El documento presenta la propuesta de campaña municipal para el año 2012 de un candidato. Propone 6 ejes principales: una comuna justa, participación ciudadana, gestión económica local, servicios municipales de calidad, red de protección social local y educación de calidad. Luego detalla iniciativas concretas en cada uno de estos ejes, incluyendo mayor participación vecinal, desarrollo económico local, mejoras a la salud pública y seguridad ciudadana. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los vecinos a través de
EL AYUNTAMIENTO POSIBILITA LA CREACIÓN DE 13 ECONOMATOS SOCIALES PARA ATENDER...Ayuntamiento de Málaga
Se han concedido 570.000 euros en subvenciones municipales a entidades de la ciudad
Se suman a esta iniciativa la Fundación la Caixa, los colegios profesionales de Málaga y empresarios como Sergio Cuberos, fundador y presidente de Maskom.
El presidente de la Diputación de León, Marcos Martínez, ha firmado nueve con...Marcos Martínez
El presidente de la Diputación de León, Marcos Martínez, ha firmado nueve convenios de colaboración con los representantes de ocho entidades sin ánimo de lucro de la provincia, cuyos objetivos pasan por mejorar la calidad de vida de los leoneses que más lo necesitan.
EL AYUNTAMIENTO POSIBILITA LA CREACIÓN DE 13 ECONOMATOS SOCIALES PARA ATENDER...Ayuntamiento de Málaga
Se han concedido 570.000 euros en subvenciones municipales a entidades de la ciudad
Se suman a esta iniciativa la Fundación la Caixa, los colegios profesionales de Málaga y empresarios como Sergio Cuberos, fundador y presidente de Maskom.
El presidente de la Diputación de León, Marcos Martínez, ha firmado nueve con...Marcos Martínez
El presidente de la Diputación de León, Marcos Martínez, ha firmado nueve convenios de colaboración con los representantes de ocho entidades sin ánimo de lucro de la provincia, cuyos objetivos pasan por mejorar la calidad de vida de los leoneses que más lo necesitan.
Justificación política de la concejala del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Ainhoa Domaica, de la propuesta de presupuestos 2015 relativa a sus áreas de responsabilidad. Las explicaciones (o más bien, la ausencia de explicaciones) en el ámbito de cooperación al desarrollo no tiene desperdicio.
UNA CAMPAÑA MUNICIPAL RECUERDA A LAS PERSONAS MAYORES LOS RECURSOS BONIFICADO...Ayuntamiento de Málaga
Se han editado trípticos y una guía para informar acerca de los recursos de los que pueden beneficiarse en materia de transporte, vivienda, cultura, actividades deportivas y formativas
¿HACIA DÓNDE VAN LOS RECURSOS DEL GOBIERNO?
Los recursos del gobierno se destinan a diversos gastos e inversiones y al pago de la deuda pública. IMPUESTOS, PRÉSTAMOS, DONACIONES, EDUCACIÓN, SALUD, PRESUPUESTO, TASAS Y CONTRIBUCIONES, SEGURIDAD CIUDADANA, SECTORES PRODUCTIVOS, TRANSPORTE, PROTECCIÓN SOCIAL Y ENERGÍA .
TODAS LAS FAMILIAS MALAGUEÑAS CON DERECHO A UNA PRESTACIÓN ECONÓMICA TIENEN G...Ayuntamiento de Málaga
El concejal de Derechos Sociales, Francisco Pomares, ha manifestado hoy que “el Ayuntamiento de Málaga garantiza que todas las familias de la ciudad que tienen derecho a una Prestación Económica Municipal las reciben, como se ha evidenciado en los últimos años”. Así, en el año 2013 se destinaron a estas ayudas 3.231.649 euros, 2.170.355 en el año 2012 y un total de 2.170.355 en 2011.
Nota de prensa 14.11.12
La presidenta de la Diputación de León, Isabel Carrasco, ha firmado un año más el convenio de colaboración con la Fundación Centro Astorgano Leonés de Solidaridad (FCALS- Proyecto Hombre)
Banco Santander apoya las actividades de la Asociación Nacional Presencia GitanaBANCO SANTANDER
El programa Santander Ayuda, en su tercera convocatoria, respaldará las actividades de la Asociación Nacional Presencia Gitana, que trabaja para propiciar la participación de la comunidad gitana española en la sociedad y promover proyectos que garanticen la cobertura de necesidades básicas y los derechos fundamentales de esta comunidad.
Autor: Sergio Blasco y Jaime Alapont
El Consorcio Hospital General de Valencia es una institución de derecho público con un modelo de gestión sostenible, transparente, responsabley comprometida con la sociedad desde hace 500 años.
Es uno de los hospitales más prestigiosos por su avanzada tecnología, su trato humano y su cartera de servicios, que recoge un gran número de unidades de referencia para distintas especialidades médicas.
Más información en:
www.hospitalgeneral.es
Justificación política de la concejala del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Ainhoa Domaica, de la propuesta de presupuestos 2015 relativa a sus áreas de responsabilidad. Las explicaciones (o más bien, la ausencia de explicaciones) en el ámbito de cooperación al desarrollo no tiene desperdicio.
UNA CAMPAÑA MUNICIPAL RECUERDA A LAS PERSONAS MAYORES LOS RECURSOS BONIFICADO...Ayuntamiento de Málaga
Se han editado trípticos y una guía para informar acerca de los recursos de los que pueden beneficiarse en materia de transporte, vivienda, cultura, actividades deportivas y formativas
¿HACIA DÓNDE VAN LOS RECURSOS DEL GOBIERNO?
Los recursos del gobierno se destinan a diversos gastos e inversiones y al pago de la deuda pública. IMPUESTOS, PRÉSTAMOS, DONACIONES, EDUCACIÓN, SALUD, PRESUPUESTO, TASAS Y CONTRIBUCIONES, SEGURIDAD CIUDADANA, SECTORES PRODUCTIVOS, TRANSPORTE, PROTECCIÓN SOCIAL Y ENERGÍA .
TODAS LAS FAMILIAS MALAGUEÑAS CON DERECHO A UNA PRESTACIÓN ECONÓMICA TIENEN G...Ayuntamiento de Málaga
El concejal de Derechos Sociales, Francisco Pomares, ha manifestado hoy que “el Ayuntamiento de Málaga garantiza que todas las familias de la ciudad que tienen derecho a una Prestación Económica Municipal las reciben, como se ha evidenciado en los últimos años”. Así, en el año 2013 se destinaron a estas ayudas 3.231.649 euros, 2.170.355 en el año 2012 y un total de 2.170.355 en 2011.
Nota de prensa 14.11.12
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Banco Santander apoya las actividades de la Asociación Nacional Presencia GitanaBANCO SANTANDER
El programa Santander Ayuda, en su tercera convocatoria, respaldará las actividades de la Asociación Nacional Presencia Gitana, que trabaja para propiciar la participación de la comunidad gitana española en la sociedad y promover proyectos que garanticen la cobertura de necesidades básicas y los derechos fundamentales de esta comunidad.
Autor: Sergio Blasco y Jaime Alapont
El Consorcio Hospital General de Valencia es una institución de derecho público con un modelo de gestión sostenible, transparente, responsabley comprometida con la sociedad desde hace 500 años.
Es uno de los hospitales más prestigiosos por su avanzada tecnología, su trato humano y su cartera de servicios, que recoge un gran número de unidades de referencia para distintas especialidades médicas.
Más información en:
www.hospitalgeneral.es
Hoy estamos en una era donde los votantes están hiperconectados, por ende debemos implementar estrategias digitales que estén enfocadas en la acción, que no es otra cosa que los votos.
Politica 2.0 - Campañas y Acción Política en la era de Internet. Por Lucas La...Lucas Lanza
Conferencia Política 2.0 - Campañas y Acción Política en la era de Internet. Realizada por Lucas Lanza. Senado de la Provincia de Buenos Aires. Octubre 2007. Sociedad de la Información para las Américas. www.eamericas.org
Si eres candidato a un cargo publico de elección popular debes de cumplir unos requisitos mínimos.
La agencia de publicidad Estilo y Diseño le dice cuales son.
Planeacion y administracion estrategica de campañasedgardo montalvo
La planeacion y administración de campañas políticas, los mecanismos de optimizacion de recursos y los puntos de analicis de las diferentes variables en una campaña electoral, con fines políticos. Edgardo Montalvo
Análisis comparativo, estrategias de campaña y pre precampañaquetzalgomez
Este análisis es un comparativo de estrategias de comunicación política entre estas dos postura que si bien no son equivalentes, son determinantes para el clima político del 2011 y las elecciones del 2012 (sobre todo la grande).
Taller Politica 2.0 - Campañas politicas en la era de InternetLucas Lanza
Taller sobre Politica 2.0 - La sociedad de la información y el conocimiento. Las nuevas generaciones: Millennials, Google Generation. Estudio sobre campañas políticas en Argentina y EEUU. Barometro de Identidad Política Digital. www.eamericas.org
Cómo mejorar la experiencia de candidato con una estrategia de RRHH centrada ...Talent Clue
¿Recibes pocos candidatos? Eso es porque sin querer complicas el proceso de inscripción a tus ofertas. Aprende cómo tener una estrategia centrada en ellos con este webinar.
Pide tu Demo: http://recursos.talentclue.com/demo-webinar-experiencia-candidato-slideshare/
Balance de gestión de Sí se puede en Buenavista del Norte (2019/2023)Míchel Acosta Dóniz
En 2019 asumimos por segunda vez el gobierno municipal, con ilusión, responsabilidad y con un programa electoral trabajado con la población y cargado de propuestas concretas para mejorar nuestro municipio.
Transcurridos los cuatro años de gobierno en el municipio de Buenavista del Norte, te hacemos llegar un resumen de las acciones y proyectos que hemos impulsado desde las áreas que gestionamos.
La Rendición Pública de Cuentas –RPC–, es el ejercicio legal y ético que la Administración Municipal efectúa para informar y responder públicamente sobre el manejo en cuanto acciones, recursos asignados, y resultados obtenidos. Es además una oportunidad para hacer un balance de los avances, dificultades y retos sobre las competencias y compromisos que la Administración tiene en el desarrollo de las diferentes políticas; también es la oportunidad para socializar a la ciudadanía lo que se ha hecho y los importantes retos que como municipio tenemos en el marco de nuestros lineamientos de política en cumplimiento de la Ley.
Afrontamos estas elecciones con más experiencia que nunca. Con un proyecto en pleno desarrollo y que está siendo referencia para muchos lugares. Con nuevas ideas que completan la propuesta que hemos creado contigo a lo largo de todos estos años. Con las ilusiones renovadas porque estamos siendo testigos de que se puede transformar nuestro municipio para mejorarlo. Y con la convicción de que seguiremos poniendo todo nuestro esfuerzo para construir un pueblo próspero que se respeta a sí mismo. En este documento te presentamos las medidas en las que queremos continuar trabajando y aquellas que planteamos desarrollar a partir de ahora.
Deseamos que sea de tu agrado.
Durante los primeros 100 días de gestión, nuestro accionar estuvo orientado a la organización administrativa de la dependencia, a fin de garantizar la plataforma
mínima requerida para la operatividad de los programas en cumplimiento de su misión institucional.
Similar a Programa Municipal Isla de Maipo 2012-2014 Carlos Adasme Alcalde (20)
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
4. Los 6 ejes que sustentan nuestra campaña
¿Para qué queremos ganar?
1er Eje: Una Comuna Justa
Igualdad de Condiciones
2do Eje: Participación Ciudadana
Ser parte de la decisión
3er Eje: Gestión Económica Local
Una oportunidad para todos
4to Eje: Servicios Municipales y Atención de Calidad
Es hora de cambiar!!
5to Eje: Red de Protección Social Local
Implementar una buena idea
6to Eje: Educación de Calidad. “De Vuelta al Aula”
Es aquí donde posibilitas o limitas el desarrollo social de una comunidad
5. Qué proponemos en concreto:
Mayor Participación, Transparencia e Información
•Potenciando la nueva institucionalidad de Participación
potenciar el nuevo Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil.
Participación en las inversiones en tu barrio
•La idea es compartir y considerar aquellas iniciativas que los vecinos crean necesarias abordar en sus territorios,
desarrollando una agenda de inversión a 4 años en ese sector.
Presupuesto Participativo
•Tiene como principal objetivo la participación directa de la ciudadanía en este proceso, con el fin de establecer las
principales demandas y preocupaciones de los vecinos en materia de inversiones públicas y actividades.
•Más participación en los medios de comunicación locales
Otra temática importante, será poner a disposición los medios de comunicación municipal al servicio de la comunidad, a
través de instancias de participación en la Radio Isla, el Periódico comunal y los sitios web que esta institución mantiene
•Transparencia
La idea es que a través de las plataformas web, podamos mantener y actualizar “toda” la información del quehacer
administrativo, tanto del municipio, como de la Corporación de Educación y Salud.
6. Qué proponemos en concreto:
Red de Protección Social
•La Red
Garantizará una atención social coordinada, haciendo más eficiente el sistema y entregando más y mejor información acerca
de beneficios estatales, subsidios, entre otros servicios destinados a estas familias.
•Creación de Política para el Adulto Mayor
Se propone ampliar el trabajo realizado hacia los Adultos Mayores de la comuna, con especial relevancia en las agrupaciones
del Sector La Islita, generando una propuesta de trabajo permanente, pudiendo generar un espacio físico que les permita
reunirse periódicamente en diversos talleres y capacitaciones.
•Creación de Política para la Infancia y Adolescencia
•Potenciar la Casa de la Juventud
•Potenciar el rol del Centro de la Mujer
•Más Viviendas para la familia Isleña
•Política para los vecinos con capacidades especiales.
7. Qué proponemos en concreto:
Desarrollo Económico Local
•Nuestro desafío será desarrollar un plan de trabajo estratégico que permitirá a nuestra comuna transformarse en la Ruta
del Vino más importante de la Región Metropolitana.
•Potenciar la capacitación
•Mejorar el sistema de postulación al programa Capital Semilla Local, incrementando además el fondo.
•Potenciar la gestión de empleabilidad
8. Qué proponemos en concreto:
Medioambiente
-Creación de una institucionalidad dedicada 100% al medioambiente (Dirección Municipal
de Medioambiente)
-Consolidar el proyecto de Alcantarillado para Isla Centro y desarrollo de proyecto de
alcantarillado para toda la Islita.
-Concreción de Proyectos de Reciclaje en la comuna para reducir en un 20% nuestros
residuos sólidos en los próximos 10 años.
-Incentivar las buenas prácticas ambientales a las empresas que asuman este desafío.
-Incentivar en nuestras Escuelas Públicas la importancia del medioambiente y su cuidado.
-Incentivar el recambio y plantación de especies arbóreas en barrios y villas.
-Desarrollo de un Parque para La Islita, generando un nuevo pulmón verde para la comuna.
-Controlar la generación de micro basurales.
-Desarrollo de programa de zoonosis con veterinarios para controlar el aumento de la
población canina e instalación de posible canil en asociación con agrupación protectora de
animales.
-Desarrollo de actividades de incentivo para el cuidado de la flora y fauna de los Altos de
Cantillana.
-Política de fiscalización efectiva para eliminar progresivamente las fuentes de mal olor y
contaminación que hoy existen
9. Qué proponemos en concreto:
Servicio público de excelencia: mejorar atención
y gestión de servicios municipales hacia la comunidad
•Box de Atención al Vecino (ventanilla única)
Para desarrollar lo anterior, es necesario implementar un servicio de atención cara a cara
(Ventanilla Única) en el edificio municipal, Casona Aliste, Casona del Maipo y Consultorios (además de la delegación
Municipal en la Islita.
•Información Telefónica
Otra plataforma será la entrega de información vía operadora telefónica, quienes tendrán la misión también de guiar y
entregar toda la información requerida por la comunidad.
•Alcalde en terreno
Otra propuesta será la descentralización de la atención municipal, llevando la autoridad y su equipo de gestión a terreno para
atender in situ los requerimientos de esa comunidad. Esta gestión se desarrollará por calendario semanal y será
promocionada a través de todos los medios locales y los existentes en los barrios. Esta atención deberá ser priorizada para
sectores como San Antonio, San Vicente y Llavería, Monte y Villa Las Mercedes, Olea, Gacitúa, San Luis, Lo céspedes, entre
otros sectores rurales de la comuna.
•Implementación de Dirección de Logística, Operaciones y Emergencia Municipal con personal y
equipamiento necesarios para la reacción rápida y efectiva ante situaciones de emergencia.
•Instalar una delegación municipal para la Islita con servicios y profesionales, que atiendan de lunes a viernes,
acercando los servicios estatales y municipales a los vecinos y vecinas de este sector.
10. Qué proponemos en concreto:
Cultura
•Nuevo espacio para la Cultura (Teatro Aliste)
•Corporación y Casa de la Cultura Isla de Maipo
•Potenciar nuestra Identidad y proyectar nuestra tradición
•Museo Comunal
•Proyectos de Rescate y Proyección de la Identidad, Patrimonio e Historia de Isla de Maipo
•Libro de la Memoria Isla de Maipo
•Página Web de la Memoria Local
•Concursos Culturales Anuales
•Fondos de participación y Desarrollo Cultural Local
•Talleres de desarrollo artísticos permanentes
•Talleres de Formación de Bandas, entre otras acciones
11. Qué proponemos en concreto:
Más Deportes: No todo es fútbol
•Nuestra propuesta será no solo seguir apoyando el deporte participativo con talleres en la mayor cantidad de sectores
posibles,
•Convertir nuestro Estadio Municipal en un Centro Deportivo Comunal,
•Mejoramiento del Gimnasio Municipal remodelando sus instalaciones
•Vincular la Escuela Efraín Maldonado Torres al estadio municipal
•Apoyar a los clubes de fútbol en la presentación de proyectos al IND
•Incentivar y proponer nuevos proyectos de multicanchas de pasto sintético
•Remodelar la piscina municipal
•Creación de la Corporación de Deportes
•Generar desde el Municipio la red comunal del Adulto Mayor con Actividad física, Recreación y de Desarrollo Personal,
propiciando la integración y el mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores de la comuna.
•Desarrollar eventos y actividades recreativas masivas
12. Qué proponemos en concreto:
Mejor Salud
•Proponemos el desarrollo de un programa de atención primaria de calidad enfocado en brindar un mejor servicio a
nuestros vecinos, con una atención digna y supervisada.
•Desde la atención en la llegada de los pacientes, hasta la atención con el médico en el box, eliminar las filas para la
obtención de números para la atención.
•Otro desafío es desarrollar un programa de asistencia médica a domicilio para pacientes postrados, adultos mayores,
niños y emergencias, el cual pueda disponer de un profesional para la atención en su hogar desde el término del SAPU
hasta la madrugada con ambulancia y personal de apoyo.
•Además, proponemos crear el primer centro de atención de Salud para el Adulto Mayor que entregue servicios de
atención médica y programas en un recinto especializado solo para nuestros Adultos Mayores en un ambiente y con
especialistas solo para ellos.
•Otra aspiración será, una vez inaugurado el nuevo consultorio para La Islita, establecer la atención 24 hrs por turnos
tanto para el consultorio central como para el nuevo consultorio de La Islita.
13. Qué proponemos en concreto:
Plan de Seguridad Pública Integral
1.- Apoyo a víctimas del delito.
•Creación del un Servicio Municipal de Atención a las Víctimas, para garantizar la prestación de servicios de apoyo y
asistencia jurídica y sicológica a las víctimas de delitos.
•Creación de programas de Mediación entre víctimas y pequeños infractores, impulsando la resolución extrajudicial de
este tipo de conflictos.
•Crear una Oficina de Denuncias en el Municipio que preste una colaboración estrecha y de coordinación con
Carabineros de Chile, PDI y Fiscalía. Esta oficina tendrá como objetivo recibir de manera anónima, las denuncias acerca
del micro tráfico o acciones delictuales, para la posterior gestión por parte del municipio a las respectivas policías.
2.- Soporte comunitario para la seguridad
•Incorporación de nuevas villas al programa de alarmas Comunitarias.
•Desarrollo de nuevos espacios públicos iluminados y dotados de la infraestructura necesaria para devolver los
espacios a la familia.
•Incorporación de nuevos móviles de atención al vecino para el apoyo a la labor de prevención del delito con personal
capacitado.
•Implementación de central de información con un número telefónico único, que permita la derivación de situaciones
de emergencia en coordinación con las policías, Consultorios, Bomberos y Unidad de emergencia Municipal.
14. •Apoyo a mujeres y niños vulnerados
•Prevención y Rehabilitación
3.- Seguridad Integral
•Desarrollar un Plan Municipal de Seguridad Vial, que nos permitan implementar reductores de velocidad en calles y
pasajes de alto tráfico vehicular y peatonal con señaléticas e implementación de advertencia.
•Corregir la infraestructura urbana peatonal (veredas), con acceso a rampas para minusválidos y vallas de
contención en la salida de recintos de alto tráfico peatonal.
•Recambio del 100% de las luminarias de todas las villas y poblaciones de nuestra comuna en los próximos 8 años.
•Plantear soluciones al Estacionamiento en la comuna, debido a la falta de plazas de estacionamiento en nuestras
calles. Los vehículos lo invaden todo y su crecimiento desmesurado, ha supuesto la falta del espacio adecuado para
ello.
•Estudiar la concesión de estacionamiento en la zona centro de la comuna, para el ordenamiento y buen uso de los
espacios públicos en zonas demarcadas especialmente para ello.
•Desarrollo de un plan maestro de ciclovías en el anillo periférico de la comuna, tanto para zonas urbanas como
rurales. La idea es que dentro de los próximos 10 años nuestra comuna pueda incrementar en un 50% las rutas para
ciclistas.
15. Qué proponemos en concreto:
Proyecto “Barrio Justo”
El concepto de Barrio Justo es una idea que tiene como intención desarrollar acciones y proyectos concretos
en los barrios y que permitan establecer un estándar de seguridad y equidad, respecto a aquellos sectores
que cuentan con equipamiento comunitario para el uso de la comunidad.
La idea será entonces, determinar que barrios se intervendrán y a partir de aquello, proponer un plan de
trabajo a 4 años, que permita equipar a estos barrios con los elementos urbanos, deportivos y de seguridad
básicos para una comunidad que demanda igualdad de condiciones y oportunidades reales.
16. Educación
•Es tiempo de volver al aula.
Estamos convencidos que si logramos incentivar a los docentes, a través de un apoyo fuerte en tecnología para cada
sala, capacitar, valorar y apoyar su trabajo, estableciendo en la carga horaria horas de planificación, entre otras
acciones, estaremos permitiendo el desarrollo de todo su potencial de enseñanza y aseguraremos una calidad
educativa que se proyectará y mantendrá en el tiempo.
•Reestudiar las carreras técnicas que ofrece el CEIM
•Desarrollo de un preuniversitario de buen nivel
•Ampliar o construir nuevas salas cunas y jardines infantiles, dada la demanda y escasos cupos que hoy el sistema
municipal ofrece
•Proponer el aumento gradual de la BECA DE ESTUDIOS SUPERIORES MUNICIPAL, proyectando un incremento
sustancial al cuarto año de gestión y poder entregar de manera directa esta Beca a los primeros 3 o 5 mejores
rendimientos de cada uno de nuestros establecimientos educacionales.
•Además se propone crear en la Corporación Municipal un Área de Becas y Convenios que permita gestionar diversas
becas en Universidades y ONGS, tanto nacionales como internacionales, como también con Colegios Emblemáticos,
caso Beca INBA, entre otras.
17. Más Obras para la comuna
•Proponemos el desarrollo de proyectos para generar nuevos paseos peatonales en ambas veredas de
calle Manuel Rodríguez, Cortez, 21 de mayo, alcalde López y Lillo, en toda su extensión. Av Balmaceda
también deberá ser remodelada en este sentido.
•Hay que potenciar sectores con nueva infraestructura vial, peatonal y áreas verdes en Gacitúa, San
Vicente y San Antonio de Naltagua, villita, Las Mercedes y Monte Las Mercedes como una manera de
potenciar los elementos turísticos y paisajísticos de estos sectores.
•Recambio del total de luminarias en la comuna.
•Plan maestro para el recambio de veredas en toda la comuna.
•Un plan de PODA anual para todas las especies nativas para las principales avenidas y calles de la
comuna.
•Plan maestro vial para el eje Balmaceda que contemple el ensanchamiento completo de esta
avenida, con cruces regulados, desarrollo de ciclovía por tramos, arreglo total de veredas, señaletica urbana y
de turismo, obras de aguas lluvias, entre otras acciones viales.
•Proyectar y buscar financiamiento para el desarrollo de un gran parque para La Islita (proyecto a 8
años)
Entre otras muchas iniciativas
18. Adelante equipo, el futuro nos espera!
Con Ustedes se puede!!!
Muchas gracias