Este documento presenta un proyecto para estandarizar el sistema eléctrico de 440V en una mina. El proyecto busca mejorar la confiabilidad y calidad del suministro eléctrico mediante la implementación de bancos de condensadores para compensar la energía reactiva y tableros principales tipo busbar para monitorear y supervisar los parámetros eléctricos. El cronograma estima una ejecución de 8 meses con una inversión total de $100,000.

1. Estandarización Sistema Eléctrico Mina
(440V)
Comité de Aprobación de Proyectos CAPEX
Febrero 2021
Unidad – El Porvenir

2. Plan de Inversión (K$)
SOSTENIBILIDAD (SALUD & SEGURIDAD, MA, RESP. SOCIAL)
Descripción del Problema
Para instalaciones eléctricas en baja tensión 440V interior mina
planteamos dos problemas:
1.- Con los últimos incrementos de la demanda de energía eléctrica el
sistema se ve afectado por distintas perturbaciones que dejan a los
parámetros eléctricos fuera de los rangos de seguridad y calidad.
2.- En las sub estaciones de distribución no contamos con monitoreo
de los parámetros eléctricos como son: tensión, corriente eléctrica,
factor de potencia y energía. Generando riesgo de seguridad en
operación y supervisión en la toma de datos de los parámetros
eléctricos.
Solución
1.- La implementación de bancos condensadores en baja tensión en
las sub estaciones de distribución, compensando a la potencia
reactiva cumpliendo con los rangos de seguridad y calidad.
2.- La implementación de tableros principales tipo busbar.
Reduciendo el riesgo de seguridad en operación y supervisión.
Teniendo una vida útil : 10 años.
Evaluación de Madurez y Riesgos del Proyecto
Introducir la regla de evaluación de madurez.
Lay out
Estandarización Sistema Eléctrico Mina (440V) David Castañeda | Ejecución
Cronograma
Principales actividades
2020 2021 2022
3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T
Conclusión FEL1
Conclusión FEL2
Conclusión FEL3 X
Ejecución X
Startup X
Learning curve
Presupuestado
2020
2021
2022
TOTAL
xxx
xxx
xxx
xxx
100
xxx
xxx 100
Patrocinio
Ninguno

3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Estandarización Sistema Eléctrico Mina (440V) David Castañeda | Ejecución
DATOS HISTÓRICOS
Baja confiabilidad: Por las perturbaciones de transitorios en el sistema que
generan caída de tensión y cortes de suministro eléctrico intempestivos.
OPORTUNIDAD
En la actualidad se cuenta con un sistema eléctrico con las siguientes observaciones:
• No se cuenta con sistema de compensación de energía reactiva.
• No contamos con monitoreo de los parámetros eléctricos como son tensión, corriente
eléctrica, factor de potencia y energía.
La implementación de los bancos de condensadores mejorará la confiabilidad del
suministro eléctrico asegurando el nivel de tensión, reducir el costo de la facturación de
energía eléctrica, afrontar las necesidades de crecimiento actual y dar solución al
exceso consumo de energía reactiva.
ILUSTRACIONES DEL PROBLEMA
.

4. SOLUCIÓN
RESULTADOS
• Garantizar la seguridad,
• Mejorar la calidad de energía y dar confiabilidad a operaciones mina para que
cumplan su cuota programa de producción.
SOLUCIONES ESTUDIDADAS
1.- El sistema eléctrico en interior mina es influyente en los sistemas eléctricos por las
cargas que inyectan y por ser altamente variable. El sistema eléctrico se caracteriza por
tener un factor de potencia atrasada por la enorme utilización de equipos y maquinas de
carga inductiva. Por esta razón la mejor opción técnica económica es necesario la
implementación de los bancos de condensadores para compensar la energía reactiva
2.- Para reducir el riesgo de seguridad en operación y supervisión de parámetros
eléctricos la mejor opción es la implementación de los tableros principales tipo Busbar
en las sub estaciones de distribución.
PROPUESTA A IMPLEMENTAR
Los bancos de condensadores que cumplan con los estándares de calidad de
suministro del código nacional de electricidad.
Los tableros principales de tipo Busbar, debe estar protegido contra la humedad, polvo,
agua corrosiva (IP65), deben contar las protecciones de sobre corriente, corto circuito y
y relé diferencial; también debe de contar el accionamiento lateral para apertura, cierre
y bloqueo de fluido eléctrico.
PREMISAS & RESTRICCIONES DEL PROYECTO
Risco 1: El no cumplimiento del objetivo de producción 6500 tn/dia
Risco 2: Caída de tensión y cortes intempestivos del suministro eléctrico generados por
perturbaciones que dejan a los parámetros eléctricos fuera de los rangos de calidad.
Risco 3 : Generando riesgo de seguridad en operación y supervisión en la toma de
datos de los parámetros eléctricos.
Premissa 1: Asegurar la confiabilidad de suministro eléctrico interior mina.
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5. MADUREZ & RIESGOS
MATRIZ DE RIESGO DEL PROYECTO RIESGOS Y PLANES DE MITIGACION DEL PROYECTO
EVALUACIÓN DE MADUREZ.
El proyecto por implementación con compra de equipo, corresponde al nivel de EJECUCIÓN.
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ID do
Risco
Titulo/ Descrição do Risco
Data da
Análise
Probabilidad Impacto Responsável
1 SUMINISTRO
1.1
Demora en tiempo de entrega de los Bancos de condensadores
y Los tableros principales Busbar
27-feb-21 Baixa Alto n Baixo
1.2
Producto con falla o defectuoso de fábrica o por transporte 27-feb-21 Baixa Alto n Baixo
1.3
2 SERVICIO
2.1
Detección de componentes con fallas que requieran su cambio 27-feb-21 Muito Alta Baixo n Médio
2.2
Disponibilidad de los Bancos de condensadores y tableros
principales Busbar
27-feb-21 Média Alto n Médio
confiabiliadad del proveedor 27-feb-21 Média Crítico n Alto
Nível do Risco
Risco Identificado Análise do Risco

6. PLAN DE INVERSIÓN
DEVENGADO
PRESUPUESTO PROYECTO
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
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Código DD-VM-CAPEX-029
Revisión 8.0
Área: Gestión de CAPEX
Página: 01 // 03
100,000.00
$
11 Puesta en marcha
13 Start up -
$ $ -
-
$ $ -
12 Otros Costos
2
Costo de Montaje Electromecánico
10
Nombre: Estimación de Costos
$ -
7
$ -
9
Gastos Pre Operativos
100,000.00
$ $ 1.00
TOTAL DE LAS LÍNEAS DE LA EAP - US
Documento de Datos
-
$
Estandarización Sistema Eléctrico Mina (440V)
6
Nº Registro proyecto en la empresa ingeniería:
VM
PRECIO TOTAL SIN IMPUESTOS
Nombre del Proyecto :
ISBL
1 Costo de Definición del Proyecto
PUNTO ESTRUCTURA ANALÍTICA DE PROYECTO
$ -
%
$ -
1.3 Costos de FEL 3 -
$ $ -
Costos de FEL 1 -
$
1.1
1.2 Costos de FEL 2 -
$ $ -
Costo de la Ingeniería Detallada -
$ $ -
3 Costo de Gestión -
$ $ -
-
$ $ -
5 Máquinas y Equipos Importados
4 Máquinas y Equipos Nacionales
$ -
$ -
$ -
Materiales de Instalación Importados
-
$
-
$
Materiales de Instalación Nacionales
8 Costo de Construcción Civil -
$
$ -
-
$
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 T1 T2 T3 T4
1 abr-21 CCU 1 5% 1 1
2 abr-21 Liberación de dinero en BR 2 5% 1
3 may-21 Generación de Solicitud de Pedido 3 5% 1 1
4 may-21 Aprobación de SolPed 4 5% 1 1
5 jun-21 Colocación de OC Ingeniería De Proyecto 5 5% 1 1
6 jun-21 Desarrollo de Ingeniería 6 30% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7 oct-21 Colocación de OC Implementación 7 5% 1 1
8 oct-21 Ejecución de servicios 8 35% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
9 feb-22 Puesta en marcha de proyecto 9 5%
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Capex Caja (K US$)
2022
Curva "S"
jul ago
N° Fecha Actividad
Capex Devengado (K US$)
set
abr may
N° % Imp.
jun dic
oct
100
100
nov

7. CRONOGRAMA
CURVA S DEL PROYECTO
FLUJO DESEMBOLSO CAJA
Estandarización Sistema Eléctrico Mina (440V)
1 abr-21 CCU
2 abr-21 Liberación de dinero en BR
3 may-21 Generación de Solicitud de Pedido
4 may-21 Aprobación de SolPed
5 jun-21 Colocación de OC Ingeniería De Proyecto
6 jun-21 Desarrollo de Ingeniería
7 oct-21 Colocación de OC Implementación
8 oct-21 Ejecución de servicios
9 feb-22 Puesta en marcha de proyecto
N° Fecha Actividad
HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

8. EQUIPO
Organigrama del proyecto.
Estandarización Sistema Eléctrico Mina (440V)
ORGANOGRAMA DO PROJETO
ERNESTO PAQUIYAURI
JEFE DE MANTENIMIENTO
PLANTA
JULIANA DE SOUSA
GERENTE DE PLANTA
JORGE BONILLA
DAVID CASTAÑEDA
GERENTE GERAL
GERENCIA DE MANTENIMIENTO
IVAN CASAÑO
PLANEAMIENTO
MANTENIMIENTO
1
2
4
3 5

9. CONTROLADORIA
Estandarización Sistema Eléctrico Mina (440V)
David Castañeda | Ejecución
APERTURA
DE
VALORES
GESTIÓN
DE
ACTIVOS
BAJA
DE
ACTIVOS
Según la información brindada por la Unidad El Porvenir se debería dar de baja la Zaranda secundaria n° 1, sin embargo , la misma no se encuentra en la lista de activos fijos actualizada hasta
marzo de 2019.
Según la Normas Internacionales de Contabilidad NIC 16 en el capitulo Reconocimiento, párrafo 7 especifica los elementos que conforman a un elemento de propiedad, planta y equipo o sea
que se reconocen como bienes de Activo Fijo.
Esta norma también esta alineado con la política de Ativo Imobilizado PG-VM-FIN-0233 en el punto 5 Reconhecimiento do Ativo.
En el caso del proyecto descrito sobre Reemplazo de Zaranda Secundaria N°1 unidad El Porvenir calificaría como CAPEX según las especificaciones expuestas en la presentación.
DICTAMEN | CONTROLORÍA
USD 140 000