Este documento describe un programa de formación comercial internacional de 7 jornadas de duración dirigido a empresas de alimentación y bebidas. El programa busca capacitar a los equipos comerciales en la gestión de ventas internacionales, con enfoque en la distribución moderna internacional. Incluye cuatro módulos sobre análisis de mercados, detección de oportunidades, gestión de clientes clave y canales de distribución. El programa se impartirá durante el primer semestre de 2015.
IV edición Programa Formacion Comercial InternacionalFIAB
Cuarta Edición del Programa FIAB de Formación Comercial Internacional de cara al primer semestre de 2012. La formación está dirigida a los departamentos de exportación de las empresas de alimentación y bebidas.
El Master en Dirección Comercial y Marketing te proporcionará los conocimientos necesarios para:
Realizar los estudios de mercado para identificar las necesidades de los clientes potenciales de la empresa.
Utilizar adecuadamente las variables del marketing mix para introducir sus productos y servicios en el mercado.
Generar la demanda de los productos y servicios de la empresa a través de las acciones oportunas.
Diseñar la estrategia comercial de la empresa, definiendo los canales de comercialización adecuados.
Elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, adaptando los recursos disponibles a los objetivos perseguidos.
Integrar las nuevas tecnologías en la estrategia comercial y de marketing.
Tener las habilidades necesarias para dirigir y liderar un equipo de profesionales.
IV edición Programa Formacion Comercial InternacionalFIAB
Cuarta Edición del Programa FIAB de Formación Comercial Internacional de cara al primer semestre de 2012. La formación está dirigida a los departamentos de exportación de las empresas de alimentación y bebidas.
El Master en Dirección Comercial y Marketing te proporcionará los conocimientos necesarios para:
Realizar los estudios de mercado para identificar las necesidades de los clientes potenciales de la empresa.
Utilizar adecuadamente las variables del marketing mix para introducir sus productos y servicios en el mercado.
Generar la demanda de los productos y servicios de la empresa a través de las acciones oportunas.
Diseñar la estrategia comercial de la empresa, definiendo los canales de comercialización adecuados.
Elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, adaptando los recursos disponibles a los objetivos perseguidos.
Integrar las nuevas tecnologías en la estrategia comercial y de marketing.
Tener las habilidades necesarias para dirigir y liderar un equipo de profesionales.
Brief seminario internacional cierre de ventas enero 2015Liderazgo Eventos
En un mundo en el que la competencia es creciente, donde el vendedor necesita una buena formación profesional, es necesario aportarle con conocimientos y herramientas que incidan en su rendimiento, en un proceso alineado con el plan de negocios y los objetivos estratégicos de las Organizaciones, lo cual permitirá que el resultado comercial esté menos sujeto a los vaivenes del mercado, capitalizando las oportunidades de negocio.
Los notables cambios experimentados por el sector de la distribución comercial en los últimos años requieren una adaptación de las herramientas tradicionales de aprendizaje y el desarrollo de nuevas concepciones de gestión y dirección de establecimientos comerciales.
Hoy en día, la cualificación autodidacta resulta insuficiente y surgen fuertes demandas de formación por parte de los comerciantes establecidos, de los nuevos emprendedores y de los empleados del sector.
El
proceso de
administración aplicado al
marketing consiste
básicamente en
1)Planear un programa de
marketing.
2)Ponerlo en marcha y
3)Evaluar su rendimiento.
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...David Martinez Calduch
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Business School Guatemala
DIRIGIDo A:
Gerentes de Ventas, Gerentes de Mercadeo, Gerentes Comerciales, Empresarios, Gerentes de zona, Gerentes de Cuenta Clave, Directores, Propietarios de Pyme ́s, Gerentes de Call Centers, Jefes Comerciales, Gerentes de entrenamiento y todo profesional que quiera actualizar y perfeccionar sus conocimientos comerciales.
EL PROGRAMA DE POSGRADO Dirección Comercial y Gestión de Ventas Digitales INCLUYE:
» Diplomado en Gerencia de Ventas y Analítica de Clientes
» Diplomado en Gestión de Ventas Digitales
» Certificación Internacional Electiva
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL ELECTIVA*
FIU Business
Florida International University
MIAMI, ESTADOS UNIDOS
Certificación Ejecutiva
Gerencia Estratégica de la Innovación y transformación Digital
ie Business School
MADRID, ESPAÑA
Certificación Internacional
Advanced Strategy and Management Program
PROGRAMA
Módulos
Planificación Estratégica de Ventas
Diseño de una Estructura Comercial Competitiva
Customer Experience Management and Digital Customer Journey
Negociación Estratégica con Cuentas Clave
Gerencia Estratégica de Clientes: CRM y Fidelización de Clientes
Habilidades Gerenciales para Gerentes Comerciales
Diseño de un Plan de Venta Digital
Diseño del Plan de Social Selling: Integración de las Redes Sociales al Plan de Ventas
Dirección de Equipos de Ventas en Entornos Digitales
E-commerce
Inbound Sales and Inbound Marketing: ¿Cómo diseñar el funnel de ventas?
omni-Channels Strategy
Profesorado:
Carlos Rosales, Venezuela
Sergio Méndez, Guatemala
Engel Fonseca, México
Hugo Brunetta, Argentina
Pablo Fernández, Uruguay
Rolando Carrazco, Perú
David Martínez Calduch, España
Manuel Caro, Colombia
Rafael Igual, España
Sergio Banderas, México
Brief seminario internacional cierre de ventas enero 2015Liderazgo Eventos
En un mundo en el que la competencia es creciente, donde el vendedor necesita una buena formación profesional, es necesario aportarle con conocimientos y herramientas que incidan en su rendimiento, en un proceso alineado con el plan de negocios y los objetivos estratégicos de las Organizaciones, lo cual permitirá que el resultado comercial esté menos sujeto a los vaivenes del mercado, capitalizando las oportunidades de negocio.
Los notables cambios experimentados por el sector de la distribución comercial en los últimos años requieren una adaptación de las herramientas tradicionales de aprendizaje y el desarrollo de nuevas concepciones de gestión y dirección de establecimientos comerciales.
Hoy en día, la cualificación autodidacta resulta insuficiente y surgen fuertes demandas de formación por parte de los comerciantes establecidos, de los nuevos emprendedores y de los empleados del sector.
El
proceso de
administración aplicado al
marketing consiste
básicamente en
1)Planear un programa de
marketing.
2)Ponerlo en marcha y
3)Evaluar su rendimiento.
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Busi...David Martinez Calduch
Posgrado Direcció Comercial y Gestión de Ventas Digitales en Panamerican Business School Guatemala
DIRIGIDo A:
Gerentes de Ventas, Gerentes de Mercadeo, Gerentes Comerciales, Empresarios, Gerentes de zona, Gerentes de Cuenta Clave, Directores, Propietarios de Pyme ́s, Gerentes de Call Centers, Jefes Comerciales, Gerentes de entrenamiento y todo profesional que quiera actualizar y perfeccionar sus conocimientos comerciales.
EL PROGRAMA DE POSGRADO Dirección Comercial y Gestión de Ventas Digitales INCLUYE:
» Diplomado en Gerencia de Ventas y Analítica de Clientes
» Diplomado en Gestión de Ventas Digitales
» Certificación Internacional Electiva
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL ELECTIVA*
FIU Business
Florida International University
MIAMI, ESTADOS UNIDOS
Certificación Ejecutiva
Gerencia Estratégica de la Innovación y transformación Digital
ie Business School
MADRID, ESPAÑA
Certificación Internacional
Advanced Strategy and Management Program
PROGRAMA
Módulos
Planificación Estratégica de Ventas
Diseño de una Estructura Comercial Competitiva
Customer Experience Management and Digital Customer Journey
Negociación Estratégica con Cuentas Clave
Gerencia Estratégica de Clientes: CRM y Fidelización de Clientes
Habilidades Gerenciales para Gerentes Comerciales
Diseño de un Plan de Venta Digital
Diseño del Plan de Social Selling: Integración de las Redes Sociales al Plan de Ventas
Dirección de Equipos de Ventas en Entornos Digitales
E-commerce
Inbound Sales and Inbound Marketing: ¿Cómo diseñar el funnel de ventas?
omni-Channels Strategy
Profesorado:
Carlos Rosales, Venezuela
Sergio Méndez, Guatemala
Engel Fonseca, México
Hugo Brunetta, Argentina
Pablo Fernández, Uruguay
Rolando Carrazco, Perú
David Martínez Calduch, España
Manuel Caro, Colombia
Rafael Igual, España
Sergio Banderas, México
Guía FIAB de Declaraciones Nutricionales y Declaraciones de Propiedades Salud...FIAB
Guía de Declaraciones Nutricionales y Declaraciones de Propiedades Saludables Autorizadas por el Reglamento (UE) 462/2012, elaborada por FIAB con la colaboración de Gay-Vendrell Abogados. Presentada el 13 de diciembre de 2012
Programa III Ciclo de Conferencias: Modelos Societario para la colaboración p...FIAB
Programa III Ciclo de Conferencias: Modelos Societario para la colaboración público-privada en el horizonte nacional y europeo. 10 de diciembre de 2012.
Programas de Formación In-company TMC-IBS 2016TMC-Consultores
TMC Consultores y la In.Company Business School se unen a partir de la necesidad que tienen las empresas de obtener formación de calidad cada vez más especializada en un área de fuerza neurálgica para toda empresa: el área comercial. Siendo allí donde se gestan las estrategias de negocios para llegar al cliente, consumidor y/o al comprador, desde distintas vertientes tales como Marketing, Trade Marketing o Ventas, nos enfocamos en alinear, formar y monitorear equipos de trabajo que dirijan todos sus esfuerzos a la obtención de resultados que estén en línea con los planes de la empresa y que desafíen las metas trazadas.
Diplomado en Comercialización. Gestión de Ventas y Cuentas ClaveTMC-Consultores
OBJETIVOS DEL DIPLOMADO:
1. Aportar una visión global de la dirección comercial de la empresa.
2. Formar a los participantes en el diagnóstico, creación y desarrollo de organizaciones y equipos de venta eficientes.
3. Elaborar un plan de ventas integral acorde con los objetivos y estrategias del negocio.
4. Gestionar los elementos clave de la función de ventas que repercuten en los resultados del negocio: canales y cuentas clave, planificación, finanzas, organización y negociación.
5. Potenciar el rol gerencial y directivo dentro de la organización comercial.
Diplomado Excelencia en Trade & Shopper MarketingNombre Apellidos
In.Company Business School y TMC Consultores Comerciales han sumado conocimientos y experiencia para diseñar en conjunto el Diplomado Excelencia en Trade y Shopper Marketing. En esta oportunidad, al actuar de forma conjunta, se promueve un programa muy sólido en desarrollo y fortalecimiento de competencias fundamentales, diseñado especialmente para los equipos comerciales responsables de las funciones de Marketing, Trade & Shopper Marketing, Customer Engagement, Promociones y Gestión de Cuentas Clave.
Brief seminario internacional cierre de ventas enero 2015Liderazgo Eventos
En un mundo en el que la competencia es creciente, donde el vendedor necesita una buena formación profesional, es necesario aportarle con conocimientos y herramientas que incidan en su rendimiento, en un proceso alineado con el plan de negocios y los objetivos estratégicos de las Organizaciones, lo cual permitirá que el resultado comercial esté menos sujeto a los vaivenes del mercado, capitalizando las oportunidades de negocio.
Diplomado de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermedio/Avanzado)Francisco Teleña
No te pierdas el nuevo Diplomado In - Company de Trade & Shopper Marketing (Nivel Intermadio / Avanzado), un programa integral que elevará las competencias técnicas de tu equipo comercial al más alto nivel.
Platicando con expertos: Cadena de SuministroPhilips
Contendio de la entrevista de Salvador Peña que nos presenta una interesante entrevista con Juan José García, Director de Cadena de suministro de Sephora México.
I programa gestión comercial y ventas Universidad Autónoma Madrid UAM Pau KleinPau Klein
Programa Gestión Comercial y Ventas 2014
La Universidad Autónoma de Madrid (UAM) se fundó en 1968 y es una de las más importantes y prestigiosas del país. Cuenta con siete facultades y cuatro Escuelas Universitarias y destaca por la facultad de Ciencias Económicas
y Empresariales donde el Ministro de Economía Cristobal Montoro, se licenció y doctoró en Economía y D. Felipe de Borbón y Grecia cursó diversas asignaturas de la carrera.
Dirección del Programa
JOSE LUIS MENDEZ
RAFAEL MACHÍN
Claustro Docente
Pau Klein
Mariano Galán
Belén Chavernas
Silvia Pinto
Myriam Quiñones
Mercedes Rozano
Felipe Pérez De Madrid
Sergio Ortega
Fernando Giner
Jesús Lombardero
Primer Programa Universitario en Gestión Comercial y Ventas que va a trabajar con los alumnos su “Proceso Comercial
Perfecto”para ser aplicado sobre su cliente. No importa que éste sea una Empresa (B2B), un particular (B2C) o una distribución (B2D), sean los canales a utilizar Online u Offline, sea con fuerza de venta propia o subcontratada, el alumno diseñará con exito el proceso comercial personalizado que le permita ser 100 % eficaz en sus ventas y en el cumplimiento de sus Objetivos comerciales actuales y futuros, lo aplique él o a través de su equipo comercial. Marketing Online
Similar a Programa FIAB de Formación Comercial Internacional 2015 (20)
Encuesta del Proyecto EU-MERCI dirigida a las Asociaciones del sector alimentación y bebidas para promover las mejores prácticas llevadas a cabo por la industria en materia de eficiencia energética
Encuesta del Proyecto EU-MERCI dirigida a las Empresas del sector alimentación y bebidas para promover las mejores prácticas llevadas a cabo por la industria en materia de eficiencia energética
Encuesta dirigida a las Empresas de Servicios Energéticos del Proyecto EU-MERCI para promover las mejores prácticas llevadas a cabo por la industria en materia de eficiencia energética
Ponencia de Virginia Navarro Santamaría – Representante de (AEPNAA) e Investigadora del Laboratorio de Análisis del Gluten de la UPV/EHU (Universidad País Vasco).
Ponencia de Maria Dolores Vázquez – Jefa del Área de Gestión de Riesgos Nutricionales de la Subdirección General de Promoción de la Seguridad Alimentaria (AECOSAN).
2. Programa FIAB de Formación Comercial Internacional 8ª Edición
El Programa de Formación Comercial Internacional es un programa orientado a
mejorar las habilidades en la gestión comercial internacional de las empresas
de alimentación y bebidas. De 7 jornadas de duración, está dirigido a
empresarios y directores generales involucrados en las ventas internacionales,
a directores internacionales, y a jefes y comerciales de exportación.
En el entorno de crisis actual, el desarrollo de las ventas internacionales constituye una estrategia de
negocio con un gran potencial de impacto en los resultados. Y en la mayoría de los casos, lo que diferencia
a las empresas que consiguen los resultados es la dotación de recursos así como la necesaria capacitación
del equipo comercial internacional: las personas. Por todo ello, FIAB presenta este Programa de Formación
Comercial Internacional para Empresas de Alimentación y Bebidas, cuya cuarta edición se impartirá
durante el primer semestre de 2015.
El programa tiene como objetivo capacitar a los equipos comerciales de las empresas de alimentación
y bebidas para gestionar eficazmente las ventas internacionales, con foco en el canal de la distribución
moderna internacional. En esta 6ª edición, se profundiza en la gestión de importadores-distribuidores
como pieza clave en la ejecución de la estrategia internacional.
Mediante este programa, FIAB facilita a las empresas una solución a las necesidades de formación del
departamento comercial internacional, en muchos casos desatendidas. El programa ha sido diseñado
en colaboración con Quattro C Analysis Consulting, empresa de consultoría especializada en la definición
y el despliegue de estrategias comerciales, tanto para el área internacional como el área nacional de las
empresas de alimentación y gran consumo.
Estructura del programa [
Estructura del programa [
El programa está estructurado para que el participante realice un recorrido de aprendizaje en las
habilidades fundamentales de gestión comercial con foco en el canal de distribución moderna
internacional, ya sea gestionado directamente o a través de importadores-distribuidores.
>> Gestión de
la información
>> Análisis
de Mercado
>> Detección de
Oportunidades
>> Planifcación Ejecución y
seguimiento
3. Contenido del programa [ Contenido del programa [
El programa completo se compone de cuatro cursos complementarios entre sí:
1. EL “ARTE” DE ANALIZAR LOS MERCADOS: Convertir los datos en información, ésta en conclusiones y éstas en
planes de acción.
1. El Consumidor-Comprador
El comportamiento de compra de los hogares. El consumidor-comprador.
Segmentación de mercado por necesidades del consumidor.
Gasto en alimentación y lugares de compra de los hogares.
2. El mercado
Esquema de análisis de un mercado.
3. La Distribución Moderna
Su posicionamiento y análisis de su estrategia básica. Sus políticas de marketing.
Sus políticas de gestión de proveedores. Su gestión Logística.
Priorización de enseñas
4. Las fuentes de información en los mercados internacionales.
¿Por qué? ¿Para qué? ¿Cómo se usan?
El panel de detallistas. El panel de consumidores. Otras fuentes de información.
Cómo seleccionar las fuentes de información adecuadas para nuestro negocio internacional.
5 . Plan de acción individual
Duración del curso: 1 jornada de ocho horas
2. CÓMO DETECTAR Y CONCRETAR OPORTUNIDADES EN LA DISTRIBUCIÓN MODERNA
1. Introducción: una nueva relación de los fabricantes con los retailers
La venta colaborativa y fact-based selling
El enfoque al consumidor
2. Análisis del lay-out de una tienda
La asignación de espacios y ubicación de las categorías en la tienda
La estrategia del retailer en el punto de venta
Los roles de las categorías y sus implicaciones
Los criterios de clusterización de tiendas y sus implicaciones
3. El análisis de la categoría
El árbol de decisión de compra de consumidor-comprador
La segmentación de la categoría
4. Análisis de la implantación y el surtido de un lineal
El planograma y la asignación de espacios
La gestión de los surtidos.
5. Análisis de la actividad promocional y marketing de un retailer
Los folletos. Promoción de precio vs valor añadido
La tarjeta de fidelidad. Las exhibiciones y cabeceras.
6. La concreción de la oportunidad
La definición de estrategias de diferenciación positiva en un retailer
7. Plan de acción Individual
Duración del curso: 2 jornadas de ocho horas
4. 3. KEY ACCOUNT MANAGEMENT: CÓMO GESTIONAR A LOS CLIENTES DE LA DISTRIBUCIÓN MODERNA
INTERNACIONAL Y SUS CENTRALES DE COMPRA
1. Características básicas de la distribución moderna
Diferencias en el modelo de negocio de las enseñas de distribución moderna
2. Misión y principios del key account management
Responsabilidades, funciones. El ciclo anual del key account management
3. El Plan del Cliente de Distribución moderna
Análisis de información y del cliente
Análisis DAFO
Cuantificación: objetivos y cuenta de resultados
Las palancas de crecimiento: implantación, surtido, promoción, fidelidad, exhibiciones, precio,
cadena de suministro.
El Plan de Acción
4. La ejecución comercial del Plan Cliente a través de su organización
Seguimiento y control. La revisión de negocio
La gestión comercial en el punto de venta
El plan y el presupuesto promocional
La propuesta de valor
El acuerdo comercial (la plantilla de condiciones)
5. La implantación del modelo de key account management
Implicaciones para la empresa y recursos necesarios.
6. Plan de acción individual
Duración del curso: 2 jornadas de ocho horas
4. CHANNEL MANAGEMENT: CÓMO GESTIONAR AL IMPORTADOR-DISTRIBUIDOR Y EL CANAL DE
VENTA INDIRECTO.
1. Introducción
Qué es un canal de distribución. Venta Directa vs Venta con Importador
Qué es channel management. Las funciones del channel management
2. Diseño del canal de distribución
Arquitectura del canal. Dimensiones del canal de distribución
La selección de distribuidores e intermediarios en el canal de distribución
3. Motivación e incentivación al canal
Los generadores de la motivación.
Acciones de incentivación más habituales.
Acciones Correctoras
4. Coordinación y comunicación con el canal
El Alineamiento Estratégico. Las Tres C's del trabajo conjunto
Acciones de comunicación y coordinación con las redes de ventas del canal
5. Planificación de la estrategia para el canal
Enfoque de la planificación estratégica.
El proceso de planificación.
6. Seguimiento y control del canal
El desempeño del distribuidor. Medición del desempeño
El proceso de seguimiento y control. La Revisión de Negocio con el distribuidor.
7. Gestión de conflictos en el canal
Qué es el conflicto en el canal. Cómo se origina.
Modos de gestionar el conflicto en el canal. Áreas de conflicto más habituales.
8. Plan de acción individual
9. Financiación comercial internacional
Instrumentos financieros para la gestión de cobros y cobertura de insolvencias con los
distribuidores.
Plataformas de pagos para las ventas por internet.
Duración del curso: 2 jornadas de ocho horas
5. Método de formación [ Método de formación [
Los cursos se imparten de manera práctica y deductiva, completando los conceptos explicados con
ejemplos reales. Se realizarán ejercicios y casos prácticos, y a cada participante se le entregará el material
necesario para el seguimiento de cada curso. Las clases tendrán un formato de seminario participativo
en el que el alumno deberá intervenir y dar sus opiniones en relación al tema expuesto. Para asegurar
una dinámica formativa adecuada, en cada curso se ha definido un máximo de 15 participantes por curso.
Los Profesores [
Los Profesores [
Diego J Ruiz, socio de QuattroC Analysis Consulting. Licenciado en Ciencias Empresariales por la
Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Empresas de Alimentación por el ESIC de
Madrid. Su especialidad son las ventas en el canal de distribución moderna internacional, y tiene una
sólida experiencia en ejecución y definición de estrategias comerciales. Diego fue Senior Key Account
Manager en Campofrío Food Group, y Director de Ventas de Exportación en Campofrío y en Grupo
Leche Pascual.
Alejandro Gutiérrez, socio de QuattroC Analysis Consulting. Licenciado en Ciencias Empresariales por
la Universidad de San Pablo CEU. Su carrera profesional se inició en ACNielsen. Posteriormente fue
gerente en Overlap Consultores, y más tarde Director de Consultoría y miembro del comité de dirección
de IRI España. Alejandro tiene una gran experiencia en definición e implantación de estrategias
comerciales, y forma- ción de equipos comerciales.
Empresas participantes en ediciones anteriores [
Empresas participantes en ediciones anteriores [
En ediciones anteriores han participado directores y responsables de Exportación de las siguientes
empresas: Nestle, Acesur, Campofrío Food Group, CAPSA, Delaviuda, Sovena España, Valor, Haribo
España, Entrepinares, Palacios Alimentación, Conservas Ortiz, Almendra y Miel ( Turrón 1880),
Agrosevilla, etc.
Condiciones de inscripción y precios. Calendario del Programa [
Condiciones de inscripción y precios. Calendario del Programa [
Duración
Inscripción al programa Completo (los 4 módulos)
Inscripción por módulo (”a la carta”)
1. Cómo analizar los mercados donde la distribución
moderna es el principal canal de venta
2. Cómo detectar y concretar oportunidades en la
distribución moderna
3. Key account management: cómo gestionar a los
clientes de la distribución moderna internacional y
sus centrales de compra
4. Channel management: cómo gestionar al
importador-distribuidor y el canal de venta indirecto.
Precio sin IVA Días
7 jornadas, total 56 horas
1 jornada de ocho horas
2 jornadas de ocho horas
2 jornadas de ocho horas
2 jornadas de ocho horas
3100 €*
520 €
980 €
980 €
980 €
* La inscripción al programa completo tiene un descuento aplicado del 10%
23 de febrero 2015
9 y 10 marzo 2015
23 y 24 marzo 2015
13 y 14 de abril 2015
6. Las empresas pueden inscribirse al programa completo, o a cada módulo de manera
independiente.
Las inscripciones se atenderán por riguroso orden de llegada.
Las inscripciones al Programa completo se abonarán un 50% en el momento de la inscripción
y el 50% restante antes del viernes 17 de Enero de 2015. La inscripción de dos o más
participantes de una misma empresa al Programa completo (los 4 cursos) se aplicará un
descuento del 15% para el segundo participante y sucesivos.
En el caso de optar por inscribirse por módulo (“a la carta”), las inscripciones se abonarán al
100% en el momento de la inscripción. A partir de la inscripción de dos o más participantes
de una misma empresa a un mismo módulo, el descuento será 10% para el segundo y sucesivos.
El precio incluye el café de las pausas y los almuerzos. Los gastos de desplazamiento y
alojamiento de los participantes serán por cuenta de cada empresa.
Para inscribirse en el Programa, por favor rellene la ficha de inscripción on-line aquí. Para cualquier
duda o consulta, póngase en contacto con nosotros: Cristina Vallejo, c.vallejo@fiab.es”
NOTA INFORMATIVA: Curso de formación profesional subvencionado por la Fundación Tripartita y el
Fondo Social Europeo y financiados a través de bonificaciones en los seguros sociales de la empresa Es
responsabilidad de cada empresa la tramitación por su cuenta de la solicitud de tales ayudas ante la
Fundación Tripartita. Para las empresas que lo deseen, FIAB pone a su disposición un servicio especializado
para realizar este trámite.
Lugar de impartición del programa y horarios [
Lugar de impartición del programa y horarios [
Los cursos tendrán lugar en la sede de FIAB en la calle Velázquez 64, 3ª planta, Madrid, a tan sólo 20
minutos del aeropuerto de Barajas y a 10 minutos de la estación de Atocha. El horario de cada jornada
será de las 9’30h a las 14h y de las 15’30h a las 19h.
Velázquez, 64, 3ª / 28001 Madrid / T +34 91 411 72 94 / www.fiab.es