLEADOS
RATIO NETO= RATIO-COSTE POR EMPLEADO
COSTE POR EMPLEADO MEDIO: 55000 € (UK) / 45.000 € (SP)
BBC RTVE
PRESUPUESTO (MM)
6000 1000
EMPLEADOS 23000 6500
RATIO (MM)
0,260 0,166
RATIO NETO (MM)
0,205 0,121
BBC (FM) RTVE.es
EMPLEADOS 1700 189
RATIO
NETO
(MM)
0,205 0,121
COSTE
SERVICIO
(MM)
348 22,8

Comparativa
BBC (FM) RTVE.es
EMPLEADOS
(respecto
Plantilla) (%)
7,3 2,9
PRESUPUESTO (respecto a ingresos) (%)
5,5 2,28

Estrategia RTVE.es
22
26
30
34
38
42
46
50
54
58
0
20
40
60
80
100
120
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
INGRESOS (MM)
COSTES (MM)
• 2014: 1% ingresos sobre presupuesto de RTVE (10 MM €)
[Presupuesto RTVE en 2012 aprox 1.000 MM €]
2022: superávit 42 MM €

Estrategia RTVE.es
0
42735
53763
61728
81301
96618
108932
128968
145719
168.350
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
INGRESOS POR EMPLEADO (€)
INGRESOS POR EMPLEADO
Google genera: 1.065.182 €/empleado al año (http://articles.businessinsider.com/2010-01-28/tech/30069927_1=)
Yahoo genera 407.163 €/empleado al año (http://articles.businessinsider.com/2010-01-28/tech/30069927_1=)
Apple genera: 400.000 €/empleado al año (http://www.enter.co/negocios/apple-gana-400-000-dolares-por-empleado-al-ano-y-genera-polemica/)
BBC genera 81.130 €/empleado año
[Presupuesto RTVE en 2012 aprox 1.000 MM €]

Para ello…Crecimiento
BBC (FM)
RTVE.es
(2012)
RTVE.es
(2022)
EMPLEADOS
(respecto

Plantilla) (%)
7,3 2,9 6
PRESUPUESTO
(respecto a ingresos) (%)
5,5 2,28 6
RTVE.es
(2012)
RTVE.es
(2022)
EMPLEADOS

189 600
PRESUPUESTO
22,8 60
REDISTRIBUCIÓN DE RRHH Y PRESUPUESTO

Objetivos: Algunas ideas
•  Maximizar actividades internacionales para obtener más ingresos potenciando el Archivo de
RTVE (acuerdo marco con Telefónica costó a RTVE 40 MM €, ¿qué ingresos ha generado?)
•  Trazar un plan de ingresos para RTVE.es a 2, 4 y 8 años
ü  2014: 1% ingresos sobre presupuesto de RTVE (10 MM €)
•  Internacionalización de noticias (publicidad en extranjero, “hyperlocal Ads”)
•  Inglés (para ubicarnos internacionalmente, sin olvidar nuestra lengua materna)
•  Ruso (canalizador de turistas en 2012, tienen alto poder adquisitivo)
•  Chino,…
•  Focalizarse en impulso contenidos móviles y tabletas (principal canalizador para próximos
años). En 2017 se generarán $250b en el mercado publicitario en OTT
•  Actividades I+D+i como canalizador de la industria audiovisual y locomotora europea (los
proyectos europeos de I+D en RTVE son inexistentes). Impulsar la Innovación abierta en RTVE
•  Command Center en Redes Sociales

Objetivos: Algunas ideas
•  Transformación de la organización
•  Organigrama más transversal para RTVE Digital (un solo paraguas para RTVE.es y Archivo)
•  Potenciar actividades comerciales
•  I+D+i como ADN de RTVE Digital (junto con la Innovación abierta)
•  Dedicar un 20% del tiempo a proyectos personales que beneficien a RTVE (ejemplo: Google)
•  Potenciar el talento y el liderazgo
•  Atraer a todo aquel que quiera participar de un proyecto innovador
•  Estrategia trasnversal “1@4”
•  1 contenido
•  4 pantallas (desktop, móviles, tabletas, TV Conectadas)
•  Conseguir inculcar a la plantilla la cultura de aumento de ingresos dentro y fuera de nuestras
fronteras (Servicio Público a cambio de ingresos); monetizar al máximo todos los activos de RTVE
•  Cobrando por acceso a contenidos premium en extranjero (RTVE Player)
•  Optimizando la Propiedad Intelectual
•  Patrocinio y sponsor de contenidos
•  …

Ejemplos de Proyectos
EJEMPLOS (NO EXHAUSTIVO)
•  Noticias en otros idiomas (Ruso, Chino,…)
•  Sello RTVE en iTunes
•  Archivo en iTunes
•  Subtitulado en tiempo real en Streamings de vídeo (noticias y deportes). Aumentar el
subtitulado en TV tradicional hasta 100% (uso de metadatos para online)
•  Proyectos de Accesibilidad de contenidos (ejemplo: Siri de Apple)
•  Cobrar por acceso a contenidos premium (fuera España)
•  NO PERDER DE VISTA LOS $50 b globales en Internet
•  Command Center
•  Proyecto para formar a Expertos en Analytics:
–  Por cada 1 € invertido en adquirir nuevos usuarios (acquire)
–  SÓLO se invierten 0,02 € en ENGAGEMENT
–  Teoría: Acquire + Engage + Convert
•  Analizar horas/día en que usuarios más se enganchan a HOME y pensar si no podríamos mostrar
contenidos rotativos (fresh content). Daría mas ENGAGEMENT
•  Analizar qué tipos de contenidos son los más atractivos y porqué para realizar el ENGAGEMENT
Analizar qué páginas son las más recomendadas en Redes Sociales (y tratar de rentabilizarlas más)
•  …

Ejemplos de Proyectos
Los proyectos se han dividido en 4 áreas, SON PROYECTOS PARA COMENZAR DE
INMEDIATO:
•  Desarrollo de Negocio y Ventas Internacionales (Biz Dev & Sales)
•  Tecnología (Technology)
•  Contenidos y Posicionamiento de Marca (Content & Branding)
•  I+D+i y Experiencia de Usuario (Analytics & User Experience & R&D)

Q4 (2012) Q1 (2013) Q2 (2013) Q3 (2013) Q4 (2013) Q1 (2014)
Comienzo Fin
Informe Anual
RTVE
Q2 (2014)
Action Plan
Biz Dev & Sales
Cursos e-learning (Español)
RTVE Player (Outside SP)
LinkedIN activities (Directors & Groups)
A La Carta (Outside)
Partnership HULU
Partnership NETFLIX
Partnership Apple TV
Review Partnership You Tube
Partnership Google TV
Partnership ROKU??
Partnership Boxee Box??
Open activities in USA Open activities in CHINA Open activities in LATAM Open activities in AFRICA
Marketing activities (Analysts)
RTVE.es Lab (Outside activities & Export)
Loyalty Program
Partnership Intel
Sello RTVE (Digital Music)
Professional audiovisual Exchange Platform (Broadcast Quality)
Digital Media Revenue Strategy (2015)

Q4 (2012) Q1 (2013) Q2 (2013) Q3 (2013) Q4 (2013) Q1 (2014)
Comienzo Fin
RTVE player (+50 devices)
EPG inteligente (Mobile & Tablets)
TV Conectada (HbbTV) (Widgets) (PS3 / Xbox) (Smart TV) (Browser for TV)
Home Optimization
Q2 (2014)
Action Plan
Technology
Cursos e-learning (Español)
Landing Pages Optimization
HTML 5 ADOPTION
RTVE Command Center
Video & Metadata for all
HD Sound (Dolby Audio) [all contents]
2nd Screen Facilites
CLOUD Strategy
Live Subtitling (News & Sports)
Accesibility Framework (ie: SIRI from Apple)
SMART MOBILITY FRAMEWORK (SoLoMo Strategy)

Q4 (2012) Q1 (2013) Q2 (2013) Q3 (2013) Q4 (2013) Q1 (2014)
Comienzo Fin
News (English)
Q2 (2014)
Action Plan
Content & Branding
Adaptation [Cursos e-learning (Español)]
News (Other Languages) (chinese, russian, brazilian)
Video & Metadata (Standarization)
Sport & Big Events
Newsroom Optimization (1@4 project)
Content Improvement (Facebook / Twitter / You Tube,…)
eContent children´s program
Financial news (micro spaces)
RTVE eBooks
RTVE.es magazine (ZITE) (English)
RTVE.es (launch new online brands)
Technology & Scientific (new content / Partnership Wired Magazine)
RTVE Archive (content encapsulation)
Spanish Wines (content) Spanish Gourmet (content)
Health & Body Care (content)
Digital Global Agenda (EFE collaboration)
Good Use of Spanish (Fundeu collaboration)
Kitchen Recipes

Q4 (2012) Q1 (2013) Q2 (2013) Q3 (2013) Q4 (2013) Q1 (2014)
Comienzo Fin
Viewer Experience
Q2 (2014)
Adaptation [Cursos e-learning (Español)]
News (Other Languages) (Chino, Ruso, Brasileño)
Real Time Metrics
Video & Metadata for all
RTVE.es [Re conceptualization (Design Thinking)]
Renewal Old pages
Content Improvement (Facebook / Twitter / You Tube, Google +,…)
SEO
SEM
R & D projects (European Union)
RTVE.es Lab (Outside activities & Export)
Innovación Abierta (Proyecto Corporativo)
Action Plan
Analytics & User Experience & R&D

CONCLUSIONES
Las pinceladas del Plan Estratégico expuesto nos llevarán a:
•  Convertir a RTVE Digital en un referente nacional e internacional en Digital Media. Incluyendo
actividades I+D+i como canalizador de la industria audiovisual y locomotora europea (proyectos UE).
•  Internacionalizar las actividades digitales de RTVE para aumentar el Branding y conseguir mayores
ingresos:
•  Conseguir mayores ingresos implica una correcta estrategia de Monetización (más usuarios es
DISTINTO de más ingresos). La estrategia correcta consiste en diversificar ingresos (común
denominador de las empresas con más ingresos en Digital Media)
•  Estrategia 4 pantallas (1@4; 1 contenido en 4 pantallas) (receta de cocina)
•  Convertirse en un referente en cobertura en móviles y tablets con el fin de poder conseguir parte de los 250
billones de € de ingresos en el mercado OTT en 2017. Estrategia SoLoMo (Social Local and Mobile).
•  Liderar los proyectos en Redes Sociales (Command Center) servirán para capturar y cautivar la audiencia más
juvenil y digital.
•  Prestar especial atención a la parte de ANALÍTICA [Por cada 1 € invertido en adquirir nuevos usuarios
(acquire), SÓLO se invierten 0,02 € en ENGAGEMENT. Seguir la TEORÍA: Acquire + Engage + Convert]
•  HAY QUE DIMENSIONAR EN PRESUPUESTO Y RECURSOS A RTVE DIGITAL PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ANTERIORES; INICIANDO EL CAMINO DE UNA RECUPERACIÓN DE INGRESOS
EMPRESARIALES EN RTVE

CONCLUSIONES
Aunque la mayoría del
consumo de los MEDIA está
basado en pantallas, la TV hoy
día no atrae toda nuestra
atención.
En un día típico, el 77% de los
espectadores utilizan otro
dispositivo mientras ven la
televisión.
Debido a esto, la estrategia de
un Broadcaster debería estar
estrechamente alineada e
integrada con las estrategias de
marketing para dispositivos
digitales.Source: Google / Ipsos / Sterling (2012)

CONCLUSIONES
CONVICCIÓN para invertir: DISRUPCIÓN y LIDERAZGO
Gran parte del interés en la industria de los medios de
comunicación durante los últimos años ha sido la reducción
de los costes.
Sin embargo, el viejo adagio de que un negocio exitoso no
crece mediante la reducción es más verdad que nunca. El
desafío es que en una época de cambios acelerados, la
inversión es un riesgo alto.
Nadie puede garantizar un retorno. Sin embargo, la alternativa
es quedarse parado y desaparecer (Kodak, RIM, American
Airlines, Technicolor, Avon,…)

Miguel Angel Morcuende
Periodista e Ingeniero de Telecomunicaciones
miguelangel@morcuende.eu
639160344

Organización (ahora)
RTVE.es
DESARROLLO
NEGOCIO
SUBTITULADO
CONTENIDOS
INFORMATIVOS
PORTADA y
UH A LA CARTA Y
AUDIOVISUAL
CONTENIDOS
ENTRETENIMEINTO
PARTICIPACIÓN PROGRAMAS MÓVILES PROYECTOS INFANTIL
TECNICA
DESARROLLO SISTEMAS MAQUETACIÓN
DISEÑO

ARCHIVO
FONDO DOCUMENTAL
RTVE
FONDO DOCUMENTAL
RNE
DIFUSIÓN TRATAMIENTO
FONDO DOCUMENTAL
TVE
ARCHIVO Y VIDEOTECA
DIFUSIÓN, PRESTAMO Y
CONSERVACIÓN
TRANSFORMACIÓN
Y DIGITALIZACIÓN
TRATAMIENTO
Organización (ahora)

Organización (Q4 2012)
RTVE Digital
RTVE.es
TECNOLOGÍA CONTENIDOS
EXPERIENCIA
USUARIO y
BRANDING
INNOVACIÓN
ABIERTA
NEGOCIOS
INTERNACIONALES
ARCHIVO
FONDO RTVE FONDO TVE FONDO RNE

Iniciativa
Generación de iniciativas
Registro para contenidos
Ofertas
Investigación nuevas
ofertas
Publicidad
Marca creativa
Pago por Clic
Pago por Acción / Venta
Alquiler
Product Placement
Contenido
Suscripción
Pago por Ver
Pago por Formato
Contenido Personalizado
Distribución
Sindicación
Licenciamiento
Contenido Personalizado
Pagos por API
Clasificados
Comisiones de Venta
Comisiones de Transacción
Publicidad Contextual
Filial
Pago por Venta
Pago por Registro
Pago por Descarga
Comunidad
Afiliación
Pago por Votos
Pago por Mensajes / SMS
Ventas de la investigación
comunitaria
Socios
Ingresos Compartidos
Beneficio Compartido
Porcentaje de aumento
de los Ingresos
Plataforma
Venta Plataforma Distribución
Licencia de la Plataforma
Comisiones de Distribución
Servir Publicidad
Marca
Licencias de marcas
Comisiones de Patrocinio
Productos de Marca
Contenidos de Marca
Comercialización
Libros / Investigación
Música / Vídeo
Ropa
Otros
Eventos
Conferencias
Mesas Redondas
Expositores
Acceso a compradores
Modelo de Ingresos Sector de Medios
OportunidadReputación Validación
Tangibilidad Filtrado
Valor Añadido
Sentido de Comunidad
Personalización
Diseño
Relevancia
Síntesis
Facilidad de Uso
AnálisisVisualización
Formato

Source: http://www.youtube.com/watch?v=g7_mOdi3O5E
Future
Source: http://www.youtube.com/watch?v=bBjvqnKQsTI&feature=related

Economía Digital
q  Empresas con mayores ingresos en la
economía digital (mundo)
96% OF TOTAL (contextual and display advertising)
4% OF TOTAL 75% of revenues (iPhone & iPad)
100% OF TOTAL services related to digital content and
advertising.
5% OF TOTAL
99% OF TOTAL
4% OF TOTAL
12% OF TOTAL

Economía Digital
62% OF TOTAL Bad strategic error in September 2011
5,6% OF TOTAL most public digital failure, MySpace / partial Hulu
3% OF TOTAL Kindle, Store and Cloud Services
the biggest multimedia conglomerate you’ve never
heard of
2% OF TOTAL
NBC Universal; 1/3 Hulu,.. live stream the Super
Bowl; Olympics
5% OF TOTAL
Time Inc., Turner Broadcasting, Warmer Bros.
Entertainment and HBO. Warner Bros. is also
taking part in digital locker UltraViolet among other
video monetization efforts.
63% OF TOTAL AOL shut down or converted numerous sites in
2011. The Huffington Post

Economía Digital
8% OF TOTAL made lucrative streaming deals with Netflix,
Amazon and Hulu Plus
Hulu: Founded in March 2007,
Hulu is operated independently by a dedicated management
team. NBCUniversal, News Corporation, The Walt Disney
Company, Providence Equity Partners and the Hulu team share
in the ownership stake of the company.
Disney Interactive Media Group (DIMG); Disney
Media Networks — the Disney–ABC Television
Group and ESPN; The Walt Disney Studios;
Marvel Entertainment, Marvel Studios; Disney
Consumer Products; The Disney Music Group
2% OF TOTAL
6% OF TOTAL Media Networks and Paramount Pictures
Corporation

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