Este documento describe el sistema de producción por proyectos, el cual consiste en una serie de etapas secuenciales para lograr un objetivo final como la construcción de un avión. Un proyecto se caracteriza por requerir recursos como mano de obra especializada y gran cantidad de tiempo. Cada fase debe completarse antes de pasar a la siguiente y todas las tareas individuales contribuyen a los objetivos finales del proyecto.

1. Ingeniería de procesos
PROYECTO
PRODUCCIÓN POR
Alumnos:
Monserrat Bonifacio Gómez 21cs0116
Joana Balderas Nolasco 21cs0102
Maria Fernanda Velez Olivier 21cs0130
Antonni Angel Sanchez 21cs0236
Angel Francisco Jiménez Machorro 21cs0226
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

2. DEFINICIÓN
Es un sistema que se realiza por medio de
etapas, no tiene un flujo de producto, pero si
una secuencia de operaciones que deben de
realizarse en un orden que contribuya al
objetivo final del proyecto.

3. Serie de fases
Una fase a seguir dentro
de un proyecto, no se
lleva a cabo hasta que la
fase anterior a esta queda
resuelta.
Recursos
Los insumos incluyen
recursos humanos
(trabajadores y gerentes),
capital (equipo e
instalaciones), materiales
y servicios
Rasgos distintos
Son obras de gran valor,
configuran una red
compleja de tareas y
duración prolongada de
tiempo
CARACTERÍSTICAS

4. 01
VENTAJAS
Se delega y/o asume
responsabilidad total
sobre un
sistema.
Dentro del grupo de
trabajo se pueden
compartir funciones
o intercambiar
experiencias.
Mayor control sobre la
ejecución de las
metas previstas y
cumplimiento de los
plazos establecidos
Hay intercambio de
experiencias y
posibilidades mayores
de promoción al
personal destacado.

5. 01
DESVENTAJAS
Riesgo en la
productividad del
trabajo por
inconsistencia en la
distribución del
mismo.
Difícil organización
para la
calendarización de las
actividades con
relación a la capacidad
de los
miembros integrantes
del equipo.
Riesgos de no
alcanzar los objetivos
ni las metas
establecidas debido
a la rigidez de los
plazos y por la
cultura informática
por parte de los
usuarios
Posibilidad de fraude
sobre las metas y
recursos del proyecto

6. Su distribución de
planta es centralizada
ya que los materiales,
las personas, la
maquinaria se lleva a un
solo lugar.
Distribución
Todas las tareas
individuales deben
realizarse en una
secuencia tal que cada
una contribuya a los
objetivos finales del
proyecto.
Requiere de una
planeación a largo
plazo, mano de obra
intensiva, gran cantidad
de tiempo, equipo y
herramientas
Recursos
Secuencia de
operaciones

7. PROCESO
DE
FABRICACIÓN
/CONSTRUCCIÓN

8. 01
El resultado es un producto con
gran creatividad e identidad
propia.
El producto suele estar ligado a un
cliente en especifico.
Pedido concretado.
AVIÓN

9. 01
Tiene una duracion prolongada
(aprox. 2-3 años)
Mano de obra especializada
AVIÓN
Ordena sucesión de actividades
(fases)
...
...

10. MATERIAL CLAVE
EVALUACIÓN DE
RUTAS
INFRAESTRUCTU
RAS
ESTRUCTURA
FABRICACIÓN
MANTENIMIENTO
PRUEBAS
PILOTOS
DISEÑO
MOTORES
CONDICIONES
PROCESO
DE
FABRICACIÓN
/CONSTRUCCIÓN

11. REFERENCIAS
BIBLIOGRAFÍAS
Adaptado de: "Introducción a la Ingeniería de Proyectos" Miguel Angel Corzo.
Alexandra Portillo. (2020, 11 octubre). Sistema de producción por proyecto
[Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Xqr5Mz3JsYY
Ontiveros, J., & Ontiveros, J. (2020). EL AVION: DISEÑO, FABRICACION Y
MANTENIMIENTO. Hispaviación. https://www.hispaviacion.es/el-avion-diseno-
fabricacion-y-mantenimiento/
Sistemas DE produccion Por proyecto. (s/f). Prezi.com. Recuperado el 21 de junio
de 2023, de https://prezi.com/km6vzout7yhu/sistemas-de-produccion-por-
proyecto/
Editorial Limusa, S. A. 1972. Capitulo 2 páginas 39 y 40.