The development process is an exciting and challenging process, however sooner or later a product need to be rollout on production environment. Often a development team in this moment opens a wonderful and a new world of the Ops. In my story, I want to share a few tips how to roll out successfully your product.
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Aportes de la industria frente al componente agronómicoComunidad Andina
Presentación de las Jornadas virtuales: Intercambio de experiencias sobre la aplicación de la normativa andina
para el registro y control de Plaguicidas Químicos de Uso
Agrícola (PQUA)
DESARROLLO DE ESTUDIOS DEMOGRAFICOS, DE MERCADO Y FINANCIEROS PARA IDENTIFICAR LA VIABILIDAD DE MONTAJE DE UNA FABRICA DE TORTAS EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO.
Evaluación Financiera de un proyecto MercadológicoSusy Amaya
La evaluación financiera tiene por objetivo verificar la viabilidad del proyecto desde el punto de vista de una inversión que genera un flujo financiero en un determinado tiempo.
La evaluación financiera tiene los propósitos de:
Verificar la rentabilidad de una inversión Verificar los riesgos de la inversión La evaluación financiera es la parte final de la secuencia de análisis del proyecto de marketing para obtener la decisión de aceptación o rechazo, demostrándose si la inversión propuesta es o no rentable.
La rentabilidad de un proyecto se puede medir al aplicar los métodos de evaluación financiera, calculando el riesgo de la inversión.
Carlos Zamorano-Director General. IPEH - Instituto Peruano del Esparrago y Ho...AMETIC
Carlos Zamorano-Director General. IPEH - Instituto Peruano del Esparrago y Hortalizas en la Jornada "El reto de la transformación digital del sector agro en Perú", organizada por AMETIC el 24/10/2018, en el marco de la Fruit Attraction
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para el registro y control de Plaguicidas Químicos de Uso
Agrícola (PQUA)
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Evaluación Financiera de un proyecto MercadológicoSusy Amaya
La evaluación financiera tiene por objetivo verificar la viabilidad del proyecto desde el punto de vista de una inversión que genera un flujo financiero en un determinado tiempo.
La evaluación financiera tiene los propósitos de:
Verificar la rentabilidad de una inversión Verificar los riesgos de la inversión La evaluación financiera es la parte final de la secuencia de análisis del proyecto de marketing para obtener la decisión de aceptación o rechazo, demostrándose si la inversión propuesta es o no rentable.
La rentabilidad de un proyecto se puede medir al aplicar los métodos de evaluación financiera, calculando el riesgo de la inversión.
Carlos Zamorano-Director General. IPEH - Instituto Peruano del Esparrago y Ho...AMETIC
Carlos Zamorano-Director General. IPEH - Instituto Peruano del Esparrago y Hortalizas en la Jornada "El reto de la transformación digital del sector agro en Perú", organizada por AMETIC el 24/10/2018, en el marco de la Fruit Attraction
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2. Proyecciones Agrícolas 2025
Objetivo!
Construcción de escenarios
Resultados: qué podemos aprender?
● Impacto de tecnologías
● Variabilidad y…..niveles de resultado
● Escenarios viables
3. Esquema de análisis
Escenarios Económicos:
● Precios internacionales
● Políticas de Comercio Exterior (ROE-DDEE)
● Tipo de cambio Real
Escenarios Tecnológicos
● Planteos técnicos
● Trayectorias tecnológicas
Resultados: Margen Bruto & Neto, Renta
● 5 regiones + Argentina
● 4 cultivos: Soja 1°, Maíz Temp, Maíz Tardío, Trigo/Soja2°
● Campo propio, campo arrendado y mix
● 4 rotaciones
● 16 campañas: -5 | 2015/16 | +10
+ Agregados
(Producción, Renta, ha)
4. Escenario Económicos I:
Precios Internacionales
● Proyecciones a 10
años.
● Valores reales a dic-
2014.
● Escenarios en base a
OCDE-FAO y análisis
técnico propio.
● En referencia a CME.
● Los valores medios
incluyen ciclos de 26
meses.
10/11
11/12
12/13
13/14
14/15
15/16
16/17
17/18
18/19
19/20
20/21
21/22
22/23
23/24
24/25
25/26
342
425
570
250
300
350
400
450
500
550
u$s.t
126
189
231
90
140
190
240
u$s.t
163
226
304
100
150
200
250
300
u$s.t
Fuente:
Globaltecnos SA
(u$s corrientes)
5. Escenario Económicos II:
Formación de Precios Locales
Situación actual ( )
vs.
Apertura
comercial, eliminación
DDEE Tr y Mz y
reducción Sj ( )
● Derechos de
Exportación.
● Descuento
comerciales (ROEs).
Fuente:
Globaltecnos SA
6. Escenario Económicos III:
Tipo de Cambio Real
● Trayectorias de
ajuste nominal
de tipo de
cambio vs.
inflación
● Convergencia?
Supuesto a 10
años
12%
40%
30%
20%
15% 15%
10% 8% 5% 5% 5%
25% 25%
20%
15%
10% 10% 10% 8% 8% 8% 8%
15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26
Tipo de cambio nominal Inflación
121
129
138
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
Dic 15 = 100
Fuente: Globaltecnos SA
7. Escenario Económicos:
Ajuste de insumos
% de costo en $Correlación
Tipo de
Cambio Real
Precio Local
Precio
Internacional
ΔInsumos
Agroquímicos 83% 10%
Fertilizantes 68% 10%
Semillas 75% 75%
Labores 25% 70%
Fletes 25% 70%
Comerciales 25%
Combustibles 65%
Estructura 85%
Directos
Indirectos
Comerciales
Fuente: Globaltecnos SA
9. Actual
+Tecno 0
+Tecno 1
+Tecno 2
+Costos II
< Rindes
+Costos I
Escenarios Tecnológicos
Planteos
zonales
Trayectorias
Fuente: Globaltecnos SA
Actual +Tecno0
Tecnología
disponible a 3/4
años
Tecnología
disponible a 6/7
años
+Tecno2<Rindes +Agroquimic I+Agroquimic II +Tecno1
Paquete Actual
con menores
rindes
Paquete Actual +
Agroquimicos II
Paquete Actual +
Agroquimicos I
Paquete Actual
Tecnología
disponible hoy
10. Tecno 1 & Tecno 2
Protección Avance de resistencia a herbicidas 1
Genética Marcadores moleculares en breeding 1
Protección Pulverización variable en tiempo real 2
Protección Pulverización variable con prescripción 3
Biotecnología Eventos de resistencia a herbicidas 3
Biotecnología Nuevos eventos para control de insectos 3
Genética Big Data aplicado al breeding 3
Genética Rescate embrionario (tiempos de breeding) 3
Biotecnología Eventos apilados (retraso aparicion de resistencias) 3
Pulverización Pulverizaciones más efectivas y seguras 3
AP Manejo por ambientes y aplicaciones variables 4
AP Deteccion de variabilidad y uso de MSA 4
Protección Quiebre de resistencia a insecticidas 4
Protección Pulverización - Inyección de p.a. en el flujo de agua 4
Genética Selección de germoplasma adaptados a sequía 5
Fitosanitarios Nuevos modos de acción coleopteros y lepidopteros 5
Seguros Peritaje de seguros mediante sensores remotos 5
Protección Quiebre de resistencia a fungicidas 7
Biotecnología Resistencia a sequía y estrés abiótico 8
Biotecnología Eventos para control de hemipteros y otros chupadores 8
Biotecnología Eventos para control de enfermedades (ej. roya en soja) 8
Tecno 1
(campaña
19/20)
Tecno 2
(campaña
22/23)
Fuente: Globaltecnos SA
11. Tecno 1 & Tecno 2
+
4/5 años
7/8 años
Tecno 1
Tecno 2
Fuente: Globaltecnos SA
21. Cómo manejamos la variabilidad?
Diseñar empresas viables en los promedios….
pero también a los desvíos!
Cómo manejamos
los resultados?
Empresas que
generan utilidades o
necesitan retiros?
Cuál es la escala
necesaria para el negocio
que quiero?
Composición
de capital
Integración?
23. Empresas VIP
Fuente: Globaltecnos SA
(u$s/ha)
-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80
+42,2
-1,6%+2,8%
+3%-5%
-0,6%+0,9%
+4p.+18p.
VIPNo VIP
Util.Ret.
<qq.>qq.
-70,4
+9,9-18,5
+13-21,6
+2-3
- 4- 20
- 35 - 20
- 11,3 +22,5
VIP No VIP
Costo u$s/t. producida - +
Eficiencia de venta + -
Eficiencia de compra + -
Estrategia de financiamiento Sí No
Flexibilidad Utilidades Retiros
Negociación arrendamientos + -
Manejo impositivo Sí No
Mecanismos de control Sí No
Organos de Gobierno Sí No
26. Algunas reflexiones…
Fuente: Globaltecnos SA
150
125
100
75
mill de t
103,5
170,6
13%
14%
74%
Actual
Precio
Mercados
Financiamiento
Estabilidad
Mercado de capitales
Cadena
Comercial
Logística
Agregado
de Valor
Sustenta-
bilidad
Tecnología
Seguros
Instituciones
Sistema
impositivo
Ambiente
Imagen
19%
24%57%
Rotación+Tecno
27. Estimaciones Agrícola 2025
Repetimos el pasado o construimos el futuro?
Muchas Gracias!
Juan del Río
“Cuando creíamos que teníamos todas las
respuestas, de pronto, cambiaron todas las
preguntas”
Mario Benedetti