Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
Es una presentación para aquellos que desean tener conocimiento sobre las estrategias que podemos utilizar en una empresa de que forma y como planeamos.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Introducción a la Planeación Estratégica
1. “ No hay vientos favorables para aquellos que no saben a donde quieren ir” Séneca Planeacion Estrategica Ingeniero Rodrigo Naranjo Arango www.rnaranjoa.com
8. Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es necesario determinar los resultados que se pretenden alcanzar y las condiciones para que la organización funciones eficazmente Esto solo se puede lograr a través de la planeacion , desconocerla implica graves riesgos, despilfarro de esfuerzos y recursos, además de una gestión improvisada Introduccion
9. La planeacion es la primera fase del proceso administrativo , por que planear implica decidir lo más adecuado para realizarlo en el futuro, con el mínimo riesgo, máxima eficiencia y los mejores resultados Veamos algunas definiciones: Planeacion
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13. Acciones que se deben realizar para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización, además permite concretar y ejecutar los proyectos estratégicos Se entiende también como la experiencia, la habilidad competitiva, la excelencia administrativa y organizativa, e implica una postura distintiva y ventajosa en un entorno determinado Marco fundamental para asegurar la continuidad vital de la organización Estrategia
14. Es el arte de la guerra Es el Plan de Juego Lo que hace el General (ESTRATEG A S) Todo lo encaminado directamente a alterar las fuerzas de la Empresa en relación con sus competidores La piedra angular de cualquier negocio Que es Estrategia? Es la suma de todas las DECISIONES, correctas o equivocadas que determinan el futuro ¿Qué es Estrategia?
15. Lo que tratamos de hacer Patrón de DECISIONES que intencionalmente establece la dirección y determinan el destino. La estrategia no es consecuencia de la Planeación , sino todo lo contrario su punto de partida. DECISIONES (no planeación) que determinarán cual será la forma que tomará y su éxito o fracaso! Que es Estrategia? ¿Qué es Estrategia?
16. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Ser DIFERENTE significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades para una mezcla de valor único! Que es Estrategia?
17. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Una compañía puede superar a sus rivales si estable una DIFERENCIA que pueda PRESERVAR! Que es Estrategia?
18. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Ventaja Competitiva “SUPERIOR = MEJOR”. Hacer algo mejor, mejor producto, mejor servicio, costo mas bajo, mejor gente, mejor imagen, mejor reputación , etc. Que es Estrategia?
19. ESTRATEGIA SUPERIOR COMPETITIVA Ser DIFERENTE SIGNIFICA , ser selectivo , pocos procesos, pocas actividades, permitiendo ser sencillo! Que es Estrategia?
21. La Visión Solamente el 5%de la organización entiende la estrategia La Gestión 85% de la dirección dedica una hora al mes a discutir la Estrategia Los Recursos El 60% de las organizaciones no tienen en cuenta la estrategia cuando elaboran el presupuesto. Las Personas Solamente el 25% de la dirección general tiene incentivos ligados a la estrategia Por que falla la Estrategia? 9 de cada 10 organizaciones fallan en la ejecución de sus estrategias