Este documento discute la transformación a métodos ágiles en las organizaciones. Explica que los métodos ágiles se enfocan en satisfacer al cliente, aceptar cambios, entregar software funcional con frecuencia y promover el desarrollo sostenible. También describe los valores y principios del Manifiesto Ágil y cómo las organizaciones pueden evolucionar gradualmente hacia métodos ágiles integrando sus prácticas de manera progresiva mientras mejoran continuamente sus procesos.
Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio.
Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes.
Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren.
La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones.
Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014.
Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia.
ayuda a las personas ajenas a la ingeniería industrial a comprender el tema de manufactura esbelta y ademas a los empresarios les presenta una propuesta de implementación genérica
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Webinar: Crea equipos ágiles en la nueva normalidad
La nueva normalidad ha orillado a muchas empresas a trabajar en formato virtual de manera permanente...
Wednesday April 14, 2021 07:00 PM - 08:30 PM CDT
Impartido por: Maria Padilla, PMP
Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio.
Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes.
Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren.
La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones.
Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014.
Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia.
ayuda a las personas ajenas a la ingeniería industrial a comprender el tema de manufactura esbelta y ademas a los empresarios les presenta una propuesta de implementación genérica
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Webinar: Crea equipos ágiles en la nueva normalidad
La nueva normalidad ha orillado a muchas empresas a trabajar en formato virtual de manera permanente...
Wednesday April 14, 2021 07:00 PM - 08:30 PM CDT
Impartido por: Maria Padilla, PMP
Webinar gestion de proyectos agil con tecnicas y herramientas de trabajo re...PMI Capítulo México
Compartiremos técnicas y herramienta digitales para mantener una colaboración eficiente en entornos de mucha turbulencia y con teletrabajo
La “nueva normalidad” exige una gran adaptación a los cambios para mantener la continuidad y motivación de los proyectos y equipos, es por esto, que durante esta sesión compartiremos técnicas y herramienta digitales para mantener una colaboración, comunicación y entrega de resultados continua y eficiente en entornos de mucha turbulencia y con trabajo a distancia.
Objetivos de la sesión
+ Identificar y concientizarse colaborativamente de los principales retos que enfrentan los equipos y organizaciones en sus proyectos actualmente, en la era post-covid.
+ Conocer técnicas y herramientas para mantener y/o mejorar la comunicación y colaboración en entornos digitales o trabajo a distancia.
+ Aplicar técnicas que permitan asegurar la entrega continua de resultados en entornos digitales.
Impartido por:
Diego Ochoa Rivas
Ingeniero Industrial, Maestro en Coaching Directivo y Liderazgo, PMP, Expert Scrum Master, Professional in Agile Coaching, Trainner certificado en trabajo remoto, además de 20 certificaciones y estudios de postgrado internacional.
Licenciatura en Ingeniería en Comunicaciones, un MBA ejecutivo por parte del IPADE y cuenta con una certificación como Instructor Avanzado de Prosci® en Change Management.
Coach, conferencista y empresario con el firme propósito de ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mejores resultados tangibles en sus proyectos a través de la agilidad, liderazgo, innovación, mejora y gestión.
Más de 20 años de experiencia en PyMEs, Consultoría, Corporativos y Emprendurismo; formando y acompañando en su transformación a más de 5,000 personas en México y Latinoamérica través de la aplicación, Mentoring y coaching en mejores prácticas de negocio.
Fundador de 2 empresas de alcance de internacional de formación y coaching (KzI-Kaizenia y Agile Scrum), Líder creador de la certificación internacional Agile Coach en colaboración con Certiprof, así como cocreador y SME de certificaciones en innovación y Lean Kanban.
Presentacion donde se comentan las dificultades de la gestion de portafolio agil en las organizaciones y como se puede mitigar las dificultades con practicas de agilidad a escala.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Descripción del curso
Esta presentación sobre Creatividad e innovaciones es parte de un taller que presente, de manera interactiva vivencial, información y herramientas para el desarrollo de procesos creativos en las personas y al al interior de las organizaciones. Se discute y profundiza en el estudio de los aspectos teórico – aplicados de la creatividad en las organizaciones. Se analiza cómo mejorar o innovar las operaciones, productos, servicios, mercados o métodos de producción de las empresas. Así, como se discuten los factores ambientales y culturales que fomentan u obstaculizan la creatividad empresarial y su relación con las interacciones humanas y la productividad organizacional
Objetivo General del curso
El participante conocerá, analizará, evaluará y aplicará las herramientas, técnicas, procedimientos, y estrategias que permiten la mejora o innovación de los procesos, productos, operaciones, servicios o mercados dentro de las organizaciones. Así como identificara los factores personales, económicos, sociales y organizacionales que facilitan u obstaculizan la aplicación de técnicas y/o la implementación de programas de innovación dentro de las empresas.
un articulo que lo va hacer mejorar sobre sus pensamientos de éxito de su organización sobren el despilfarro y una costumbre que se adaptara mas a su empresa.
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQJorge Marquez
Transformación digital y el nuevo perfil del Jefe de Proyecto software. III Jornada de itSMF en Sevilla
"GESTIÓN DE PROYECTOS para la Transformación Digital"
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior.
Webinar gestion de proyectos agil con tecnicas y herramientas de trabajo re...PMI Capítulo México
Compartiremos técnicas y herramienta digitales para mantener una colaboración eficiente en entornos de mucha turbulencia y con teletrabajo
La “nueva normalidad” exige una gran adaptación a los cambios para mantener la continuidad y motivación de los proyectos y equipos, es por esto, que durante esta sesión compartiremos técnicas y herramienta digitales para mantener una colaboración, comunicación y entrega de resultados continua y eficiente en entornos de mucha turbulencia y con trabajo a distancia.
Objetivos de la sesión
+ Identificar y concientizarse colaborativamente de los principales retos que enfrentan los equipos y organizaciones en sus proyectos actualmente, en la era post-covid.
+ Conocer técnicas y herramientas para mantener y/o mejorar la comunicación y colaboración en entornos digitales o trabajo a distancia.
+ Aplicar técnicas que permitan asegurar la entrega continua de resultados en entornos digitales.
Impartido por:
Diego Ochoa Rivas
Ingeniero Industrial, Maestro en Coaching Directivo y Liderazgo, PMP, Expert Scrum Master, Professional in Agile Coaching, Trainner certificado en trabajo remoto, además de 20 certificaciones y estudios de postgrado internacional.
Licenciatura en Ingeniería en Comunicaciones, un MBA ejecutivo por parte del IPADE y cuenta con una certificación como Instructor Avanzado de Prosci® en Change Management.
Coach, conferencista y empresario con el firme propósito de ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mejores resultados tangibles en sus proyectos a través de la agilidad, liderazgo, innovación, mejora y gestión.
Más de 20 años de experiencia en PyMEs, Consultoría, Corporativos y Emprendurismo; formando y acompañando en su transformación a más de 5,000 personas en México y Latinoamérica través de la aplicación, Mentoring y coaching en mejores prácticas de negocio.
Fundador de 2 empresas de alcance de internacional de formación y coaching (KzI-Kaizenia y Agile Scrum), Líder creador de la certificación internacional Agile Coach en colaboración con Certiprof, así como cocreador y SME de certificaciones en innovación y Lean Kanban.
Presentacion donde se comentan las dificultades de la gestion de portafolio agil en las organizaciones y como se puede mitigar las dificultades con practicas de agilidad a escala.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Descripción del curso
Esta presentación sobre Creatividad e innovaciones es parte de un taller que presente, de manera interactiva vivencial, información y herramientas para el desarrollo de procesos creativos en las personas y al al interior de las organizaciones. Se discute y profundiza en el estudio de los aspectos teórico – aplicados de la creatividad en las organizaciones. Se analiza cómo mejorar o innovar las operaciones, productos, servicios, mercados o métodos de producción de las empresas. Así, como se discuten los factores ambientales y culturales que fomentan u obstaculizan la creatividad empresarial y su relación con las interacciones humanas y la productividad organizacional
Objetivo General del curso
El participante conocerá, analizará, evaluará y aplicará las herramientas, técnicas, procedimientos, y estrategias que permiten la mejora o innovación de los procesos, productos, operaciones, servicios o mercados dentro de las organizaciones. Así como identificara los factores personales, económicos, sociales y organizacionales que facilitan u obstaculizan la aplicación de técnicas y/o la implementación de programas de innovación dentro de las empresas.
un articulo que lo va hacer mejorar sobre sus pensamientos de éxito de su organización sobren el despilfarro y una costumbre que se adaptara mas a su empresa.
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQJorge Marquez
Transformación digital y el nuevo perfil del Jefe de Proyecto software. III Jornada de itSMF en Sevilla
"GESTIÓN DE PROYECTOS para la Transformación Digital"
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Para alcanzarla, para establecer una verdadera Cultura Ágil, debemos revisar las ideas que tenemos de los enfoques tradicionalistas e iniciar un camino que quizás sea o se vea poco confortable para muchos en la organización, puesto que ese camino hacia la cultura ágil expone las debilidades existentes no solo en la estructura sino en el comportamiento organizacional, es como si el ojo del Gran Hermano se posara sobre todos los miembros de la organización y les permitiera observarse a sí mismos, como en un espejo virtual, y al resto del entorno: clientes, proveedores, socios de negocio y mercado potencial, a observarlos desde el exterior.
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Alejandro Gabay
¿Qué son las metodologías ágiles de Dirección de Proyectos y qué es la certificación PMI-ACP® del PMI®?
Webinar dictado en la UTn FRBA el 11 de Junio de 2014
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Descripcion corta de lo que se ve en el webinario (Intro)
En este webinario hacemos una breve introducción a las metodologías ágiles y un recorrido por Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas. Finalmente veremos la certificación PMI-ACP, sus requisitos y los conocimientos necesarios para certificar.
- Objetivos del webinario
El objetivo de este webinario es que el participante pueda asomarse a las metodologías ágiles, especialmente Scrum, y que conozca sobre la certificación PMI-ACP®.
- Listado de temas
Los principios ágiles y el manifiesto agil
Scrum: procesos, actores y herramientas
Certificación PMI-ACP: objetivos y requisitos.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
Los modelos de calidad son referencias que las organizaciones utilizan para mejorar su gestión. Los modelos, a diferencia de las normas, no contienen requisitos que deben cumplir los sistemas de gestión dela calidad sino directrices para la mejora.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html