Este documento explica tres razones por las cuales es necesario anticipar el futuro: 1) Debido a la velocidad sin precedentes del cambio en el entorno actual, especialmente impulsado por Internet. 2) Se requiere tener una visión clara de hacia dónde se dirige la organización para inspirar a los demás y evitar perderse. 3) Es indispensable ser extremadamente bueno en algún aspecto del negocio y suficientemente competente en otros para ofrecer un valor superior frente a la competencia.
Autoformación: "Construcción de uno mismo".
"Para liberar el potencial de los demás es preciso primero liberar el propio".
Temática: LEGO(C)
Por: Charly OMG
The web was first conceived 25 years ago, by an Englishman. Fifteen years later, as the first crop of dot.coms were going bust, close to 60% of its users (and all Alexa “top 20” sites) came from developed nations. Fast forward to today, and the picture is strikingly different.
Almost half the Alexa “top 20” now comes from emerging economies. Economies where close to 3 billion people have yet to use the web, but thanks to mobile — won’t have to wait much longer to discover it.
This presentation will introduce you to fascinating and innovative services that are re-shaping the web to serve the consumers of tomorrow. Driven by mobile, the power of personal relationships, and the breakneck pace of globalisation, these services provide a glimpse into the business models, opportunities and challenges we will face, when growing a truly global web.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Autoformación: "Construcción de uno mismo".
"Para liberar el potencial de los demás es preciso primero liberar el propio".
Temática: LEGO(C)
Por: Charly OMG
The web was first conceived 25 years ago, by an Englishman. Fifteen years later, as the first crop of dot.coms were going bust, close to 60% of its users (and all Alexa “top 20” sites) came from developed nations. Fast forward to today, and the picture is strikingly different.
Almost half the Alexa “top 20” now comes from emerging economies. Economies where close to 3 billion people have yet to use the web, but thanks to mobile — won’t have to wait much longer to discover it.
This presentation will introduce you to fascinating and innovative services that are re-shaping the web to serve the consumers of tomorrow. Driven by mobile, the power of personal relationships, and the breakneck pace of globalisation, these services provide a glimpse into the business models, opportunities and challenges we will face, when growing a truly global web.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
CURSO DESARROLLADO PARA EL SERVIU A FINALES DEL 2016.
CLASE 2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Por Planificación Estratégica en la administración pública se entiende el proceso de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a las cuales se enfrentan las organizaciones en el área de gestión públicas con objeto de definir su misión y objetivos, identificar a sus actores críticos y ordenar de manera estructurada sus lineamientos estratégicos y metas y objetivos operacionales.
Además. En el SERVIU se trabajó en el área del control de gestión a través de la creación de os Indicadores de Gestión como herramienta de ajustes al alineamiento Estratégico y alcance de metas, objetivos y visión.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología de Indicadores de Gestión, Conocer de forma general del Cuadro de Mando Integral
ASSA es la Asociación Seguros Sin Abusos. Desde el Grupo Profesionales Españoles del Seguro (PES) en LinkedIn estamos promoviendo la creación de una plataforma para defender a los asegurados respecto de malas prácticas en Seguros.
En su comercialización, en el tratamiento de las primas cobradas, en el tratamiento de los siniestros no siempre funcionan las cosas como es debido pero el consumidor rara vez obtiene ayuda.
¿Seremos capaces de cambiar esta situación los corredores, aquellos que defienden los intereses y derechos del cliente?
Presentación realizada dentro de uno de los curso de verano de la UPCT 2013, sobre el "método lean Startup" y algunos aspectos a considerar en el desarrollo de proyectos con elevada incertidumbre. Tal vez os ayude y os anime a leer este interesante libro y usar esta metodología probada para no cometer errores típicos en vuestros propios proyectos empresariales de nueva creación y alto riesgo.
No me considero un experto pero yo he utilizado esta filosofía de trabajo en el desarrollarlo de www.PeopleArtFactory.com, y me parece muy útil, por eso la recomiendo...
Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto conmigo:
Raul Ballester
@Raul_Ballester
info@PeopleArtFactory.com
11 consejos sobre cómo innovar en la empresa de Guy Kawasaki, primer Chief Evangelist de Apple.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/03/guy-kawasaki-11-tips-sobre-innovacion.html
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
CURSO DESARROLLADO PARA EL SERVIU A FINALES DEL 2016.
CLASE 2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Por Planificación Estratégica en la administración pública se entiende el proceso de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a las cuales se enfrentan las organizaciones en el área de gestión públicas con objeto de definir su misión y objetivos, identificar a sus actores críticos y ordenar de manera estructurada sus lineamientos estratégicos y metas y objetivos operacionales.
Además. En el SERVIU se trabajó en el área del control de gestión a través de la creación de os Indicadores de Gestión como herramienta de ajustes al alineamiento Estratégico y alcance de metas, objetivos y visión.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología de Indicadores de Gestión, Conocer de forma general del Cuadro de Mando Integral
ASSA es la Asociación Seguros Sin Abusos. Desde el Grupo Profesionales Españoles del Seguro (PES) en LinkedIn estamos promoviendo la creación de una plataforma para defender a los asegurados respecto de malas prácticas en Seguros.
En su comercialización, en el tratamiento de las primas cobradas, en el tratamiento de los siniestros no siempre funcionan las cosas como es debido pero el consumidor rara vez obtiene ayuda.
¿Seremos capaces de cambiar esta situación los corredores, aquellos que defienden los intereses y derechos del cliente?
Presentación realizada dentro de uno de los curso de verano de la UPCT 2013, sobre el "método lean Startup" y algunos aspectos a considerar en el desarrollo de proyectos con elevada incertidumbre. Tal vez os ayude y os anime a leer este interesante libro y usar esta metodología probada para no cometer errores típicos en vuestros propios proyectos empresariales de nueva creación y alto riesgo.
No me considero un experto pero yo he utilizado esta filosofía de trabajo en el desarrollarlo de www.PeopleArtFactory.com, y me parece muy útil, por eso la recomiendo...
Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto conmigo:
Raul Ballester
@Raul_Ballester
info@PeopleArtFactory.com
11 consejos sobre cómo innovar en la empresa de Guy Kawasaki, primer Chief Evangelist de Apple.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/03/guy-kawasaki-11-tips-sobre-innovacion.html
4. ¿POR QUE ANTICIPAR? El cambio no es algo nuevo…. 1. Por la velocidad del cambio
5. ¿POR QUE ANTICIPAR? El cambio no es algo nuevo…. …pero ahora se produce a una velocidad nunca vista 1. Por la velocidad del cambio
6. ¿POR QUE ANTICIPAR? El cambio no es algo nuevo…. …pero ahora se produce a una velocidad nunca vista e Internet es, a la vez, consecuencia y causa de ese cambio vertiginoso 1. Por la velocidad del cambio
22. ¿POR QUE ANTICIPAR? En muchos sectores los cambios son continuos… 1. Por la velocidad del cambio
23. ¿POR QUE ANTICIPAR? En muchos sectores los cambios son continuos… pero muchas personas siguen avanzando mientras miran por el espejo retrovisor 1. Por la velocidad del cambio
29. ¿POR QUE ANTICIPAR? El entorno exige que miremos hacia delante. Que nos adaptemos muy rápido, no tratando de impedir el cambio…que es el curso natural de las cosas 1. Por la velocidad del cambio
31. ¿POR QUE ANTICIPAR? Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte 2. Tenerunavisiónclara de haciadóndevamos
32. ¿POR QUE ANTICIPAR? Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte Hay que inspirar mucho a aquellos que nos tienen que ayudar a llegar 2. Tenerunavisiónclara de haciadóndevamos
33. ¿POR QUE ANTICIPAR? Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte Hay que inspirar mucho a aquellos que nos tienen que ayudar a llegar Si el lugar es suficientemente atractivo compensará las fatigas que habrá que padecer 2. Tenerunavisiónclara de haciadóndevamos
34. TENER UNA VISION CLARA si no sabemos hacia dónde vamos ni por dónde hay que ir, podemos acabar en cualquier parte.... ….En el peor de los casos Desapareciendo ...o un elevadoriesgo de perderse
35. HAY QUE INSPIRAR J.F Kennedy: “I believethatthisnationshouldcommititselftoachievingthegoal, beforethisdecadeisout, of landing a manontheMoon and returninghimsafelytotheEarth” (Mayo 1961) Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
36. HAY QUE INSPIRAR J.F Kennedy: “I believethatthisnationshouldcommititselftoachievingthegoal, beforethisdecadeisout, of landing a manontheMoon and returninghimsafelytotheEarth” (Mayo 1961) “…becausethatgoalwillserveto organice and measurethebest of ourenergies and skills, becausethatchallengeisonethatwe are willingtoaccept, onewearen’twillingtopostpone and oneweintendtowin” (Sept 1962) Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
37. HAY QUE INSPIRAR IKEA: “Crear una vida diaria mejor para el mayor número de personas” Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
38. HAY QUE INSPIRAR Nike: “Proporcionar inspiración e innovación a todos los atletas del mundo . Si tú tienes un cuerpo, eres un atleta” Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos
40. ¿POR QUE ANTICIPAR? Para tener una oportunidad…hay que ser muy bueno en algo y suficientemente bueno en lo demás 3. Es necesario ser muybuenos en algo
41. ¿POR QUE ANTICIPAR? Para tener una oportunidad…hay que ser muy bueno en algo y suficientemente bueno en lo demás Y hay que conocer muy bien las claves del entorno y las internas (nuestras y de nuestros competidores) para crear una propuesta de valor ganadora 3. Es necesario ser muybuenos en algo
47. CONOCER BIEN LAS CLAVES ALTO MEDIO Curva de valor de RinglingBros y Barnum & Bailey Curva de valor de circos regionales menores BAJO Espectáculos con animales Diversión y humor Suspense y peligro Música y danza artísticas Múltiples producciones Estrellas Múltiples pistas Bajo precio Escenario único Temática Ambiente refinado Fuente: Kim & Mauborgne, 2005 Para ofrecerunapropuesta superior
50. EN RESUMEN Se hace PROSPECTIVA para intentar reducir algo la incertidumbre de un cambiante-estresante-apasionante entorno en el que hay que tomar decisiones importantes constantemente Futuroincierto...