El documento presenta la situación actual de la empresa Visión Artística Creativa, especializada en decoración de interiores. Su visión es ser la empresa líder en el norte del país y expandirse a nivel nacional. Detalla su misión, objetivos estratégicos, ventajas competitivas, cartera de productos y un análisis FODA. Luego presenta el plan de acción comercial y de marketing implementado a lo largo de 4 trimestres, con resultados financieros que muestran una mejora en las ventas y rentabilidad.
La gerencia de mercadeo reúne todo lo que tiene que ver con el análisis de la situación, el desarrollo del plan de acción y la implementación del plan con sus posteriores medidas de control.
Toda gerencia debe tomar decisiones, pero no son arbitrarias, son cuidadosamente pensadas en cuanto a toda la información disponible. La planeación estratégica se trata de poner las fichas en el lugar donde nos den la victoria.
La gerencia de mercadeo reúne todo lo que tiene que ver con el análisis de la situación, el desarrollo del plan de acción y la implementación del plan con sus posteriores medidas de control.
Toda gerencia debe tomar decisiones, pero no son arbitrarias, son cuidadosamente pensadas en cuanto a toda la información disponible. La planeación estratégica se trata de poner las fichas en el lugar donde nos den la victoria.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
6. Análisis FODA: Fortalezas Ventajas Debilidades Desventajas Análisis Interno Percepción del cliente como productos de calidad. Innovación de productos. Buen servicio y asesoramiento. Variedad de productos. Precios ajustados al mercado. Participación de mercado. Comunicación del producto. Promoción Comunicación institucional Falta de crédito a tasas convenientes . Escasa planificación estratégica. Oportunidades Amenazas Análisis Externo Posicionamiento estratégico. Ingreso a nuevos mercados. Perspectivas de crecimiento del mercado. Altos riesgos - Cambios en el entorno. Ingreso de competidores directos. Economía inestable. Crisis económica - Reducción de ventas. Inflación.
7. PLAN DE ACCIÓN: Tácticas MATRIZ ANSOFF PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS ACTUALES PENETRACIÓN EN EL MERCADO: (Cuadros, velas, relojes, portarretratos, platos, copas, sillas, mesas DESARROLLO DEL PRODUCTO: Fuentes de agua, accesorios, mantelería, muebles pequeños. MERCADOS NUEVOS DESARROLLO DEL MERCADO: DIVERSIFICACION:
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12. Vení a conocer un lugar dedicado para disfruta de la vida Durante todo el mes vení a disfrutar nuestras ofertas increíbles Diario TV Objetivos Estratégicos y de Marketing Lograr un rápido impacto y conocimiento de la empresa en el mercado meta con una importante inversión inicial en comunicación y acciones de MKT. Desarrollo de Acciones del 1T
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14. Este mes con tu compra te llevas regalos espectaculares POP Radio Desarrollo de Acciones del 2T Objetivos Estratégicos y de Marketing Incentivar las ventas con comunicación en el PDV promoviendo ofertas especiales. Sin incrementar el gasto en publicidad. Oferta del mes Oferta del mes
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16. Flyers Vía Pública Desarrollo de Acciones del 3T Objetivos Estratégicos y de Marketing Incentivar las ventas con comunicación en el PDV promoviendo ofertas especiales. Sin incrementar el gasto en publicidad. Oferta del mes POP