El documento presenta información sobre centros de costos para empresas. Explica que los centros de costos permiten clasificar y controlar los gastos de una organización por departamentos como finanzas, ventas, producción y administración. Esto ayuda a las empresas a mejorar la toma de decisiones, aumentar la rentabilidad y reducir costos de manera efectiva.

1. I NSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“ I SMAEL PÉREZ PAZMIÑO”
TECNOLOGÍA SUPERIOR EN CONTABILIDAD
I NTEGRANTES:
- ESTEFANÍA ALEXANDRA CASTRO MAJI
- CELIA SOFÍA LUCERO ARMIJOS
- NAILA ALEXANDRA TEJADA P.
- TOMÁS MARCOS URGILES BARAHONA
DOCENTE:
I NG. J HONTHAN RODRIGUEZ
NI VEL:
CUARTO SEMESTRE

2. CENTRO DE COSTOS
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3. CENTRO DE COSTOS
* Según una encuesta
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¿QUÉ ES EL
CONTROL DE
COSTOS Y
GASTOS?
Proceso de supervisar,
gestionar y controlar los
costos y gastos de una
empresa para asegurar
que se mantengan
dentro del presupuesto
y lograr maximizar las
ganancias.
¿QUÉ BENEFICIOS
TIENE EL CONTROL
INTELIGENTE DE
COSTOS Y GASTOS
PARA UNA EMPRESA?
Mejorar la rentabilidad,
analizar la rentabilidad
por productos o
departamentos, mejorar
la toma de decisiones y
la eficiencia operativa de
la empresa.
¿QUÉ FACTORES
INFLUYEN EN LOS
COSTOS Y GASTOS
DE UNA EMPRESA?
Calidad, la
accesibilidad, la
satisfacción del
cliente, entre
otros.
¿CÓMO SE PUEDE
REDUCIR LOS COSTOS Y
EGRESOS DE UNA
EMPRESA SIN AFECTAR
LA CALIDAD O EL
SERVICIO?
Automatizando
procesos, reduciendo la
cantidad de papel que
se utiliza, gestionar
procesos a través de
servicios externos.
¿QUÉ RIESGOS
IMPLICA NO TENER
UN CONTROL
ADECUADO DE LOS
COSTOS Y EGRESOS
DE UNA EMPRESA?
Pérdida de
rentabilidad y de
oportunidades,
disminución de
productividad e índice
de competitividad.

4. TIPOS DE CENTROS DE COSTOS (COMUNES)
=
Abarcan departamentos como finanzas y gerencia.
Finalidad: controlar el flujo de fondos dentro de la
organización y garantizar la sostenibilidad a largo
plazo de sus operaciones.
Centros de costos administrativos
Incluyen actividades como limpieza, almacenes, sistemas
y servicios de mantenimiento ya sean prestados por
proveedores externos o personal interno.
Centros de costos de
ventas
Implica: costos de personal de representantes de
ventas o equipos de marketing que trabajan en la
promoción de productos o servicios; sus esfuerzos
deben conducir a un aumento de los ingresos de la
empresa.
Centros de costos de servicios
Engloba: materiales, mano de obra y gastos generales
asociados a la fabricación de productos o la prestación de
servicios especializados. Ayudan a garantizar el uso
eficiente de los recursos a la hora de desarrollar un
producto sin salirse de los límites presupuestarios.
Centros de costos de producción
¿CÓMOSECLASIFICANLOSCENTROSDECOSTOS?
Pueden ser clasificados por su función, por el departamento al que pertenecen o por el producto o servicio relacionado.
De esta forma, las empresas pueden tener un mejor control de sus finanzas y monitorear los costos según la unidad de
negocio correspondiente.

5. TIPOSDECENTROSDECOSTOS(SEGÚNIMPORTANCIAENLACADENAPRODUCTIVA)
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Son aquellos que recogen los
gastos ligados a las actividades
directamente relacionadas con
la producción de los bienes o
servicios propios de la
empresa, así como los costos
provenientes del ejercicio de
ventas.
Centros de costos principales
• Supervisan todos aquellos
costos no relacionados
estrictamente al área
productiva.
Centros de costos auxiliares

6. VENTAJASDEUTILIZAR
CENTROSDECOSTOS
 Los centros de costos son esenciales para las empresas que
desean controlar y estructurar sus finanzas.
 Las empresas pueden utilizar los centros de costos para
llevar un registro de los gastos de los departamentos,
evaluar rápidamente dónde se está asignando el dinero y
hacer un mejor uso de los recursos financieros.
 Con datos financieros claros y precisos disponibles en
cualquier momento, las empresas están en mejores
condiciones de tomar decisiones informadas.
 Igualmente, mejorar la precisión de sus previsiones
presupuestarias, aumentar la productividad y reducir costos.
 Además, el establecimiento de centros de costos permite a
las empresas crear una mayor transparencia en las cuentas
de la empresa.
 Al disponer de visibilidad en tiempo real de las finanzas de
los departamentos, las empresas también se vuelven más
ágiles a la hora de gestionar gastos repentinos o
desembolsos inesperados. 6

7. BENEFICIOS
 Permiten hacer análisis pormenorizados de los egresos de cada sector de la empresa.
 Conocer su situación económica y operacional en cada momento.
 Saber si algún área está teniendo un rendimiento inferior al esperado o si requiere de algún respaldo
adicional para funcionar de mejor manera.
 Se pueden hacer consideraciones sobre
recortes, ajustes presupuestarios, incremento
de personal, redistribución de asignaciones e
incluso aumentos salariales. Todo lo que
requiera de una visión clara del estatus
contable para ser analizado.

8. ¿CÓMO ESTABLECER UN SISTEMADE CENTROS DE
COSTOS EN TU EMPRESA?
1) Define los objetivos los cuales deben ser claros, específicos,
medibles y alcanzables en el tiempo.
2) Identifica cuáles centros de costos vas a establecer.
(Administrativa, servicios, ventas o de producción).
3) Analizar la estructura organizativa y definir cuáles áreas o
centros de costos son relevantes para tu área de negocio. (Por
ejemplo, si fabricas productos, obviamente necesitarás centros
de costos de producción)
4) Asignación de los costos es también una parte vital en los
centros de costos, solo así podrás obtener información que sea
precisa, correcta y útil.
5) Capacitar y apoyar a todo el personal para que entiendan el
proceso.
6) Monitorear el proceso, revisar periódicamente los diferentes
reportes de los centros de costos y realizar los ajustes según
sean necesarios.

9. DIFERENTESHERRAMIENTASTECNOLÓGICASDEAPOYOAPYMESPARA
AUMENTARLARENTABILIDAD
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Conforman un factor cada vez más importante en el mundo empresarial moderno. Las empresas confían en ellas para
gestionar sus centros de costos, ya que no hay mejor manera de garantizar la eficiencia, la precisión y la rentabilidad.
Las herramientas tecnológicas más utilizadas:
• Productos de software de contabilidad, sistemas
de gestión de relaciones con los clientes (CRM) y
herramientas de Inteligencia de Negocio.
• Sistemas de planificación de recursos
empresariales (ERP), software de gestión de
proyectos y sistemas de gestión de inventarios.
Ofrecen ventajas únicas para racionalizar el trabajo
y reducir la cantidad de tiempo y dinero que
tradicionalmente consumiría realizar esas tareas.
Dichos recursos obtenidos se pueden destinar a
otros proyectos.

10. EJEMPLO:
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11. 11

12. 12

13. MUCHAS
GRACIAS