La empresa BInsulin S.A. se dedicará a la fabricación de bombas de inyección subcutánea continua de insulina para diabéticos. Tendrá un capital social de 210000€ aportado por 7 socios con un 14,3% cada uno. Su organización incluirá un Consejo de Administración, un Consejero Delegado, un Director General y diversos departamentos. Su objetivo será consolidarse en el mercado frente a la competencia ofreciendo un producto innovador y más cómodo para los pacientes.

1. CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

2. RAZÓN SOCIAL El nombre con el que nuestra empresa figurará en el Registro Mercantil es: BInsulin S.A

3. La actividad a la que se dedicará nuestra empresa es la fabricación de bombas de inyección subcutánea continua de insulina, para facilitar la vida diaria a los diabéticos OBJETO SOCIAL NOTA: La diabetes es un conjunto de trastornos metabólicos que afecta a diferentes órganos y tejidos durante toda la vida y se caracteriza por un aumento de los niveles de glucosa en la sangre

4. Elección del País Vasco mediante factores ponderados DOMICILIO SOCIAL

5. Aportación de cada socio: 30000€ Aportación total: 210000€ Se verá ampliado por subvenciones y ayudas de las Administraciones El capital aportado no tendrá derecho de devolución Responsabilidad limitada ante terceros en caso de quiebra CAPITAL SOCIAL

6. ORGANIGRAMA DIRECTORA GENERAL Andrea Álvarez Cobo DEPARTAMENTO DE MARKETING Milagros Concari O’Reilly DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Eduardo Carretero Suárez DEPARTAMENTO DE RIESGOS LABORALES Bárbara Alfonso Testa DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN María de Arquer Fernández DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN Y PROCESOS INDUSTRIALES Ignacio Bocos Barranco DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Eduardo Carretero Suárez

7. Reunión de carácter anual de los siete accionistas que forman nuestra sociedad Todos poseen el mismo poder de decisión pues cada uno asume la titularidad de aproximadamente un 14,3% de las acciones totales JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

8. Formado por cuatro accionistas de la sociedad, reuniendo así más de la mitad del capital social total: Bárbara Alfonso Testa Andrea Álvarez Cobo María de Arquer Fernández Ignacio Bocos Barranco CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

9. Enlace entre el plano societario y el plano ejecutivo Bárbara Alfonso Testa Funciones: Asignar objetivos Asignar recursos Control presupuestario Plan Anual CONSEJERO DELEGADO

10. Puesto honorífico de representación de la sociedad Mariana Fernández del Olmo Heres Funciones: Presidir reuniones Moderar debates Firmar contratos de trabajo Negociar convenios PRESIDENTE

11. Máximo responsable del nivel ejecutivo de la empresa Andrea Álvarez Cobo Funciones: Dirigir y controlar el funcionamiento general de la empresa Supeditarse al Consejo de Administración DIRECTOR GENERAL

12. Reunión con carácter mensual del Director General con los directores de los cinco departamentos: Departamento de Marketing: promoción del producto y colaboración con asociaciones. Departamento de Recursos Humanos: búsqueda del personal adecuado y problemas legislativos con los trabajadores. Departamento de Riesgos Laborales: cumplimiento de las normas de seguridad. COMITÉ DE DIRECCIÓN

13. Departamento de Fabricación y Procesos Industriales: LAYOUT, producción y transporte. Departamento de Investigación: desarrollo nuevos productos o mejoras y controles de calidad. Departamento Administrativo: nóminas, ventas y compras, costos y existencias, servicios bancarios, balances.

14. Según CNAE: Clásica: sector secundario Alternativa: industrial manufacturera de producción Según procedencia capital social: privada Según forma jurídica: sociedad anónima Según dimensión: PYME Según ámbito actuación: nacional Según cuota mercado: aspirante CLASIFICACIÓN EMPRESA

15. Accionistas, propietarios de acciones, socios capitalistas Objetivo: maximizar beneficios Derecho a voto, dividendos, vender acciones y pedir información En nuestro caso, igual poder de decisión SHAREHOLDERS

16. Grupos de interés, colectivos afectados Internos: Empleados Directivos Accionistas Externos: Diabéticos Asociaciones Personal sanitario STAKEHOLDERS

17. Participación activa en labores sociales 0,2% producción anual para “Fundación para la diabetes”: Campañas concienciación Proyectos integración Diabetes infantil Comité español ACNUR Asociación vizcaína de diabetes Respeto con el entorno GESTIÓN RSE

18. Bombas de inyección subcutánea de insulina Se completa con cartuchos de insulina y vías NUESTRO PRODUCTO

19. PROCESO PRODUCCIÓN

20. ANÁLISIS DAFO -Producto novedoso -Sector poco explorado -Consolidarse por el poco desarrollo de la competencia -Producto innovador -Más eficaz y más cómodo -Público objetivo -Menos doloros OPORTUNIDADES FORTALEZAS -Nuevos avances o tratamientos contra la diabetes -Productos sustitutivos -No aceptación del personal médico Poco conocido Muy específico y técnico Uso reducido Aún en desarrollo Elevado coste AMENAZAS DEBILIDADES

21. Principales competidores: Medtronic: NUESTRO MERCADO

22. Novalab:

23. Roche Diabetes Care:

24. Omnipod:

25. Factores Clave de Éxito: Factor más importante  relación producto-mercado Mejor competidor  Roche Diabetes Care

26. Renta Precios de los productos relacionados Gustos y preferencias Cantidad de demanda FACTORES INFLUYENTES EN DEMANDA

27. Precio factores productivos Avances tecnológicos Expectativas FACTORES INFLUYENTES EN OFERTA

28. Factores económicos: Variables macroeconómicas del país Economía en recesión o en expansión Infraestructuras del país Factores político-legales: Intervención de los gobiernos Actuación de las empresas públicas ENTORNO GENÉRICO

29. Factores socio-culturales: Factores demográficos Compromiso comunitario Factores tecnológicos Tecnologías incipientes

30. Grado de rivalidad existente entre competidores Amenazas de entradas de nuevos competidores y productos sustitutivos Poder de negociación de los proveedores y clientes y diferenciación del producto ENTORNO ESPECÍFICO

31. ECONOMÍAS/DESECONOMÍAS DE ESCALA

32. Misión de la empresa Visión de la empresa Dimensión horizontal Dimensión vertical Subcontratación Dimensión geográfica Vías de crecimiento Crecimiento interno u orgánico Franquicia Canon y royalties ESTRATEGIA CORPORATIVA

33. Liderazgo en costes: Conseguir efecto experiencia Economía de escala Diferenciación del producto: Innovación Imagen de marca  seriedad ESTRATEGIA COMPETITIVA

34. Estrategia de producción: Velocidad entregas Flexibilidad cambio de producto Flexibilidad introducción nuevos productos relacionados Flexibilidad respecto al sistema de producción  “Just in time” Costes directos e indirectos Adecuación interna ESTRATEGIAS FUNCIONALES