CURSOS DE VERANO:
EL MÉTODO
LEANLEANLEANLEAN STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP
Raúl Ballester Nortes
¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN?
Fuente imagen: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN?
¡ES UNA FILOSOFIA!
Evitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro y
minimizar elminimizar elminimizar elminimizar el residuo...residuo...residuo...residuo...
[Todo aquello que
consume recursosconsume recursosconsume recursosconsume recursos
y nononono crea valorvalorvalorvalor.]
¡No seas el emprendedoremprendedoremprendedoremprendedor chiquichiquichiquichiqui chiquichiquichiquichiqui!
¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN?
1...la idea feliz
2…el Business Plan
3…la subvención
4...¡la defunción!
Que no te lo cuenten… ¡El original siempre es mejor!
¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
Según ERIC RIES…
Una institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada para
crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …
¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE
INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!
Gnomos Roba-Calzoncillos de South Park
¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
Su plan de empresa…
¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
Como todas
las instituciones,las instituciones,las instituciones,las instituciones,
también requiere…también requiere…también requiere…también requiere…
¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,
PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO
Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!
Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/
¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP
Las grandes teorías
no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen…
¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan!
Fuente imagen: http://science1.nasa.gov/science-news/science-at-nasa/2005/28mar_gamma/
EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP
Discovery Validation Creation Building
Definition Execution
Looking for a Business Model Exploiting your Business Model
“Pivot”
Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP
“En el comienzo de una startup
la información es másla información es másla información es másla información es más
importante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventas.”
EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP
El principal objetivo debe ser
lograr conocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validado
sobre nuestro
modelo de negociomodelo de negociomodelo de negociomodelo de negocio
antes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnos
sin dinero.sin dinero.sin dinero.sin dinero.
Minimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje
Pasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la ciencia
Debemos probar nuestras previsionesprevisionesprevisionesprevisiones
e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.
Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
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Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
Invierte en ideas innovadoras que tengan
un mercado potencial suficientemente
rentable…¡aunque suenen mal!
Ken Olsen, President, Digital Equipment, 1977
US computer engineer & industrialist (1926 - )
¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?
Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas-
lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente:
Lienzo de propuesta de valor
Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.
Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
Fuente:
http://pelopanton.blogspot.com.es/
Paso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la solución
Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente
Los que creías que son tus clientes… ¿existen?...
¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?
Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente
Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
¡Be agile,¡Be agile,¡Be agile,¡Be agile, mymymymy friendfriendfriendfriend!!!!
Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.
Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.
La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la
funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebas
con los primeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistas para validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción!
Pivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio
Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/
Pivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio
Pero nunca pierdas el foco en tu visión del negocio…
y termines haciendo el cochey termines haciendo el cochey termines haciendo el cochey termines haciendo el coche
dededede HomerHomerHomerHomer SimpsonSimpsonSimpsonSimpson
Visualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajo
Diseña tu propio kanban sencillo y mantenlo actualizado.
Fuente: http://www.scrummanager.net/
Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.
Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
Usa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si has
cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…
Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…
Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?
Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?
¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?
¡¡¡¡Gracias!Gracias!Gracias!Gracias!
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El método Lean StartUp.

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    CURSOS DE VERANO: ELMÉTODO LEANLEANLEANLEAN STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP Raúl Ballester Nortes
  • 2.
    ¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN? Fuenteimagen: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
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    ¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN? ¡ESUNA FILOSOFIA! Evitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro y minimizar elminimizar elminimizar elminimizar el residuo...residuo...residuo...residuo... [Todo aquello que consume recursosconsume recursosconsume recursosconsume recursos y nononono crea valorvalorvalorvalor.]
  • 4.
    ¡No seas elemprendedoremprendedoremprendedoremprendedor chiquichiquichiquichiqui chiquichiquichiquichiqui! ¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN? 1...la idea feliz 2…el Business Plan 3…la subvención 4...¡la defunción!
  • 5.
    Que no telo cuenten… ¡El original siempre es mejor!
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    ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? SegúnERIC RIES… Una institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios … ¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!
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    Gnomos Roba-Calzoncillos deSouth Park ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
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    ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? Comotodas las instituciones,las instituciones,las instituciones,las instituciones, también requiere…también requiere…también requiere…también requiere… ¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT, PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!
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    Fuente: Curso SteveBlank en http://unimooc.com/ ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
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    EMPRESA vs STARTUPEMPRESAvs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Las grandes teorías no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen… ¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan! Fuente imagen: http://science1.nasa.gov/science-news/science-at-nasa/2005/28mar_gamma/
  • 12.
    EMPRESA vs STARTUPEMPRESAvs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Discovery Validation Creation Building Definition Execution Looking for a Business Model Exploiting your Business Model “Pivot” Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
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    EMPRESA vs STARTUPEMPRESAvs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP “En el comienzo de una startup la información es másla información es másla información es másla información es más importante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventas.”
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    EMPRESA vs STARTUPEMPRESAvs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP El principal objetivo debe ser lograr conocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validado sobre nuestro modelo de negociomodelo de negociomodelo de negociomodelo de negocio antes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnos sin dinero.sin dinero.sin dinero.sin dinero.
  • 15.
    Minimiza el tiempodel ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje
  • 16.
    Pasar de lamagia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la ciencia Debemos probar nuestras previsionesprevisionesprevisionesprevisiones e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.
  • 17.
    Pasos previos: Buscarun océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
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    Pasos previos: Buscarun océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
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    Pasos previos: Buscarun océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
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    Pasos previos: Buscarun océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul Invierte en ideas innovadoras que tengan un mercado potencial suficientemente rentable…¡aunque suenen mal! Ken Olsen, President, Digital Equipment, 1977 US computer engineer & industrialist (1926 - )
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    ¿Buscas oro, sobreviviro tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?
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    Paso 1: Dibujartu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
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    Paso 1: Dibujartu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
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    Paso 1: Dibujartu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas- lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente: Lienzo de propuesta de valor
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    Paso 1: Dibujartu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.
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    Paso 1: Dibujartu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
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    Paso 1: Dibujartu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo Fuente: http://pelopanton.blogspot.com.es/
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    Paso 2: Validarel problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la solución
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    Sal de laoficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente Los que creías que son tus clientes… ¿existen?... ¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?
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    Sal de laoficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
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    ¡Be agile,¡Be agile,¡Beagile,¡Be agile, mymymymy friendfriendfriendfriend!!!!
  • 32.
    Crea un productomínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil. Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  • 33.
    Crea un productomínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil. La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebas con los primeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistas para validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción!
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    Pivota: Introduce cambiosen el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/
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    Pivota: Introduce cambiosen el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio Pero nunca pierdas el foco en tu visión del negocio… y termines haciendo el cochey termines haciendo el cochey termines haciendo el cochey termines haciendo el coche dededede HomerHomerHomerHomer SimpsonSimpsonSimpsonSimpson
  • 36.
    Visualiza tu flujode trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajo Diseña tu propio kanban sencillo y mantenlo actualizado. Fuente: http://www.scrummanager.net/
  • 37.
    Evita la multitareay grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo. Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
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    Usa un presupuestoy métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si has cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él… Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
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    El fracaso esno haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada… Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  • 40.
    PASO 3: ¿Eshora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto? Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
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    ¿Es hora deinvertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto? ¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?
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