Este documento presenta información sobre los centros de costo. Brevemente describe que un centro de costo genera costos indirectamente y lista los propósitos de los centros de costo, incluyendo que pueden llevar a subestimaciones y tener un impacto negativo en la utilidad. Además, explica que existen centros de costo de producción, de servicio y mixtos, y destaca la importancia de los centros de costo para la planeación, el control y la toma de decisiones.

1. Tecnología de la Información
y la Comunicación
Trabajo en Equipo
Equipo Nº 4
Centro de Costo
Integrantes:
9.967.766 Thania De Valeri
13.691.237 Johanna Rondón
18.231.764 Violeta Abreu
14.680.799 Lima, Yhomayta
Facilitadora:
M.S.C. Fredy Sánchez
27/ene/2014

2. CENTRO DE COSTO
Genera costos
Indirectamente

3. CENTRO DE COSTO

4. PROPÓSITOS DE LOS
CENTROS DE COSTOS.
 Los centros de costo crean incentivos a los administradores de
subestimar sus unidades para así beneficiarse ellos mismos. Esta
subestimación puede resultar en consecuencias adversas para la
organización como un todo.
Debido a que los centros de costo tienen un impacto negativo en la
utilidad, son de las primeras divisiones a tomarse en consideración cuando
se llevan a cabo recortes de personal, de presupuesto o
reestructuraciones.
 Las decisiones operativas en un Centro de contacto por ejemplo están
basadas en consideraciones de costos. Inversiones financieras en
equipamiento nuevo, tecnología y personal son difícilmente justificadas
ante la Administración debido a que éstas aportan a la utilidad
indirectamente y su aportación es difícilmente cuantificable.

5. Tipos de Centro de Costos
Centros de Costos
de Producción
Centros de Costos
de Servicio.
• Son los relacionados directamente con el proceso productivo, en ellos se lleva a
cabo la manufactura del producto.
• Su actividad no se relaciona directamente con la manufactura de los productos,
pero proporciona las facilidades necesarias para llevarla a cabo.
• Realizan funciones relacionadas con la producción y funciones de servicio, Ej.:
control de calidad porque:
• Para producción realiza análisis selectivo de los productos terminados.
Centros de costos • Como servicio realiza análisis selectivo de materias primas o de productos de la
mixtos
competencia.

6. Centros de costos mixtos
Centros de Costos de Producción
Tipos de Centro de Costos
Centros de Costos de Servicio

7. Importancia
PLANEACION
CONTROL
TOMA DE
DECISIONES
• Planificar la estructura Organizativa
• Supervisar la Eficacia
• Controlar el Presupuesto
• Medir Resultados
• Define el rumbo y la permanencia de la organización
basado en una buena toma de decisiciones.

8. Gracias