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   El método de las 5S, así denominado por la
    primera letra (en japonés) de cada una de sus
    cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa
    basada en cinco principios simples. Se inició en
    Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr
    lugares de trabajo mejor organizados, más
    ordenados y más limpios de forma permanente
    para conseguir una mayor productividad y un
    mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una
    amplia difusión y son numerosas las
    organizaciones de diversa índole, como empresas
    industriales, empresas de servicios, hospitales,
    centros educativos o asociaciones.
¿Qué significan las 5 S?

   Las 5 S son cinco principios japoneses
    cuyos nombres comienzan por S y que
    van todos en la misma dirección:

   CONSEGUIR UNA EMPRESA LIMPIA,
    ORDENADA Y UN GRATO AMBIENTE
    DE TRABAJO
   1 Seiro      CLASIFICACION

   2 Seinton    ORGANIZAR

   3 Seiso      LIMPIEZA

   4 Seiketsu   ESTANDARIZAR

   5 Shitsuke   DISCIPLINA
1 Seiri      CLASIFICACION


   ¡SEPARAR LO QUE ES NECESARIO
    DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO
    QUE ES INUTIL!
DIAGRAMA FLUJO PARA LA
CLASIFICACION
Beneficios:

             o Más espacio.

   o Mejor control de inventario.

   o Eliminación del despilfarro.

       o Menos accidentalidad.
2 Seiton     ORGANIZAR


   ¡COLOCAR LO NECESARIO EN UN
    LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!
PASOS PROPUESTO PARA
              ORGANIZAR:
   EN PRIMER LUGAR, DEFINIR UN NOMBRE,
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   DECIDIR DÓNDE GUARDAR LAS COSAS
    TOMANDO EN CUENTA LA FRECUENCIA DE SU
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   ACOMODAR LAS COSAS DE TAL FORMA QUE
    SE FACILITE EL COLOCAR ETIQUETAS
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    PARA FACILITAR LA LOCALIZACIÓN DE LOS
    OBJETOS DE MANERA RÁPIDA Y SENCILLA
Beneficios:
   Nos ayudara a encontrar fácilmente
    documentos u objetos de trabajo,
    economizando tiempos y movimientos.

   Facilita regresar a su lugar los objetos o
    documentos que hemos utilizado.

   Ayuda a identificar cuando falta algo.

   Da una mejor apariencia.
3 Seiso         LIMPIEZA



   ¡LIMPIAR LAS PARTES SUCIAS!
Campaña de limpieza:

   Es un buen inicio y preparación para la
    práctica de la limpieza permanente.
    Esta jornada de limpieza ayuda a
    obtener un estándar de la forma como
    deben estar los equipos
    permanentemente. Las acciones de
    limpieza deben ayudarnos a mantener
    el estándar alcanzado el día de la
    jornada inicial.
Beneficios:
   Aumentara la vida útil del equipo e
    instalaciones.

   Menos probabilidad de contraer
    enfermedades.

   Menos accidentes.

   Mejor aspecto.

   Ayuda a evitar mayores daños a la
    ecología.
4 Seiketsu
       ESTANDARIZAR

   ¡MANTENER CONSTANTEMENTE EL
    ESTADO DE ORDEN, LIMPIEZA E
    HIGIENE DE NUESTRO SITIO DE
    TRABAJO!
Beneficios:
   Se guarda el conocimiento producido
    durante años.

   Se mejora el bienestar del personal al crear
    un hábito de conservar impecable el sitio
    de trabajo en forma permanente.

   Los operarios aprenden a conocer con
    profundidad el equipo y elementos de
    trabajo.

   Se evitan errores de limpieza que puedan
    conducir a accidentes o riesgos laborales
    innecesarios.
5 Shitsuke          DISCIPLINA


   ¡ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS
    5 S EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO
    Y A RESPETAR LAS NORMAS DEL
    SITIO DE TRABAJO CON RIGOR!
PASOS PROPUESTO PARA CREAR
DISCIPLINA
    USO DE AYUDAS VISUALES

    RECORRIDOS A LAS ÁREAS, POR PARTE DE LOS
     DIRECTIVOS.

    PUBLICACIÓN DE FOTOS DEL "ANTES" Y
     "DESPUÉS",BOLETINES INFORMATIVOS,
     CARTELES, USOS DE INSIGNIAS, CONCURSOS DE
     LEMA Y LOGOTIPO.

    ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIÓN
     COMO "5 MINUTOS DE 5S", ACTIVIDADES
     MENSUALES Y SEMESTRALES.

    REALIZAR EVALUACIONES PERIÓDICAS,
     UTILIZANDO CRITERIOS PRE-ESTABLECIDOS, CON
     GRUPOS DE VERIFICACIÓNINDEPENDIENTES.
Beneficios:
   Se evitan reprimendas y sanciones.

   Mejora nuestra eficacia.

   El personal es mas apreciado por los
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5S: Método japonés para organización y limpieza en el trabajo

  • 1.
  • 2. El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
  • 3. ¿Qué significan las 5 S?  Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma dirección:  CONSEGUIR UNA EMPRESA LIMPIA, ORDENADA Y UN GRATO AMBIENTE DE TRABAJO
  • 4. 1 Seiro CLASIFICACION  2 Seinton ORGANIZAR  3 Seiso LIMPIEZA  4 Seiketsu ESTANDARIZAR  5 Shitsuke DISCIPLINA
  • 5. 1 Seiri CLASIFICACION  ¡SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE ES INUTIL!
  • 6. DIAGRAMA FLUJO PARA LA CLASIFICACION
  • 7. Beneficios:  o Más espacio.  o Mejor control de inventario.  o Eliminación del despilfarro.  o Menos accidentalidad.
  • 8. 2 Seiton ORGANIZAR  ¡COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!
  • 9. PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR:  EN PRIMER LUGAR, DEFINIR UN NOMBRE, CODIGO O COLOR PARA CADA CLASE DE ARTÍCULO.  DECIDIR DÓNDE GUARDAR LAS COSAS TOMANDO EN CUENTA LA FRECUENCIA DE SU USO.  ACOMODAR LAS COSAS DE TAL FORMA QUE SE FACILITE EL COLOCAR ETIQUETAS VISIBLES Y UTILIZAR CÓDIGOS DE COLORES PARA FACILITAR LA LOCALIZACIÓN DE LOS OBJETOS DE MANERA RÁPIDA Y SENCILLA
  • 10.
  • 11.
  • 12. Beneficios:  Nos ayudara a encontrar fácilmente documentos u objetos de trabajo, economizando tiempos y movimientos.  Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos utilizado.  Ayuda a identificar cuando falta algo.  Da una mejor apariencia.
  • 13. 3 Seiso LIMPIEZA  ¡LIMPIAR LAS PARTES SUCIAS!
  • 14. Campaña de limpieza:  Es un buen inicio y preparación para la práctica de la limpieza permanente. Esta jornada de limpieza ayuda a obtener un estándar de la forma como deben estar los equipos permanentemente. Las acciones de limpieza deben ayudarnos a mantener el estándar alcanzado el día de la jornada inicial.
  • 15. Beneficios:  Aumentara la vida útil del equipo e instalaciones.  Menos probabilidad de contraer enfermedades.  Menos accidentes.  Mejor aspecto.  Ayuda a evitar mayores daños a la ecología.
  • 16. 4 Seiketsu ESTANDARIZAR  ¡MANTENER CONSTANTEMENTE EL ESTADO DE ORDEN, LIMPIEZA E HIGIENE DE NUESTRO SITIO DE TRABAJO!
  • 17. Beneficios:  Se guarda el conocimiento producido durante años.  Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente.  Los operarios aprenden a conocer con profundidad el equipo y elementos de trabajo.  Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a accidentes o riesgos laborales innecesarios.
  • 18. 5 Shitsuke DISCIPLINA  ¡ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5 S EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO Y A RESPETAR LAS NORMAS DEL SITIO DE TRABAJO CON RIGOR!
  • 19. PASOS PROPUESTO PARA CREAR DISCIPLINA  USO DE AYUDAS VISUALES  RECORRIDOS A LAS ÁREAS, POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS.  PUBLICACIÓN DE FOTOS DEL "ANTES" Y "DESPUÉS",BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES, USOS DE INSIGNIAS, CONCURSOS DE LEMA Y LOGOTIPO.  ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIÓN COMO "5 MINUTOS DE 5S", ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES.  REALIZAR EVALUACIONES PERIÓDICAS, UTILIZANDO CRITERIOS PRE-ESTABLECIDOS, CON GRUPOS DE VERIFICACIÓNINDEPENDIENTES.
  • 20. Beneficios:  Se evitan reprimendas y sanciones.  Mejora nuestra eficacia.  El personal es mas apreciado por los jefes y compañeros.  Mejora nuestra imagen.