Este documento describe las incubadoras de empresas de base tecnológica como una fuente para generar pequeñas y medianas empresas (pymes) a través de emprendimientos universitarios. Explica brevemente qué son las incubadoras de empresas, sus objetivos y tipos, e introduce el tema de crear pymes universitarias con el apoyo de estas incubadoras.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INCUBADORAS DE EMPRESAS
DE BASE TECNOLÓGICA
FUENTE DE GENERACIÓN DE PYMES A TRAVÉS DE
EMPRENDIMIENTOS UNIVERSITARIOS
Ing. Néstor Dennis García Ocaña
I CONGRESO TÉCNICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Cochabamba , Mayo de 2012

2. Contenido
 Introducción
 Una mirada al mercado laboral
 Las incubadoras de empresas
 La base tecnológica de la empresa
 Tipos de Incubadoras
 Incubadoras de empresas de base tecnológica
 Creación de PyMEs universitarias
 Sistemas de innovación
 Ecosistema para el emprendimiento
 Conclusiones
Ing. Dennis García

3. INTRODUCCIÓN

4. Ing. Dennis García

5. ¿QUE ES LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL?
INDUSTRIAL

6. Es la disciplina dedicada al diseño, la
innovación, la instalación y la
innovación
administración de sistemas
integrados de recursos humanos,
materiales, equipo y tecnologías,
organizados para la producción
eficiente y eficaz de manufactura y
servicios
Ing. Dennis García

7. PERFIL PROFESIONAL
El Ingeniero Industrial, desarrolla habilidades
gerenciales y toma decisiones, colabora en los
diferentes proyectos para obtener resultados
empresariales exitosos a través del uso eficiente
de recursos.
Se caracteriza por su capacidad de liderazgo,
flexibilidad al cambio, creatividad y espíritu
emprendedor, para contribuir al desarrollo de la
región y el país.
Ing. Dennis García

8. Palabras clave
 Industrial
 Innovación
 Resultados empresariales exitosos
 Liderazgo
 Creatividad
 Espíritu emprendedor
Ing. Dennis García

9. CAMPO OCUPACIONAL
 Gerencia en Empresas
Productivas y/o de Servicios
 Ingeniero de Planta y/o
producción
 Gestión y Dirección de Proyectos
 Gestión y Dirección de la Calidad
 Gestión y Dirección de la
Seguridad y Salud Ocupacional
 Sistemas de Soporte
Administrativo
 Gerente de logística de materiales
 Ingeniería de Manufactura García
Ing. Dennis

10. A los estudiantes de hoy en
día les preocupa:
¿que harán cuando
culminen sus
carreras
profesionales?
Ing. Dennis García

11. Alumnos inscritos en
universidades
350.000
290.423
300.000
275.257
254.321
250.000 232.957
210.596
192.979
200.000 178.161
164.422
149.699
150.000 136.839
128.045
117.204
109.660
100.000
50.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Ing. Dennis García

12. Ingreso de alumnos nuevos en
universidades
60.000
54.549
51.266
49.225
50.000 47.186
45.778
42.795
38.611 38.844
40.000
29.951 30.508 30.096
29.344
30.000 27.833
20.000
10.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Ing. Dennis García

13. Evolución de número de
egresados en universidades
16.000
14.017 14.011
14.000 13.449 13.210
11.889 11.927
12.000
10.883
10.000 8.910
8.000 7.208
6.727
6.000 5.446 5.383
4.886
4.000
2.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Ing. Dennis García

14. Evolución de número de titulados
en universidades
18.000
15.519
16.000
13.888
14.000
12.650
12.000 13.048
10.000
8.267
8.000 7.094
6.242
6.000 4.896
4.279
3.426 3.747
4.000 3.020 3.024
2.000
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Fuente: Elaboración Propia en base a “LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS”
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
Ing. Dennis García

15. Fuente: ESTUDIO DE
MERCADO LABORAL
EN BOLIVIA, 2005
Ing. Dennis García

16. Fuente: ESTUDIO DE MERCADO LABORAL EN BOLIVIA, 2005
Ing. Dennis García

17. Una mirada al mercado laboral
 En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y
acentúa desigualdades que se traducen en bajos
salarios, mala calidad del empleo y desempleo.
 Estos problemas se encuentran entre las
principales razones para la “diáspora de
bolivianos” que cada año abandonan sus lugares
de origen para marchar hacia el interior y el
exterior del país.
Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Ing. Dennis García

18. Una mirada al
mercado laboral
 El crecimiento de los últimos años de la economía se ha
concentrado en pocos sectores exportadores y ha descuidado
el sector de la Industria Manufacturera.
 Así, el crecimiento de la economía está basado, en sectores
poco intensivos en mano de obra y, en exportaciones con
poco valor agregado y que se dan bajo condiciones de escasa
competitividad.
 Esta característica se refleja en una baja, tanto en la cantidad
como en la calidad, de la demanda por empleo calificado en el
mercado laboral
Fuente: ESTUDIO DE MERCADO LABORAL EN BOLIVIA, 2005
Ing. Dennis García

19. ¿CUAL ES LA CAUSA?
La actual situación del
desarrollo productivo,
industrial y manufacturero
de Bolivia
Basada en un patrón primario exportador,
que no ha permitido traspasar la frontera de
producción de simple materia prima, a
productos con valor agregado.
Ing. Dennis García

20. Contexto de la interacción
Universidad Empresa

21. ¿Cuál es la situación de la
universidad?
 Formación académica orientada tradicionalmente
hacia la búsqueda de empleo.
 Poca investigación, especialmente en ciencia
aplicada.
 Escasa interrelación universidad-empresa
 Poco estímulo para la creación de empresas de
docentes y estudiantes.
 Poco valor que se le da socialmente al
emprendimiento empresarial.
Ing. Dennis García

22. El rol de la Universidad en la
creación de empresas
Compromiso con sus titulados

23. Constitución Política del
Estado (CPE)
 Artículo 96. III. Las universidades promoverán centros de
generación de unidades productivas, en coordinación con
las iniciativas productivas comunitarias, públicas y
privadas.
 Artículo 104. III. El Estado, las universidades, las
empresas productivas y de servicio públicas y privadas, y
las naciones y pueblos indígena originario campesinos,
desarrollarán y coordinarán procesos de investigación,
innovación, promoción, divulgación, aplicación y
transferencia de ciencia y tecnología para fortalecer la base
productiva e impulsar el desarrollo integral de la sociedad,
de acuerdo con la ley.
Ing. Dennis García

24. Veamos un Ejemplo
 En los años 1930 el profesor Frederick Emmons
Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Standford estaba preocupado
por la falta de empleo de sus graduados y que
estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,
así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos
William Hewlett y David Packard (Fundadores de
la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la
cual Terman consiguió fondos para financiar la
misma.
Ing. Dennis García

25. Ing. Dennis García

26. INCUBADORAS DE
EMPRESAS
Ing. Dennis García

27. Incubadora de empresas
Una incubadora de
empresas, es una entidad
que cuenta con
mecanismos para la
creación de empresas y
el apoyo a las mismas en
sus primeras etapas de
vida
Ing. Dennis García

28. El desarrollo de incubadoras
de empresas en el mundo
Incubadoras
de Artes
Incubadoras
sin tecnología
Administración Incubadoras
Centros de
de espacios de ecológicas
negocios
trabajo
Incubadoras Incubadoras
multipropósito de la nueva
Agencias de Modelos básicos Incubadoras economía
empresas de incubación de tecnológicas
Empresas
Incubadoras Incubadoras
sectoriales corporativas
Estados Parques
Industriales científicos Incubadoras
de mujeres
Incubadoras
empowerment
Incubadoras
sociales
1970’s Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s
1ª Generación 2ª Generación 3ª Generación
Lalkaka (2005)
Ing. Dennis García

29. Incubadoras en el mundo
 Europa 1500
 Rusia 60
 Asia 1000
 China 85
 India 10
 EE.UU 1200
 México 500
 Centro América 170
 Brasil 420
 Canadá 120
 Chile 19
Aproximadamente 7000 Incubadoras de
 Argentina 26
Empresas en el Mundo
Ing. Dennis García

30. Sistemas de Incubación
 NBIA, National Business Incubation Association, en
Estados Unidos
 Canadian University and College Related Incubators,
en Canadá
 IASP, International Association of Science Parks, en
Australia
 ANZABI, Australian and New Zealand Association of
Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia
 ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks
and Incubators, en Brasil
 UK Business Incubation, en el Reino Unido 17 países de América Latina y el
 ADT, Association of German Technology and Caribe tienen sus redes nacionales
Business Incubation Centres, en Alemania
 European Business Network, con base en Bélgica de incubadoras de empresas
 Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres, Anprotec, Chile Incuba, Peru
en Francia Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,
 Israeli Technology Business Incubators, en Israel
etc.
Ing. Dennis García

31. Fines de las incubadoras de
empresas
El fin fundamental de una incubadora de
empresas, es contribuir al crecimiento
económico de la región, a través del desarrollo
de una cultura y estructura que estimule y
dirija la creación, el funcionamiento y el
desarrollo de proyectos empresariales
Ing. Dennis García

32. Objetivos de las incubadoras
de empresas
 Como objetivos de una incubadora se mencionan los siguientes
– Reunir y vincular a la universidad, el sector productivo y la
sociedad, a fin de sensibilizar y estimular la transferencia de los
resultados de la investigación al sector productivo.
– Incrementar y fortalecer la investigación en la universidad, en
particular, la orientada al desarrollo tecnológico.
– Generar una cultura empresarial en los docentes-investigadores, en
los estudiantes y en los graduados recientes, en particular.
– Crear oportunidades de trabajo.
– Actuar como agentes diversificadores de la economía de su
entorno, para evitar el traslado de actividades económicas a otras
zonas…..
Ing. Dennis García

33. LA BASE TECNOLÓGICA
DE LA EMPRESA
Consiste en la capacidad de una organización
para desarrollar un flujo constante de nuevos
productos que satisfagan las necesidades del
mercado para manufacturar estos productos
manteniendo entre tanto grados adecuados
de calidad y costo, para desarrollar y adaptar
nuevas tecnologías para satisfacer
necesidades futuras, y para responder con
prontitud a los movimientos inesperados de
la competencia o a oportunidades
imprevistas.
Shenhar y Adler, 1999
Ing. Dennis García

34. LA BASE TECNOLÓGICA
DE LA EMPRESA
Ventajas externas
Ambiente
Organización
Productos y
Procesos de desarrollo servicios
Ventajas
tecnológicas
Ventajas Ventajas esenciales
complementarias organizacionales
Shenhar y Adler, 1999
Ing. Dennis García

35. Empresa de base tecnológica
(EBT)
 Son aquellas que:
– La tecnología utilizada es más costosa que la materia
prima empleada
– Emplean personas con alta calificación técnico/científica
– Trabajan en productos y servicios que necesitan
continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)
– Tienen vínculos constantes con la actividad de
investigación y desarrollo
– Alto margen de ganancias
Ing. Dennis García

36. Clasificación de empresas de
base tecnológica
 “Spin-off” es un término anglosajón que se refiere a un proyecto
nacido por extensión de otro anterior.
 Existen tres tipos principales:
– “Spin-off” universitarias (sector público): creadas a partir de las
universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o
miembros de la comunidad universitaria.
– “Spin-off” institucionales (sector público): creadas a partir de centros
públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los
Parques Científicos y Tecnológicos.
– “Spin-off” empresariales o “Star-up” (sector privado): creadas a partir de
otra empresa privada.
Ing. Dennis García

37. Incubadoras de empresas de base
tecnológica

38. Incubadora de Empresas de
base tecnológica (IEBT)
 Un caso particular de incubadoras de
empresas lo constituyen las incubadoras de
empresas de base tecnológica (IEBT), que
se localizan al interior o en las
proximidades de universidades, centros de
investigación o parques tecnológicos y
científicos.
Ing. Dennis García

39. Agronegocios
Tradicionales
Baja intensidad tecnológica
Ing. Dennis García
Mediana intensidad tecnológica
Tipos de Incubadoras
Alta tecnología

40. Intensidad tecnológica de la
empresa
 Alta intensidad tecnológica
– Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o
servicios dentro de un sector especializado o avanzado
tecnológicamente como: Tecnologías de la Información
y Comunicaciones, Microelectrónica, Biotecnología,
Farmacéutico.
– Sus requerimientos de infraestructura física y
tecnológica, así como sus mecanismos de operación son
altamente especializados e involucran procesos y
procedimientos innovadores.
Ing. Dennis García

41. Intensidad tecnológica de la
empresa
 Media intensidad tecnológica
– Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o servicios
dentro de sectores semi-especializados o semi-avanzados entre los
que se encuentran: automotriz, aeronáutica, plásticos, productos
químicos, manufactura avanzada, líneas automatizadas de
producción.
– Sus requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así
como sus mecanismos de operación, son especializados e
involucran procesos y procedimientos que no están generalmente
estandarizados, por lo que tiene que estar vinculada a centros e
institutos de conocimiento.
Ing. Dennis García

42. Intensidad tecnológica de la
empresa
 Baja intensidad tecnológica
– Es aquella que desarrolla, produce o vende productos o
servicios dentro los sectores tradicionales entre los que
se encuentran: cuero, calzado, textil, confección,
agroindustria, alimentos, madera, muebles, decoración,
joyería, minería, construcción, comercio, servicio y
otros.
– Sus requerimientos de infraestructura física y
tecnológica, así como sus mecanismos de operación son
básicos. Involucra procesos y procedimientos
estandarizados, por lo cual son de fácil adopción e
implantación.
Ing. Dennis García

43. MODELOS DE INCUBACIÓN
Emprendedurismo Preincubación Incubación Aceleración

44. MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile
DIFUSIÓN Y
CONVOCATORIA
Talleres (FoF,
P2P)
• Selección de
oportunidades Recursos para AT
Ideas • Visión y Misión • USD 5000
• Innovación de • Apoyo en:
Proyectos valor • Foros mensuales
• Diseño
• Modelo de • Apoyo en
Industrial
negocio búsqueda de
Empresas • Construcción
• Estrategia financiamiento
de marca
• Identificando • Inv. de
necesidades mercado
• Redes • Otros
• Presentaciones
efectivas
80 c/apoyo
2000 1000 120 financiero
Sensibilizados formados Ing. Dennis apoyados AT
García 10 con inversión de

45. MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
ByS Pre In Inc Post In
BÚSQUEDA MODELO DE
INICIATIVAS NEGOCIOS PUESTA A PUNTO
CONTROL DE
IDENTIF. DE DESARROLLO DE GESTIÓN
OPORTUNID. PROTOTIPOS PUESTA EN
MARCHA
COMITÉ DE COMITÉ DE GRADUACIÓN
INICIATIVAS PROYECTOS
GESTIÓN
COMERCIAL
VALIDACIÓN
VALIDACIÓN TÉCNICA GESTIÓN
PRESENCIAL FINANCIERA
VALIDACIÓN
COMERCIAL
Ing. Dennis García

46. Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico
4 Acompañamiento
de la Empresa
Ventas
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
Proyecto
TIEMPO de Empresa
(1 año máximo)
Ing. Dennis García

47. ¿Cómo promover
emprendimientos
universitarios?

48. Etapas en la creación de nuevas empresas
en las incubadoras de empresas
Incubación
• Ideas y proyectos • Aceleración
• Emprendedores • Crecimiento y
• Acercamiento • Diseño del producto
Desarrollo
• Pre plan de negocios • Propiedad intelectual
• Marca
• Plan de negocios
Pre • Puesta en marcha Post
Incubación • Liberación Incubación
Ing. Dennis García

49. Nuestros principales actores
Ideas y
Docentes e Proyectos de
Estudiantes Investigadores Base
Tecnológica
Ing. Dennis García

50. Cédula de Oportunidad
IDEA MERCADO
EMPRENDEDOR
Ing. Dennis García

51. Modelo Robusto de Incubación
4 Acompañamiento
de la Empresa
Ventas
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
Proyecto
TIEMPO de Empresa
(1 año máximo)
Ing. Dennis García

52. Ideas
Ideas Ideas
Ideas
Ideas
Ideas
FASE 1 Ideas Ideas
Acercamiento a la Incubadora Ideas Ideas
A) Convocatoria Buenas
ideas pero
Criterios Ideas viables no viables
pero sin
IEBT mercado
B) Tabla de evaluación Ideas viables
con mercado
Determinar la oportunidad de negocio pero sin la
Determinar la viabilidad del proyecto persona
adecuada
como éxito comercial
Proyectos con alto potencial de éxito
Emprendedores con perfil
empresarial
Ing. Dennis García

53. FASE 2
Desarrollo del Producto
A) Plan de Mercadotecnia I
B) Diseño Industrial
C) Desarrollo del producto
D) Estrategias
Ing. Dennis García

54. FASE 3
Desarrollo de la Empresa
A) Gestación Administrativa
B) Gestación Financiera
Proyección Financiera
C) Gestación Legal
Constitución Legal de la Empresa
Registro de Marca, etc.
D) Plan de Mercadotecnia II
Promoción
Plaza
Relaciones Públicas
Fecha de Lanzamiento Comercial
Ing. Dennis García

55. FASE 4
Acompañamiento
Se cumple el primer ciclo comercial
Objetivo
Acercamiento a fuentes de financiamiento e inversión
Graduación de la empresa
Ing. Dennis García

56. “Todos los imperios del futuro van a
ser imperios del conocimiento, y
solamente serán exitosos los pueblos
que entiendan cómo generar
conocimientos y cómo protegerlos;
cómo buscar a los jóvenes que
tengan la capacidad para hacerlo y
asegurarse que se queden en el
país”
A. Einstein
Ing. Dennis García

57. ¿PODREMOS LOGRARLO?

58. TRANSFORMACIÓN
INNOVACIÓN
PRODUCTIVA
LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON
PROCESOS DE INNOVACIÓN
Ing. Dennis García

59. Innovación en el mundo
LAC esta ausente de la innovación en comparación con
Norte América, Europa y Asia
Fuente: Richard Florida “Who’s Your City” (2008)

60. Sistemas de Innovación
Un sistema de innovacion es una red
de organizaciones, personas y reglas
para la creacion, diseminacion y
explotacion innovativa de la tecnologia
y el conocimiento
Ing. Dennis García

61. Modelo de sistema de
innovación tecnológica
ENTORNO
FINANCIERO
Relaciones
ENTORNO ENTORNO
PRODUCTIVO CIENTÍFICO
ENTORNO
TECNOLÓGICO
Interfaces
Ing. Dennis García

62. Triple Hélice
GOBIERNO
REGIONAL
Interfaz
Interfaz
Relación
Relación Generación
de C&T
EMPRESA O Interfaz UNIVERSIDAD
INDUSTRIA REGIONAL
Relación
Ing. Dennis García

63. Ecosistema de Empresarialidad
• Redes de
innovación Laboratorios
Innovación • Universidades Universidades Centros de
• Vínculos con el Investigación
exterior Corporaciones
Centros de
• Programas para Transferencia Educación y
Tecnológicas
Emprendimiento emprendimiento y
(CTT) en
Talento
empresarialidad Empresarial
Universidades y
Laboratorios
• Asistencia Ángel Capital Venture Ultima
financiera Semilla Capital Etapa de
Financiamiento • Ángel, Semilla, Capital
Capital de Riesgo, Privado
Mezzanine
Fuente: MARCO KAMIYA, 2012 Ing. Dennis García

64. Ecosistema de Emprendimiento
Sil Val Israel Sing Bra Chi Mex Colo
Innovación Patentes
Universidades
Vínculos con el exterior
Emprendimiento Promoción de técnicas
Apoyo a liderazgo emp.
Centros Transf. Tecno.
Financiamiento Ángel/Semilla
Capital de Riesgo
Inv. Patrimonial
Desarrollado Poco Incipiente Fuente: MARCO KAMIYA, 2012
Desarrollado Ing. Dennis García

65. Cultura Emprendedora y Tipos
de Ecosistema
Estados Asia América
Unidos Europa Latina
• Fondos para I+D • Apoyo público • Consorcios público • Débil sistema de
provistos por sector para I+D privado a nivel innovación.
público y privado • Alianzas territorial • Débil alianza
• Alianza Universidad sector • Fuerte papel de universidad sector
Universidad - privado universidades privado.
sector privado • Financiamiento • Financiamiento • Financiamiento no
• Financiamiento disponible (varía disponible (varía cubre todas las etapas
disponible por país) por país) del desarrollo
emprendedor
Ing. Dennis García

66. Cultura Emprendedora y Tipos
de Ecosistema
Riesgo Alto: Creación de
nuevos mercados
Estados
Unidos
Corea Taiwán
del Sur
Incremental: Europa
Disruptivo:
Crecimiento Japón
Crec. rápido,
lento con los éxitos
elevada Brasil
compensan los
calidad fracasos
Latam
Bolivia
Riesgo Bajo: Expansión de
Fuente: MARCO KAMIYA, 2012 mercados
Ing. Dennis García

67. Ciclo de Financiamiento
Ultima Etapa
de Capital
Privado
Expansión
Disponibilidad de Capital
con VC
+
VC
Inicial
/ Cash Flow
Capital
Semilla
Ángel
- Cash Flow
Investigación y Operación y
Inicio, Sostenibilidad y Expansión
Desarrollo Consolidación
Ing. Dennis García

68. Crecimiento
Riesgo alto
Corporate Venturing
Capital riesgo privado
Capital riesgo público-privado
Business Angels
Créditos y subvenciones oficiales
Universidad/Institutiones de I+D
Familia & Amigos Riesgo
bajo
Ahorros personales
Semilla Start-up Crecimiento
Tiempo
Ing. Dennis García

69. CONCLUSIONES
 La Ingeniería Industrial: innovación, emprendimiento y
desarrollo productivo.
 Las incubadoras de empresas: desarrollo de empresas,
dinamizar el desarrollo tecnológico y las economías
regionales.
 Las universidades: centros de producción de conocimiento
 Las incubadoras de empresas de base tecnológica:
conducto para la participación de docentes, investigadores,
estudiantes
 La participación del sector público, la universidad y el
sector productivo, es importante para consolidar el
ecosistema
Ing. Dennis García

70. INGENIERÍA INDUSTRIAL
GENERADORES
DE EMPRESAS

71. dennisgarcia1@gmail.com

72. Bibliografía
 1. Paz, Veronica (cordinadora) y otros. Informe Nacional sobre Desarrollo Humano en Bolivia: Los cambios
detrás del cambio. La Paz, Bolivia : Edobol, 2010. 978-99954-711-3-2.
 2. Incubadoras o viveros de empresas de base tecnológica: La reciente experiencia europea como referencia
para las actuales y futuras iniciativas latinoamericanas. Camacho Pico, Jaime. Costa Rica : XII Congreso
latinoamericano sobre espiritu empresarial, 1998.
 3. Pilar Perez Hernandez, Alejandro Marquez Estrada. Análisis del sistema de incubación de empresas de
base tecnológica de Mexico. Mexico : I Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnología, Sociedad e
Innovación, 2006.
 4. La incubación de empresas como herramienta para el desarrollo económico. Coyuntura económica de la
ciudad de Buenos Aires. 1, Buenos Aires : s.n., 2000.
 5. Jorge Petrillo, Analía Vazquez, Juio Doumecq. Plan estrategico para la incubación de empresas de base
tecnológica en el sector agropecuario, agroalimentario e industrial del sudeste bonaerense. El sistema
regional de incubadoras de empresas SIRIE. Mar del Plata : Mimeo FI, 2006.
 6. Parques Tecnológicos - Incubadoras de Empresas y Parques Industriales. Alternativas para el desarrrollo
de pequeñas, medianas y microempresas emergentes. Jerez S., Eduardo. Chile : s.n., 1997.
 7. Creación de Empresas de Base Tecnológica desde la U. El caso de la Universidad Tecnológica de Pereira.
Baena M. Ernesto, Osorio G. Jaime, Sanchez C. Jhon Jairo. 32, Colombia : Scientia Et Technica, 2006, Vol.
XII.
 8. La creación de empresas de base tecnológica. Elementos fundamentales. Estrategias de desarrollo.
Organismos Públicos de Investigación. España : bibliopos, 2009.
 9. Duque, Lourdes. 1er Encuentro Nacional de Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica de Bolivia.
Cochabamba, Bolivia: Instituto Politécnico Nacional de Mexico, 2010.
 10. FUNDAPRO. Estudio de mercado laboral en Bolivia, 2005
 11. Kamiya, Marco. CAF y Componentes del Emprendimiento. Perspectiva de Ecosistema para
Bolivia, 2012 Ing. Dennis García