Propuesta ppt

1. P R O P U E S T A D E
C O N S U L T O R Í A - A S E S O R Í A
T É C N I C A E N M A T E R I A D E
P L A N I F I C A C I Ó N
E S T A T É G I C A

2. 1
2
3
4
CONTENIDO
Introducción
Objetivos
Propuesta
Ruta a seguir

3. Introducción
La presente propuesta de consultoría para la asistencia técnica elaborada para la Municipalidad de San
Pedro Sacatepéquez, San Marcos tiene la finalidad de formular instrumentos de planificación y gestión de
planes, programas y proyectos de desarrollo local para el corto, mediano y largo plazo. Lo anterior
enmarcado en el Plan Nacional de Desarrollo K’atun Nuestra Guatemala 2032, política general de
gobierno y su relación con las políticas públicas nacionales, herramientas y lineamientos emanados de
los entes rectores en materia de planificación.
En función de lo anterior, se debe de empezar por definir una Planificación Estratégica para 4 o 5 años,
congruente con las necesidades del municipio, prioridades de gestión, así como la visión de la actual
gestión municipal, 2020-2025, lo cual es la base para establecer la planificación con enfoque a la
producción de bienes y servicios de calidad a la población sampedrana.
El propósito principal de esta asesoría técnica es:
Establecer herramientas técnicas en el ámbito administrativo, específicamente en materia de
planificación, para poder iniciar una ruta enfocada a la Gestión por Resultados y así el Municipio de San
Pedro Sacatepéquez, Departamento de San Marcos pueda aportar en manera significativa al cambio en
las condiciones de vida de la población del municipio
Resultados Diagnóstico de la Municipalidad de San
Pedro Sacatepéquez

4. Resultados Diagnóstico de la Municipalidad de San
Pedro Sacatepéquez
1. La Ausencia de planificación
estratégica
2. La falta de vinculación plan
presupuesto
3. Falta de seguimiento de
proyectos
4. La Organización Institucional
vinculada a bienes y servicios
que presta la Municipalidad
5. Ausencia de prioridades de
gestión y planes de desarrollo
6. Reglamento de Gestión
7. Evaluación de Desempeño
8. Necesidad de capacitación técnica
9. Requerimiento de insumos
10.Proyectos pendientes
11.Ausencia de políticas municipales
12.Hace falta fortalecimiento
institucional
13.Falta de articulación de políticas y
también gestión de cooperación
14.Comunicación e Imagen municipal
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Y
ARTICULACIÓN
CON
PRESUPUESTO

5. OBJETIVO
Objetivo General
Fortalecer a la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, San Marcos con
herramientas técnico-administrativas en la formulación y logro de prioridades
estratégicas de gestión 2020-2025.
Objetivo Específico
• Fortalecer la administración municipal, a través del establecimiento de la planificación
estratégica e instrumentos que de ella emanan.
• Orientar en la vinculación plan - presupuesto a la Municipalidad de San Pedro
Sacatepéquez, San Marcos para la prestación de servicios en atención a las
necesidades de la población.
• Resolver problemas Técnicos, Organizativos, Administrativos, Financieros y de
Planificación que se visualizan en el diagnóstico.

6. P R E S E N T A C I Ó N D E L A
P R O P U E S T A
La propuesta consiste en desarrollar una serie de documentos administrativos y técnicos, con base al
análisis interno, para poder enlazar los servicios prestados a los lineamientos emanados de los entes
rectores en materia de planificación y presupuesto, así como los requisitos que se presentan frente a entes
fiscalizadores, en cumplimiento con las normativas vigentes.
Para el efecto, se presenta una serie de productos indispensables (instrumento/propuesta), establecidos en
cronograma a trabajar, de acuerdo a las necesidades de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, San
Marcos, los cuales consisten en

7. P r i m e r a c e r c a m i e n t o
P a r a e s t a b l e c e r l a s n e c e s i d a d e s c o n b a s e a l a
p r o p u e s t a i n i c i a l p a r a s u d i s c u s i ó n .

8. Propuesta de Documentos
de la Asesoría Técnica
No. Instrumento /propuesta Entrega
1 Planificación estratégica 2020-2025 con herramientas SEGEPLAN Formulado y validado
Diciembre 2020
2
Elaboración o actualización del Plan Operativo Multianual con vinculaciones al planes de desarrollo
nacional y Plan Estratégico
3
Elaboración o actualización del Plan Operativo Anual con vinculaciones al planes de desarrollo
nacional y Plan Estratégico
4 Reglamento organizacional (revisión y/o actualización Diciembre 2020
5 Organigrama institucional (revisión y/o actualización). A consideración de las autoridades. Diciembre 2020
6 Reglamento de Gestión (a consideración de las autoridades) Por determinar
7 Manuales Administrativos Marzo 2021
8
 Organización y Funciones (de acuerdo a estructura orgánica y a consideración de
autoridades)(complemento de Reglamento)
Febrero 2021
9  Puestos y perfiles (de acuerdo a estructura orgánica y a consideración de autoridades) Marzo 2021
10  Procedimientos. (Fundamentales) Abril 2021
11
Proceso de capacitación en la planificación estratégica y operativa a unidades. (a consideración de las
autoridades)
Diciembre 2020 y Enero 2021
12 Proceso de comunicación estratégica interna y externa (a consideración de autoridades) Por determinar
Cumpliendo a plazos
establecidos por ley y
por entes recortes.
A criterio
de las
autoridade
s

9. Ruta de instrumentos técnicos

10. Herramientas metodológicas para integración
del PEI y POM 2020-2024 y POA 2020
PEI POM POA
Herramientas
metodológicas para
integración del PEI
y POM 2020-2024 y
POA 2020
Catálogo de
productos
Análisis de
actores
PEI_POM
Disponibilidad
financiera
Estructura
programática

11. Se requiere:
• La aprobación
• Enlaces o enlace
• Comunicación constante
• Las prioridades de gestión

12. Equipo de la As es oría Téc nic a
Alma Leticia Maldonado
Carlos Francisco Gordillo
Yadira Elizabeth López
Byanka María Ávila

13. G R A C I A S !