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IRIANA MARISOL DURAN BAEZ
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Dicha metodología consta de cinco pasos:
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• DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
• Steven Johnson denomina a uno de los patrones
la lenta corazonada. Las buenas ideas nunca llegan
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el evolucionar, pueden tardar años. Estas
corazonadas se complementan con otras, de allí la
importancia de relacionarse, de compartir con otros y
enriquecer la idea con nuevas perspectivas, con
nuevos datos. El gran motor de las innovaciones
científicas y tecnológicas fue el incremento de la
conectividad. Compartir nuestras ideas con otras
personas y tomar "prestadas" las corazonadas de
otros para combinarlas con las nuestras nos permite
obtener ideas nuevas.
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• La innovación no sólo trata de cuantiosas
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También la innovación tiene mucho que ver
con probar con pequeñas, nuevas ideas,
prontamente asumiendo muchos pequeños
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todo, asimilando y documentando los
aprendizajes derivados. Luego, deberá
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  • 2. DEBATE SOBRE AMBIENTE UNIDAD 1 Debate sobre contenido unidad 1 Debate sobre contenido unidad 2 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 3. AMBIENTE COLABORATIVO 1 • Aporte ambiente colaborativo 1 • Aporte ambiente colaborativo 1 • Aporte ambiente colaborativo 1 • Aporte ambiente colaborativo 1 FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
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  • 6. RESUMEN VIDEOS • DE DONDE VIENEN LAS IDEAS • Steven Johnson denomina a uno de los patrones la lenta corazonada. Las buenas ideas nunca llegan de manera inmediata sino que han tomado su tiempo el evolucionar, pueden tardar años. Estas corazonadas se complementan con otras, de allí la importancia de relacionarse, de compartir con otros y enriquecer la idea con nuevas perspectivas, con nuevos datos. El gran motor de las innovaciones científicas y tecnológicas fue el incremento de la conectividad. Compartir nuestras ideas con otras personas y tomar "prestadas" las corazonadas de otros para combinarlas con las nuestras nos permite obtener ideas nuevas. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 7. RESUMEN VIDEOS • La innovación no sólo trata de cuantiosas inversiones en la experimentación científica. También la innovación tiene mucho que ver con probar con pequeñas, nuevas ideas, prontamente asumiendo muchos pequeños riesgos y de inmediato corrigiendo los errores que dimanan de la asunción de tales y sobre todo, asimilando y documentando los aprendizajes derivados. Luego, deberá continuar, sin parar jamás, este mismo ciclo y verá cómo sobreviene la identificación de conocimientos novedosos. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 8. REPORTE FINAL SIMULADOR • Balance de la Situación • Cifdefinitivo • 3 Cuentas de Resultados • Debilidades, oportunidades, amenazas, fortalezas • Decisiones de oferta • Análisis de contribución FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 9. REPORTE FINAL SIMULADOR • balance avanzado • Cuentas de resultados en el primer año • decisiones financieras • Finanzas • flujo de caja • informe de mercado • Listo para competir FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 10. PORTAFOLIO • Matriz dafo • Mercado • Préstamo del banco • Recursos humanos • Registro • RRHH_MARISOL • Seguridad social FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013