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Planeaciòn Estratègica
- 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Milena RojasRuíz Cristian Prieto Jeison Cícero Camilo Pinilla Johnny Beltrán
- 2. DEFINICIÓN Se considera cuatro puntos de vista en la planeación Estratégica: Es el proceso a través del cual se declara PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA El porvenir de las la visión y la misión de la empresa. decisiones Se analiza la situación interna y externa Procesos de ésta. Filosofía Se establecen los objetivos generales, y Estructura se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. 2
- 3. EL PORVENIR DELAS DECISIONES PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Analiza : Oportunidades Peligros Futuros Toma de Decisiones presente Planea el diseño de futuro deseado y lo logra alcanzarlo. 3
- 4. PROCESO Inicia con: PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Establecimiento de metas Organizacionales. Defines Estrategias y Políticas Desarrolla planes para Implantación de Estrategias. Se aplican las 5 W -¿Quien?, ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo? 4
- 5. FILOSOFÍA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA La Planeación Estratégica es: una Actitud Una forma de Vida Observación al Futuro Es sistemática y contante como parte integral de la dirección. 5
- 6. ESTRUCTURA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Une Tres tipos de Planes Fundamentales: Plan Estratégico. Programas a Mediano Plazo. Presupuesto a Corto Plazo y Planes Operativos. 6
- 7. ¿POR QUÉ DESARROLLARUN PLAN ESTRATÉGICO? PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización. 7
- 8. PROCESO DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años Metas Personales Metas Profesionales: Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos. Tercer Paso: Evaluación de los factores externos. Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo. 8
- 9. PROCESO DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros. Sexto Paso: Formulación de la estrategia. Séptimo Paso: Evaluación de las alternativas estratégicas. Octavo Paso: Instrumentación de la estrategia. Noveno Paso: Control estratégico. 9
- 10. PROCESO DE LAADMINISTRACION ESTRATEGICA Establecer Metas PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA ANÀLISIS Formular Estrategias Ejecutar IMPLEMENTACIÒN Controlar 10
- 11. NIVELES DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA Al revisar la estructura de las grandes empresas encontramos los siguientes niveles organizacionales. PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de la Corporación) El divisional El comercial El de producción Este tipo de estructura llevaba a tres niveles de planes estratégicos 11
- 12. LOS TRES NIVELESDE LA ESTRATEGIA Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M) Corporación con Negocios Múltiples PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA UNIDADES ESTRATEGICAS (UEN) Sector Sector Equipos Sector Salud Industrial Médicos NIVEL FUNCIONAL Mercadeo Finanzas Producción 12
- 13. EL PLAN ESTRATÉGICOCORPORATIVO PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Define la visión y la misión corporativa Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores, empleados) Establece las unidades Estratégicas de Negocios (UEN) Le asigna recursos a las UEN´s Planea nuevos negocios 13
- 14. EL PLAN ESTRATÉGICODE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN) Teniendo en cuenta su mercado las UEN´s pueden PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA escoger una o más de éstas estrategias competitivas: Crecer Intensivamente : • Penetrando el Mercado: incrementando las ventas con productos actuales en mercados actuales. • Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de productos actuales en mercados nuevos. • Desarrollando Productos: incrementando las ventas mejorando los productos actuales o lanzando nuevos productos en los mercados actuales. 14
- 15. EL PLAN ESTRATÉGICODE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN) Crecer Diversificándose PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA • Horizontalmente: introduciendo en los mercados actuales nuevos productos no relacionados tecnológicamente con los productos actuales. • Concéntricamente: introduciendo productos nuevos en mercados nuevos, pero éstos productos están relacionados tecnológicamente con los existentes. • Por Conglomerados: introduciendo nuevos productos en mercados nuevos, pero éstos productos no están tecnológicamente relacionados con los productos existentes. 15
- 16. EL PLAN ESTRATÉGICODE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN) Crecer Diversificándose PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA • Integralmente: comprando otra empresa o fusionándose con otra dentro de la misma industria o mercado. La integración puede ser hacia adelante, hacia atrás u horizontal. Hacia Adelante: comprando o aumentando el control sobre sus canales de distribución Hacia Atrás: comprando ó aumentando el control sobre sus fuentes de suministro Horizontal: comprando o aumentando el control sobre algunos de sus competidores 16
- 17. EL PLAN ESTRATÉGICOA NIVEL FUNCIONAL PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Crea el marco de referencia para que a nivel funcional correspondiente se implementen las estrategias de UEN y de la Corporación: Finanzas Mercadeo Producción Recursos Humanos Investigación y Desarrollo 17
- 18. POR QUÉ FRACASANLAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA recogida inapropiada de información no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema es incapaz de obtener el objetivo deseado no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable. Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a: 18
- 19. POR QUÉ FRACASANLAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA sobreestimación de los recursos y habilidades fracaso de coordinación intento poco efectivo de obtener el soporte de otros subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios fracaso en seguir el plan establecido. 19
- 20. INDICADORES DE GESTIÓN Productividad: relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos. PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Efectividad: Resultados logrados y da cuenta de cumplimiento de lo objetivos planificados. Eficiencia: relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar. Eficacia: satisfacción del cliente. 20
- 21. BIBLIOGRAFÍA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Primera Edición (Edición Breve) México 1997 http://www.crecenegocios.com/la-planeacion- estrategica/ http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.sht ml http://www.monografias.com/trabajos14/administracion estrg/administracionestrg.shtml 21