El documento resume los principales problemas de la ciudad como la seguridad, transporte y basura. Propone dar más poder al ciudadano y un gobierno participativo y transparente. Los ejes rectores incluyen menos gobierno, más poder ciudadano y premiar la responsabilidad. Los pilares son la gente, la ciudad, el gobierno, la transparencia y la equidad.
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano San Luis 2015jhonaloe
La Alcaldía Municipal de San Luis, en cabeza del señor Alcalde CARLOS MARIO GÓMEZ URREA, comprometida con el desarrollo social, económico, cultural y político del municipio y con las políticas nacionales para la construcción de un Estado Comunitario y justo, además por su compromiso Ético político promueve al interior de su gestión Administrativa, el manejo pulcro de los asuntos públicos en su Gobierno. De esta manera, se permite presentar el Plan de Anticorrupción y Atención al Ciudadano, el cual es una estrategia de lucha contra la corrupción, como mecanismo preventivo para el control de la gestión institucional
Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano San Luis 2015jhonaloe
La Alcaldía Municipal de San Luis, en cabeza del señor Alcalde CARLOS MARIO GÓMEZ URREA, comprometida con el desarrollo social, económico, cultural y político del municipio y con las políticas nacionales para la construcción de un Estado Comunitario y justo, además por su compromiso Ético político promueve al interior de su gestión Administrativa, el manejo pulcro de los asuntos públicos en su Gobierno. De esta manera, se permite presentar el Plan de Anticorrupción y Atención al Ciudadano, el cual es una estrategia de lucha contra la corrupción, como mecanismo preventivo para el control de la gestión institucional
Programa borrador Politico Circulo PODEMOS Ciudad Rodrigo y Comarcapodemosciudadrodrigo
Podemos es una herramienta que esperamos sirva a toda la ciudadanía para recuperar el protagonismo popular que siempre debiéramos tener en democracia. Por eso en Podemos no vamos a tener una estructura de afiliados y simpatizantes, de direcciones que dictan y militancias que asienten, queremos que Podemos sea una estructura abierta, viva y cambiante donde todo el mundo pueda participar. Queremos que cada uno de los que sentís Podemos como algo propio, seáis tan Podemos como cualquier otra persona
Fondo de Control Social Ciudadanos al Cuidado de lo Público.Nodo Centro Orien...TransparenciaporColombia
Fondo de Control Social Ciudadanos al Cuidado de lo Público
Presentación de las organizaciones sociales que lideran los ejercicios de control social en el Nodo Centro Occidente:
Asociación de Juntas de Acción Comunal del corregimiento de San Bernardo de Bata - Municipio de Toledo
Asociación de Juntas de Acción Comunal de la Comuna 6- Cúcuta
Asociación de Mujer Rural Pamplonita- ASOMURPITA
Socio regional: Parcomún
Programa borrador Politico Circulo PODEMOS Ciudad Rodrigo y Comarcapodemosciudadrodrigo
Podemos es una herramienta que esperamos sirva a toda la ciudadanía para recuperar el protagonismo popular que siempre debiéramos tener en democracia. Por eso en Podemos no vamos a tener una estructura de afiliados y simpatizantes, de direcciones que dictan y militancias que asienten, queremos que Podemos sea una estructura abierta, viva y cambiante donde todo el mundo pueda participar. Queremos que cada uno de los que sentís Podemos como algo propio, seáis tan Podemos como cualquier otra persona
Fondo de Control Social Ciudadanos al Cuidado de lo Público.Nodo Centro Orien...TransparenciaporColombia
Fondo de Control Social Ciudadanos al Cuidado de lo Público
Presentación de las organizaciones sociales que lideran los ejercicios de control social en el Nodo Centro Occidente:
Asociación de Juntas de Acción Comunal del corregimiento de San Bernardo de Bata - Municipio de Toledo
Asociación de Juntas de Acción Comunal de la Comuna 6- Cúcuta
Asociación de Mujer Rural Pamplonita- ASOMURPITA
Socio regional: Parcomún
Memorias de la presentación del Dr. Diego Carrión, Consultor internacional en planificación y gestión urbana, Ecuador, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
Los Invitamos a Leer el Boletín del Concejo Municipal, de este modo podrá estar enterado de los sucesos más importantes de las sesiones de Febrero.
Gracias por leernos.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
2. PRINCIPALES PROBLEMAS
• Seguridad
• Transporte
• Basura
• Servicios Públicos Ineficientes
• Obra Pública Insuficiente
• Opacidad Gubernamental
3. El ciudadano ha entregado al gobierno derechos
y obligaciones, que mediante el pago de impuestos,
derechos, productos y aprovechamientos;
espera le sean resueltos de manera eficiente.
4. Sin embargo, la obligación y
derecho originales radican en el
ciudadano. Los últimos gobiernos
han hecho caso omiso de su cabal
labor y esto ha generado que ni
unos ni otros atiendan las
necesidades básicas
de la comunidad.
El resultado es inacción,
estancamiento y detrimento en
todos los aspectos de la vida
comunitaria.
5. • El ciudadano debe recobrar el poder.
• Debe recobrar el orgullo de ser el dueño
y arquitecto de su propio destino y
comunidad.
• Debe tener a la mano los insumos y
conocimientos necesarios para
transformar
su realidad y su comunidad.
v
6. EJES RECTORES
• Menos aparato de gobierno.
• Más poder para el ciudadano.
• Gobierno Participativo y Ciudadano.
• Premiar la responsabilidad y los valores ciudadanos.
• Castigar la negligencia, la opacidad y la corrupción.
• Devolver Mérida a los meridanos.
8. v
LA GENTE
Trabajo y Vivienda
• Se retomará e incrementará el MICROMER
(Financiamiento Productivo) para el
desarrollo de eslabones de las cadenas de
suministro locales y proyectos sociales de
reconversión económica personal.
• Se reimplementará el Sistema de Apertura
Rápida de Empresas (SARE) para que los
trámites que permiten la operación de un
negocio sean ágiles, promoviendo la
creación de fuentes de empleo.
• Se creará la Incubadora Municipal de
Proyectos Productivos, la cuál incluye un
Centro de Capacitación y uno de Diseño
Gráfico y de Productos.
v
9. LA GENTE
Trabajo y Vivienda
• Se impulsarán proyectos productivos en comisarías y subcomisarías, no
sólo en el sector primario sino también en producción y comercialización de
manufacturas diversas, incluyendo artesanías.
• Nuevos mercados en Francisco de Montejo, Cholul y Vergeles, así como
impulso al mercado de Caucel.
• MERCAMER: Nueva Central de Abastos Mérida.
• Nuevo Rastro TIF2.
• Desarrollo de corredores gastronómico-turísticos en los barrios.
• Subsidio predial a la inversión estratégica en Mérida.
• Diginificación de la vivienda, a través de programas de equipamiento
y erradicación del fecalismo al aire libre.
10. LA GENTE
Salud, alimentación y medio ambiente
• Alianzas estratégicas con universidades, centros de educación superior e
instituciones dedicadas a la prevención y tratamiento de adicciones.
• Alianzas estratégicas con universidades, centros de educación superior e
instituciones dedicadas a la prevención y tratamiento de padecimientos emocionales
y psicológicos.
• Instalación de consultorios permanentes en comisarías con horario extendido.
• Mérida Joven, Mérida Sana. Grupos multidisciplinarios de orientación, prevención,
consejería, tratamiento, acompañamiento y actividades relacionadas a los problemas
de los adolescentes, entre los cuáles destacan enfermedades de transmisión sexual y
embarazos no deseados, violencia sexual, adicciones, abuso de sustancias, entre
otros.
11. vv
LA GENTE
Salud, alimentación y medio ambiente
• Consolidación y expansión del Centro Municipal de
Atención Nutricional y Diabetes (CEMANUD)
• Campaña conjunta en contra de la violencia sexual y
de género (Iniciativa Privada, Gobierno del Estado,
Ayuntamiento de Mérida, entre otros).
• Campaña intensiva "Calle Limpia, Ciudad Sana".
Recuperar el orgullo ciudadano por la limpieza de su
calle.
• Inventario de campos, canchas e instalaciones
deportivas; consolidación de ligas, torneos
y competencias establecidas. Fomento de
la cultura física.
v
12. LA GENTE
Salud, alimentación y medio ambiente
• Reorganización del Sistema de Recoja de Basura, aumento de la supervisión e
incremento de multas a la pepena y otras actividades.
• Reinstalación de la Planta Municipal de Composta.
• Inventario de Parques, Jardines y Pulmones Urbanos.
• Reforestación de parques, áreas verdes, camellones y demás áreas propicias con
especies nativas.
• Creación de la Comisión Municipal de Cuidado del Subsuelo y Manto Freático, que
mida y castigue la filtración de contaminantes.
• Modernización del Reglamento de Aguas Negras y mayor supervisión a los
recolectores/transportistas.
13. LA GENTE
Cultura y Recreación
• Privilegiar el apoyo a manifestaciones artísticas
emergentes.
• Privilegiar el apoyo a la exposición de artistas
meridanos en el exterior (nacional y mundialmente).
• Dispersión de la oferta cultural a todo el municipio,
incluyendo -por supuesto- comisarías.
• Adecuación de la Agenda 21 de la Cultura a la
Ciudad de Mérida.
• Cultura física y deporte, como elemento de
recreación y no de competencia.
14. LA CIUDAD
• Tiempo de Respuesta Cero. Inventario de obra pública existente y programa
de mantenimiento preventivo.
• Planeación y construcción de nueva obra pública.
• Pares viales, elevado norte y cruce/paseo peatonal.
• Zona inclusiva muro aeropuerto.
• Clínica Veterinaria Municipal .
• Ordenamiento de la municipalización y modernización del reglamento.
15. vv
LA CIUDAD
Adecuar el Centro Histórico y los espacios públicos
primordiales para que sean de acceso universal y
adecuar los reglamentos de construcción para
considerarlo como obligación futura.
Acciones Pro Nueva Movilidad Urbana.
• Reordenar el tránsito priorizando al peatón,
transporte público, transporte alternativo y
transporte individual (en orden de importancia).
• Creación de Centros de Trasbordo.
• Enlazar los barrios históricos en un esquema
social-económico-ambiental que los repueble,
densifique, dignifique y sea punta de lanza para
su desarrollo económico y turístico.
16. LA CIUDAD
Acciones Pro Nueva Movilidad Urbana
• Creación de Centros de Enlace Park & Ride,
para facilitar el transporte desde y hacia las
comisarías.
Acciones Pro Desarrollo
• Creación de un nuevo Plan de Desarrollo
Urbano al amparo del Plan Municipal de
Desarrollo 2015-2018 que privilegie la inversión
desde una perspectiva de eficiencia
administrativa.
• Una nueva estructura de ciudad en la que la
normatividad no inhiba el desarrollo sino que lo
motive, lo facilite y lo controle.
17. GOBIERNO
• Reingeniería y austeridad administrativa. Control de viáticos, celulares, gasolinas, coches, sueldos
de personal de confianza, vales de despensa, bonos, gastos de representación y eventos, viajes,
etc.
• Se reimplementará el Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE) para que los trámites que
permiten la operación de un negocio sean ágiles, promoviendo la creación de fuentes de empleo.
• Revisión y mejora de las condiciones laborales de los empleados del Ayuntamiento de Mérida.
• Reestructuración de la deuda ya contraída y plan de pagos.
• Aumentar los ingresos municipales no por la vía del ciudadano sino de entidades que hoy no
colaboran a los ingresos del municipio.
• Miércoles ciudadano, itinerante y de base.
18. vv
• Sesiones de Cabildo.
En vivo
On line
Estenográficas
• Contabilidad en línea y en tiempo real.
• Licitaciones Públicas .
• Cero Impunidad .
• Contralor independiente del cabildo y la
alcaldesa y reportando al Síndico.
• Política de puertas abiertas e instalación del
buzón/vigilante ciudadano, también conocido
como Inspector Cero.
TRANSPARENCIA
19. EQUIDAD
• Menos aparato de gobierno.
• Más poder para el ciudadano.
• Gobierno Participativo y Ciudadano.
• Premiar la responsabilidad y los valores ciudadanos.
• Castigar la negligencia, la opacidad y la corrupción.
• Devolver Mérida a los meridanos.
20. vv
EQUIDAD
• Igualdad de servicios públicos a lo largo y ancho del municipio
• Igualdad de tiempos de respuesta
• Igualdad de activos
• Cobertura cultural y de otros servicios
• De género, discapacidad, poblaciones vulnerables