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JORNADA DE
LAS
5 ´S
Se denominan 5‘s debido a las iniciales de las etapas que
se siguen para implementarlas, definidas por cinco
palabras japonesas :
• Seiri
• Seiton
• Seiso
• Seiketsu
• Shitsuke
Objetivos:
 Mejorar y mantener las condiciones de organización ,orden y limpieza
en el lugar de trabajo.
 A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean
condiciones de seguridad, motivación y de eficiencia.
 Mejorar la calidad de la organización.
Implementarlas en oficinas tiene beneficios
concretos:
Crea lugares de trabajo organizados.
Mejora radicalmente el tiempo de
búsqueda de documentos.
Crea sensación de pertenencia.
Mejora la productividad y la eficiencia.
Reduce los tiempos de respuesta a los
clientes
Ayuda a identificar y eliminar las pérdidas.
1. SEIRI (Clasificación)
 Identificar la naturaleza de cada
elemento: Separando lo que realmente
sirve de lo que no; identificar lo necesario
de lo innecesario, ya sean herramientas,
equipos, objetos o información.
2. Seiton (Orden)
 Disponer de un sitio adecuado para cada
elemento que se ha considerado como
necesario.
 Disponer de sitios debidamente
identificados para ubicar elementos que se
emplean con poca frecuencia.
 Utilizar la identificación visual, de tal
manera que le permita a las personas ajenas
al área realizar una correcta disposición .
 Identificar el grado de utilidad de cada
elemento, para realizar una disposición que
disminuya los movimientos innecesarios.
Frecuencia de uso Disposición
Lo utiliza en todo
momento
Téngalo a la mano,
utilice correas o
cintas que unan el
objeto a la persona
Lo utiliza varias veces
al día
Disponer cerca a la
persona
Lo utiliza todos los
días, no en todo
momento
Téngalo sobre la
mesa de trabajo o
cerca de la máquina
Lo utiliza todas
semanas
Lo utiliza una vez al
mes
Colóquelo cerca del
puesto de trabajo
Lo usa menos de una
vez al mes,
posiblemente una vez
cada dos o tres meses
Colóquelo en el
almacén,
perfectamente
localizado
3. SEISO (Limpieza)
 Integrar la limpieza como parte del trabajo.
 Asumir la limpieza como una actividad de
mantenimiento autónomo y rutinario.
 Eliminar las fuentes de contaminación , no
solo la suciedad.
4. SEIKETSU (Estandarización)
Mantener el grado de
organización , orden y limpieza
alcanzado con las tres primeras
fase; a través de la señalización,
manuales, procedimientos y
normas de apoyo.
Utilizar evidencia visual de como
se deben mantener las áreas , los
equipos y las herramientas.
5. SHITSUKE (Disciplina)
Establecer una cultura de respeto por los
estándares establecidos, y por los logros
alcanzados en materia de organización ,
orden y limpieza.
Promover el hábito del autocontrol acerca
de los principios restantes de la metodología.
Promover la filosofía de que todo puede
hacerse mejor .
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  • 2. Se denominan 5‘s debido a las iniciales de las etapas que se siguen para implementarlas, definidas por cinco palabras japonesas : • Seiri • Seiton • Seiso • Seiketsu • Shitsuke Objetivos:  Mejorar y mantener las condiciones de organización ,orden y limpieza en el lugar de trabajo.  A través de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean condiciones de seguridad, motivación y de eficiencia.  Mejorar la calidad de la organización.
  • 3. Implementarlas en oficinas tiene beneficios concretos: Crea lugares de trabajo organizados. Mejora radicalmente el tiempo de búsqueda de documentos. Crea sensación de pertenencia. Mejora la productividad y la eficiencia. Reduce los tiempos de respuesta a los clientes Ayuda a identificar y eliminar las pérdidas.
  • 4. 1. SEIRI (Clasificación)  Identificar la naturaleza de cada elemento: Separando lo que realmente sirve de lo que no; identificar lo necesario de lo innecesario, ya sean herramientas, equipos, objetos o información.
  • 5. 2. Seiton (Orden)  Disponer de un sitio adecuado para cada elemento que se ha considerado como necesario.  Disponer de sitios debidamente identificados para ubicar elementos que se emplean con poca frecuencia.  Utilizar la identificación visual, de tal manera que le permita a las personas ajenas al área realizar una correcta disposición .  Identificar el grado de utilidad de cada elemento, para realizar una disposición que disminuya los movimientos innecesarios. Frecuencia de uso Disposición Lo utiliza en todo momento Téngalo a la mano, utilice correas o cintas que unan el objeto a la persona Lo utiliza varias veces al día Disponer cerca a la persona Lo utiliza todos los días, no en todo momento Téngalo sobre la mesa de trabajo o cerca de la máquina Lo utiliza todas semanas Lo utiliza una vez al mes Colóquelo cerca del puesto de trabajo Lo usa menos de una vez al mes, posiblemente una vez cada dos o tres meses Colóquelo en el almacén, perfectamente localizado
  • 6. 3. SEISO (Limpieza)  Integrar la limpieza como parte del trabajo.  Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo y rutinario.  Eliminar las fuentes de contaminación , no solo la suciedad.
  • 7. 4. SEIKETSU (Estandarización) Mantener el grado de organización , orden y limpieza alcanzado con las tres primeras fase; a través de la señalización, manuales, procedimientos y normas de apoyo. Utilizar evidencia visual de como se deben mantener las áreas , los equipos y las herramientas.
  • 8. 5. SHITSUKE (Disciplina) Establecer una cultura de respeto por los estándares establecidos, y por los logros alcanzados en materia de organización , orden y limpieza. Promover el hábito del autocontrol acerca de los principios restantes de la metodología. Promover la filosofía de que todo puede hacerse mejor .