El taller aborda la gestión del talento en Andalucía, centrándose en la creatividad e innovación como motores de desarrollo en industrias creativas y culturales. Se identifican áreas de oportunidad en el turismo creativo y el modelo de ciudad como factores de atracción para la creatividad, resaltando la importancia de las relaciones y el capital social. La región tiene potencial para desarrollar un ecosistema cultural que fomente la colaboración y la sostenibilidad en el contexto global.

1. Taller gestión del talento
Sesión creatividad
RIS3-Estrategia de Investigación e Innovación
para la Especialización Inteligente de Andalucía
Sevilla 18 de julio de 2013
Cecilia Gañán de Molina

2. Creatividad versus innovación
CREATIVIDAD: capacidad para resolver
problemas, generando ideas nuevas (inteligencia
divergente)
INNOVACIÓN: a partir de una idea se desarrolla
un producto, técnica o servicio útil.

3. Los nuevos conceptos
GLOCAL
INTELIGENCIA COLECTIVA
SHARING ECONOMY
SMART TERRITORIES
ECONOMÍA CREATIVA

4. Ideas fuerza
• La cultura de la innovación es consustancial a la
sociedad del conocimiento y va unida a elementos
como: el conocimiento, la creatividad, lo
relacional…
• … también al emprendimiento; al aprendizaje
ubicuo y permanente; y a las organizaciones que
potencian lo colectivo, la diversidad y asumen a
posibilidad de un fracaso.

5. Atributos creatividad
Pensamiento lateral
Juego y diversión
Transgresión, originalidad
Acumulación de conocimientos
Apertura y tolerancia, flexibilidad mental
Suspensión del juicio
+ Nuevos mecanismos era digital:
Storytelling, Crowd-learning, Participación,
Sharing economy…

6. Crear, ¿para qué?
Contexto
Retos
Intención

7. Propuesta de áreas oportunidad ligadas a
la creatividad en Andalucía
1. Industrias creativas y culturales:
– Economía de la Cultura
– Turismo creativo
2. El modelo de ciudad como factor de
atracción de creatividad y actividades.

8. Área de oportunidad 1
Industrias creativas y culturales
Alcance:
• Actividades económicas tales como el arte
folclórico, los festivales, la música, los libros, la
pintura y las artes dramáticas, hasta subsectores
de alto índice tecnológico como la industria del
cine, la radiodifusión, la animación digital y los
videos juegos, la arquitectura y la publicidad.

9. Razones que justifican la oportunidad
De carácter general:
• Fortalecen la identidad, la creatividad y el dialogo intercultural,
y son un catalizador* de la creatividad humana.
• Tienen fundamentalmente una base local, por lo que, en
principio, pueden crear empleo menos susceptible a las
fluctuaciones de la economía global.
• Son intensivas en mano de obra y no en capital

10. Razones que justifican la oportunidad
De carácter general:
• Tienden a ser amigables con el medio ambiente.
• Tienden a estar altamente interconectadas a nivel de ciudad o
región.
• Tienden a estar basadas en conocimientos locales.
• Sus productos pueden fluir con facilidad más allá de las
fronteras nacionales.
• Son flexibles y pueden desarrollarse tanto en el medio rural
como en el urbano.

11. Razones que justifican la oportunidad
De oportunidad:
• Programa Europa Creativa UE: 1.800 millones de euros entre los
años 2014 y 2020
• Andalucía acaba de presentar su Anteproyecto de ley del
mecenazgo.
• Existe una alta cualificación de los profesionales
• La producción científica y tecnológica de IAPH o la Alhambra,
son avanzadillas reconocidas a nivel internacional.

12. Razones que justifican la oportunidad
De oportunidad:
• Ecosistema cultural andaluz de instituciones de distinto que
supone una buena base para procesos colaborativos de
innovación
• La sinergia del sector turístico con el de las industrias creativas
en Andalucía es especialmente relevante.
• Finalmente, hay un enorme potencial de exportación de nuestros
modelos de negocio a los países de habla hispana

13. Subáreas
ECONOMÍA DE LA CULTURA
Nuevos conceptos económicos
Nuevo modelo de financiación
Nuevas formas de capacitación empresarial

14. Subáreas
TURISMO CREATIVO
Vigoroso turismo cultural.
Smart tourism y nuevas tecnologías.
Nuevas tendencias en relación con el turismo
creativo.

15. Área de oportunidad 2
El modelo de ciudad, como factor fundamental
de atracción de creatividad y de actividades.
La innovación se considera como el resultado de un proceso cuyo
éxito recae en gran parte en lo relacional, en interacciones e
intercambios de conocimiento, por lo cual ya no se explica
solamente por el uso de formas tangibles de capital, sino por la
aparición de capitales intangibles, como son el capital social y
el capital relacional.
La región y las ciudades, ámbitos territoriales donde se desarrollan
las redes, toman una creciente relevancia en el nuevo escenario
económico actual.
Las condiciones de vida en una ciudad, en este mundo
globalizado, unidas a la existencia de una buena conexión
ciencia-empresa-financiación, se manifiestan cada día más, como
un factor clave en la toma de decisiones de personas y empresas
para radicarse en un determinado sistema urbano.*

16. Razones que justifican la oportunidad
• Tendencia a hacer las ciudades más habitables, atractivas y
conectadas: Está demostrado que el bienestar y la calidad de
vida en la ciudad mejoran notablemente cuando se aplica un
modelo sistémico que apueste por la sostenibilidad en todas las
áreas de actuación urbana (movilidad, edificación,
biodiversidad, metabolismo urbano, calidad del aire, ruido,
inclusión social, gobernanza).
• Modelo de ciudad mediterránea, compacta y compleja

17. Razones que justifican la oportunidad
• Red de ciudades medias de Andalucía
• Precedentes positivos en numerosas ciudades europeas que han
adoptado un modelo de ciudad más sostenible para crecer.
• Nuevos módulos de formación ligados a diseño de espacio
público y a diseño urbano
• Acorde con directrices europeas, nacionales y regionales.
• Existencia de marcos conceptuales y metodológicos que podrían
aplicarse.

18. Algunas voces para terminar
Steven Johnson:
“La suerte favorece a la mente conectada”
Jaime Lerner:
“Innovar es empezar”

19. ¡Muchas gracias!
Cecilia Gañán de Molina
@ceciliaganan