La panadería de la Facultad de Ingeniería Industrial analizó sus estrategias de negocio y concluyó que debe adoptar una estrategia competitiva horizontal enfocada en desarrollar nuevos productos y explorar, penetrar y desarrollar mercados nuevos y alejados, además de optimizar sus procesos de producción y distribución para ajustar costos y mejorar canales de distribución con más puntos de venta.

1. Caso:
Análisis Matricial de la Panadería
de la Facultad de Ingeniería
Industrial

4. CALIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS DE
NEGOCIO

5. CONCLUSIONES
1.- Considera una estrategia
horizontal competitiva,
enfocados en el desarrollo y diversificación de productos, la
exploración, penetración y desarrollo de nuevos mercados
ubicados en zonas alejadas de la panadería.
2.- Optimizar los procesos en la producción y distribución,
ajustando los costos en la preparación y mejorando los
canales de distribución con mas puntos de venta.